หน้าแรก » การตลาด » จิตวิญญาณผู้ประกอบการเปลี่ยนไปอย่างไรและมีความหมายต่อคุณอย่างไรในปี 2025

จิตวิญญาณผู้ประกอบการเปลี่ยนไปอย่างไรและมีความหมายต่อคุณอย่างไรในปี 2025

ในแต่ละวัน ผู้คนต่างทำหน้าที่หลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็นพ่อแม่ ผู้เชี่ยวชาญ คู่รัก และเพื่อน ลองนึกภาพว่าต้องจัดการบทบาททั้งหมดเหล่านี้ไปพร้อมๆ กับพยายามสร้างธุรกิจใหม่ในช่วงที่โลกกำลังเผชิญวิกฤตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เป็นไปไม่ได้เลย แต่แล้วเราก็พบว่า... การเติบโตอย่างแท้จริงของผู้ประกอบการ แม้ภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทายที่สุด

แม้ว่าจะมีภาระหน้าที่ในแต่ละวันมากกว่าเวลาทำงาน แต่ใครๆ ก็สามารถยุ่งกับการวางแผนการเริ่มต้นธุรกิจได้ หากสิ่งนี้ดูพิเศษ คุณไม่ได้เป็นคนเดียวที่คิดเช่นนั้น หลายคนเลือกที่จะเปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นโอกาส เนื่องจาก ข้อมูล แสดงให้เห็นคลื่นที่เพิ่มขึ้นของผู้คนที่เลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ๆ ท่ามกลางอุปสรรคมากมาย และทั้งหมดนี้เป็นเพราะจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

บทความนี้จะเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงของจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ความหมายสำหรับธุรกิจในปี 2025 และ "XNUMXP" สุดคลาสสิกของการเป็นผู้ประกอบการที่จะช่วยให้คุณเดินหน้าต่อไปได้เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

สารบัญ
เมื่อตัวเลขไม่เป็นไปตามที่ควรจะเป็น
    แม้มีอุปสรรคมากมาย แต่ผู้คนก็ยังคงสร้างต่อไป
เหตุใดจิตวิญญาณผู้ประกอบการจึงดีขึ้นกว่าเดิม
“5P” ในการพัฒนาทักษะการเป็นผู้ประกอบการ
    1 การวางแผน
    2 ความหลงใหล
    3 ความอดทน
    4 ความขยันหมั่นเพียร
    5. การแก้ปัญหา
ความเป็นจริงใหม่ของผู้ประกอบการ: สมองมากกว่ากำลัง
ทั้งหมดนี้มีความหมายต่อธุรกิจทุกแห่งอย่างไร
การก้าวกระโดด

เมื่อตัวเลขไม่เป็นไปตามที่ควรจะเป็น

นักธุรกิจยิ้มแย้มกำลังใช้แท็บเล็ตกลางแจ้ง

ในอดีต วิกฤตเศรษฐกิจครั้งใหญ่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กต้องสูญเสียรายได้ ลองนึกย้อนกลับไป 2008:อัตราการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ลดลงอย่างรวดเร็ว และอุตสาหกรรมหลายแห่งต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะฟื้นตัว จากข้อมูลดังกล่าว สถานการณ์ดังกล่าวควรจะเกิดขึ้นในครั้งนี้เช่นกัน แต่ไม่เป็นเช่นนั้น ในทางกลับกัน ไตรมาสที่ 2020 ของปี XNUMX กลับสร้างสถิติใหม่ในรอบ XNUMX ปีสำหรับแอปพลิเคชันทางธุรกิจ

บางคนมองว่าสิ่งนี้เป็นความจำเป็น ผู้คนนับล้านคนสูญเสียหรือลาออกจากงานและตัดสินใจเสี่ยงกับแนวคิดที่พวกเขาเคยคิดเอาไว้ คนอื่นๆ บอกว่ามันเป็นสัญญาณของโอกาส ผู้บริโภคที่ถูกกักตัวอยู่บ้านหันมาจับจ่ายใช้สอยทางออนไลน์กันอย่างล้นหลาม ดังนั้นจึงมีพื้นที่สำหรับผู้เล่นรายใหม่ในที่สุด

ทฤษฎีทั้งสองอาจเป็นจริงขึ้นอยู่กับบุคคล ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม ทฤษฎีดังกล่าวได้พลิกกลับตรรกะปกติของภาวะเศรษฐกิจถดถอย: แทนที่จะหลบอยู่ใต้ก้อนหิน ผู้ประกอบการกลับออกมาสู้

