ഒരു SWOT വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് തന്ത്രം എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം

ഒരു ബിസിനസ്സിന് സ്ഥിരമായ വളർച്ച കൈവരിക്കണമെങ്കിൽ, വിശകലന വിദഗ്ധർ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം പതിവായി നിരീക്ഷിക്കുകയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട് - കുറഞ്ഞത് ഒരു ബിസിനസ് വർഷ ചക്രത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും. അവിടെയാണ് ഒരു SWOT വിശകലനം വിന്യസിക്കുന്നത് പ്രത്യേകിച്ചും ഉപയോഗപ്രദമാകുന്നത്. ഒരു കമ്പനിയുടെ വർത്തമാന, ഭാവി വളർച്ചയെ ബാധിക്കുന്ന അവശ്യ ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിശകലന ഉപകരണമാണിത്.

ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ SWOT വിശകലനത്തിന്റെ മൂല്യം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രായോഗിക SWOT വിശകലനം എങ്ങനെ നടത്താമെന്നും അത്തരമൊരു വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിച്ച് ഒരാളുടെ തന്ത്രം കൂടുതൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാമെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള ഒരു ഗൈഡ് ഈ ലേഖനം നൽകും.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
ബിസിനസുകൾ എന്തുകൊണ്ട് ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തണം?
ബിസിനസുകൾ എങ്ങനെ, എപ്പോൾ ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തണം?
യഥാർത്ഥ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് SWOT ഉദാഹരണങ്ങൾ
SWOT വിശകലന നുറുങ്ങുകളും തന്ത്രങ്ങളും
ഫൈനൽ വാക്കുകൾ

ബിസിനസുകൾ എന്തുകൊണ്ട് ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തണം?

ഒരു SWOT വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച്, ബിസിനസുകൾക്ക് ഊഹാപോഹങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സ്വീകരിക്കേണ്ട ഏറ്റവും മികച്ച നടപടികൾ മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും - അതോടൊപ്പം ഭാവിയിലേക്കുള്ള മികച്ച തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. ബിസിനസിന്റെ ദുർബലമായതോ കുറഞ്ഞ ലാഭ മേഖലകളോ തിരിച്ചറിയാനും ഒരു SWOT വിശകലനം ഉപയോഗിക്കാം.

ഒരു നല്ല SWOT വിശകലനം ഒരു ബിസിനസിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളെ പരിശോധിക്കുകയും, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ ഒരു വീക്ഷണം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് ലിവറേജിന്റെ പ്രധാന പോയിന്റുകൾ കണ്ടെത്താനും ബിസിനസ്സ് നേരിടുന്ന അനിയന്ത്രിതമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൃത്യമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാനും കഴിയും.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ്സ് മറ്റൊരു സ്ഥലത്തേക്ക് അതിന്റെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു നല്ല SWOT വിശകലനം ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരണത്തിന് തയ്യാറാണോ അല്ലയോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കും.

കൂടാതെ, വിൽപ്പനക്കാർക്ക് SWOT വിശകലനത്തിലൂടെ അവർ കണ്ടെത്തുന്ന, വിശകലനം ചെയ്യുന്ന, രേഖപ്പെടുത്തുന്ന ഡാറ്റയ്ക്ക് കൂടുതൽ കൃത്യമായ പ്രതികരണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ബിസിനസിനെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന മത്സരത്തിൽ നിന്നും മറ്റ് ഭീഷണികളിൽ നിന്നും അവർക്ക് സ്വയം പരിരക്ഷിക്കാൻ പോലും കഴിയും.

ബിസിനസുകൾ എങ്ങനെ, എപ്പോൾ ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തണം?

ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ സ്ഥാപനം എങ്ങനെ നടത്താമെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകൾ ആവശ്യമാണ്. മാനേജരുടെയോ സിഇഒയുടെയോ അഭിപ്രായത്തിൽ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നത് മികച്ച ഓപ്ഷനല്ല. അതിനാൽ, അവർക്ക് സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ തേടാം - ഉപഭോക്തൃ അവലോകനങ്ങളും മറക്കരുത്.

