평범한 하루를 보내면 사람들은 부모, 직장인, 배우자, 친구 등 여러 역할을 합니다. 전례 없는 세계적 혼란 속에서 새로운 사업을 시작하면서 이 모든 역할을 동시에 해낸다고 상상해 보세요. 불가능한 일입니다. 그런데도 우리는 지금… 기업가 정신의 진정한 급증 가장 어려운 상황에서도 말입니다.
시간보다 일상 업무가 더 많음에도 불구하고, 누구든 스타트업을 계획하느라 바쁠 수 있습니다. 이것이 이상하게 느껴진다면, 당신만 그렇게 생각하는 것은 아닙니다. 많은 사람들이 혼란을 기회로 바꾸기로 선택하고 있습니다. 데이터 모든 역경에도 불구하고 새로운 사업을 시작하기로 선택하는 사람들이 늘어나고 있는 추세를 보여줍니다. 그리고 이 모든 것은 기업가 정신 덕분입니다.
이 글에서는 기업가 정신이 어떻게 변화했는지, 이것이 2025년 기업에 어떤 의미를 갖는지, 그리고 불가피하게 어려움이 발생할 때에도 기업을 올바른 길로 인도할 수 있는 기업가 정신의 고전적인 "XNUMXP"에 대해 알아보겠습니다.
차례
숫자가 예상대로 나오지 않을 때
모든 역경에도 불구하고 사람들은 계속해서 건설합니다.
창업가 정신이 그 어느 때보다 뛰어난 이유
기업가적 근력을 키우는 "5P"
1. 계획
2. 열정
3. 인내
4. 인내
5. 문제 해결
새로운 기업가의 현실: 힘보다 두뇌가 중요하다
이 모든 것이 전 세계 기업에 미치는 영향
도약하다
숫자가 예상대로 나오지 않을 때
역사적으로, 큰 경제적 혼란은 중소기업을 파산시켰습니다. 2008: 신규 창업률이 급락했고, 많은 산업이 회복하는 데 수년이 걸렸습니다. 데이터에 따르면 이번에도 같은 일이 일어났어야 했습니다. 하지만 그렇지 않았습니다. 오히려 2020년 XNUMX분기는 비즈니스 애플리케이션 분야에서 XNUMX년 만에 최고 기록을 세웠습니다.
어떤 사람들은 이를 필연적인 현상이라고 여깁니다. 수백만 명이 직장을 잃거나 그만두고, 그동안 생각해 왔던 아이디어를 시험해 보기로 한 것입니다. 다른 사람들은 이를 기회의 징후라고 말합니다. 봉쇄된 소비자들이 온라인 쇼핑으로 대거 눈을 돌렸고, 마침내 새로운 시장 참여자들을 위한 공간이 마련되었습니다.
사람에 따라 두 이론 모두 사실일 수 있습니다. 이유가 무엇이든, 이는 경기 침체의 일반적인 논리를 뒤집었습니다. 바위 밑에 숨는 대신, 기업가들은 과감하게 나섰습니다.
모든 역경에도 불구하고 사람들은 계속해서 건설합니다.
특히 봉쇄 조치로 가장 큰 타격을 입었고 정부 지원금을 받는 데 더 큰 어려움을 겪었던 소수 민족 공동체를 자세히 살펴보면 상황이 더욱 흥미롭습니다. 흑인, 원주민, 라틴계 거주 지역의 많은 상점들이 완전히, 또는 적어도 오랫동안 문을 닫아야 했습니다. 그럼에도 불구하고, 회복탄력성이 드러난 곳들도 있었습니다.
그 역경 속에서 몇몇 새로운 사업이 탄생했습니다. 한 세 형제는 헤어픽 브랜드 흑인 문화의 자부심을 상징하는 상징이 되기도 했습니다. 전통적인 마케팅에 의존할 수 없었던 그들은 온라인 커뮤니티를 찾아 창의적인 방법을 모색했습니다.
다른 경우에는 기업가와 같은 재스민 마이에타 그들은 평소의 마케팅 업무에서 벗어나 혁신적인 아이디어에 열정을 쏟았습니다. 모두가 집에서 느끼는 고립감을 해소하는 미니 후프를 디자인하는 등 말이죠.
