ملبوسات کی صنعت کے ماہرین نے فیشن انڈسٹری کے اندر قدر پیدا کرنے کے ایک متبادل طریقے کی نقاب کشائی کی ہے جو خریداروں اور سپلائرز کے لیے پائیدار اور منافع بخش ہے اور زیادہ استعمال کو کم کرنے کے لیے نئی ڈیٹا سائنس اور کاروباری ایجادات سے فائدہ اٹھاتا ہے۔
ایک لائیو ویبینار کے دوران جس کا عنوان ہے۔ 'برگد کے درخت کے نیچے: فیشن میں خریدار اور سپلائرز،بین الاقوامی ملبوسات فیڈریشن کے سیکرٹری جنرل Matthijs Crietee وضاحت کرتے ہیں کہ ایک نئی رپورٹ فیشن انڈسٹری کی پائیداری کی طرف منتقلی پر ایک نیا زاویہ پیش کر رہی ہے۔
وہ شیئر کرتا ہے: "کاروباری جدت، پائیداری اور حتمی کارکردگی اکثر ایک دوسرے سے متصادم نظر آتی ہے، جب حقیقت یہ ہے کہ وہ ایک دوسرے پر منحصر ہیں۔"
برگد کے درخت کے نیچے، جسے انٹرنیشنل ٹریڈ سینٹر (ITC) کے ساتھ شراکت میں تیار کیا گیا تھا، یہ بتاتا ہے کہ کس طرح مینوفیکچررز اپنے، اپنے سپلائرز، اور یقیناً اپنے کلائنٹس کے لیے زیادہ منافع بخش سپلائی چینز بنانے کے لیے لیورز رکھتے ہیں۔
رپورٹ کے مصنف جان تھوربیک نے روشنی ڈالی کہ رپورٹ ایک "قدر پیدا کرنے کا متبادل طریقہ ہے۔ یہ یونٹ لاگت کے علاوہ کچھ اور ہے جو موسمی یا لین دین ہے۔
وہ ملبوسات کی صنعت کو "منتقلی میں" اور 2024 کو بہت مشکل سال قرار دیتے ہیں، تاہم ان کا خیال ہے کہ ہم 2025، 2030 اور اس کے بعد کے لیے ایک نیا نقطہ نظر رکھ سکتے ہیں۔
کیا ملبوسات کی فراہمی کا سلسلہ پائیدار اور منافع بخش ہو سکتا ہے؟
Thorbeck نے رپورٹ سے تین اہم نتائج کا خاکہ پیش کیا ہے:
- یہ ایک مشترکہ رسک بزنس ماڈل ہے، اور نہ صرف خریدار بلکہ سپلائی چین کے تمام درجوں میں سپلائی کی قدر بھی تخلیق کرتا ہے۔
- یہ عمل اور ڈیٹا کی جدت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو مینوفیکچرنگ جغرافیہ یا محل وقوع اور لاگت کی بات چیت کو آگے بڑھاتا ہے۔
- آخر میں، یہ ڈیٹا سائنس، رسائی اور ایپلی کیشنز کے لیے ایک روڈ میپ ہے جو پیداوری اور منافع کو تیز کر سکتا ہے۔
وہ فیشن کو ایک ایسی صنعت کے طور پر بیان کرتا ہے جو تین فروخت کرنے کے لیے 10 اشیاء بناتی ہے، جو کہ اضافی انوینٹری اور کھوئے ہوئے سرمائے کے برابر ہے۔ یہ ان اشیاء پر زبردست دباؤ ڈالتا ہے جو فروخت نہیں کرتے ہیں ان کی ادائیگی کے لئے۔
"ایک صنعت میں کچھ خرابی ہے جو تین کو فروخت کرنے کے لئے 10 بناتی ہے۔ ہم جس نتیجہ کی تلاش کرتے ہیں وہ کم انوینٹری کے ساتھ کام کر رہا ہے لیکن زیادہ منافع کی کارکردگی،" وہ شیئر کرتا ہے۔
تھوربیک وضاحت کرتا ہے کہ رپورٹ میں بنیادی میٹرک پوری سپلائی چین میں سرمایہ ہے۔ اس وجہ سے مشترکہ خطرہ کوئی بزبان لفظ نہیں ہے – یہ مشترکہ قدر اور مشترکہ مقصد کے مترادف ہے۔
