ایک عام دن پر، لوگ بہت سے کردار ادا کرتے ہیں: والدین، پیشہ ور، پارٹنر، اور دوست۔ غیر معمولی عالمی ہنگامہ آرائی کے دوران ایک نیا کاروبار بنانے کی کوشش کرتے ہوئے ان سب کو جگانے کا تصور کریں۔ ناممکن۔ اور پھر بھی، ہم یہاں ہیں — گواہی دے رہے ہیں۔ انٹرپرینیورشپ میں حقیقی اضافہ انتہائی مشکل حالات میں بھی۔
گھنٹوں سے زیادہ روزانہ کی ذمہ داریوں کے باوجود، کوئی بھی اسٹارٹ اپ کی منصوبہ بندی میں مصروف ہوسکتا ہے۔ اگر یہ غیر معمولی لگتا ہے، تو آپ ایسا سوچنے میں اکیلے نہیں ہیں۔ بہت سے لوگ افراتفری کو موقع میں تبدیل کرنے کا انتخاب کر رہے ہیں۔ کے اعداد و شمار لوگوں کی بڑھتی ہوئی لہر کو ظاہر کرتا ہے جو تمام مشکلات کے خلاف نئے منصوبے شروع کرنے کا انتخاب کرتے ہیں- اور یہ سب کاروباری جذبے کی وجہ سے ہے۔
یہ مضمون دریافت کرے گا کہ کس طرح کاروباری جذبے میں تبدیلی آئی ہے، 2025 میں کاروبار کے لیے اس کا کیا مطلب ہے، اور انٹرپرینیورشپ کا کلاسک "فائیو پی ایس" جو آپ کو چیلنجز کے لامحالہ پیدا ہونے پر ٹریک پر رکھ سکتا ہے۔
کی میز کے مندرجات
جب نمبر وہ نہیں کرتے جو انہیں کرنا چاہیے تھا۔
تمام مشکلات کے خلاف، لوگ تعمیر کرتے رہتے ہیں۔
کیوں کاروباری جذبہ پہلے سے بہتر ہے۔
آپ کے کاروباری پٹھوں کو تیار کرنے کا "پانچ Ps"
1. منصوبہ بندی
2. جوش
3. صبر
4 استقامت
5. مسئلہ حل کرنا
نئی کاروباری حقیقت: براؤن پر دماغ
ہر جگہ کاروبار کے لیے اس کا کیا مطلب ہے۔
چھلانگ لگانا
جب نمبر وہ نہیں کرتے جو انہیں کرنا چاہیے تھا۔
تاریخی طور پر، بڑی اقتصادی رکاوٹیں چھوٹے کاروباروں کو ختم کر دیتی ہیں۔ پر واپس سوچیں۔ 2008: نئے سٹارٹ اپ کی شرحیں گھٹ گئیں، اور کئی صنعتوں کو بحال ہونے میں کئی سال لگے۔ اعداد و شمار کی بنیاد پر، اس بار بھی ایسا ہی ہونا چاہیے تھا۔ لیکن ایسا نہیں ہوا۔ اس کے بجائے، 2020 کی تیسری سہ ماہی نے کاروباری ایپلی کیشنز کے لیے ایک دہائی بکھرنے والا ریکارڈ قائم کیا۔
کچھ لوگ اسے ضرورت کے مطابق بناتے ہیں۔ لاکھوں لوگوں نے اپنی ملازمتیں کھو دیں یا چھوڑ دیں اور اس خیال پر موقع لینے کا فیصلہ کیا کہ وہ لات مار رہے ہیں۔ دوسرے کہتے ہیں کہ یہ موقع کی علامت ہے۔ لاک ڈاؤن صارفین نے بڑی تعداد میں آن لائن شاپنگ کا رخ کیا، اس لیے آخر کار نئے کھلاڑیوں کے لیے گنجائش تھی۔
دونوں نظریات درست ہو سکتے ہیں، فرد پر منحصر ہے۔ وجہ کچھ بھی ہو، اس نے کساد بازاری کی معمول کی منطق کو الٹا کر دیا: چٹان کے نیچے چھپنے کے بجائے، کاروباری لوگ جھومتے ہوئے باہر آئے۔
تمام مشکلات کے خلاف، لوگ تعمیر کرتے رہتے ہیں۔