ഒരു SWOT വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ എന്തെങ്കിലും ലഭിക്കുന്നതിന്, കമ്പനി ഓരോ വകുപ്പിൽ നിന്നും കുറഞ്ഞത് ഒരു പ്രതിനിധിയെയെങ്കിലും നിയമിക്കണം, കൂടാതെ പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ ഒരു ടീം ലീഡിനെയും നിയമിക്കണം. ടീം ലീഡ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ എഴുതാൻ ഒരു വൈറ്റ്‌ബോർഡും ചില സ്റ്റിക്കി കുറിപ്പുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും - അതേസമയം അവരുടെ SWOT അടിസ്ഥാനമാക്കി അവയെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുകയും ചെയ്യാം.

സ്വീകരിക്കേണ്ട ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:

ബിസിനസിന്റെ ശക്തികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഒരു ബ്രാൻഡ് എന്ത് മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നു എന്നത് അതിന്റെ ശക്തി അല്ലെങ്കിൽ അതുല്യമായ വിൽപ്പന പോയിന്റ് (USP) ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളെ മത്സരത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അത് നിർദ്ദിഷ്ട മെറ്റീരിയലുകളോ വ്യത്യസ്തമായ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയോ ആകാം. കൂടാതെ, ബ്രാൻഡുകൾക്ക് അവരുടെ എതിരാളികളുടെ നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും കൂടുതൽ വിൽപ്പന സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തേടാനും കഴിയും.

ആ ബ്ലൂപ്രിന്റ് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഈ കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചുകൊണ്ട് അതിന്റെ ശക്തി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• നമ്മുടെ ബ്രാൻഡ് മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ മികച്ചതായി എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
• ഈ കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• മറ്റുള്ളവർക്ക് ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത ഏതൊക്കെ ഉറവിടങ്ങളാണ് ഈ സ്ഥാപനത്തിന് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുക?
• ഒടുവിൽ, ഈ സംഘടനയുടെ യുഎസ്പി എന്താണ്?

ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ഈ ചോദ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ഉത്തരങ്ങൾ ശക്തി വിഭാഗത്തിലേക്ക് ചേർക്കാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, മുൻകാല ഉപഭോക്തൃ ചോദ്യങ്ങളുടെയോ മുൻകാലങ്ങളിൽ നേരിട്ട വെല്ലുവിളികളുടെയോ സഹായത്തോടെ ടീം ലീഡിന് കൂടുതൽ ചോദ്യങ്ങൾ ചേർക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാം.

ബലഹീനതകൾ ഉണ്ടോ?

ശക്തികൾ പോലെ തന്നെ, ഒരു ബിസിനസിൽ ബലഹീനതകൾ വിവിധ രൂപങ്ങളിലും വിഭാഗങ്ങളിലും പ്രത്യക്ഷപ്പെടാം.

അതുകൊണ്ട്, ഈ വിഭാഗത്തിൽ, ബ്രാൻഡുകൾ പരിഹരിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമുള്ള പ്രധാന മേഖലകളെക്കുറിച്ചും അവർക്ക് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയുന്ന സാധ്യമായ രീതികളെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കണം.

താഴെ പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചുകൊണ്ട് അവർക്ക് ആരംഭിക്കാം:

• കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും മോശം പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന വകുപ്പ്(കൾ) അല്ലെങ്കിൽ വിഭാഗം(കൾ) ഏതൊക്കെയാണ്?
• ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും കഴിവുകളും കമ്പനിയിലെ ഏതെങ്കിലും ടീമിന് ഇല്ലേ?
• നമ്മുടെ എതിരാളികൾക്ക് എന്തിന്റെ കുറവാണ് (വിഭവങ്ങൾ, ആസ്തികൾ മുതലായവ)?
• നമ്മുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ബലഹീനതയായി നമ്മുടെ എതിരാളികൾ എന്താണ് കാണുന്നത്?

യഥാർത്ഥ ബലഹീനതകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് സത്യസന്ധതയും യാഥാർത്ഥ്യബോധവും ആവശ്യമാണ്. തൽഫലമായി, ബ്രാൻഡുകൾ കഠിനമായ സത്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം, കൂടാതെ അവയെ ഔദ്യോഗിക ബലഹീനതകളായി പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നതിൽ മടിക്കരുത്. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വരുത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്.