انہوں نے مزید کہا کہ رپورٹ کمپنیوں اور افراد کو بھرتی کرنے کا ایک طریقہ پیش کرتی ہے جو مشترکہ خطرے کو حقیقت بنانے کے لیے درکار ایپلی کیشنز اور ٹولز فراہم کر سکتے ہیں۔
Thorbeck جاری رکھتا ہے: "یہ ان افراد کے ساتھ ایک سفر رہا ہے جو فرق کرنا چاہتے ہیں۔"
کیا قیمت اب بھی فیشن برانڈز کے لیے سب سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے؟
ملبوسات بنانے والی کمپنی MAS ہولڈنگز کے امریکی سی ای او، بریڈ بیلنٹائن، تسلیم کرتے ہیں کہ اکیلے قیمت کو ملبوسات کی سپلائی چین نہیں ملی ہے جہاں اسے ہونے کی ضرورت ہے۔
"کسی گاہک، یا فیکٹری پارٹنر کے ساتھ بیٹھ کر یہ کہنا مشکل ہے کہ ہم اسے مختلف طریقے سے کرنے جا رہے ہیں۔ لیکن، ہم ورکنگ کیپیٹل کو آزاد کرکے پائیداری اور سماجی اثرات کو بڑھا سکتے ہیں،" وہ کہتے ہیں۔
MAS فیشن برانڈز کو یہ بتانے سے نہیں گھبراتا کہ یہ لیورز کو اوپر کی طرف کھینچ کر انہیں زیادہ منافع بخش بنا سکتا ہے۔
چیلنج گاہکوں کو بتا رہا ہے کہ ان پٹ کے اخراجات بڑھ جائیں گے۔
"لیکن، ہم یہاں پہلی لاگت کا مقابلہ نہیں کر رہے ہیں - ہم اس بات پر مقابلہ کر رہے ہیں کہ کاروبار کرنے میں کیا خرچ آتا ہے،" وہ واضح کرتا ہے۔
چھوٹے بیچوں میں پیداوار کا مطلب کم پیداوار ہو سکتا ہے، لیکن کارخانہ دار زیادہ چارج کر سکتا ہے۔
MAS کسٹمر کے جذبات کے مطابق خام مال کی مکمل تشخیص کرکے اسٹریٹجک ارادے کی وضاحت کرتا ہے۔
وہ بتاتا ہے کہ اس سے مالیاتی اثرات اور زائد پیداوار میں کمی آتی ہے، جسے پھر آپریشنل صلاحیتوں کے ساتھ ہم آہنگ کیا جا سکتا ہے۔
"ان میں سے کچھ ٹیکنالوجی کو فعال کرنے والے ہیں اور یہ کچھ ایسی چیزوں کا پتہ لگاسکتے ہیں جو دونوں طرف سے غیر آرام دہ ہیں، لیکن اگر ہم یہ قدم نہیں اٹھاتے ہیں تو ہم اپنے پائیدار ترقی کے اہداف (SDGs) کو نشانہ نہیں بنائیں گے۔"
ملبوسات کی پائیدار اور مالی کامیابی کو بہتر بنانے کے لیے AI کا استعمال
MAS پوری سپلائی چین میں نتائج کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کمپنی سرپ ٹیک کے ساتھ کام کرتا ہے۔
اس کے شریک بانی اور سی ای او جیمز تھیورکوف کا کہنا ہے کہ اے آئی کے پاس "حقیقی اسٹریٹجک ایپلی کیشنز" ہیں کیونکہ یہ ڈیٹا کے بڑے حجم کی وجہ سے پروسیس کر سکتا ہے اور اس میں اس ڈیٹا کو سمجھنے کی علمی صلاحیتیں ہیں۔
وہ پیشن گوئی کے ماڈلز کو نوٹ کرتا ہے جو ماضی کے رجحانات کو لے کر مستقبل کے لیے ان کو بڑھاوا دیتے تھے۔ AI کا مطلب ہے کہ نیورل نیٹ ورک بلین پیرامیٹر ماڈل بن سکتے ہیں جو ہائپر لوکلائزڈ ٹرینڈز کی شناخت کر سکتے ہیں اور دیکھ سکتے ہیں کہ وہ سوشل میڈیا کے رجحانات اور ای کامرس کے رویے جیسے کلک تھرو ریٹ کے ساتھ کیسے جڑتے ہیں۔ اور، یہ سب ای کامرس سیلز سے منسلک ہو سکتے ہیں۔
