Num mundo onde qualquer empresário determinado pode estabelecer a sua própria marca de moda, lutar pela diferenciação no setor do vestuário pode parecer uma tarefa impossível.
Os proprietários de marcas não só têm de criar espaço e revoltar-se contra marcas de moda tradicionais com histórias históricas, operações expansivas e bases de consumidores leais, como também enfrentam um mar interminável de concorrência de empresas mais pequenas e independentes que aparecem constantemente no mercado. .
No entanto, os riscos podem render dividendos, especialmente num mercado que deverá crescer a uma CAGR de 5.5% até 2026, atingindo 2,556 XNUMX mil milhões de dólares.
Então, como pode alguém apaixonado por moda e visão de negócios iniciar e manter uma marca de roupas de sucesso?
Wax London é uma história de sucesso para aspirantes a varejistas. Fundada em 2015, a marca tornou-se conhecida pelas peças slow fashion confeccionadas em fábricas sustentáveis internacionais. Também possui 83 clientes atacadistas em 16 países, incluindo Zalando e Nordstrom.
A Retail Insight Network fala com o cofundador da Wax London, Tom Holmes, sobre o espírito da marca e sua orientação na formação da marca.
Que conselho você daria aos empreendedores que desejam estabelecer sua própria marca de moda?
Acho que o melhor conselho que posso dar é não ter medo e ir atrás dos seus sonhos.
Se você tem uma ideia e acredita nela, faça tudo o que puder para torná-la realidade.
Quais são os principais desafios que as marcas de moda enfrentam atualmente?
Acho que sempre há questões e desafios para qualquer negócio, mas é como você lida com eles que irá definir você. Tem a ver tanto com a viagem, se não mais, com o destino. Um desafio é se destacar em um mercado lotado – ser fiel à sua visão e entender o que o diferencia é fundamental.
O difícil ambiente económico apresenta desafios. Gerimos a inflação do preço de custo, tanto quanto possível, trabalhando em estreita colaboração com os nossos parceiros fornecedores. Nós nos concentramos na criação de produtos que atendam aos nossos clientes em design e qualidade, mas também em valor em relação ao conjunto de nossos concorrentes. Estamos conscientes de como as mudanças no custo de vida podem afetar nossos clientes.
O lado operacional do nosso negócio foi revisto para proporcionar maior eficiência em áreas como logística, finanças, marketing e atacado. Isso é fundamental diante de tantas pressões de custos.
Como podem os retalhistas de moda garantir a rastreabilidade nas cadeias de abastecimento?
Na Wax, a rastreabilidade está na vanguarda do que fazemos desde o primeiro dia. É uma pergunta complicada e não há uma resposta simples, mas trata-se de sempre se esforçar para fazer melhor e reunir todas as informações que puder antecipadamente, além de revisar constantemente como você faz as coisas.
Acreditamos nas cadeias de abastecimento como parcerias como base para maior visibilidade. Na nossa equipa contamos com um tecnólogo em vestuário/tecidos. A sua experiência e conhecimento são fundamentais, em combinação com processos robustos para desafiar e registar a cadeia de abastecimento desde o início do desenvolvimento do produto. É um desafio e a cada temporada melhoramos ainda mais.
Será que tecnologias como a IA são essenciais para as operações de retalho modernas?
Acho que em certas áreas estamos começando a ver isso acontecer, com certeza, mas para mim a conexão humana é mais importante agora do que nunca, então trata-se de usar essas novas tecnologias de uma forma que não comprometa isso.
Ainda é cedo para ter certeza de como e onde a IA terá benefícios comerciais no varejo. Nossa abordagem no momento é estar atento aos desenvolvimentos e buscar coisas que possam melhorar nossa eficiência. É uma abordagem ponderada e não motivada por “exageros”. Acreditamos que nosso negócio gira em torno da equipe e que a conexão humana é mais importante do que nunca. Tem que ser gratuito.
Retirado de Varejo-insight-network.com
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