صورتحال خاص طور پر اس وقت دلچسپ ہوتی ہے جب ہم اقلیتی برادریوں پر نظر ڈالتے ہیں، جنہیں شٹ ڈاؤن کی وجہ سے سب سے زیادہ نقصان پہنچا اور اکثر حکومتی ریلیف حاصل کرنے میں زیادہ رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ سیاہ، مقامی اور لاطینی محلوں میں بہت سی دکانوں کو اپنے دروازے اچھے یا کم از کم طویل عرصے کے لیے بند کرنے پڑے۔ پھر بھی، ایک ہی وقت میں، لچک کی جیبیں چمک گئیں۔
اس مصیبت سے کچھ بالکل نئے منصوبے سامنے آئے۔ بھائیوں کی ایک تینوں نے ایک لانچ کیا۔ ہیئر پک برانڈ جو سیاہ فام ثقافت میں فخر کی علامت بھی بن گئی۔ وہ روایتی مارکیٹنگ پر بھروسہ نہیں کر سکتے تھے، اس لیے انھوں نے ایک آن لائن کمیونٹی تلاش کی اور تخلیقی ہو گئے۔
دوسرے معاملات میں، کاروباری افراد پسند کرتے ہیں۔ جیسمین مائیٹا اپنی معمول کی مارکیٹنگ کے دن کی ملازمتوں سے محور۔ انہوں نے اختراعی آئیڈیاز میں توانائی ڈالی، جیسے منی ہوپس کو ڈیزائن کرنا جو گھر میں ہر ایک کو محسوس ہونے والی تنہائی کو دور کرتا ہے۔
ہم نے ایسے جوڑوں کو بھی دیکھا جنہوں نے سیاحت یا مہمان نوازی میں اپنی کل وقتی ملازمت کھو دی ای کامرس کی دکان. وہ بوریت کو ختم کرنے والی پہیلیاں سے لے کر چھوٹے بیچ کی چٹنیوں تک سب کچھ بیچیں گے، اور چونکہ لوگ "گھریلو" برانڈز کے بھوکے تھے، اس لیے ان چھوٹے چھوٹے کپڑے اتارے گئے۔ یہ ایسا تھا جیسے بحران نے کھلے امکانات کو توڑ دیا ہے جو پہلے موجود نہیں تھے۔
کیوں کاروباری جذبہ پہلے سے بہتر ہے۔
ایک اور پہیلی کا ٹکڑا کمیونٹیز کے لیے چھوٹے کاروباروں کے گرد جمع ہونے کے لیے نئے سرے سے دباؤ ہے۔ بہت سے لوگ ایک صبح بیدار ہوئے اور محسوس کیا کہ اگر وہ چھوٹے آدمی (مقامی بیکری، کارنر ہارڈویئر اسٹور، Etsy کاریگر) کی فعال طور پر مدد نہیں کرتے ہیں تو وہ جگہیں ہمیشہ کے لیے غائب ہو سکتی ہیں۔
یہ صرف جذباتی ہونے کے بارے میں نہیں ہے۔ جب مقامی طور پر ملکیت کی دکانیں بند ہو جاتی ہیں، تو پورا محلہ اپنا کردار کھو دیتا ہے — اور کبھی کبھی، اپنی روزی روٹی۔ لہٰذا، یہاں تک کہ اگر پیدل ٹریفک کم ہو جائے، تو ان کاروباروں کو اکثر آن لائن جا کر لائف لائن مل جاتی ہے۔
ریکارڈ وقت میں، وہ آسان کربسائیڈ پک اپ، شپنگ سروسز، یا نئی ای کامرس سائٹس ترتیب دیتے ہیں۔ صارفین نے جواب دیا — اور ایک طرح سے، وفاداری کا یہ گہرا احساس وبائی امراض کے بدترین دنوں سے بھی آگے رہا ہے۔ یہ ایک بڑی وجہ ہو سکتی ہے کہ کاروباری جذبہ ختم نہیں ہو رہا ہے۔
آپ کی کاروباری ذہنیت کو فروغ دینے کا "پانچ Ps"
