ما هي احتكار القلة وكيف تؤثر على اقتصاد المملكة المتحدة؟

الوجبات الرئيسية:

• يهيمن على احتكار القلة عدد قليل من الموردين. 

• يُنظر إلى القوة السوقية التي تحتفظ بها الشركات المهيمنة على أنها مناهضة للمنافسة وغير مواتية للمستهلكين. 

• من المهم أن تكون قادرًا على تحديد وفهم خصائص احتكار القلة ، من أجل قياس دوافع وقرارات شركات احتكار القلة. 

تحدث احتكار القلة عندما يمارس عدد قليل من البائعين أو المنتجين أو مقدمي الخدمات سيطرة كبيرة على الأسعار والإنتاج. كما هو الحال مع الاحتكار ، تتميز احتكارات القلة بحواجز عالية للدخول وتعرض منافسة غير كاملة ؛ ومع ذلك ، على عكس الاحتكار ، فإن الشركات العاملة في سوق احتكار القلة غير قادرة على العمل بشكل مستقل عن بعضها البعض. قبل أن نفصل بعض الأمثلة الواقعية عن احتكار القلة ، دعنا نلقي نظرة على الأساسيات.

ما هي الخصائص الرئيسية لاحتكار القلة؟

الترابط بين الشركات

يعتبر الترابط بين عدد صغير من الشركات المهيمنة سمة رئيسية لمنافسة احتكار القلة. من أجل حماية حصتها في السوق ، يجب على الشركات أن تأخذ في الاعتبار رد الفعل المحتمل للمنافسين عند اتخاذ القرار. ويشمل ذلك القرارات المتعلقة بالسعر والإنتاج واستراتيجية التسويق ، حيث تشير النظرية الاقتصادية إلى أن الشركات ستعمل من أجل مصلحتها الذاتية لتسوية نتيجة توازن دون المستوى الأمثل.

• من الأدوات المفيدة لتحليل السيناريوهات التي يتخذ فيها وكيلان قرارات مترابطة هي مبدأ نظرية اللعبة المسمى معضلة السجين.

كما هو موضح أدناه ، يجب أن تقرر الشركة A والشركة B ما إذا كانت ستزيد أو تقيد الإنتاج أثناء سعيهما إلى تعظيم الربح.

1. إذا رفعت كل من الشركة A والشركة B الإنتاج ، فسيحقق كل منهما ربحًا قدره 1,000،XNUMX جنيه إسترليني.
2. إذا رفعت الشركة (أ) الإنتاج وقيدت الشركة (ب) الإنتاج ، فستحقق الشركة (أ) ربحًا قدره 3,000 جنيه إسترليني وستحقق الشركة (ب) ربحًا قدره 500 جنيه إسترليني.
3. إذا رفعت الشركة B الإنتاج وقيدت الشركة A الإنتاج ، فستحقق الشركة B ربحًا قدره 3,000 جنيه إسترليني وستحقق الشركة A ربحًا قدره 500 جنيه إسترليني.
4. إذا قامت كل من الشركة A والشركة B بتقييد الإنتاج ، فسيحقق كل منهما 2,000 جنيه إسترليني ربحًا.

إذا كانت كلتا الشركتين تعرفان استراتيجيات التوازن للشركة الأخرى ، فإن الإستراتيجية السائدة لكلتا الشركتين ، بغض النظر عن تصرفات الشركة الأخرى ، هي زيادة الإنتاج. نتيجة لذلك ، فإن المسار 1 هو الحل الأمثل ، أو توازن ناش ، حيث تحقق كل شركة ربحًا قدره 1,000 جنيه إسترليني.

تسلط معضلة السجين الضوء أيضًا على الفوائد المحتملة المرتبطة بالتواطؤ في احتكار القلة. إذا تعاونت الشركتان لتقييد الإنتاج ، فستحقق كل منهما ربحًا قدره 2,000 جنيه إسترليني ، أي أكثر من توازن ناش الذي تحقق في غياب التواطؤ.

من أجل حماية المستهلكين ، يحظر قانون المنافسة لعام 1998 الاتفاقات بين شركتين أو أكثر من الأعمال التي لها تأثير في منع أو تقييد أو تشويه المنافسة داخل المملكة المتحدة ؛ هيئة المنافسة والأسواق (CMA) هي دائرة غير وزارية مكلفة بتعزيز المنافسة لصالح المستهلكين.

استقرار السعر

الشركات في احتكار القلة هي التي تحدد الأسعار. ومع ذلك ، بمجرد تسوية هذه الأسعار ، فإنها تقاوم إلى حد ما التغيرات في التكاليف وظروف السوق. تعمل الشركات بمنحنى طلب منحدر إلى أسفل ، مما يعني أنه مع انخفاض الأسعار ، يرتفع الطلب. تختلف مرونة الطلب السعرية اعتمادًا على رد الفعل المحتمل للشركات الأخرى على تغيرات الأسعار ، مما يدل على الترابط بين الشركات في احتكار القلة.

