Pada hari biasa, orang melakukan banyak peranan: ibu bapa, profesional, pasangan dan rakan. Bayangkan menyulap semua itu semasa cuba membina perniagaan baharu semasa kegawatan global yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Mustahil. Namun, di sini kita—menyaksikan a lonjakan sebenar dalam keusahawanan walaupun dalam keadaan yang paling mencabar.
Walaupun mempunyai lebih banyak kewajipan harian daripada jam, sesiapa sahaja boleh sibuk merancang permulaan. Jika ini kelihatan luar biasa, anda tidak bersendirian berfikir demikian. Ramai yang memilih untuk mengubah huru-hara menjadi peluang, sebagai data menunjukkan gelombang orang yang semakin meningkat memilih untuk melancarkan usaha niaga baharu menentang segala kemungkinan—dan ini semua kerana semangat keusahawanan.
Artikel ini akan meneroka bagaimana semangat keusahawanan telah berubah, maksud ini untuk perniagaan pada tahun 2025, dan "Lima P" klasik keusahawanan yang boleh memastikan anda berada di landasan yang betul apabila cabaran pasti timbul.
Jadual Kandungan
Apabila nombor tidak melakukan apa yang mereka sepatutnya
Terhadap semua kemungkinan, orang terus membina
Mengapa semangat keusahawanan lebih baik dari sebelumnya
"Lima P" untuk membangunkan otot keusahawanan anda
1. Perancangan
2. Nafsu
3. kesabaran
4. Ketabahan
5. Penyelesaian masalah
Realiti keusahawanan baharu: Brains over brawn
Maksud semua ini untuk perniagaan di mana-mana sahaja
Mengambil lompatan
Apabila nombor tidak melakukan apa yang mereka sepatutnya
Dari segi sejarah, gangguan ekonomi besar membunuh perniagaan kecil. Fikir balik 2008: kadar permulaan baharu menurun, dan mengambil masa bertahun-tahun untuk banyak industri pulih. Berdasarkan data, itu sepatutnya berlaku kali ini juga. Tetapi ia tidak. Sebaliknya, suku ketiga 2020 menetapkan rekod yang menghancurkan sedekad untuk aplikasi perniagaan.
Sesetengah orang menganggapnya sebagai keperluan. Berjuta-juta orang kehilangan atau berhenti kerja dan memutuskan untuk mengambil peluang pada idea yang telah mereka mainkan. Orang lain mengatakan ia adalah gejala peluang. Pengguna yang dikunci berpusu-pusu membeli-belah dalam talian, jadi akhirnya ada ruang untuk pemain baharu.
Kedua-dua teori mungkin benar, bergantung kepada orang itu. Walau apa pun alasannya, ia membalikkan logik biasa kemelesetan: daripada bersembunyi di bawah batu, usahawan keluar berayun.
Terhadap semua kemungkinan, orang terus membina
Keadaan ini amat menarik apabila kita memperbesarkan komuniti minoriti, yang paling teruk terjejas akibat penutupan dan sering menghadapi lebih banyak halangan untuk mendapatkan bantuan kerajaan. Banyak kedai di kawasan kejiranan Hitam, Orang Asli dan Latino terpaksa menutup pintu mereka untuk selamanya, atau sekurang-kurangnya untuk masa yang lama. Namun, pada masa yang sama, poket ketahanan bersinar.
Beberapa usaha baharu muncul daripada kesukaran itu. Satu trio saudara melancarkan a jenama pilih rambut itu juga menjadi simbol kebanggaan dalam budaya Hitam. Mereka tidak boleh bergantung pada pemasaran tradisional, jadi mereka menemui komuniti dalam talian dan menjadi kreatif.
Dalam kes lain, usahawan suka Jasmine Maietta berpaling daripada pekerjaan hari pemasaran biasa mereka. Mereka mencurahkan tenaga ke dalam idea inovatif, seperti mereka bentuk gelung mini yang menangani pengasingan yang dirasakan semua orang di rumah.