"پیش گوئی کرنے کی یہ صلاحیتیں پھر ایپلی کیشنز کو طاقت دے سکتی ہیں جیسے یہ یقینی بنانا کہ آپ کافی خرید رہے ہیں، یا اس مانگ کو محسوس کرکے اور اس کا جواب دے کر صحیح جگہ پر صحیح رقم مختص کرنا۔"
تاہم، وہ خبردار کرتا ہے کہ "ایک پرانے لین دین کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے جو کہ AI کو تھوڑی سی مشین لرننگ کے ساتھ اس پر تھپڑ مارنے سے کوئی فرق نہیں پڑے گا"۔
Theuerkauf باربی گلابی رجحان کو ایک مثال کے طور پر استعمال کرتا ہے تاکہ یہ سمجھا جا سکے کہ دنیا کا بہترین علمی ماڈل بھی اس کی مقبولیت کا اندازہ لگا سکتا تھا۔
سپلائی چین لچک کی دنیا میں جہاں خام مال کو پہلے سے رکھا جا سکتا ہے یہ بالکل مختلف کھیل ہے۔
وہ جاری رکھتا ہے: "علمی صلاحیتیں ایک رجحان پیدا کر سکتی ہیں اور سپلائی چین کے اعمال کو متاثر کر سکتی ہیں۔ یہ سپلائی چین کا نیا نمونہ بنتا جا رہا ہے، یا سپلائی چین آپریٹنگ سسٹم، جو AI سے چلتا ہے۔
وہ یہ شامل کرنے میں جلدی کرتا ہے کہ یہ سب کچھ مستقبل کے بارے میں لگتا ہے، لیکن "ہم آج MAS، اس کے خوردہ فروشوں اور برانڈ پارٹنرز کے ساتھ اس پر کام کر رہے ہیں"۔
آن ڈیمانڈ کے ساتھ سپلائی چین کو تبدیل کرنا
Thorbeck Theuerkauf کے حل کو پیشن گوئی اور سپلائی چین کی لچک کے درمیان ایک پل کے طور پر بیان کرتا ہے۔
پلیٹ فارم E اس پل کے دوسرے سرے پر ہے کیونکہ اس کا مقصد کم سے کم ماحولیاتی اثرات کے ساتھ فیشن کی تیاری کے طریقے میں انقلاب لانے کے لیے آن ڈیمانڈ کا استعمال کرنا ہے۔
پلیٹ فارم E کے شریک بانی اور CEO Gonçalo Cruz شرکاء کو بتاتے ہیں کہ انہوں نے لگژری فیشن کی تخصیص کے ساتھ شروعات کی ہے کیونکہ لگژری برانڈز کے پاس پہلے سے ہی اپنے DNA میں پرسنلائزیشن اور میک ٹو آرڈر ہوتا ہے۔ اس کے علاوہ، ان کے پاس عمودی ہونے اور چھوٹی فیکٹریوں کے مالک ہونے کا فائدہ ہے تاکہ وہ اپنے 100% ڈیٹا پوائنٹس حاصل کر سکیں۔
دوسرے لفظوں میں، ان کے لیے اسٹور میں جو کچھ ہو رہا ہے اسے اپنی سپلائی چین سے جوڑنا آسان ہے۔
لیکن، اس نے پھر بھی ڈیٹا سائلوس کو دیکھا اس لیے یہ ضروری تھا کہ حقیقی وقت کی نمائش کو سامنے والے سرے سے پچھلے سرے تک اور اس کے برعکس ضائع ہونے والی فروخت کو روکنے اور مارجن کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے مربوط کیا جائے۔
وہ اسے بڑے پیمانے پر فیشن سپلائی چین کے لیے سب سے اہم عنصر مانتا ہے۔
ظاہر ہے، وہ کہتے ہیں: "ہم جانتے ہیں کہ ہمیں ان نقطوں کو جوڑنا پڑے گا کیونکہ فیشن برانڈز ہمیشہ اپنے اسٹورز میں خصوصی طور پر فروخت نہیں کرتے… یہی وجہ ہے کہ ان تمام ڈیٹا پوائنٹس کو جوڑنا بہت ضروری ہے"۔
اس کا ماننا ہے کہ وسیع تر فیشن سپلائی چین آپریٹنگ سسٹم پر ایک بڑا اثر "بالکل قابل عمل، توسیع پذیر اور ممکن" ہے کیونکہ وہ پہلے ہی کر چکا ہے۔