우리는 또한 관광이나 호텔업에서 정규직을 잃은 부부가 부업을 본업으로 전환하는 것을 보았습니다. 전자상거래 상점그들은 지루함을 날려줄 퍼즐부터 소량 생산 소스까지 온갖 것을 팔았고, 사람들이 "토종" 브랜드에 목말라했기에 이런 소규모 업체들이 크게 성장했습니다. 마치 이 위기가 이전에는 존재하지 않았던 가능성들을 열어준 것 같았습니다.
창업가 정신이 그 어느 때보다 뛰어난 이유
또 다른 퍼즐 조각은 지역 사회가 소규모 사업체를 중심으로 결집하려는 움직임이 다시 활발해지고 있다는 것입니다. 많은 사람들이 어느 날 아침 눈을 뜨고 나서, 지역 빵집, 동네 철물점, Etsy 장인 등 소상공인을 적극적으로 지원하지 않으면 그 사업체들이 영원히 사라질지도 모른다는 사실을 깨달았습니다.
단순히 감상적인 것만이 아닙니다. 지역 상점들이 문을 닫으면 동네 전체가 그 개성을 잃고, 때로는 생계마저 잃습니다. 그래서 유동 인구가 급감하더라도, 이러한 사업체들은 온라인을 통해 활력을 찾는 경우가 많았습니다.
기록적인 속도로 그들은 편리한 매장 픽업, 배송 서비스, 그리고 새로운 전자상거래 사이트를 구축했습니다. 소비자들은 반응했고, 어떤 면에서는 그들의 깊은 충성심이 팬데믹 최악의 시기를 훨씬 넘어 지속되었습니다. 이것이 바로 기업가 정신이 꺾이지 않는 가장 큰 이유 중 하나일 것입니다.
기업가적 사고방식을 개발하는 "5P"
이러한 특성을 발휘하는 데 유용한 프레임워크는 기업가정신의 5P, 즉 계획(Planning), 열정(Passion), 인내(Patience), 끈기(Perseverance), 문제 해결(Problem-Solving)이라고 불리는 것입니다. 각 P는 다른 P를 뒷받침하며 큰 그림에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
1. 계획
탄탄한 계획은 체계를 제공하지만, 감옥은 아닙니다. 기업가(그리고 변화를 만들고자 하는 모든 사람)는 조직력과 유연성의 균형을 유지합니다. 좋은 계획에는 다음과 같은 내용이 포함될 수 있습니다.
- 명확하게 정의된 목표와 역할
- 예상치 못한 변화에도 대처할 수 있는 현실적인 마감일
- 잠재적 위험 인식 및 처리 방법
- 팀이 따라갈 수 있는 명확하고 간단한 로드맵
2. 열정
열정은 그릿을 실현 가능하게 만드는 원동력입니다. 다른 사람들이 모두 떠난 후에도 새로운 아이디어를 떠올리게 하는 원동력입니다. 프로젝트나 사명에 집중할 때, 시간과 에너지를 투자하는 것은 꼭 해야 하는 일이 아니라 하고 싶은 일처럼 느껴집니다.
3. 인내
우리는 "하룻밤 사이에 성공한" 이야기를 문화적으로 좋아하지만, 현실은 결코 화려하지 않습니다. 진정한 기업가적 성공은 수년이 걸릴 수 있습니다. 따라서 인내심은 특히 거절이나 예상치 못한 지연에 대처할 때, 그 비전을 유지하면서도 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
4. 인내
인내심이 당신을 꾸준히 지켜주는 미덕이라면, 끈기는 당신을 계속 나아가게 하는 끈기 있는 정신입니다. 다음과 같은 경우, 실수와 잘못된 시작이 이야기의 끝이 되지 않습니다.
- 처음에 왜 시작했는지 다시 생각해 보세요.
- 크든 작든 모든 실패에서 교훈을 얻으세요.
- 데이터가 "새로운 접근 방식을 시도해 보세요"라고 말할 때 방향을 바꿀 수 있을 만큼 유연하게 대처하세요.
