В управлении растущим бизнесом электронной коммерции существует множество нюансов. Управление запасами требует ресурсов и опыта: правильное отслеживание, хранение и управление продуктами по всей цепочке поставок — непростая задача. Любые несоответствия или проблемы на начальном этапе могут привести к проблемам на последующих этапах (т. е. для клиента).
Распространенным показателем, который регулярно отслеживают быстрорастущие бренды электронной коммерции, является стоимость хранения запасов. Важно знать, сколько стоят их товары для хранения и хранения. Чем дольше товары хранятся на складе, тем больше капитала связано, который нельзя потратить на маркетинг, разработку продукта или внутренние бизнес-процессы.
Каковы затраты на содержание запасов?
Затраты на содержание запасов, также известные как затраты на хранение запасов, представляют собой сумму многих затрат, необходимых для хранения товаров или продуктов. Они могут включать затраты на складирование и складские помещения, страхование, рабочую силу, амортизацию или повреждение, а также усадку.
Общие затраты на хранение включают в себя общие затраты на запасы, а также стоимость аренды склада, его эксплуатации, оплаты труда и обучения сотрудников, которые там работают, а также любые потери или потери запасов из-за кражи или повреждения.
Формула балансовой стоимости запасов
Расчет общей стоимости запасов поможет вам определить соответствующую розничную стоимость, себестоимость проданных товаров (COGS), а также даст вам представление об общей стоимости запасов в любой момент времени.
Чтобы рассчитать затраты на содержание запасов на единицу, следуйте следующей формуле:
Стоимость содержания запасов на единицу = (Общая стоимость содержания запасов / Средний уровень запасов) / Количество единиц.
Как улучшить общие затраты на хранение запасов
Знание затрат на хранение запасов важно для всех предприятий электронной коммерции, чтобы высвободить оборотный капитал, максимизировать прибыльность и поддерживать оптимальное управление запасами.
Когда затраты на содержание запасов становятся слишком высокими, ваша прибыль может снизиться, если вы не увеличите розничные цены.
Вот несколько советов, которые помогут снизить общие затраты на хранение запасов.
Рассчитать EOQ (экономичный объем заказа)
Одним из наиболее важных показателей, который необходимо отслеживать для снижения высоких транспортных расходов, является EOQ. Любая сильная программа управления запасами будет регулярно формулировать EOQ, чтобы помочь снизить ненужные затраты. Формула EOQ используется для определения наибольшего количества единиц товара, необходимого (на заказ) для сокращения покупок.
Мониторинг затрат на обслуживание инвентаризации
Хотя очевидно, что необходимо включить общую складскую площадь и стоимость фактических запасов в расчет затрат на хранение, многие бренды забывают включать затраты на услуги, такие как программное обеспечение системы управления складом (WMS), систему управления запасами, ИТ-услуги, налоги или другие расходы. -временные капитальные затраты. Их тоже следует включить в вашу формулу.
Ограничьте уровень запасов, уменьшив количество SKU
Если вы не поддались быстрому увеличению количества SKU, остановитесь, прежде чем сделать это. Хотя добавление большего количества товаров в ваш ассортимент продукции важно для привлечения большего количества клиентов и увеличения доходов, это также может привести к увеличению затрат на хранение и ограничению вашего денежного потока. Будьте внимательны при добавлении вариаций продуктов и новых SKU в свою линейку продуктов, поскольку это часто приводит к избытку запасов.
Обрабатывайте возвраты более эффективно
Чем быстрее вы обработаете возвращенный товар, тем быстрее его можно будет перепродать. Первым шагом к эффективному управлению возвратами является создание процесса оптимизации и классификации поступающих возвратов. Крайне важно немедленно классифицировать и документировать состояние предметов после получения. Работайте со своим 3PL-провайдером, чтобы создать бизнес-правила, которые позволят им вернуть повторно запечатываемые предметы в инвентарь.
Делайте больше, чем просто избавляйтесь
Если вы обнаружите, что у вас много недвижимого инвентаря, и это увеличивает расходы на его транспортировку, поработайте со своим 3PL-провайдером, чтобы найти решения, позволяющие избавиться от части этого инвентаря. Избавление от старых, неподвижных или непроданных вещей может потребовать больших альтернативных издержек; Устаревание является важнейшим аспектом любого ежегодного аудита или анализа запасов.
Помимо простой утилизации, вы можете переделать его (продать бывшие в употреблении или отремонтированные товары) или пожертвовать его для создания благотворительной маркетинговой кампании. У опытного 3PL-специалиста будет множество вариантов, которые помогут вам удалить неподвижный инвентарь.
Станьте лучше в прогнозировании и прогнозировании спроса
Если вы обнаружите, что не можете продать то количество имеющихся у вас запасов, это может означать, что вам необходимо скорректировать свой подход к прогнозированию. Сначала проанализируйте текущие уровни запасов, сроки выполнения заказов, точки повторного заказа и стратегию синхронизации вашего рекламного цикла с вашими операциями.
Если новый прогноз не помогает скорректировать затраты на содержание запасов, возможно, вам придется изучить прогнозирование спроса (заказы в режиме реального времени для удовлетворения спроса клиентов) или запасы «точно в срок», которые позволяют запасам вашей компании более точно соответствовать заказам. входя.
Заключение
Уровень запасов, которые вы храните на складе, напрямую зависит от вашего денежного потока. Вы можете существенно сократить расходы на хранение запасов, отслеживая и контролируя правильные аспекты управления запасами. Не попадайтесь в ловушку слишком большого капитала, связанного с хранением запасов, которые не продаются. Положитесь на надежных партнеров, которые помогут вам принять обоснованные решения о стратегии хранения запасов, правильном объеме резервных запасов и управлении скоростью запасов.
Источник из Логистика ДКЛ
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена dclcorp.com независимо от Alibaba.com. Alibaba.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции. Alibaba.com категорически отказывается от какой-либо ответственности за нарушения авторских прав на контент.
