উদ্যোক্তা মনোভাব কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এবং ২০২৫ সালে এটি আপনার জন্য কী অর্থ বহন করবে

একটি সাধারণ দিনে, মানুষ অনেক ভূমিকা পালন করে: পিতামাতা, পেশাদার, অংশীদার এবং বন্ধু। কল্পনা করুন যে অভূতপূর্ব বিশ্বব্যাপী অস্থিরতার সময় একটি নতুন ব্যবসা গড়ে তোলার চেষ্টা করার সময় এই সমস্ত কিছুর সাথে তাল মিলিয়ে চলা। অসম্ভব। তবুও, আমরা এখানে - একটি উদ্যোক্তাদের প্রকৃত উত্থান এমনকি সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতিতেও।

প্রতিদিনের কাজের সময় ঘণ্টার চেয়ে বেশি থাকা সত্ত্বেও, যে কেউ একটি স্টার্টআপ পরিকল্পনা করতে ব্যস্ত হয়ে পড়তে পারে। যদি এটি অসাধারণ মনে হয়, তবে আপনি একা নন যারা এমনটি ভাবছেন। অনেকেই বিশৃঙ্খলাকে সুযোগে পরিণত করার সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, কারণ তথ্যটি সকল প্রতিকূলতার মধ্যেও নতুন উদ্যোগ শুরু করার জন্য মানুষের ক্রমবর্ধমান জোয়ার দেখা যাচ্ছে—এবং এর সবই উদ্যোক্তা মনোভাবের কারণে।

এই প্রবন্ধে আমরা উদ্যোক্তা মনোভাব কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, ২০২৫ সালে ব্যবসার জন্য এর অর্থ কী, এবং উদ্যোক্তার ক্লাসিক "পাঁচটি গ" কী তা অন্বেষণ করব যা অনিবার্যভাবে যখন চ্যালেঞ্জগুলি দেখা দেয় তখন আপনাকে ট্র্যাকে রাখতে পারে।

সুচিপত্র
যখন সংখ্যাগুলি তাদের যা করার কথা তা করে না
    সকল প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে, মানুষ নির্মাণ চালিয়ে যায়
কেন উদ্যোক্তা মনোভাব আগের চেয়ে ভালো
আপনার উদ্যোক্তা পেশী বিকাশের "পাঁচটি গীত"
    1। পরিকল্পনা
    2. প্যাশন
    3। ধৈর্য
    4। অধ্যবসায়
    5. সমস্যা সমাধান
নতুন উদ্যোক্তা বাস্তবতা: বুদ্ধির চেয়ে বুদ্ধির ঊর্ধ্বে
সর্বত্র ব্যবসার জন্য এর অর্থ কী
লাফাচ্ছে

যখন সংখ্যাগুলি তাদের যা করার কথা তা করে না

ঐতিহাসিকভাবে, বড় অর্থনৈতিক বিপর্যয় ছোট ব্যবসাগুলিকে ধ্বংস করে দেয়। আবার ভাবুন 2008: নতুন স্টার্ট-আপের হার কমেছে, এবং অনেক শিল্পের পুনরুদ্ধারে বছরের পর বছর লেগেছে। তথ্যের ভিত্তিতে, এবারও তা হওয়া উচিত ছিল। কিন্তু তা হয়নি। পরিবর্তে, ২০২০ সালের তৃতীয় প্রান্তিকে ব্যবসায়িক অ্যাপ্লিকেশনের জন্য এক দশক-বিধ্বংসী রেকর্ড স্থাপন করেছে।

কেউ কেউ প্রয়োজনীয়তার কথা ভেবেই এটিকে কাজে লাগায়। লক্ষ লক্ষ মানুষ তাদের চাকরি হারিয়েছে অথবা চাকরি ছেড়ে দিয়েছে এবং তারা যে ধারণাটি নিয়ে ঘুরপাক খাচ্ছিল তা কাজে লাগানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছে। অন্যরা বলছেন এটি সুযোগের লক্ষণ। লকডাউনের কারণে গ্রাহকরা দলে দলে অনলাইন কেনাকাটার দিকে ঝুঁকে পড়েছেন, তাই অবশেষে নতুন খেলোয়াড়দের জন্য জায়গা তৈরি হয়েছে।

উভয় তত্ত্বই সত্য হতে পারে, ব্যক্তির উপর নির্ভর করে। কারণ যাই হোক না কেন, এটি মন্দার স্বাভাবিক যুক্তিকে উল্টে দিয়েছে: পাথরের নীচে লুকানোর পরিবর্তে, উদ্যোক্তারা দোল খেয়ে বেরিয়ে এসেছেন।