تشير النظرية إلى أن الشركات العاملة في احتكار القلة ليس لديها حافز كبير لتغيير أسعارها بشكل جذري.

من المفترض أن الشركات المنافسة لن تتبع الزيادات في الأسعار من قبل شركة فردية ، مما يتسبب في قيام الشركة برفع الأسعار لتفقد حصتها في السوق والإيرادات. في المقابل ، ستطابق الشركات المنافسة تخفيضات الأسعار ، مما يحد من أي زيادة محتملة في الطلب ويتسبب في انخفاض الإيرادات.

يتم توضيح هذه النظرية بشكل أفضل باستخدام منحنى الطلب المتعرج ، والذي يوضح وجود التواء في منحنى الطلب أعلى السعر السائد (P₁). المقطع فوق P.₁ أكثر مرونة ، في حين أن الجزء أدناه P₁ هو أكثر مرونة. يتم تمثيل الإيرادات بالمساحة الواقعة أسفل سعر وكمية التوازن.

• تأثير زيادة السعر: إذا رفعت الشركة سعرها من P₁ أعلى₂، ينتقل التوازن من النقطة A إلى النقطة B ، مما يؤدي إلى انخفاض الطلب من Q₁ ل Q₂ والانخفاض اللاحق في الإيرادات. هذا يرجع إلى أن المنافسين يحافظون على سعرهم عند P₁، مما يؤدي إلى فقدان القدرة التنافسية.
• تأثير تخفيض السعر: إذا قامت الشركة بتخفيض سعرها من P₁ أعلى₃، ينتقل التوازن من A إلى C ، مما يؤدي إلى ارتفاع طفيف في الطلب من Q₁ ل Q₃ ولكن انخفاض في الإيرادات. ويرجع ذلك إلى الشركات المنافسة التي تتبع خفض الأسعار ، مما يحد من نطاق الشركة لزيادة حصتها في السوق عن طريق خفض الأسعار.

المنافسة غير السعرية

من أجل تجنب حرب الأسعار ، تعد المنافسة غير السعرية أمرًا أساسيًا للشركات للحصول على ميزة على المنافسين. المنافسة غير السعرية تجعل ذكاء تنافسي حاسمة للشركات لفهم منافسيها.

تستثمر الشركات بكثافة في الحملات الإعلانية والعلامات التجارية والتسويق لتمييز نفسها عن المنافسين.

يعتبر ولاء العملاء وجودة الخدمة أيضًا من النقاط الرئيسية للتمايز.

يعرض الرسم البياني أعلاه الصناعات في المملكة المتحدة التي تكون تكاليف تسويقها أعلى. ال نشر ألعاب الكمبيوتر, خدمات تنزيل الفيديو والبث المباشر و  العاب الكترونية تعتبر جميع الصناعات احتكار القلة ، مما يدل على أهمية المنافسة غير السعرية للشركات العاملة في احتكار القلة.

أمثلة على احتكار القلة

باستخدام تقارير IBISWorld، يمكن تحديد احتكارات القلة المحتملة بسهولة من خلال فحص السمات التالية:

• تركيز الحصة السوقية: نسبة تركيز أربع شركات تتجاوز 40٪ تشير إلى منافسة احتكار القلة.
• حواجز الدخول: حواجز عالية للدخول تمكن الشركات من الحفاظ على سيطرة كبيرة على الصناعة.
• أساس المنافسة: تتميز احتكارات القلة بدرجة عالية من المنافسة غير السعرية.
• معايير هيكل التكلفة: عادة ما تخصص الشركات في احتكار القلة حصة كبيرة من الإيرادات للإنفاق على التسويق.

فيما يلي بعض الأمثلة على احتكار القلة من مجموعة تقارير الصناعة الخاصة بـ IBISWorld:

محلات السوبر ماركت في المملكة المتحدة

محلات السوبر ماركت في المملكة المتحدة هو مثال واضح على احتكار القلة. يهيمن على الصناعة عدد صغير من الشركات الكبيرة ، ومن المتوقع أن تمثل الشركات الأربعة الأولى - Tesco و Sainsbury's و Asda و Morrisons - 54.4٪ من إيرادات الصناعة في 2022-23. عكس الاتجاه الصعودي طويل الأجل ، فقد تعرض تركيز الحصة السوقية للصناعة للتهديد من ظهور محلات السوبر ماركت منخفضة التكلفة مثل Aldi و Lidl على مدار العقد الماضي. ومع ذلك ، فإن حواجز الدخول مرتفعة ، ولا سيما في شكل متطلبات رأس المال.