Thorbeck پلیٹ فارم E کو ایک چمکتے ہوئے بیکن کے طور پر دیکھتا ہے کیونکہ یہ کمپنیوں کو بغیر انوینٹری کے کام کرنے کے قابل بنا رہا ہے جس سے اضافی پیداوار ختم ہو جاتی ہے۔ اس کے علاوہ، چونکہ آئٹمز آن ڈیمانڈ بنائے جاتے ہیں وہ پری پیڈ ہوتے ہیں جو ایک برانڈ پریمیم بناتا ہے۔
لیکن، وہ کروز سے سوال کرتا ہے کہ یہ آن ڈیمانڈ پیشکش عالمی گارمنٹس مینوفیکچررز کو کیسے متاثر کرے گی۔
کروز کا کہنا ہے کہ فیکٹریوں کے پاس ڈیجیٹل جڑواں اور ڈیجیٹل ڈیٹا پوائنٹس کے ساتھ مکمل طور پر ڈیجیٹائزڈ کیٹلاگ ہونا ضروری ہے اور یہ 2D، 3D یا جنریٹو AI کا استعمال کرتے ہوئے ہو سکتا ہے۔
ایک بار جب اس کے پاس ہو جائے تو یہ حقیقی وقت میں گاہکوں کے ساتھ فروخت کی مشغولیت اور تبدیلی کو سمجھ سکتا ہے۔
وہ باربی پنک کی پچھلی مثال پر واپس جاتا ہے اور وضاحت کرتا ہے کہ اگر حقیقی وقت میں کوئی سپلائر گلابی رولز کاٹنا اور گلابی رنگ کی خریداری شروع کرنا جانتا ہے تو چند دنوں میں وہ دو ڈیجیٹل پوائنٹس ایکٹیویٹ ہو جاتے ہیں اور آپ باربی گلابی لباس کی تصویر یا تخلیقی AI تصویر دکھا سکتے ہیں بغیر جسمانی نمونے کی تصویر کشی کی ضرورت کے۔ اس کے بعد اسے تیار کیا جا سکتا ہے اور اسے صحیح جگہ پر پہنچایا جا سکتا ہے جس کی مانگ ہے۔
کیا سپلائرز برانڈز کے لیے مرحلہ وار تبدیلی کی قیادت کر سکتے ہیں؟
MAS سیرپ ٹیک اور پلیٹ فارم E کے ساتھ مل کر کام کر رہا ہے تاکہ فیشن برانڈز اور خوردہ فروشوں کے لیے پہیلی کے گمشدہ حصوں کا جواب دیا جا سکے۔
وہ کہتے ہیں کہ غور کرنے کے لئے اہم سوالات ہیں، بشمول:
- پیرامیٹرز کیا ہیں؟
- سپلائی چین کے ساتھ اسٹیجنگ پروٹوکول کیا ہیں؟
- ہم ڈیٹا کو کیسے لاگو کرتے ہیں؟
- ہم محرکات کو کب کھینچتے ہیں؟
وہ تسلیم کرتا ہے کہ ان سب کے ساتھ خطرہ ہے کیونکہ ڈیٹا شیئر ہونے کے بعد ممکنہ گاہک کسی خاص چیز کو تیار نہ کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے، لیکن وہ برقرار رکھتا ہے کہ اس سرنگ کے آخر میں روشنی ہے، اس لیے اس کی کمپنی یہ خطرہ مول لے رہی ہے: "ہمیں ایک ٹول سیٹ لینا ہوگا، اور ہمیں یہ جاننا ہوگا کہ اسے کیسے انجام دیا جائے،" وہ بتاتا ہے۔
Thorbeck اتفاق کرتا ہے، MAS کا سرپ ٹیک اور پلیٹ فارم E کے ساتھ کام شامل کرنا ملبوسات کو زیادہ پیداوار کا مالی اور پائیدار حل فراہم کر رہا ہے۔
عملی طور پر مشترکہ خطرہ پیدا کرنا
بیلنٹائن نے مزید کہا کہ سپلائرز اور برانڈز کے درمیان مشترکہ رسک اپروچ قائم کرنا ان سب کی کلید ہے اور یہ اس بات کو نمایاں کرتا ہے کہ رپورٹ میں اس پر طویل بحث کی گئی ہے۔
"یہ ہمارے لیے اکٹھے ہونے اور ہاتھ پکڑنے کا ایک طریقہ ہے یہ جانتے ہوئے کہ کچھ غلط ہو سکتا ہے۔"