แม้มีอุปสรรคมากมาย แต่ผู้คนก็ยังคงสร้างต่อไป

สถานการณ์นี้มีความน่าสนใจเป็นพิเศษเมื่อเราเจาะลึกลงไปที่ชุมชนชนกลุ่มน้อย ซึ่งได้รับผลกระทบหนักที่สุดจากการปิดกิจการ และมักเผชิญกับอุปสรรคมากมายในการขอความช่วยเหลือจากรัฐบาล ร้านค้าหลายแห่งในย่านคนผิวสี คนพื้นเมือง และละตินอเมริกาต้องปิดกิจการถาวร หรืออย่างน้อยก็เป็นเวลานาน อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน ก็มีจุดยืนที่มั่นคงให้เห็น

กิจการใหม่ ๆ เกิดขึ้นจากความยากลำบากดังกล่าว พี่น้องสามคนได้เปิดตัว ยี่ห้อไม้จิ้มผม ซึ่งกลายมาเป็นสัญลักษณ์แห่งความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมคนผิวดำ พวกเขาไม่สามารถพึ่งพาการตลาดแบบดั้งเดิมได้ จึงได้ก่อตั้งชุมชนออนไลน์ขึ้นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

ในกรณีอื่น ๆ ผู้ประกอบการเช่น จัสมิน ไมเอตต้า เปลี่ยนแปลงจากงานการตลาดประจำวันแบบเดิมๆ พวกเขาทุ่มเทพลังงานให้กับไอเดียสร้างสรรค์ เช่น การออกแบบห่วงขนาดเล็กที่ตอบโจทย์ความรู้สึกโดดเดี่ยวที่ทุกคนรู้สึกเมื่ออยู่บ้าน

นอกจากนี้ เรายังเห็นคู่รักที่สูญเสียงานประจำในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวหรือการบริการ แต่กลับเปลี่ยนจากงานเสริมเป็นงานเต็มตัว ร้านอีคอมเมิร์ซพวกเขาขายทุกอย่างตั้งแต่ปริศนาไขความเบื่อไปจนถึงซอสที่ผลิตเป็นล็อตเล็กๆ และเนื่องจากผู้คนต่างหิวกระหายแบรนด์ "ที่ผลิตเอง" ชุดเล็กๆ เหล่านี้จึงได้รับความนิยม ดูเหมือนว่าวิกฤตการณ์จะทำให้เกิดโอกาสใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อน

เหตุใดจิตวิญญาณผู้ประกอบการจึงดีขึ้นกว่าเดิม

รูปเงาของนักธุรกิจถือเป้า

ปริศนาอีกชิ้นหนึ่งคือการผลักดันให้ชุมชนรวมตัวกันเพื่อรวมกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก หลายคนตื่นขึ้นมาในเช้าวันหนึ่งและตระหนักว่าสถานที่เหล่านี้อาจหายไปตลอดกาลหากพวกเขาไม่สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้ (ร้านเบเกอรี่ในท้องถิ่น ร้านฮาร์ดแวร์หัวมุมถนน ช่างฝีมือ Etsy)

ไม่ใช่แค่เรื่องของความรู้สึกเท่านั้น เมื่อร้านค้าในท้องถิ่นปิดตัวลง ชุมชนต่างๆ ก็สูญเสียเอกลักษณ์ของตนเองไป และบางครั้งก็สูญเสียแหล่งทำกินไป ดังนั้น แม้ว่าผู้คนจะเดินผ่านไปมาน้อยลง แต่ธุรกิจเหล่านี้ก็มักจะหาทางออกได้ด้วยการทำธุรกิจออนไลน์

พวกเขาได้จัดตั้งบริการรับสินค้าที่ริมถนน บริการจัดส่ง หรือเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซใหม่ ๆ ขึ้นภายในเวลาอันสั้น ผู้บริโภคตอบสนอง และในทางหนึ่ง ความรู้สึกภักดีที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นนี้ยังคงอยู่ต่อไปได้แม้ผ่านพ้นช่วงที่เลวร้ายที่สุดของโรคระบาดมาได้ นั่นอาจเป็นสาเหตุสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้จิตวิญญาณของผู้ประกอบการไม่จางหายไป