السمة الرئيسية لاحتكار القلة التي تظهرها المتاجر الكبرى هي الترابط الاستراتيجي بين الشركات. الثبات في السعر يعني أن المنافسة غير السعرية هي الشكل الرئيسي للتمايز. وقد حفز هذا الابتكار داخل الصناعة ، مع وجود تقنية Just Walk Out في المراحل الأولى من التبني بين أفضل أربعة لاعبين.

تعتبر الاستجابة المتوقعة من المنافسين أحد الاعتبارات الرئيسية لمحلات السوبر ماركت عند اتخاذ قرارات الاستثمار. تتحمل الشركة التي تتحرك على أكتافها أولاً عبء المخاطرة المرتبط بالاستثمار مقابل بداية محتملة للإيرادات ، في حين أن الشركات الأخرى قادرة على مراقبة نجاح الاستراتيجية قبل أن تقرر ما إذا كانت ستطلقها بنفسها.

على الرغم من إحجام المتاجر الكبرى عن تغيير الأسعار بسبب الآثار السلبية على الإيرادات ، فقد اضطرت إلى خفض الأسعار في السنوات الأخيرة ، مع اندلاع حروب الأسعار بين الشركات الأربع الكبرى والمنافسين ذوي التكلفة المنخفضة.

في الآونة الأخيرة ، حاولت Asda و Morrisons التقليل من سعر الأشياء اليومية. وفي الوقت نفسه ، التزمت كل من Tesco و Sainsburys بمطابقة الأسعار منخفضة التكلفة Aldi المنافس على مئات العناصر الشعبية. يعتبر هذا النشاط نموذجًا لمنافسة احتكار القلة ، حيث أدت تخفيضات الأسعار إلى تقييد الإيرادات على مدى السنوات الخمس الماضية.

البنوك في المملكة المتحدة

شارع رئيسي البنوك يهيمن عليها عدد قليل من الأسماء المنزلية ، مع إظهار الصناعة الخصائص الرئيسية لاحتكار القلة. وفقًا للأرقام الواردة من UK Finance ، في عام 2020 ، استحوذت أكبر ستة بنوك في المملكة المتحدة - مجموعة لويدز المصرفية ، وبناء مجتمع نيشن وايد ، ومجموعة ناتويست ، وسانتاندير المملكة المتحدة ، وباركليز ، وإتش إس بي سي - على 71.2٪ من إجمالي الإقراض.

في أعقاب الأزمة المالية ، قامت سلطة السلوك المالي بتشديد اللوائح داخل القطاع المصرفي ، مع إجراء اختبار الإجهاد في 2014-15 لتحديد قدرة البنك على التعامل مع الظروف الاقتصادية المعاكسة. زاد هذا التنظيم من الحواجز أمام دخول الصناعة ، مما ساعد على الحفاظ على هيمنة أكبر المقرضين.

وقد حفزت هذه الهيمنة العديد من التحقيقات التي أجرتها الهيئة العامة لسوق المال في السنوات الأخيرة ، مما أدى إلى بذل جهود لتقليل التركيز وتعزيز المنافسة ، بما في ذلك إطلاق خدمة التبديل لمدة سبعة أيام في عام 2013.

ومع ذلك ، استمرت معدلات التحويل في التحوم حول 2٪ سنويًا منذ تقديم الضمان. على الرغم من أن البنوك المنافسة الرقمية ، مثل Revolut و Starling ، قد حققت بعض التقدم في السوق ، إلا أن المنتجات والحوافز المماثلة التي تقدمها البنوك الكبرى تحافظ على عوائق كبيرة أمام نجاح المشغلين الأصغر.

إنتاج المشروبات الغازية في المملكة المتحدة

• صناعة إنتاج المشروبات الغازية تشكل جزءًا من معركة عالمية بين علامتين تجاريتين معروفتين عالميًا: Coca-Cola و Pepsi. هذه العلامات التجارية موجودة في المملكة المتحدة من خلال تراخيص التصنيع ذات الصلة التي تمتلكها Coca Cola Europacific Partners بريطانيا العظمى وبريتفيك. تساهم هيمنة هذه الشركات في نسبة تركيز الشركات الأربع الكبرى بنسبة 56.4٪ في 2022-23.

حواجز الدخول منخفضة مقارنة بصناعات احتكار القلة الأخرى ، مع تغير أذواق المستهلكين التي تقدم فرصًا للشركات الجديدة لدخول السوق. ومع ذلك ، فإن الحواجز التي تحول دون النجاح كبيرة ، حيث تمنع وفورات الحجم التي تحتفظ بها الشركات القائمة الأكبر حجمًا المنافسين الأصغر من التنافس على حصتها في السوق.