5. 문제 해결
기업가들은 문제로부터 도망치는 것이 아니라, 문제를 향해 달려갑니다. 팀 내부 문제든 대규모 시장 과제든, 문제 해결은 장애물을 잠재적인 기회로 인식하는 것을 의미합니다.
여기에는 동료들과 브레인스토밍을 하거나, 데이터를 수집하거나, 멘토에게 조언을 구하는 것이 포함될 수 있습니다. 어떤 경우든, 중요한 것은 복잡한 문제에 집착하기보다는 창의적인 해결책을 찾는 것입니다.
새로운 기업가의 현실: 힘보다 두뇌가 중요하다
이러한 현상은 우리 경제가 창의성, 속도, 그리고 개인적인 연결에 의해 재편되고 있다는 것을 보여줍니다. 지역 사회의 요구에 발맞춘 작고 유연한 기업들은 거대 기업보다 훨씬 빠르게 적응할 수 있습니다. 하지만 이러한 대기업들은 더 많은 자원을 보유하고 있지만, 항상 고객들의 재방문을 이끌어낼 만큼의 풀뿌리 충성심을 가지고 있는 것은 아닙니다.
이 모든 것이 약자도 자신의 역량 이상의 성과를 낼 수 있는 무대를 마련해 줍니다. 탄탄한 디지털 전략(그리고 가능하다면 팀원)을 갖춘 민첩한 기업가라면, 기존 기업(특히 온라인)과 정면으로 맞설 가능성이 높습니다.
그리고 그 경쟁의 장이 곧 사라질 것 같지는 않습니다. 사람들은 새벽 2시에 동네 빵집에서 사워도우 빵을 주문하고 다음 날 아침 길가에서 받아가는 데 익숙합니다. 멈출 이유가 없죠.
이 모든 것이 모든 곳의 사업주에게 의미하는 바
당신이 노련한 CEO이든, 성장하는 회사의 관리자이든, 혹은 새롭게 떠오르는 부업을 시작한 사람이든, 성공적인 기업가들의 이 흐름은 몇 가지를 크고 분명하게 말해줍니다.
- 적응하지 않으면 패배할 것이다: 크든 작든, 흔들리지 않는 기업도 팬데믹과 같은 엄청난 변화에는 무너진다.
- 커뮤니티는 중요합니다. 고객은 제품 자체뿐만 아니라 제품을 만든 사람들을 지원하는 데 관심이 있습니다.
- 디지털 유창성은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. "실제 매장"과 "온라인 매장"의 경계가 모호해졌으며, 대부분의 사람들은 전자로 돌아가고 싶어하지 않습니다.
기업가 정신은 위험을 무시하는 것이 아니라, 그럼에도 불구하고 앞으로 나아가는 것입니다. 수천 명의 사람들이 폭풍 속에서도 새로운 가게를 열 수 있다면, 우리는 더 잔잔한 물결 속에서도 앞으로 나아갈 방법을 찾을 수 있습니다.
도약하다
낙관주의, 필연성, 혹은 반항심이라고 부르든, 어쩌면 세 가지 모두일지도 모릅니다. 수많은 역경을 겪은 후, 많은 사람들은 시스템이 스스로 해결되기를 기다리기보다는 꿈을 향해 나아가는 것이 낫다는 것을 깨달았습니다. 그리고 사람들은 기업의 대안보다 그들의 제품을 선택함으로써 그들을 응원하고 싶어 하거나 (적어도 그들에게 기회를 주고 싶어 하는 것 같습니다).
우리가 목격하고 있는 정신은 바로 그것입니다. 앞으로 나아가고, 건설하고, 혁신을 일으키려는 집단적 결단입니다. 엉성하고 때로는 혼란스럽기도 하지만, 사람들이 자신의 미래를 스스로 개척할 때 무엇이 가능한지 보여주는 희망적인 신호이기도 합니다. 지난 몇 년이 우리에게 가르쳐준 것이 있다면, 약자는 종종 우리 모두를 놀라게 하는 재주를 가지고 있다는 것입니다.