എന്തെല്ലാം അവസരങ്ങളാണ് ലഭ്യമായിട്ടുള്ളത്?

ബിസിനസ്സിൽ അവസരങ്ങൾ സാധ്യതകളുടെ ജാലകങ്ങളാണ് - ക്രമരഹിതമായ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ ബിസിനസുകൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു അവസരം പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, അവയ്ക്കായി തയ്യാറെടുക്കാൻ അവർ പരമാവധി ശ്രമിക്കണം - അതായത്, അവർ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുമ്പോൾ.

വിപണിയിലെ പുരോഗതിയിൽ നിന്നോ സാങ്കേതിക പുരോഗതിയിൽ നിന്നോ അവസരങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. ഈ അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഉപയോഗപ്പെടുത്താനുമുള്ള ഒരു ബ്രാൻഡിന്റെ കഴിവ് അവരെ മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിർത്തുകയും അവരെ വിപണിയിലെ നേതാക്കളാക്കുകയും ചെയ്യും.

ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് സ്വീകരിക്കേണ്ടതാണെന്ന് തോന്നുന്ന വ്യത്യസ്ത അവസരങ്ങൾ പരിഗണിക്കാവുന്നതാണ്. ചെറിയ മാറ്റം പോലും വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക.

അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ ഇതാ:

• കമ്പനിയുടെ വ്യവസായത്തെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്ന നിലവിലെ പ്രവണതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• ഈ ബ്രാൻഡിൽ ഏതൊക്കെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയും?
• മത്സരത്തെ മറികടക്കാൻ ഈ ബിസിനസ്സിന് എങ്ങനെ ഒരു മുൻതൂക്കം ലഭിക്കും?
• ബിസിനസിന് പ്രയോജനകരമായേക്കാവുന്ന എന്തെങ്കിലും വരാനിരിക്കുന്ന ഇവന്റുകളോ സർക്കാർ നയങ്ങളോ ഉണ്ടോ?
• മികച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ബിസിനസ്സ് വിഭവങ്ങളും ആസ്തികളും പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമോ?
• ഈ ബ്രാൻഡിന് വിപണിയിലെ പുതിയ മേഖലകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ?

എന്തെങ്കിലും ഭീഷണികളുണ്ടോ?

അവസരങ്ങൾക്ക് വിപരീതമായി, ഭീഷണികൾ ഒരു ബിസിനസിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതിനാൽ, ബ്രാൻഡുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഭീഷണികൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും അവ ഒഴിവാക്കാൻ പ്രതിവിധികൾ വികസിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കണം - അല്ലെങ്കിൽ അവ വളർച്ച മുരടിക്കാൻ ഇടയാക്കും.

സ്ഥാപനത്തിന് പുറത്തുനിന്നുള്ള തടസ്സങ്ങൾക്ക് അവർ എത്രത്തോളം വിധേയരാണെന്ന് ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ പരിശോധിക്കണം. ചിലപ്പോൾ, അത് ഒരു വലിയ കടബാധ്യതയോ കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്കിലെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളോ ആകാം.

കൂടാതെ, ബിസിനസുകൾ അവരുടെ എതിരാളികൾ നിരന്തരമായ ഭീഷണികളാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട് - അവർ അത് അറിഞ്ഞോ അറിയാതെയോ. അതിനാൽ, അവർ അവരുടെ എതിരാളികളുടെ നീക്കങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും എപ്പോൾ കുറച്ച് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണമെന്ന് അറിയുകയും വേണം. എന്നാൽ, അവരുടെ ബ്രാൻഡ് എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തവും മാപ്പ് ചെയ്തതുമായ ഒരു ആശയം ഇല്ലാതെ, അവർ എതിരാളിയെ അന്ധമായി പകർത്തുന്നത് ഒഴിവാക്കണം.