هناك ترابط كبير بين أكبر العلامات التجارية ، ولا سيما Coca-Cola و Pepsi ، مع الفوائد المرتبطة بتغيرات الأسعار التي من المحتمل أن يتم إبطالها من خلال رد فعل الشركة المنافسة.

نظرًا لأن تغيرات الأسعار غالبًا ما تكون أداة فظة لتعظيم الربح ، فإن الصناعة تتميز بدرجة عالية من المنافسة غير السعرية. تخوض شركة Coca-Cola و Pepsi في واحدة من أكثر المعارك التسويقية شهرة في التاريخ ، حيث من غير المحتمل أن تسمح أي من العلامات التجارية لمنافستها بالبدء في حملة تسويقية كبيرة دون اتخاذ إجراء مماثل رداً على ذلك. أصبح التنافس شديدًا لدرجة أنه تم وصفه بـ "حروب الكولا" ، مع اعتماد استراتيجيات تسويقية قوية بما في ذلك الإعلانات المقارنة ، ووضع المنتجات وصفقات الرعاية الرئيسية.

إيجابيات وسلبيات احتكار القلة

كما توضح الأمثلة أعلاه ، فإن المنافسة الاحتكارية موجودة في العديد من الصناعات الرئيسية ولها تأثير كبير على المستهلكين في المملكة المتحدة. نتيجة لذلك ، فإن النظرية القائلة بأن التركيز المفرط بين عدد صغير من الشركات التي تحدد الأسعار يؤدي إلى ربح أعلى من المعتاد هو مصدر قلق كبير لواضعي السياسات. تؤدي مراجعات الصناعات ، بما في ذلك احتكار القلة الأربعة الكبار في التدقيق ، بشكل عام إلى زيادة الرقابة الحكومية.

دراسة حالة إمدادات الطاقة

ربما يكون المثال الأخير الأكثر شهرة على التدخل الحكومي هو في الغاز و  مزود الكهرباء في السوق ، حيث أنهت Ofgem فعليًا هيمنة ستة من كبار الموردين على المدى الطويل. من خلال تشجيع المستهلكين على تبديل مورد الكهرباء بحثًا عن صفقة أفضل ، حفزت Ofgem دخول العلامات التجارية المستقلة للطاقة ، مما أدى إلى تآكل هيمنة Big Six من 92٪ في 2014 إلى 70٪ في 2019. بيع كتاب العملاء المحليين SSE إلى OVO اشترت الطاقة في كانون الثاني (يناير) 2020 فعليًا لإنهاء قوة احتكار القلة لـ Big Six.

بمساعدة إدخال سقف أسعار الطاقة ، أدى ذلك إلى أسعار طاقة أكثر تنافسية للمستهلكين. لكن، أزمة الطاقة الحالية سلط الضوء على نقاط الضعف الكبيرة في نهج Ofgem لتقليل التركيز المفرط في السوق ، حيث لا يستطيع العديد من موردي الطاقة المستقلين التعامل مع أسعار الجملة المتقلبة. وقد أدى ذلك إلى إعادة ملايين العملاء إلى أكبر الموردين ، مما يهدد بإعادة القوة السوقية التي كانت تمتلكها هذه الشركات في السابق. هذا مثال نموذجي للصعوبات المرتبطة بتفكيك احتكار القلة.

في المقابل ، تثبت صناعة السوبر ماركت أن الأسعار يمكن أن تكون تنافسية في احتكار القلة دون الحاجة إلى تدخل حكومي كبير. ومع ذلك ، من المرجح أن يسود حافز الشركات للتواطؤ بحثًا عن أرباح أعلى في غياب الرقابة الحكومية.

من المهم أيضًا التأكد من أن نشاط التوحيد بين الشركات في احتكار القلة لا يؤدي إلى مزيد من التقليل من المنافسة ، وهو القلق الذي تسبب في قيام هيئة السوق المالية بحظر الاندماج المقترح بين Sainsbury's و Asda في عام 2019.

بشكل عام ، من المرجح دائمًا أن يفيد تكوين احتكار القلة البائع أو المنتج على حساب المستهلك النهائي.

على الرغم من أن المنافسة غير السعرية هي عامل رئيسي في احتكار القلة ، فإن الابتكار يقتصر على أنشطة البحث والتطوير لعدد صغير من الشركات ، مع وجود حواجز كبيرة أمام الدخول تمنع إدخال أفكار جديدة في السوق. بالإضافة إلى نقص المنافسة السعرية ، فإن هذا يشكل إحدى الحجج الرئيسية تجاه تدخل الحكومة عندما يتعلق الأمر بمنافسة احتكار القلة.

مصدر من ibisworld

إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة Ibisworld بشكل مستقل عن Alibaba.com. لا تقدم Alibaba.com أي تعهدات وضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.