दुनिया भर में निर्माता अपने नेटवर्क पर गंभीरता से नज़र डाल रहे हैं। आपूर्ति श्रृंखलाओं में विश्वास डगमगा गया है; नीतिगत विवादों और शुल्कों ने वैश्विक व्यापार को कमज़ोर कर दिया है; ग्राहकों की मांग और अपेक्षाएँ बदल गई हैं। कई निर्माता पूछ रहे हैं कि क्या उनका मौजूदा उत्पादन पदचिह्न नई वास्तविकता के संदर्भ में अभी भी इष्टतम है।
जैसे-जैसे वे अपने नेटवर्क पर पुनर्विचार कर रहे हैं, लागत सूक्ष्मदर्शी के नीचे आ रही है। निर्माता तेजी से यह पहचान रहे हैं कि श्रम लागत व्यवसाय करने की समग्र लागत का केवल एक हिस्सा है जो बाजार दर बाजार अलग-अलग हो सकती है। वास्तव में, 'द्वितीयक लागत' (जो आम तौर पर व्यावसायिक वातावरण या व्यवसाय करने में आसानी से संबंधित होती हैं) अक्सर श्रम जैसी 'प्राथमिक लागतों' की तुलना में बाजार की व्यवसाय करने की समग्र लागत का बेहतर पूर्वानुमान लगाती हैं। फिर भी उन लागतों और निर्माता के समग्र संचालन पर उनके प्रभाव को मापना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
विनिर्माण अधिकारियों को विभिन्न बाजारों का आकलन करने में सहायता करने के लिए, केपीएमजी ने विनिर्माण संस्थान (एमआई) के साथ भागीदारी की ताकि यह देखा जा सके कि क्या हम विकसित और उभरते बाजारों में 17 प्रमुख विनिर्माण बाजारों में व्यवसाय करने की लागत (सीओडीबी) का मात्रात्मक सूचकांक विकसित कर सकते हैं। यह रिपोर्ट हमारे निष्कर्षों की उच्च-स्तरीय समीक्षा के साथ-साथ दुनिया भर में केपीएमजी के कुछ विनिर्माण नेताओं से मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। आपके व्यवसाय करने की लागत को प्रभावित करने वाले कारकों पर चर्चा करने या किसी विशिष्ट बाजार या रणनीति में गहराई से जाने के लिए, हम आपको अपने स्थानीय केपीएमजी सदस्य फर्म या इस रिपोर्ट के अंत में सूचीबद्ध संपर्कों में से किसी एक से संपर्क करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
लागत और लचीलापन कारक मिलकर खरीद और वितरण में विकल्पों को प्रभावित कर रहे हैं। आपूर्ति श्रृंखला, साथ ही कर संबंधी विचार जैसे कि उत्पत्ति के नियम, कार्य पद्धतियाँ और कौशल। साथ ही, हम देख रहे हैं कि निर्माता निवेश के लिए धन मुक्त करने के लिए गैर-मुख्य गतिविधियों का निपटान कर रहे हैं, जो तब लाभदायक विकास के अवसरों के आसपास बारीकी से लक्षित होते हैं।
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रेबेका शालोम
पार्टनर, रक्षा एवं विनिर्माण प्रमुख
ब्रिटेन में केपीएमजी
ऐसे कई कारक हैं जो व्यवसाय करने की लागत को प्रभावित कर सकते हैं, जिनमें स्थानीय बाजार की मांग, स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला और भागों की उपलब्धता, कर प्रोत्साहन नीतियां और अन्य शामिल हैं।
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फ्रैंक ली
पार्टनर, सलाहकार
चीन में केपीएमजी
प्राथमिक लागतों को उच्च प्राथमिकता देते हुए, जर्मन निर्माताओं ने पारंपरिक रूप से पूर्वी यूरोप के निकटवर्ती देशों और ASPAC या मध्य और दक्षिण अमेरिका के अपतटीय देशों पर ध्यान केंद्रित किया है। लेकिन COVID-19 महामारी द्वारा उत्पन्न व्यवधान और आपूर्ति श्रृंखला अस्थिरता ने उन्हें अपने आपूर्ति आधार में विविधता लाने के बारे में बहुत गंभीरता से सोचने पर मजबूर कर दिया है।
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कावेह तग़िज़ादेह
पार्टनर, परामर्श, मूल्य श्रृंखला परिवर्तन
जर्मनी में केपीएमजी