ان خصائص کو آگے بڑھانے کے لیے ایک آسان فریم ورک کو اکثر انٹرپرینیورشپ کے پانچ Ps کہا جاتا ہے: منصوبہ بندی، جذبہ، صبر، استقامت، اور مسئلہ حل کرنا۔ ہر P دوسروں کی مدد کرتا ہے، آپ کی بڑی تصویر کو فوکس میں رکھنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔
1. منصوبہ بندی
ایک ٹھوس منصوبہ ڈھانچہ فراہم کرتا ہے لیکن جیل نہیں۔ کاروباری افراد (اور کوئی بھی جو فرق کرنا چاہتے ہیں) لچک کے ساتھ تنظیم کو متوازن رکھیں۔ یہاں یہ ہے کہ ایک اچھے منصوبے میں کیا شامل ہوسکتا ہے:
- واضح طور پر بیان کردہ اہداف اور کردار
- حقیقت پسندانہ ڈیڈ لائنز جو غیر متوقع موڑ کو ایڈجسٹ کرتی ہیں۔
- ممکنہ خطرات کا اعتراف اور ان سے نمٹنے کا طریقہ
- ایک واضح، سادہ روڈ میپ جو آپ کی ٹیم پیروی کر سکتی ہے۔
2. جوش
جذبہ وہ قوت ہے جو تحمل کو قابل عمل بناتی ہے۔ یہ آپ کو ہر کسی کے جانے کے بعد ایک نئے آئیڈیا پر کام کرنے کی طرف راغب کرتا ہے۔ جب آپ اپنے پروجیکٹ یا مشن کی پرواہ کرتے ہیں، تو اپنا وقت اور توانائی لگانا ایسا محسوس ہوتا ہے کہ آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں، نہ کہ آپ کو کچھ کرنا چاہیے۔
3. صبر
ہم "راتوں رات کامیابی" کی کہانیاں بطور ثقافت پسند کرتے ہیں، لیکن حقیقت شاذ و نادر ہی دلکش ہوتی ہے۔ حقیقی کاروباری جیت میں سال لگ سکتے ہیں۔ لہذا، صبر آپ کو کورس میں رہتے ہوئے اس وژن کو زندہ رکھنے میں مدد کرتا ہے، خاص طور پر جب مسترد ہونے یا غیر متوقع تاخیر سے نمٹنے کے لیے۔
4 استقامت
جب کہ صبر وہ خوبی ہے جو آپ کو ثابت قدم رکھتی ہے، لیکن استقامت وہ جذبہ ہے جو آپ کو آگے بڑھنے پر مجبور کرتا ہے۔ غلطیاں اور غلط آغاز کہانی کا اختتام نہیں ہے اگر آپ:
- اپنے آپ کو یاد دلائیں کہ آپ نے پہلی جگہ کیوں شروع کی۔
- ہر چھوٹی یا بڑی ناکامی میں سبق حاصل کریں۔
- جب ڈیٹا کہے، "ایک نیا طریقہ آزمائیں" تو محور کے لیے کافی لچکدار رہیں۔
5. مسئلہ حل کرنا
کاروباری افراد مسائل سے نہیں بھاگتے - وہ ان کی طرف بھاگتے ہیں۔ چاہے یہ آپ کی ٹیم کا اندرونی مسئلہ ہو یا بڑے پیمانے پر مارکیٹ کا چیلنج، مسئلہ حل کرنے کا مطلب ہے رکاوٹوں کو ممکنہ مواقع کے طور پر تسلیم کرنا۔
اس میں ساتھیوں کے ساتھ ذہن سازی کرنا، ڈیٹا اکٹھا کرنا، یا کسی سرپرست سے مشورہ لینا شامل ہو سکتا ہے۔ معاملہ کچھ بھی ہو، پیچیدگیوں پر غور کرنے کے بجائے تخلیقی حل تلاش کرنے پر زور دیا جاتا ہے۔
نئی کاروباری حقیقت: براؤن پر دماغ
یہ رجحان کچھ نمایاں کرتا ہے: ہماری معیشت تخلیقی صلاحیتوں، رفتار اور ذاتی تعلق سے نئی شکل اختیار کر رہی ہے۔ چھوٹے، لچکدار کاروبار جو کمیونٹی کی ضروریات سے منسلک ہوتے ہیں وہ بڑے کارپوریشنوں کے مقابلے میں بہت تیزی سے اپنا سکتے ہیں۔ ان بڑے کھلاڑیوں کے پاس اکثر وسائل زیادہ ہوتے ہیں لیکن ان کے پاس ہمیشہ نچلی سطح پر وفاداری نہیں ہوتی ہے جو لوگوں کو واپس لوٹاتی رہتی ہے۔