সকল প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে, মানুষ নির্মাণ চালিয়ে যায়

পরিস্থিতি বিশেষ করে আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে যখন আমরা সংখ্যালঘু সম্প্রদায়ের উপর নজর রাখি, যারা শাটডাউনের ফলে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল এবং প্রায়শই সরকারী ত্রাণ পেতে আরও বেশি বাধার সম্মুখীন হয়েছিল। কৃষ্ণাঙ্গ, আদিবাসী এবং ল্যাটিনো পাড়ার অনেক দোকান স্থায়ীভাবে, অথবা অন্তত দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের দরজা বন্ধ করতে হয়েছিল। তবুও, একই সময়ে, স্থিতিস্থাপকতার পকেটগুলি উজ্জ্বল হয়ে ওঠে।

সেই প্রতিকূলতা থেকে কিছু নতুন উদ্যোগের উত্থান ঘটে। এক ত্রয়ী ভাই একটি চুলের পিক ব্র্যান্ড যা কৃষ্ণাঙ্গ সংস্কৃতিতে গর্বের প্রতীক হয়ে ওঠে। তারা ঐতিহ্যবাহী বিপণনের উপর নির্ভর করতে পারত না, তাই তারা একটি অনলাইন সম্প্রদায় খুঁজে পেয়েছিল এবং সৃজনশীল হয়ে ওঠে।

অন্যান্য ক্ষেত্রে, উদ্যোক্তারা পছন্দ করেন জেসমিন মাইয়েটা তাদের স্বাভাবিক মার্কেটিং দিনের কাজ থেকে তারা নতুন নতুন উদ্ভাবনী ধারণা তৈরিতে শক্তি ঢেলে দিয়েছে, যেমন ছোট ছোট নকশা তৈরি করা যা ঘরে থাকা সকলের একাকীত্ব দূর করে।

আমরা আরও দেখেছি যে পর্যটন বা আতিথেয়তায় পূর্ণকালীন চাকরি হারানো দম্পতিরা তাদের একপাশের ব্যস্ততাকে পূর্ণাঙ্গ জীবনে পরিণত করেছে ই-কমার্স দোকান। তারা একঘেয়েমি দূর করার ধাঁধা থেকে শুরু করে ছোট ছোট সস পর্যন্ত সবকিছু বিক্রি করত, এবং যেহেতু লোকেরা "দেশীয়" ব্র্যান্ডের প্রতি ক্ষুধার্ত ছিল, তাই এই ছোট পোশাকগুলি জনপ্রিয়তা লাভ করেছিল। এটি এমন ছিল যেন সংকট এমন সম্ভাবনাগুলিকে ভেঙে দিয়েছে যা আগে ছিল না।

কেন উদ্যোক্তা মনোভাব আগের চেয়ে ভালো

আরেকটি ধাঁধার অংশ হল ছোট ব্যবসার চারপাশে সম্প্রদায়গুলিকে একত্রিত করার জন্য নতুন করে চাপ দেওয়া। অনেক মানুষ একদিন সকালে ঘুম থেকে উঠে বুঝতে পেরেছিল যে যদি তারা সক্রিয়ভাবে ছোট্ট লোকটিকে (স্থানীয় বেকারি, কোণার হার্ডওয়্যারের দোকান, Etsy কারিগর) সমর্থন না করে তবে সেই জায়গাগুলি চিরতরে অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে।

এটা কেবল আবেগপ্রবণ হওয়ার বিষয় নয়। স্থানীয় মালিকানাধীন দোকানপাট বন্ধ হয়ে গেলে, পুরো এলাকা তাদের চরিত্র হারিয়ে ফেলে—এবং কখনও কখনও, তাদের জীবিকা। তাই, এমনকি যদি পথচারীদের চলাচল কমে যায়, তবুও এই ব্যবসাগুলি প্রায়শই অনলাইনে যাওয়ার মাধ্যমে জীবন রক্ষাকারী মাধ্যম খুঁজে পায়।

রেকর্ড সময়ের মধ্যে, তারা সহজে কার্বসাইড পিকআপ, শিপিং পরিষেবা, অথবা নতুন ই-কমার্স সাইট স্থাপন করেছে। গ্রাহকরা সাড়া দিয়েছেন - এবং এক অর্থে, মহামারীর সবচেয়ে খারাপ দিনগুলি অতিক্রম করেও সেই গভীর আনুগত্যের অনুভূতি টিকে আছে। এটিই হয়তো একটি বড় কারণ যে উদ্যোক্তা মনোভাব ম্লান হচ্ছে না।

আপনার উদ্যোক্তা মানসিকতা বিকাশের "পাঁচটি গীত"