ब्रेक्सिट और कोविड-19 जैसे मुद्दों के जवाब में तेजी से बदलाव की जरूरत ने निर्माताओं को एक मजबूत डेटा रणनीति और लागत प्रबंधन की उनकी क्षमता के बीच संबंध दिखाया। मजबूत डेटा वाले लोग प्रबंधन प्रणाली और कनेक्टेड एंटरप्राइज़ डेटा रणनीति अपने साथियों की तुलना में बहुत तेज़ी से आगे बढ़ने में सक्षम थी। आश्चर्य की बात नहीं है, हम निर्माताओं की ओर से अपनी डेटा रणनीति को बढ़ाने और अधिक कनेक्टेड एंटरप्राइज़ बनाने की गतिविधि में उल्लेखनीय वृद्धि देख रहे हैं।
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साइमन जोनसन
पार्टनर, यूके औद्योगिक उत्पाद प्रमुख
ब्रिटेन में केपीएमजी
निष्कर्ष
हमारे परिणाम दर्शाते हैं कि द्वितीयक लागत सूचकांक पर बेहतर स्थान पाने वाले देशों ने आम तौर पर समग्र रैंकिंग में बेहतर प्रदर्शन किया। समग्र रैंकिंग में शीर्ष पांच सबसे प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं में से केवल दो - मलेशिया और ताइवान - का द्वितीयक लागत स्कोर से बेहतर प्राथमिक स्कोर है।
CoDB सूचकांक पर बेहतर स्कोर करने वाले निम्न माध्यमिक लागत वाले देशों की इस प्रवृत्ति को ध्यान में रखते हुए, प्राथमिक लागत सूचकांक पर स्विट्जरलैंड के साथ 14वें स्थान पर होने के बावजूद अमेरिका CoDB सूचकांक पर पांचवें स्थान पर रहा। प्राथमिक लागत सूचकांक की यह उच्च रैंकिंग मुख्य रूप से उच्च श्रम लागत के कारण थी। अमेरिका माध्यमिक लागत सूचकांक में प्रथम स्थान प्राप्त करके प्राथमिक लागत सूचकांक पर इन प्रतिकूल अंकों की कुछ हद तक भरपाई करने में सक्षम था।
CoDB सूचकांक रैंकिंग में अमेरिका से बेहतर प्रदर्शन करने वाले देशों पर करीब से नज़र डालने से कुछ दिलचस्प कारक सामने आते हैं। उदाहरण के लिए, बेहतर श्रम उत्पादकता और कारोबारी स्थितियों के कारण अमेरिका ने सेकेंडरी कॉस्ट इंडेक्स पर सभी देशों से बेहतर प्रदर्शन किया। इसका मतलब है कि कनाडा, ताइवान, दक्षिण कोरिया और मलेशिया द्वारा CoDB सूचकांक पर बेहतर प्रदर्शन सभी प्राथमिक लागत कारकों द्वारा संचालित हैं। विशेष रूप से, कनाडा की रैंक मुख्य रूप से कम मुआवजा लागत और थोड़ी कम बिजली दरों की पेशकश करने की इसकी क्षमता से प्रेरित है, जबकि अभी भी सेकेंडरी कॉस्ट इंडेक्स रैंकिंग को बनाए रखा है जो अमेरिका से बहुत पीछे नहीं थी। दक्षिण कोरिया सेकेंडरी कॉस्ट इंडेक्स पर कमजोर रैंकिंग को और भी कम मुआवजा लागत के साथ ऑफसेट करके तीसरे स्थान पर रहा। प्राथमिक और द्वितीयक लागत के बीच ट्रेडऑफ का एक स्पष्ट संस्करण ताइवान और मलेशिया की रैंकिंग की व्याख्या करता है
यहां तक कि जिन कारकों पर हमने विचार किया है, उनमें भी किसी विशिष्ट फर्म के लिए इन कारकों का सापेक्ष महत्व हमारे द्वारा विचार किए गए भार से भिन्न हो सकता है। इसके अलावा, यह भी हो सकता है कि जिन कारकों को हम सुविधा के उद्देश्य से द्वितीयक के रूप में वर्गीकृत करते हैं, वे वास्तव में किसी व्यक्तिगत फर्म या विनिर्माण क्षेत्र के लिए स्थान निर्णय में विचार करने के लिए प्राथमिक कारक हैं।
अंत में, कई स्थानीय कारक जो फर्म के स्थान निर्धारण में शामिल होते हैं, उन्हें देश स्तर के विश्लेषण में शामिल किया जा सकता है या नहीं भी किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, शहरी क्षेत्रों में श्रम और किराया लागत अधिक दूर के उपनगरीय या ग्रामीण क्षेत्रों की तुलना में अधिक है। इसे पहचानते हुए, हमने इस अध्ययन के साथ मिलकर एक Tableau विश्लेषणात्मक और विज़ुअलाइज़ेशन टूल विकसित किया है जो इच्छुक पाठक को भार बदलने और इन कारकों के सापेक्ष महत्व के आधार पर स्कोर का पुनर्मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। यहाँ क्लिक करें विनिर्माण परिचालन उपकरण की लागत.
स्रोत द्वारा केपीएमजी
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