یہ سب کچھ ایک ایسا مرحلہ طے کرتا ہے جہاں انڈر ڈاگ اپنے وزن سے زیادہ مکے مار سکتے ہیں۔ اگر آپ ٹھوس ڈیجیٹل حکمت عملی (اور ٹیم کے اراکین، اگر ممکن ہو) کے ساتھ ایک فرتیلا کاروباری ہیں، تو اس بات کا ایک اچھا موقع ہے کہ آپ مزید قائم کمپنیوں (خاص طور پر آن لائن) کے ساتھ سر جوڑ سکتے ہیں۔
اور ایسا نہیں لگتا کہ کھیل کا میدان جلد ہی کسی بھی وقت ختم ہونے والا ہے۔ لوگ صبح 2 بجے مقامی نانبائی سے کھٹا منگوانے اور اگلی صبح اسے پکڑنے کے عادی ہیں۔ روکنے کی کوئی وجہ نہیں۔
ہر جگہ کاروباری مالکان کے لیے اس کا کیا مطلب ہے۔
چاہے آپ ایک تجربہ کار سی ای او ہوں، ایک بڑھتی ہوئی کمپنی کے مینیجر ہوں، یا کوئی ایسا شخص جس کے پاس ابھرتی ہوئی ہلچل ہو، کامیاب کاروباری افراد کی یہ لہر کچھ باتیں بلند اور واضح کہتی ہے:
- اپنائیں یا زمین کھو دیں: بڑے ہوں یا چھوٹے، وہ کاروبار جو جھکتے نہیں ہیں، وبائی بیماری کی طرح بڑے پیمانے پر تبدیلیوں کے دوران ٹوٹ جاتے ہیں۔
- کمیونٹیز اہم ہیں: گاہک مصنوعات کے پیچھے لوگوں کی مدد کرنے کا خیال رکھتے ہیں، نہ صرف خود مصنوعات۔
- ڈیجیٹل روانی اب اختیاری نہیں ہے: "فزیکل سٹور" اور "آن لائن سٹور" کے درمیان لکیریں دھندلی ہو گئی ہیں، اور زیادہ تر لوگ سابق پر واپس نہیں جانا چاہتے۔
کاروباری جذبہ خطرے کو نظر انداز کرنے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ بہرحال آگے بڑھنا ہے۔ اگر طوفان میں ہزاروں لوگ نئی دکانیں کھول سکتے ہیں، تو ہم پرسکون پانیوں میں آگے بڑھنے کے طریقے بھی تلاش کر سکتے ہیں۔
چھلانگ لگانا
اسے رجائیت، ضرورت، یا باغیانہ سلسلہ کہیں—شاید یہ تینوں ہیں۔ اتنی مشکلات کا مشاہدہ کرنے کے بعد، بہت سے لوگوں نے محسوس کیا کہ وہ نظام کے خود کو ٹھیک کرنے کا انتظار کرنے کے بجائے اپنے خوابوں کے لیے جلدی کرنا چاہتے ہیں۔ اور لوگ کارپوریٹ متبادلات پر اپنی مصنوعات کا انتخاب کر کے انہیں خوش کرنے کے لیے بے تاب نظر آتے ہیں (یا کم از کم انہیں لڑائی کا موقع دیں)۔
یہ وہ جذبہ ہے جسے ہم دیکھ رہے ہیں — آگے بڑھنے، تعمیر کرنے اور خلل ڈالنے کا ایک اجتماعی فیصلہ۔ یہ خستہ حال اور بعض اوقات گندا ہوتا ہے، لیکن یہ اس بات کی امید کی علامت بھی ہے کہ جب لوگ اپنے مستقبل پر قابو پالیں گے تو کیا ممکن ہے۔ اور اگر پچھلے کچھ سالوں نے ہمیں کچھ سکھایا ہے تو، انڈر ڈاگ اکثر ہم سب کو حیران کرنے کی مہارت رکھتے ہیں۔
