KPMG انټرنیشنل د لویو تولیدونکو اجرایوي رییسانو څخه نظر پوښتنه کړې ترڅو ومومي چې د 2022 ننګونو لپاره د چمتووالي په وخت کې د دوی ذهن څه شی دی. پایله یې یو راپور دی چې د اروپا، شمالي امریکا او آسیا-پسیفک په 11 هیوادونو کې د اجرایوي رییسانو نظرونه پوښي. دا بصیرت وړاندې کوي چې لوستونکي کولی شي ځانونه د معیار سره سم کړي او له هغه څخه زده کړي، ځکه چې دوی پریکړه کوي چې چیرته پانګونه وکړي، څوک وګماري او څنګه د راتلونکو فرصتونو او ستونزو لپاره ځان ځای په ځای کړي.
د دې راپور په چمتو کولو کې، دا څرګنده شوه چې وبا، د اقلیم بدلون او جیوپولټیک اجرایوي چارواکي هڅوي چې د پخوا په پرتله په دوه ګوني بدلون تمرکز وکړي: هوښیار ډیجیټل کول او د چاپیریال، ټولنیز او حکومتدارۍ (ESG) اهدافو باندې تمرکز. د مهارتونو کمښت او د کارګرانو، پیرودونکو او پانګوالو لخوا د بدلون لپاره د مخ په زیاتیدونکي غوښتنو سره مخ، د داسې ټیکنالوژیو ترلاسه کولو اړتیا چې د ارزښت ټوله سلسله بدله کړي، تر بل هر وخت ډیره اړینه شوې ده.
خو د مصنوعي استخباراتو او 5G شبکو په څېر د ټکنالوژۍ ترلاسه کول په تشه کې نه ترسره کېږي. که شرکتونه په بریالیتوب سره بیارغونه وکړي، نو ټول اجرایوي سویټ باید د یو روښانه لید سره رهبري وکړي چې دوی غواړي چیرته لاړ شي او څنګه شرکت هلته یوسي. دا راپور، موږ باور لرو، به د اجرایوي رییسانو سره د تولید راتلونکي نقشه چمتو کولو کې مرسته وکړي. راپور ولولئ ترڅو وګورئ چې KPMG انټرنیشنل څنګه د اجرایوي رییسانو نظرونه تحلیل کوي ترڅو د بدلون راوړونکي سړک نقشې لپاره نښې چمتو کړي.
تولیدونکي پوهیږي چې دوی اړتیا لري چې په دوامداره عملیاتو کې ډیرې پانګونې وکړي. که چیرې دوی د ESG لینز له لارې د دې په اړه فکر وکړي، نو دوی به احتمال ولري چې د ودې او نوښت لپاره غوره فرصتونه ولري. ونډه لرونکي دوی هڅوي چې دا کار وکړي. د مثال په توګه، د هوایی انجن جوړونکي د نوي انرژۍ سیسټمونو په پراختیا کې همکاري کوي.
له
ګرانټ مکډونالډ
د فضايي او دفاع نړیوال مشر
KPMG نړیوال
شرکتونه باید هڅه وکړي چې ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی ماهر کارګران په منظم ډول په شخصي توګه سره ګوري، د دې کولو لپاره پلانونه جوړوي او ورسره ودریږي. دوی باید د هایبرډ کار کولو وضعیت سره د رضایت په جال کې ونه لویږي. کارمندان باید احساس وکړي چې دوی د یوې ډلې برخه او د شرکت برخه دي، د شخصي لیدنې له لارې؛ که نه نو، دا خطر شتون لري چې کارمندان به له دندې ګوښه شي او بل چیرې به کار ومومي.
له
کاوه تقي زاده
ملګری، مشوره، د ارزښت زنځیر بدلون
په جرمني کې KPMG
تولیدونکي باید اوس په دوه ګوني بدلون تمرکز وکړي: هوښیار ډیجیټل کول او د ESG هوښیار هدف ټاکل. که چیرې دوی په مؤثره توګه پلي شي، نو احتمال لري چې دوی یو بل پیاوړي کړي ترڅو یو ډیر سیالي کونکی تصدۍ او د ژوند کولو وړ سیاره رامینځته کړي.
له
سټیفن سوچه
د نړیوال سکتور مشر، صنعتي تولید
KPMG نړیوال
پایله
د صنعتي بدلون په یوه دوره کې، د اجرایوي رییس د سروې څخه اخیستل شوی اصلي درس یوه تل زرغون موضوع ده چې تر بل هر وخت ډیره اړینه ده: شرکتونه په خپل خطر کې د خپلو اکمالاتي زنځیرونو څخه پاملرنه لرې کوي. عملیاتي اغیزمنتوب د انعطاف منونکي اکمالاتي زنځیر پرته نشي ترلاسه کیدی. د دې راپور د لوړ پوړو اجرایوي نظر تحلیل په کلکه د دې نظر ملاتړ کوي چې د اکمالاتي زنځیر یو سالم تولیدونکی ملاتړ کولی شي. مګر دا څنګه ترلاسه کیدی شي؟
د وبا او اقلیم بدلون ترکیب ډیجیټل بدلون ګړندی کوي، ځکه چې شرکتونه د نویو خطرونو کمولو او نوي فرصتونو اعظمي کولو لپاره وسایل لټوي. سروې وړاندیز کوي چې اجرایوي رییسان ممکن لا تر اوسه نه وي پوه شوي چې د ډیجیټل بدلون او ESG اهداف دواړه یو شان دي او په ځواکمن ډول یوځای کار کوي. ډیجیټل کول کولی شي د اکمالاتو سلسلې خطر کم کړي او پایښت لوړ کړي، مګر اجرایوي رییسان اړتیا لري چې ESG ته د ستراتیژیک اړتیا په توګه وګوري، نه یوازې د پای ته رسیدو وسیله. دوی به احتمال ولري چې صحي اکمالاتي سلسله ونه لري که چیرې دوی په ESG تمرکز ونکړي، او د صحي اکمالاتي سلسلې پرته، د دوی د اوږدمهاله اهدافو د پوره کولو لپاره د مبارزې د زیاتوالي احتمال شتون لري.
د سرچینې څخه KPMG
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د KPMG لخوا د Alibaba.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Alibaba.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