ബിസിനസുകൾ അവരുടെ വിപണിയെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ചും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സാമൂഹിക രീതികളിലെ ചെറിയ മാറ്റം പോലും ഒരു ഭീഷണിയാകാം, പ്രത്യേകിച്ചും അത് മത്സരത്തിന് ഒരു മുൻതൂക്കം നൽകുകയാണെങ്കിൽ. ചില സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഭീഷണികളാകാമെന്നും അവ നേരത്തെ കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കാമെന്നും ഓർമ്മിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, എലോൺ മസ്‌കിന്റെ ടെൽസ മോട്ടോറുകൾ മുൻനിരയിലെത്തിയപ്പോൾ, ഇലക്ട്രിക് വാഹന കാറുകൾ സാധാരണ ഗ്യാസ്-പവർ കാറുകൾക്ക് ഭീഷണിയാണെന്ന് പല ഉപഭോക്താക്കളും നിർമ്മാതാക്കളും കരുതി. എന്നാൽ ഇന്ന് കാര്യങ്ങൾ മാറിവരികയാണ്, കൂടാതെ ജിഎം, ഫോർഡ്, ടൊയോട്ട തുടങ്ങിയ പരമ്പരാഗത വാഹന കമ്പനികൾ അവരുടെ കാറുകളിൽ ഇലക്ട്രിക്-പവർ എഞ്ചിനുകൾ വേഗത്തിൽ സ്വീകരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, അവസരങ്ങളായി തോന്നുന്ന ഭീഷണികളെ തിരിച്ചറിയാനും ഒഴിവാക്കാനും ബിസിനസ്സ് ടീമുകൾ ജാഗ്രത പാലിക്കുകയും വളരെ ജാഗ്രത പാലിക്കുകയും വേണം. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ അനുഭവത്തിനും ഒരു പങ്കുണ്ട്.

അത് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, ടീം ലീഡുകൾക്ക് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് നടത്തുമ്പോൾ ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില സുപ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ ഇതാ:

• ബ്രാൻഡിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ എന്ത് പ്രധാന വിപണി മാറ്റങ്ങൾ ബാധിച്ചേക്കാം?
• ഈ ബാധിത പ്രദേശത്തിന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലാഭം ചോർത്താൻ കഴിയുമോ?
• മത്സരം മികച്ചതാക്കുന്നത് എന്താണ്, അത് പകർത്താൻ യോഗ്യമാണോ?
• വിപണിയിൽ പുതിയ എതിരാളികൾ കടന്നുവരുന്നുണ്ടോ?
• വ്യവസായം നിലവിൽ മാന്ദ്യം നേരിടുന്നുണ്ടോ അതോ അസ്ഥിരമാണോ?
• ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളോ പെരുമാറ്റങ്ങളോ മാറുന്നുണ്ടോ?

ബിസിനസുകൾ എപ്പോഴാണ് SWOT വിശകലനം നടത്തേണ്ടത്?

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം ആരംഭിക്കുമ്പോഴോ, ഒരു പുതിയ കമ്പനി നടപടി സ്വീകരിക്കുമ്പോഴോ, അല്ലെങ്കിൽ നിർവ്വഹണ സമയത്ത് ഒരു പദ്ധതി മാറ്റുമ്പോഴോ ബ്രാൻഡുകൾ SWOT വിശകലനം നടത്തണം. ബ്രാൻഡുകൾ പുതിയ അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനോ ആന്തരിക നയങ്ങൾ മാറ്റാനോ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോഴും ഒരു SWOT വിശകലനം ഉപയോഗപ്രദമാകും.

യഥാർത്ഥ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് SWOT ഉദാഹരണങ്ങൾ

മുൻകാലങ്ങളിൽ മികച്ച SWOT വിശകലനങ്ങൾ നടത്താൻ ചില ബ്രാൻഡുകളെ സഹായിച്ച ആശയങ്ങളുള്ള ചില യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ.

1. കാംഗോട്ടിന്റെ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ

ആദ്യത്തെ ഉദാഹരണം വ്യത്യസ്ത അടുക്കള, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡാണ്. കാംഗോട്ടിന് എവിടെയാണ് കുറവുള്ളതെന്നും അവർക്ക് എന്തൊക്കെ മെച്ചപ്പെടുത്താനാകുമെന്നും കാണിക്കുന്ന ഒരു SWOT ചട്ടക്കൂടിലെ ചില പോയിന്റുകൾ ഇതാ:

ഈ SWOT വിശകലനത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• മിക്ക ഉപഭോക്താക്കളും അവലോകന വീഡിയോകൾ കാണാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അവർ ഈ വീഡിയോ ചാനലുകളിൽ നിന്നാണ് വാങ്ങുന്നത്. ഉൽപ്പന്ന അവലോകനങ്ങൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനും അവ അവരുടെ ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറുമായി ലിങ്ക് ചെയ്യുന്നതിനും കാംഗോട്ടിന് ഒരു YouTube ചാനൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
• കാംഗോട്ടിന്റെ ഇൻവെന്ററിയിൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സ്റ്റോക്ക് ഉണ്ടെങ്കിലും, പുതിയ മോഡൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പലതും ഇല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. അതിനാൽ, അവർക്ക് അവരുടെ ഇൻവെന്ററി പരിശോധിച്ച് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ചേർക്കാൻ കഴിയും.
• ഒന്നിലധികം ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് തങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം കാംഗോട്ടിനുണ്ട്. എതിരാളികളെ മറികടക്കാൻ അവർക്ക് വ്യത്യസ്ത ഉപ-സ്ഥലങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാനും കഴിയും.

2. ഫാസ്റ്റ് ഫുഡുകൾ ആസ്വദിക്കൂ

രണ്ടാമത്തെ ഉദാഹരണം വ്യത്യസ്ത പലഹാരങ്ങളും പാനീയങ്ങളും വിൽക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഭക്ഷണ വിൽപ്പനക്കാരനിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. മൂന്ന് ബിസിനസ്സ് ഓൺലൈനായി നടത്തുന്നു വിവിധ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലെ സ്റ്റോറുകൾ.

ഓൺലൈൻ ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് വിപണിയിൽ എറെലിഷ് ഫാസ്റ്റ് ഫുഡുകൾ എങ്ങനെ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും മത്സരിക്കുകയും ചെയ്യും?

താഴെ പറയുന്ന SWOT വിശകലനം വഴി താഴെ പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ സാധിക്കും:

എറെലിഷിന്റെ SWOT വിശകലനത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രധാന കണ്ടെത്തലുകൾ ഇതാ:

• എറിലിഷ് ഫാസ്റ്റ് ഫുഡുകൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരത്തിന്റെ വലിയ ഭീഷണി നേരിടുന്നു, അത് ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകാനുള്ള സാധ്യതയും കൂടുതലാണ്. എന്നാൽ പോസിറ്റീവ് അവലോകനങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ അവർക്ക് മതിയായ അനുഭവപരിചയമുണ്ട്. ബ്രാൻഡ് വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് വിശ്വാസം നേടുന്നതിനും അവർക്ക് ഈ അവലോകനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം.
• പാചകം ചെയ്യാൻ ചെലവേറിയതാണെങ്കിലും, മുട്ട സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾക്കും ബേക്കണിനും ശക്തമായ ഡിമാൻഡാണ്. അതിനാൽ, ഉയർന്ന ലാഭവിഹിതം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാനുള്ള അവസരം ഉപയോഗിച്ച് എറെലിഷ് ഫാസ്റ്റ് ഫുഡുകൾക്ക് കൂടുതൽ ലാഭം നേടാൻ കഴിയും.
• ഈ ഫുഡ് ബ്രാൻഡിന് നിരവധി പോസിറ്റീവ് അവലോകനങ്ങളും ഭക്ഷണ വീഡിയോകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മികച്ച ആശയങ്ങളുമുണ്ട്. മികച്ച രുചിയോടെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഭക്ഷണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക എന്ന ബ്രാൻഡിന്റെ സന്ദേശം ഇവ എളുപ്പത്തിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കും.

SWOT വിശകലന നുറുങ്ങുകളും തന്ത്രങ്ങളും

ഭീഷണികൾക്കും അവസരങ്ങൾക്കും മുൻകൂട്ടി തയ്യാറെടുക്കുക

ബ്രാൻഡുകൾ തയ്യാറായി ഇരിക്കുന്നത് നല്ല ബിസിനസ്സ് രീതിയാണ്. അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഉയർന്നുവരാം, അതിനാൽ ജാഗ്രത പാലിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ചില പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ നടക്കും, മറ്റുള്ളവ നിരാശയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. തൽഫലമായി, ഒരാൾ എപ്പോഴും തയ്യാറായിരിക്കുകയും ഒരാളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന മാറ്റങ്ങൾക്കായി സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം.