وہ بتاتا ہے کہ اگر برانڈز کے پاس ملبوسات کی تیاری کے لیے لامحدود انتخاب ہیں تو یہ ایک طویل، سخت اور خطرناک سپلائی چین کا باعث بن سکتا ہے۔
کارخانہ کے تیار کردہ لباس کی قسم، مواد اور رنگوں کے انتخاب پر کاروباری قواعد یا متفقہ پیرامیٹرز کا ہونا، اس کا مطلب ہے کہ فیکٹری صرف وہی رکھے گی جس پر اتفاق کیا گیا ہے اور وہ مشترکہ میٹرکس کے خلاف خود کو ناپ سکتی ہے۔
اس کے علاوہ، اگر مشترکہ کاروباری اصولوں پر عمل کیا جائے تو، ایک MAS فیکٹری 12 مہینوں کے مقابلے میں 12 ہفتوں میں اشیاء تیار کر سکتی ہے، لیکن یہ واضح کرتا ہے کہ اگر کوئی برانڈ قواعد سے ہٹ کر قدم اٹھانے کا فیصلہ کرتا ہے تو ٹائم فریم بہت طویل ہو جائے گا۔ بیلنٹائن اسے مختصر اور کم رسک سپلائی چین رکھنے کی وجہ سے "تجارتی بند" کہتا ہے۔
رپورٹ کے بعد آگے کیا ہوگا؟
انٹرنیشنل ٹریڈ سینٹر (ITC) کے ریشہ، ٹیکسٹائل اور کپڑے کے یونٹ کے سربراہ Matthias Knappe نے رپورٹ کا انکشاف کیا اور اس کے ارد گرد ہونے والی بات چیت زیادہ پیداوار سے نمٹنے کے لیے تمام سائز کے "مینوفیکچررز کو بااختیار بنانے کی جانب پہلا قدم" ہے۔
آئی ٹی سی نے زیر بحث تصورات کو ثابت کرنے کے لیے MAS کے ساتھ پائلٹس کو نافذ کرنے کا منصوبہ بنایا ہے۔
آئی ٹی سی اقوام متحدہ کی ایک ایجنسی ہے اس لیے ہم چاہیں گے کہ اسے پوری دنیا میں استعمال اور نقل کیا جائے۔ یہ دلچسپ وقت ہیں، اس لیے ان پائلٹس کے نتائج کے لیے دیکھتے رہیں،‘‘ وہ کہتے ہیں۔
IAF کے کریٹی نے انکشاف کیا ہے کہ اس کے ممبران رپورٹ میں بیان کردہ 5C فریم ورک کو حل کرنے کے لیے ایک نئی بزنس انوویشن کمیٹی قائم کر رہے ہیں:
- مشترکہ رسک میٹرکس کے ساتھ معاہدے خریداروں اور سپلائرز کے درمیان باہمی تعاون کا نچوڑ ہیں
- سپلائی چین کی پیداواری صلاحیت میں مشترکہ سرمایہ کاری کے لیے سرمایہ کی ترغیبات
- تربیت اور پائلٹ کے ذریعے مینوفیکچررز کے لیے صلاحیت کی تعمیر
- ڈیجیٹل مہارتوں اور ٹولز تک رسائی کو تیز کرنے کے لیے اوپن سورس سافٹ ویئر (OSS) کے لیے کامنز
- ایسے تخلیق کاروں کو گلے لگائیں جو صارف کے تیار کردہ مواد کو مارکیٹ میں اپنانے کی قیادت کرتے ہیں۔
اس نے نتیجہ اخذ کیا: "ہم ایک ساتھ سب کچھ نہیں کر سکتے، لیکن لگتا ہے کہ صلاحیت سازی شروع کرنے کے لیے ایک اچھی جگہ ہے اور ہم ITC کے ساتھ مل کر صنعتی انجمنوں اور ان کے اراکین کی مدد کرنے کے لیے کام کریں گے تاکہ وہ ان سیکھنے اور اقدامات کو سمارٹ طریقے سے انجام دے سکیں۔"
سے ماخذ صرف انداز
دستبرداری: اوپر بیان کردہ معلومات علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر just-style.com کے ذریعہ فراہم کی گئی ہیں۔ Alibaba.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔ Alibaba.com مواد کے کاپی رائٹ سے متعلق خلاف ورزیوں کی کسی بھی ذمہ داری کو واضح طور پر مسترد کرتا ہے۔