Kami juga melihat pasangan yang kehilangan pekerjaan sepenuh masa mereka dalam pelancongan atau perhotelan mengubah kesibukan sampingan menjadi penuh kedai e-dagang. Mereka akan menjual segala-galanya daripada teka-teki menghilangkan kebosanan kepada sos kumpulan kecil, dan kerana orang ramai kemaruk untuk jenama "tanah sendiri", pakaian kecil ini dilepaskan. Ia seperti krisis yang membuka kemungkinan yang tidak pernah wujud sebelum ini.
Mengapa semangat keusahawanan lebih baik dari sebelumnya
Satu lagi bahagian teka-teki ialah dorongan baharu untuk komuniti untuk berhimpun di sekitar perniagaan kecil. Ramai orang bangun pada suatu pagi dan menyedari tempat itu mungkin hilang selama-lamanya jika mereka tidak menyokong lelaki kecil itu secara aktif (kedai roti tempatan, kedai perkakasan sudut, tukang Etsy).
Ia bukan hanya tentang menjadi sentimental, sama ada. Apabila kedai milik tempatan ditutup, seluruh kawasan kejiranan kehilangan watak mereka—dan kadangkala, mata pencarian mereka. Jadi, walaupun trafik pejalan kaki merudum, perniagaan ini sering menemui talian hayat dengan pergi ke dalam talian.
Dalam masa yang singkat, mereka menyediakan pengambilan mudah di tepi jalan, perkhidmatan penghantaran atau tapak e-dagang baharu. Pengguna bertindak balas—dan dalam satu cara, rasa kesetiaan yang lebih mendalam itu telah bertahan jauh selepas hari-hari terburuk wabak itu. Itu mungkin satu sebab besar semangat keusahawanan tidak pudar.
"Lima P" untuk membangunkan minda keusahawanan anda
Rangka kerja berguna untuk menyalurkan ciri-ciri ini sering dipanggil Lima P keusahawanan: Perancangan, Keghairahan, Kesabaran, Ketabahan, dan Penyelesaian Masalah. Setiap P menyokong yang lain, membantu anda mengekalkan gambaran besar anda dalam fokus.
1. Perancangan
Pelan yang kukuh menyediakan struktur tetapi bukan penjara. Usahawan (dan sesiapa sahaja yang bertujuan untuk membuat perubahan) mengimbangi organisasi dengan fleksibiliti. Berikut ialah rancangan yang baik mungkin termasuk:
- Matlamat dan peranan yang jelas
- Tarikh akhir realistik yang menampung kelainan yang tidak dijangka
- Pengakuan potensi risiko dan cara menanganinya
- Peta jalan yang jelas dan ringkas boleh diikuti oleh pasukan anda
2. Nafsu
Keghairahan adalah kuasa yang menjadikan ketulusan kelihatan boleh dilakukan. Ia mendorong anda untuk mengusahakan idea baharu selepas orang lain pergi. Apabila anda mengambil berat tentang projek atau misi anda, melaburkan masa dan tenaga anda terasa seperti sesuatu yang anda mahu lakukan, bukan sesuatu yang anda mesti lakukan.
3. kesabaran
Kami menyukai cerita "kejayaan semalaman" sebagai budaya, tetapi realitinya jarang glamor. Kemenangan keusahawanan sebenar boleh mengambil masa bertahun-tahun. Oleh itu, kesabaran membantu anda mengekalkan penglihatan itu semasa meneruskan perjalanan, terutamanya apabila berhadapan dengan penolakan atau kelewatan yang tidak dijangka.
4. Ketabahan
Walaupun kesabaran adalah kebajikan yang membuat anda tetap stabil, ketabahan adalah semangat tanpa henti yang memaksa anda untuk terus maju. Kesilapan dan permulaan palsu bukanlah penamat cerita jika anda:
- Ingatkan diri anda mengapa anda bermula dari awal.
- Carilah pengajaran dalam setiap kegagalan, besar atau kecil.