“5P” ในการพัฒนาความคิดเชิงผู้ประกอบการ

นักธุรกิจหญิงยิ้มแย้มในเสื้อเบลเซอร์ลายสก็อต

กรอบการทำงานที่สะดวกสำหรับการนำคุณลักษณะเหล่านี้ไปใช้มักเรียกว่า 5P ของการเป็นผู้ประกอบการ ได้แก่ การวางแผน ความหลงใหล ความอดทน ความพากเพียร และการแก้ปัญหา แต่ละ P จะสนับสนุน P อื่นๆ ช่วยให้คุณมองเห็นภาพรวมได้ชัดเจนขึ้น

1 การวางแผน

กลุ่มนักธุรกิจที่กำลังวางแผนการขอเสนอ

แผนที่มั่นคงจะสร้างโครงสร้างแต่ไม่ใช่คุก ผู้ประกอบการ (และผู้ที่ต้องการสร้างความแตกต่าง) จะต้องสร้างสมดุลระหว่างการจัดระเบียบและความยืดหยุ่น แผนที่ดีควรมีดังต่อไปนี้:

  • กำหนดเป้าหมายและบทบาทอย่างชัดเจน
  • กำหนดเส้นตายที่สมจริงซึ่งรองรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด
  • การรับรู้ถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและวิธีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้น
  • แผนที่เส้นทางที่ชัดเจนและเรียบง่ายที่ทีมของคุณสามารถปฏิบัติตามได้

2 ความหลงใหล

ความหลงใหลเป็นแรงผลักดันที่ทำให้ความพยายามดูเหมือนเป็นสิ่งที่ทำได้ แรงผลักดันให้คุณทำงานตามแนวคิดใหม่หลังจากที่คนอื่นออกไปแล้ว เมื่อคุณใส่ใจกับโครงการหรือภารกิจของคุณ การใช้เวลาและพลังงานของคุณก็รู้สึกเหมือนเป็นสิ่งที่คุณอยากทำ ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องทำ

3 ความอดทน

เราชื่นชอบเรื่องราวความสำเร็จชั่วข้ามคืน แต่ความจริงมักไม่สวยงามนัก ความสำเร็จที่แท้จริงในฐานะผู้ประกอบการอาจต้องใช้เวลาหลายปี ดังนั้น ความอดทนจะช่วยให้คุณรักษาวิสัยทัศน์นั้นไว้ได้ในขณะที่ยังเดินหน้าต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับการปฏิเสธหรือความล่าช้าที่ไม่คาดคิด

4 ความขยันหมั่นเพียร

ในขณะที่ความอดทนเป็นคุณธรรมที่ทำให้คุณมั่นคง ความพากเพียรเป็นจิตวิญญาณที่ไม่ลดละที่ผลักดันให้คุณก้าวต่อไป ความผิดพลาดและการเริ่มต้นที่ผิดพลาดไม่ใช่จุดจบของเรื่องราวหากคุณ:

  • เตือนตัวเองว่าเหตุใดคุณจึงเริ่มต้นในตอนแรก
  • ค้นหาบทเรียนจากความล้มเหลวทุกครั้ง ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่
  • มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนเมื่อข้อมูลบอกว่า "ลองใช้วิธีการใหม่"

5. การแก้ปัญหา

ผู้ประกอบการไม่วิ่งหนีปัญหา แต่พวกเขาจะวิ่งเข้าหาปัญหา ไม่ว่าจะเป็นปัญหาภายในทีมของคุณหรือความท้าทายในตลาดขนาดใหญ่ การแก้ไขปัญหาหมายถึงการมองว่าอุปสรรคคือโอกาสที่อาจเกิดขึ้น

อาจต้องระดมความคิดกับเพื่อนร่วมงาน รวบรวมข้อมูล หรือขอคำแนะนำจากที่ปรึกษา ไม่ว่าจะกรณีใดก็ตาม ควรเน้นที่การหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์แทนที่จะมัวแต่จมอยู่กับปัญหา