ബലഹീനതകളിൽ നിന്നും ശക്തികളിൽ നിന്നും അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക

ബ്രാൻഡുകൾ ഒരിക്കലും അവയുടെ ബലഹീനതകളെയും ശക്തികളെയും സ്വാഭാവിക പ്രതിഭാസങ്ങളായി അംഗീകരിക്കരുത്. പകരം, വിപണി ഗവേഷണത്തിലൂടെയും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളിലൂടെയും ക്രമീകരണങ്ങളിലൂടെയും ബിസിനസുകൾക്ക് അവയുടെ ശക്തികളെയും ബലഹീനതകളെയും ലാഭകരമായ അവസരങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയും.

പൂർണ്ണമായ ഒരു ചിത്രം ലഭിക്കാൻ ഡാറ്റയെ ആശ്രയിക്കുക.

മുഴുവൻ ആശയവും ലഭിക്കാൻ ബിസിനസുകൾക്ക് ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകൾ ആവശ്യമാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഒരു വ്യക്തിഗത വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, അത് ഒരു സിഇഒയിൽ നിന്നായാലും മാനേജരിൽ നിന്നായാലും, നിരവധി അന്ധതകൾ ഉണ്ടാകാം. എന്നാൽ വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രതിനിധികളെ ഉൾപ്പെടുത്തി നടത്തുന്ന ഒരു SWOT വിശകലനം ഈ അന്ധതകൾ കണ്ടെത്താനും ബ്രാൻഡുകൾക്ക് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കാനും സഹായിക്കും. കഴിയുന്നിടത്തോളം, SWOT വിശകലനത്തിലെ പോയിന്റുകൾ ഡാറ്റയിൽ നിന്നുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കണം.

വിശകലനത്തിനായി ഡാറ്റ ലഭിക്കുമ്പോൾ വിശ്വാസ്യത പ്രധാനമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. അതിനാൽ ബിസിനസുകൾക്ക് “” പോലുള്ള വിശ്വസനീയമായ ഓൺലൈൻ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ ലഭിക്കും..gov” വെബ്‌സൈറ്റുകൾ, ഓൺലൈൻ വിശ്വാസയോഗ്യമായ ഗവേഷണ വെബ്‌സൈറ്റുകൾ പോലുള്ളവ Statista.com, ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണാ ടീമിൽ നിന്നുള്ള ഉപഭോക്തൃ അവലോകന ഫോമുകൾ, വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ ആന്തരികമായും ബാഹ്യമായും ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾ, കൂടാതെ Google തിരയൽ എഞ്ചിൻ ഫലങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള സർവേ വഴി പോലും. ഗുണനിലവാരമുള്ള ഡാറ്റ ലഭിക്കാനുള്ള മറ്റൊരു മാർഗം ഇതിനകം പണം നൽകുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ചോദ്യാവലി അയയ്ക്കുക എന്നതാണ്.

ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തിയ ശേഷം സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടി ക്രമങ്ങൾ

ഒരു SWOT വിശകലനം പൂർത്തിയാക്കുന്നത് പ്രക്രിയയുടെ അവസാനമല്ല. ഒരു SWOT വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ ലഭിച്ച ശേഷം ബ്രാൻഡുകൾ സ്വീകരിക്കേണ്ട ചില നടപടികളുണ്ട്. അവർക്ക് പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്ന നാല് പ്രായോഗിക ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:

ഘട്ടം 1: തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ കണ്ടെത്തുക

ഒരു SWOT വിശകലനം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ബ്രാൻഡുകൾ ആദ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ബിസിനസിനെ ബാധിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു രേഖ എടുക്കുക എന്നതാണ്. ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിഭാഗത്തിന് കീഴിലുള്ള ഘടകങ്ങൾ ആന്തരികമാണ്, അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിഭാഗത്തിന് കീഴിലുള്ളവ ബാഹ്യമാണ്.

