يشارك كل من Coach ومؤسسة Ellen MacArthur ومعهد الاقتصاد الدائري الأفكار حول فتح المراحل التالية من التدوير في قطاع الملابس والانتقال من سلاسل التوريد إلى "شبكات التوريد".
التحدث في التنفيذ العملي والقابل للتطوير للاقتصاد الدائري، وهو حدث عبر الإنترنت تستضيفه وكالة الأنباء رويترز وبالتعاون مع معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE)، شارك ممثلون من المنظمات الرئيسية رؤىهم حول الوضع الحالي للاقتصاد الدائري.
أوضح كيم ماتسوكاس، مدير الاستدامة في شركة Coach المملوكة لشركة Tapestry للإكسسوارات الفاخرة والملابس، أن الشركة، مثل العديد من ماركات الأزياء الراقية، تعمل إلى حد ما على نماذج دائرية لسنوات عديدة.
وأوضح ماتسوكاس: "لقد كان لدينا خيار إصلاح العملاء متاحًا منذ حوالي 30 عامًا"، مضيفًا أن الشركة تقوم بإصلاح حقائب اليد والسلع الجلدية الأخرى التي يصل عمرها إلى 50 عامًا. يمنح النظام المدرب فكرة عن مدة بقاء منتجاته متداولة. "منتجاتنا تهدف إلى الاستمرار، وأنا أعلم أنها تفعل ذلك."
وأشار هولجر بيرج، نائب مدير قسم الاقتصاد الدائري في معهد فوبرتال للمناخ والبيئة والطاقة، إلى أن الحصول على معلومات عن المنتجات هو الخطوة الأولى - والتشريعات المعلقة في الاتحاد الأوروبي يمكن أن تجعل هذا الأمر أقرب.
جوازات سفر المنتجات الرقمية والاقتصاد الدائري
في السنوات المقبلة، ستتطلب المنتجات المباعة في الاتحاد الأوروبي رموز QR، أو غيرها من التقنيات القابلة للمسح الضوئي، مما يوفر للمستهلكين معلومات حول جميع المواد والمصادر وسلسلة التوريد المشاركة في إنشاء كل عنصر، والتي تسمى جوازات سفر المنتجات الرقمية (DPPs). ويهدف البرنامج إلى تزويد المستهلكين بمعلومات أفضل لتمكينهم من اتخاذ خيارات مستنيرة، مما يعكس أهمية الاستدامة والتعميم.
البطاريات هي المنتج الأول الذي سيحتاج إلى الامتثال للقواعد، بدءًا من عام 2026 - على الرغم من أنه من المتوقع أن تتبعها الملابس بعد فترة وجيزة، ومن المقرر طرحها في منتجات أخرى بين عامي 2026 و2030.
ومع ذلك، أشار بيرج أيضًا إلى أن الحصول على هذه المعلومات ومشاركتها عبر DPPs هو مجرد خطوة واحدة نحو الدائرية. وأوضح: "هذه مجرد مجموعة بيانات". "بعد الحصول على البيانات في مكان ما، عليك أن تبدأ في فعل شيء ما بها - ليس من الواضح أن هذا سيحدث.
في ديسمبر 2023، أظهر البحث الذي أجراه مطور حلول blockchain وweb3 Protokol زيادة في الاهتمام بـ DPPs، مع زيادة تغطيتها الإعلامية بنسبة 413٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.
بالنسبة لـ Coach، تستكشف الشركة بالفعل فكرة جوازات سفر المنتج مع Coachtopia، وهي علامة تجارية فرعية تهدف إلى تسريع التحول نحو الاقتصاد الدائري.
تقول شركة Coach إن منتجات Coachtopia الخاصة بها يتم تصنيعها مع وضع ثلاثة مبادئ في الاعتبار: تقليل استخدام المواد الخام، وتوفير مسارات دائرية لجميع المنتجات والمواد والتصميم مع وضع الدائرية في الاعتبار.
وأوضح ماتسوكاس: "إن الحصول على جواز سفر رقمي يسمح لنا بالحصول على مزيد من المعلومات حول دورة حياة منتجاتنا". قامت الشركة بتطوير مقاييسها الداخلية الخاصة لقياس مدى دوران منتجاتها، وجمع البيانات حول وقت إصلاح العناصر، والعمر النهائي لكل منتج.
الاستجابة لاهتمامات المستهلكين
وأضاف ماتسوكاس: "نحن نستخدمها بالفعل لمشاركة العملاء أيضًا". "وبالتالي، باستخدام الأحداث التي تم تسجيلها أو حياة المنتج، فإننا نروي قصصًا للعميل حول هذا المنتج، وحياة هذا المنتج أيضًا، ونستخدمه كنقطة لمشاركة العملاء."
بالنسبة لـ Coach، فإن هذا التركيز على الدائرية يساعدهم على التواصل مع المستهلكين، وخاصة الأجيال الشابة. وأوضح ماتسوكاس: "أصبح المزيد من المستهلكين يدركون تأثير الموضة وكذلك الاستهلاك المفرط للأزياء". "إنهم يطالبون ويبحثون عن منتجات مستعملة أو خدمات دائرية."
وقال ماتسوكاس إن مستهلكي الجيل Z يدركون بشكل خاص التأثير البيئي لملابسهم. وقالت: "لقد سعدت حقاً برؤية هذا الجيل الجديد يفكر بعمق أكبر في خياراته".
ومع ذلك، من المهم أن إعادة استخدام المنتجات وإعادة تدويرها ليست مثل الدائرية الحقيقية. وأوضح ماتسوكاس أن "الأمر يتعلق أكثر بالتعليم والتفكير في دورة الحياة". "إذا فكرت في كل الطاقة والانبعاثات التي تم وضعها في المنتج في البداية، فإن معظم تأثير الموضة يأتي من سلسلة التوريد الخاصة بها."