- Kekal cukup fleksibel untuk berputar apabila data berkata, "Cuba pendekatan baharu."
5. Penyelesaian masalah
Usahawan tidak lari daripada masalah-mereka berlari ke arahnya. Sama ada isu dalaman dalam pasukan anda atau cabaran pasaran berskala besar, penyelesaian masalah bermakna mengiktiraf halangan sebagai peluang yang berpotensi.
Ini mungkin melibatkan sumbang saran dengan rakan sekerja, mengumpul data atau mendapatkan nasihat daripada mentor. Walau apa pun, penekanan adalah untuk mencari penyelesaian kreatif dan bukannya memikirkan komplikasi.
Realiti keusahawanan baharu: Brains over brawn
Fenomena ini menyerlahkan sesuatu: ekonomi kita dibentuk semula oleh kreativiti, kelajuan dan hubungan peribadi. Perniagaan kecil dan fleksibel yang dimasukkan ke dalam keperluan komuniti boleh menyesuaikan diri dengan lebih pantas daripada syarikat gergasi. Pemain yang lebih besar itu selalunya mempunyai lebih banyak sumber tetapi tidak selalunya mempunyai kesetiaan akar umbi yang membuatkan orang ramai kembali.
Semua ini menetapkan tahap di mana underdog boleh menumbuk melebihi berat badan mereka. Jika anda seorang usahawan yang lincah dengan strategi digital yang kukuh (dan ahli pasukan, jika boleh), terdapat peluang yang baik untuk anda boleh berhadapan dengan syarikat yang lebih mantap (terutamanya dalam talian).
Dan nampaknya padang permainan itu tidak akan hilang dalam masa terdekat. Orang ramai sudah biasa memesan pekasam pada pukul 2 pagi daripada tukang roti tempatan dan mengambilnya di tepi jalan keesokan harinya. Tiada alasan untuk berhenti.
Maksud semua ini untuk pemilik perniagaan di mana-mana sahaja
Sama ada anda seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang berpengalaman, pengurus di syarikat yang sedang berkembang atau seseorang yang mempunyai kesibukan sampingan, gelombang usahawan yang Berjaya ini menyatakan beberapa perkara dengan lantang dan jelas:
- Menyesuaikan diri atau kehilangan asas: Besar atau kecil, perniagaan yang tidak akan rosak akan rosak semasa peralihan besar-besaran seperti wabak.
- Perkara komuniti: Pelanggan mengambil berat tentang menyokong orang di sebalik produk, bukan hanya produk itu sendiri.
- Kefasihan digital tidak lagi menjadi pilihan: Garisan antara "kedai fizikal" dan "kedai dalam talian" telah kabur, dan kebanyakan orang tidak mahu kembali ke kedai sebelumnya.
Semangat keusahawanan bukan tentang mengabaikan risiko tetapi terus maju. Jika beribu-ribu orang boleh membuka kedai baharu dalam keadaan ribut, kita juga boleh mencari jalan untuk bergerak ke hadapan dalam perairan yang lebih tenang.
Mengambil lompatan
Panggilnya optimisme, keperluan, atau coretan memberontak—mungkin ketiga-tiganya. Selepas menyaksikan begitu banyak kesukaran, ramai orang menyedari bahawa mereka lebih suka bergegas untuk impian mereka daripada menunggu sistem membaiki diri mereka sendiri. Dan orang ramai kelihatan tidak sabar-sabar untuk menyokong mereka (atau sekurang-kurangnya memberi mereka peluang berjuang) dengan memilih produk mereka daripada alternatif korporat.
Itulah semangat yang kita lihat—keputusan kolektif untuk bergerak ke hadapan, membina dan mengganggu. Ia kasar dan kadang-kadang tidak kemas, tetapi ia juga merupakan tanda harapan tentang apa yang mungkin berlaku apabila orang mengawal masa depan mereka. Dan jika beberapa tahun kebelakangan ini telah mengajar kita apa-apa, mereka yang tidak dikenali selalunya mempunyai bakat untuk mengejutkan kita semua.