ความเป็นจริงใหม่ของผู้ประกอบการ: สมองมากกว่ากำลัง

ผู้หญิงถือหลอดไฟขณะใช้แล็ปท็อป

ปรากฏการณ์นี้ทำให้เห็นบางอย่าง: เศรษฐกิจของเรากำลังถูกปรับเปลี่ยนใหม่ด้วยความคิดสร้างสรรค์ ความเร็ว และการเชื่อมโยงส่วนบุคคล ธุรกิจขนาดเล็กที่มีความยืดหยุ่นซึ่งเชื่อมต่อกับความต้องการของชุมชนสามารถปรับตัวได้เร็วกว่าบริษัทขนาดใหญ่มาก ผู้เล่นรายใหญ่เหล่านี้มักจะมีทรัพยากรมากกว่าแต่ไม่ได้มีความภักดีจากฐานรากเสมอไป ซึ่งจะทำให้ผู้คนกลับมาใช้บริการอีกครั้ง

ทั้งหมดนี้ช่วยสร้างเวทีให้ผู้ที่ด้อยกว่าสามารถก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเองได้ หากคุณเป็นผู้ประกอบการที่คล่องตัวและมีกลยุทธ์ดิจิทัลที่มั่นคง (และมีสมาชิกในทีม หากเป็นไปได้) มีโอกาสดีที่คุณจะแข่งขันกับบริษัทที่ก่อตั้งมานาน (โดยเฉพาะออนไลน์) ได้

และดูเหมือนว่าสนามเด็กเล่นแห่งนี้จะไม่หายไปในเร็วๆ นี้ ผู้คนคุ้นเคยกับการสั่งซาวร์โดว์ตอนตี 2 จากร้านเบเกอรี่ในท้องถิ่นและมารับที่ริมถนนในเช้าวันรุ่งขึ้น ไม่มีเหตุผลที่จะหยุด

ทั้งหมดนี้มีความหมายต่อเจ้าของธุรกิจทุกที่อย่างไร

ไม่ว่าคุณจะเป็น CEO ที่มีประสบการณ์ ผู้จัดการในบริษัทที่กำลังเติบโต หรือใครก็ตามที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจเสริม ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จกลุ่มนี้จะบอกบางสิ่งบางอย่างได้อย่างดังและชัดเจน:

  • ปรับตัวหรือเสียพื้นที่: ธุรกิจไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ก็ไม่อาจล้มเหลวได้เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เช่น โรคระบาด
  • ชุมชนมีความสำคัญ: ลูกค้าใส่ใจที่จะสนับสนุนผู้คนเบื้องหลังผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว
  • ความคล่องแคล่วทางดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป: เส้นแบ่งระหว่าง “ร้านค้าจริง” และ “ร้านค้าออนไลน์” เริ่มเลือนลางลง และคนส่วนใหญ่ไม่ต้องการกลับไปสู่รูปแบบเดิมอีก

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการไม่ได้หมายถึงการเพิกเฉยต่อความเสี่ยง แต่คือการก้าวไปข้างหน้า หากผู้คนหลายพันคนสามารถเปิดร้านค้าใหม่ท่ามกลางพายุ เราก็สามารถหาวิธีที่จะก้าวไปข้างหน้าในน่านน้ำที่สงบลงได้เช่นกัน

การก้าวกระโดด

เรียกได้ว่าเป็นความมองโลกในแง่ดี ความจำเป็น หรือความดื้อรั้นก็ได้ บางทีอาจเป็นทั้งสามอย่างก็ได้ หลังจากเห็นความยากลำบากมากมาย หลายคนก็ตระหนักว่าพวกเขาอยากดิ้นรนเพื่อความฝันของตัวเองมากกว่าจะรอให้ระบบแก้ไขตัวเอง และดูเหมือนว่าผู้คนจะกระตือรือร้นที่จะเชียร์พวกเขา (หรืออย่างน้อยก็ให้โอกาสพวกเขาต่อสู้) โดยเลือกผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแทนทางเลือกอื่นจากองค์กร

นั่นคือจิตวิญญาณที่เราเห็น—การตัดสินใจร่วมกันที่จะก้าวไปข้างหน้า สร้าง และเปลี่ยนแปลง แม้จะดูยุ่งยากและบางครั้งก็ยุ่งวุ่นวาย แต่ก็เป็นสัญญาณแห่งความหวังของสิ่งที่เป็นไปได้เมื่อผู้คนควบคุมอนาคตของตนเอง และหากไม่กี่ปีที่ผ่านมานี้เราได้บทเรียนอะไรมาบ้าง ผู้ด้อยโอกาสมักจะมีทักษะในการทำให้เราทุกคนประหลาดใจ

เลื่อนไปที่ด้านบน