ബ്രാൻഡുകൾക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ് പ്ലാനിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ തരംതിരിച്ചതിനുശേഷം തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. ഇവിടെ അവർ ചെയ്യേണ്ടത് വ്യത്യസ്ത വിഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഘടകങ്ങൾ ജോടിയാക്കി ഒരു തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബ്രാൻഡിന്റെ ശക്തി മികച്ച അവലോകനങ്ങളാണെങ്കിൽ, ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാനുള്ള അവസരവുമായി അവർക്ക് അത് ജോടിയാക്കാൻ കഴിയും.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് ഒരു ആക്ഷൻ ഇനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ആക്ഷൻ ഇനം ബ്രാൻഡിന്റെ പോസിറ്റീവ് പ്രശസ്തിയെ മറികടക്കുന്ന പരസ്യങ്ങൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുന്നതായിരിക്കും. തുടർന്ന്, ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ അവരുടെ SWOT വിഭാഗങ്ങളിലെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും വിലയിരുത്തി ജോടിയാക്കുന്നതുവരെ പ്രക്രിയ ആവർത്തിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 2: മുൻഗണനാക്രമം

ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ വിഭവങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ചില തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾക്ക് ഉയർന്ന മുൻഗണനകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് ഒരു കൂട്ടം തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുമ്പോൾ, അവ ചർച്ച ചെയ്യാൻ പ്രധാന പങ്കാളികൾ ഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്തണം.

ബിസിനസുകൾ ആദ്യം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട തന്ത്രങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണെന്നും ഏതൊക്കെ ഓപ്ഷനുകൾക്ക് ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം എന്നും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത്തരം മീറ്റിംഗുകൾ സഹായിക്കും. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ബിസിനസിന്റെ ശക്തികൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഈ ഘട്ടം പ്രധാനമാണ്.

ഘട്ടം 3: മുൻഗണനകൾ സന്തുലിതമാക്കുക

അടുത്തതായി, ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ അവരുടെ മുൻഗണനകളെ നാല് വിഭാഗീയ വീക്ഷണകോണുകളായി സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ആളുകൾ/സാംസ്കാരിക മികവ്
• വിപണി വളർച്ച
• പ്രവര്ത്തി വൈദഗ്ധ്യം
• ധനകാര്യം

ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരസ്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ മുൻ ഉദാഹരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അത്തരമൊരു പരിപാടി "സാമ്പത്തിക" വർഗ്ഗീകരണ വീക്ഷണകോണിൽ പെടും.

ഘട്ടം 4: പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു റോഡ്‌മാപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുക

ബിസിനസ്സുകൾക്ക് അവരുടെ പദ്ധതികൾ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ റോഡ്മാപ്പുകൾ സഹായിക്കുന്നു. ബ്രാൻഡുകൾക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സമയപരിധികളും നാഴികക്കല്ലുകളും സജ്ജമാക്കാനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

അതിനാൽ ബ്രാൻഡുകൾ അവരുടെ റോഡ്മാപ്പിനായി പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അവ നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്. അവർ അവരുടെ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകളെ ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഒരു വർഷത്തെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ/ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട്. റോഡ്മാപ്പ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ബിസിനസുകൾക്ക് പൂർണ്ണവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഒരു പദ്ധതി ഉണ്ടായിരിക്കും.

ഫൈനൽ വാക്കുകൾ

ബ്രാൻഡുകൾക്ക് SWOT വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് അന്ധമായ സ്ഥലങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും, ഭീഷണികൾ ഒഴിവാക്കാനും, അവസരങ്ങൾ വരുമ്പോൾ അവ പിടിച്ചെടുക്കാനും കഴിയും. വർഷത്തിൽ ഒന്നോ രണ്ടോ തവണ നടത്തുന്ന SWOT വിശകലനങ്ങൾ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളിൽ നിന്ന് മനസ്സിലാക്കാനും, അവരുടെ വിപണി മേഖലകളിലെ പ്രധാന മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് കാലികമായി അറിയാനും അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പ്രവർത്തനക്ഷമമായ പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും, അവരുടെ ബലഹീനതകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും, ബാഹ്യ ഭീഷണികളെ നേരിടുന്നതിനും ബിസിനസുകൾക്ക് SWOT വിശകലന ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കാം.

അത് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള സമീപനമാണ് ഈ ഗൈഡ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്, അതുവഴി ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും അവരുടെ പ്രധാന ശക്തികൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.