এই বৈশিষ্ট্যগুলিকে চ্যানেল করার জন্য একটি সহজ কাঠামোকে প্রায়শই উদ্যোক্তার পাঁচটি গ বলা হয়: পরিকল্পনা, আবেগ, ধৈর্য, ​​অধ্যবসায় এবং সমস্যা সমাধান। প্রতিটি গ অন্যগুলিকে সমর্থন করে, আপনার বৃহৎ চিত্রকে ফোকাসে রাখতে সহায়তা করে।

1। পরিকল্পনা

একটি দৃঢ় পরিকল্পনা কাঠামো প্রদান করে কিন্তু কারাগার নয়। উদ্যোক্তারা (এবং যে কেউ পরিবর্তন আনতে চান) নমনীয়তার সাথে সংগঠনের ভারসাম্য বজায় রাখেন। একটি ভালো পরিকল্পনার মধ্যে যা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে তা এখানে দেওয়া হল:

• স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য এবং ভূমিকা

• অপ্রত্যাশিত মোড়কে সামঞ্জস্যপূর্ণ বাস্তবসম্মত সময়সীমা

• সম্ভাব্য ঝুঁকির স্বীকৃতি এবং সেগুলি কীভাবে মোকাবেলা করতে হবে

• আপনার দল অনুসরণ করতে পারে এমন একটি স্পষ্ট, সরল রোডম্যাপ

2. প্যাশন

আবেগ হলো সেই শক্তি যা দৃঢ়তাকে বাস্তবসম্মত বলে মনে করে। অন্যরা চলে যাওয়ার পর এটি আপনাকে একটি নতুন ধারণা নিয়ে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে। যখন আপনি আপনার প্রকল্প বা লক্ষ্যের প্রতি যত্নবান হন, তখন আপনার সময় এবং শক্তি বিনিয়োগ করা এমন কিছু মনে হয় যা আপনি করতে চান, এমন কিছু নয় যা আপনাকে অবশ্যই করতে হবে।

3। ধৈর্য

আমরা সংস্কৃতি হিসেবে "রাতারাতি সাফল্যের" গল্প পছন্দ করি, কিন্তু বাস্তবতা খুব কমই আকর্ষণীয় হয়। সত্যিকারের উদ্যোক্তাদের জয়ের জন্য বছরের পর বছর সময় লাগতে পারে। অতএব, ধৈর্য আপনাকে সেই স্বপ্নকে বাঁচিয়ে রাখতে সাহায্য করে, বিশেষ করে যখন প্রত্যাখ্যান বা অপ্রত্যাশিত বিলম্বের মুখোমুখি হতে হয়।

4। অধ্যবসায়

ধৈর্য হলো সেই গুণ যা তোমাকে স্থির রাখে, আর অধ্যবসায় হলো সেই অদম্য মনোবল যা তোমাকে এগিয়ে যেতে বাধ্য করে। ভুল এবং ভুল শুরুই গল্পের শেষ নয় যদি তুমি:

• নিজেকে মনে করিয়ে দিন কেন আপনি প্রথমেই শুরু করেছিলেন।

• ছোট বা বড় প্রতিটি ব্যর্থতা থেকে শিক্ষা নিন।

• তথ্য যখন বলে, "একটি নতুন পদ্ধতি চেষ্টা করুন" তখন নমনীয় থাকুন যাতে আপনি পিভট করতে পারেন।

5. সমস্যা সমাধান

উদ্যোক্তারা সমস্যা থেকে পালিয়ে যান না - তারা সমস্যাগুলির দিকেই ছুটে যান। আপনার দলের অভ্যন্তরীণ সমস্যা হোক বা বৃহৎ বাজারের চ্যালেঞ্জ, সমস্যা সমাধানের অর্থ হল বাধাগুলিকে সম্ভাব্য সুযোগ হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া।

এর মধ্যে সহকর্মীদের সাথে চিন্তাভাবনা করা, তথ্য সংগ্রহ করা, অথবা একজন পরামর্শদাতার পরামর্শ নেওয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যাই হোক না কেন, জটিলতা নিয়ে চিন্তা না করে সৃজনশীল সমাধান খুঁজে বের করার উপর জোর দেওয়া হচ্ছে।

নতুন উদ্যোক্তা বাস্তবতা: বুদ্ধির চেয়ে বুদ্ধির ঊর্ধ্বে

এই ঘটনাটি এমন একটি বিষয় তুলে ধরে: সৃজনশীলতা, গতি এবং ব্যক্তিগত সংযোগের মাধ্যমে আমাদের অর্থনীতি পুনর্গঠিত হচ্ছে। ছোট, নমনীয় ব্যবসাগুলি, যারা সম্প্রদায়ের চাহিদার সাথে সংযুক্ত, তারা বিশাল কর্পোরেশনগুলির তুলনায় অনেক দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে পারে। এই বৃহৎ খেলোয়াড়দের প্রায়শই বেশি সম্পদ থাকে কিন্তু তাদের সবসময় তৃণমূল স্তরের আনুগত্য থাকে না যা মানুষকে ফিরে আসতে সাহায্য করে।

এই সবকিছুই এমন একটি স্তর তৈরি করে যেখানে দুর্বলরা তাদের ওজনের চেয়েও বেশি কিছু করতে পারে। আপনি যদি একজন দক্ষ উদ্যোক্তা হন যার একটি দৃঢ় ডিজিটাল কৌশল রয়েছে (এবং সম্ভব হলে দলের সদস্যরাও), তাহলে আরও প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলির (বিশেষ করে অনলাইনে) সাথে মুখোমুখি লড়াই করার সম্ভাবনা বেশি।

আর মনে হচ্ছে না যে খেলার মাঠটি শীঘ্রই চলে যাবে। লোকেরা স্থানীয় বেকারের কাছ থেকে রাত ২ টায় টক দই অর্ডার করে পরের দিন সকালে রাস্তার ধারে নিয়ে যেতে অভ্যস্ত। থামার কোনও কারণ নেই।

সর্বত্র ব্যবসার মালিকদের জন্য এর অর্থ কী

আপনি একজন অভিজ্ঞ সিইও, ক্রমবর্ধমান কোম্পানির ম্যানেজার, অথবা উদীয়মান পেশার মানুষ হোন না কেন, সফল উদ্যোক্তাদের এই ধারা কিছু কথা স্পষ্টভাবে বলে:

• মানিয়ে নিন অথবা স্থান হারাবেন: ছোট হোক বা বড়, যে ব্যবসাগুলো নড়াচড়া করে না, তারা মহামারীর মতো বিশাল পরিবর্তনের সময় ভেঙে পড়ে।

• সম্প্রদায়গুলি গুরুত্বপূর্ণ: গ্রাহকরা কেবল পণ্যগুলি নয়, পণ্যগুলির পিছনে থাকা ব্যক্তিদের সমর্থন করার বিষয়ে যত্নশীল।

• ডিজিটাল সাবলীলতা আর ঐচ্ছিক নয়: "ফিজিক্যাল স্টোর" এবং "অনলাইন স্টোর" এর মধ্যে সীমারেখা ঝাপসা হয়ে গেছে, এবং বেশিরভাগ মানুষ আগেরটিতে ফিরে যেতে চায় না।

উদ্যোক্তা মনোভাব ঝুঁকি উপেক্ষা করার কথা নয় বরং এগিয়ে যাওয়ার কথা। যদি হাজার হাজার মানুষ ঝড়ের মধ্যে নতুন দোকান খুলতে পারে, তাহলে আমরা শান্ত জলে এগিয়ে যাওয়ার উপায়ও খুঁজে পেতে পারি।

লাফাচ্ছে

এটাকে আশাবাদ বলুন, প্রয়োজনীয়তা বলুন, অথবা বিদ্রোহী ধারা বলুন—হয়তো তিনটিই। এত কষ্ট দেখার পর, অনেকেই বুঝতে পেরেছেন যে সিস্টেমের নিজেদের ঠিক করার জন্য অপেক্ষা করার চেয়ে তারা তাদের স্বপ্নের জন্য তাড়াতাড়ি করতে বেশি আগ্রহী। এবং মানুষ কর্পোরেট বিকল্পের পরিবর্তে তাদের পণ্য বেছে নিয়ে তাদের উৎসাহিত করতে (অথবা অন্তত তাদের লড়াইয়ের সুযোগ দিতে) আগ্রহী বলে মনে হচ্ছে।

আমরা এই মনোভাব দেখতে পাচ্ছি—এগিয়ে যাওয়ার, গড়ে তোলার এবং ভেঙে ফেলার একটি সম্মিলিত সিদ্ধান্ত। এটা এলোমেলো এবং কখনও কখনও এলোমেলো, কিন্তু এটি একটি আশাব্যঞ্জক লক্ষণও যে মানুষ যখন তাদের ভবিষ্যতের নিয়ন্ত্রণ নেয় তখন কী সম্ভব। এবং যদি গত কয়েক বছর আমাদের কিছু শিখিয়ে থাকে, তাহলে দুর্বলদের প্রায়শই আমাদের সকলকে অবাক করে দেওয়ার দক্ষতা থাকে।