تصميم للتعميم
أوضح ماتيو ماجناني، كبير محللي السياسات في مؤسسة إلين ماك آرثر، أن المشكلة تعود إلى البداية الأولى لحياة الملابس، حيث تم تصميم العديد من العناصر لاستخدامها لفترة قصيرة جدًا من الوقت. لتحقيق الدائرية الحقيقية، سنحتاج إلى معالجة هذا في عملية التصميم.
وأوضح ماجناني أن "معظم سلاسل التوريد اليوم لا تزال خطية للغاية". "أولاً وقبل كل شيء، يتعلق الأمر بتداول المنتجات. وهذا يعني جعلها أكثر متانة، وجعلها قابلة لإعادة الاستخدام، وتنفيذ نماذج أعمال مختلفة تعتمد على جني الأموال من إعادة استخدام المنتجات.
وأضاف ماجناني: "في النهاية، عندما لا يعد من الممكن استخدام هذه المنتجات، يجب تصميمها بحيث يمكن إعادة إدخال هذه المواد إلى النظام". "هذا شيء لا يتطلب تغييرات في المنتج فحسب، بل يتطلب أيضًا تغييرات في الأنظمة وسلاسل التوريد التي تقدم المنتجات وتبقيها قيد الاستخدام."
وأوضح ماجناني أن قطاع الملابس يواجه مشكلة خاصة عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع النفايات. في العام الماضي، وجد تقرير جديد أن المنسوجات المهملة في أوروبا، بما في ذلك الملابس والأحذية المستعملة، أصبحت تمثل مشكلة متزايدة في النفايات والتصدير.
في حين أن العديد من الشركات تستفيد من منتجات نفايات المنسوجات بعد الاستهلاك، فإنه ليس من السهل تحقيق ربح من هذا النموذج، خاصة عندما تكون الجودة مختلطة في كثير من الأحيان. وأوضح ماجناني: "من المستحيل جمع المنتجات القابلة لإعادة الاستخدام فقط". كلما زادت نسبة المنسوجات غير القابلة للاستخدام في كل دفعة، أصبح من الصعب تحقيق ربح من إعادة البيع، بل ويمكن أن يترك المتعاملين في خسارة، بعد تكلفة الفرز والمعالجة.
يقول ماجناني: "هناك خلل أساسي في النظام، لأنه إذا لم يكن مربحًا، فلن تقوم الشركات بذلك".
أحد الحلول الممكنة التي اقترحها ماجناني هو فرض رسوم إلزامية على منتجي الملابس لدفع تكاليف جمع وفرز وإعداد إعادة استخدام وإعادة تدوير الملابس المستعملة. "وبهذه الطريقة، تتحسن الحجة التجارية لإعادة الاستخدام ويمكن أن تظهر على نطاق أوسع."
في العام الماضي، اقترحت دراسة تجريبية أنه يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد مصدر نفايات الملابس وجعل العلامات التجارية للأزياء مسؤولة عن نهاية عمر منتجاتها، مما يوفر طريقا محتملا لتحميل الشركات الفردية المسؤولية عن نفايات المنسوجات.
الانتقال من سلاسل التوريد إلى شبكات التوريد
واتفق ماتسوكاس على أن التدوير يجب أن يبدأ بالتصميم، بعد أن واجه تحديات في إطالة عمر المنتجات الحالية. "لقد بدأنا برنامج Coach Re-loves وهذا بالتأكيد يطيل عمر منتجاتنا، ولكن ما وجدناه هو أنه نظرًا لأن هذه المنتجات لم يتم تصنيعها لتكون دائرية، فمن الصعب جدًا توسيع نطاق هذا البرنامج بشكل كبير."
وجدت شركة Coach أن بعض منتجاتها تتطلب الكثير من الخبرة والخبرة في مجال صناعة الجلود لإصلاحها قبل أن يتم بيعها مرة أخرى. تركز مجموعة Coachtopia الجديدة على تصميم العناصر بأجهزة قابلة للإزالة في نهاية عمرها الافتراضي ولا تتطلب مهارات حرفية مدربة.
وأضاف ماتسوكاس: "أتفق مع كون التصميم مفتاحًا لفتح الدائرية الحقيقية"، لكنه أضاف أيضًا أن التفكير في نهاية عمر المنتج أمر ضروري أيضًا. "هذا هو المكان الذي يكون فيه برنامج الاسترداد وآلية حقيقية للتعامل مع كل ما تستعيده أمرًا مهمًا."
وأوضح الدكتور ديفيد جرينفيلد، نائب رئيس معهد الاقتصاد الدائري، أنه بينما نهدف إلى الدائرية، لا ينبغي لنا أن نفكر بعد الآن في سلاسل التوريد، بل في "شبكات التوريد" بدلاً من ذلك.
وأشار بيرج إلى أنه "إذا قلت سلسلة التوريد، فأنت لا تزال تفكر بشكل خطي"، مضيفًا أن الصناعات بحاجة إلى الابتعاد عن نموذج البيع والشراء. "عليكم أن تبدأوا بالتحدث مع بعضكم البعض. عليك أن تبدأ بالتفكير مع بعضكما البعض في الحالات المختلفة للدائرة.
وأضاف بيرج أن شركاء DPP يمكن أن يلعبوا دورًا في جعل هذا ممكنًا، ومع ذلك، أضاف أنه من المهم عدم المبالغة في تعقيد مفهوم التدوير وتذكر المنطق السليم. "يمكننا طباعة رمز الاستجابة السريعة على كل كوب زبادي، ولكن يمكننا أيضًا إنشاء كل كوب زبادي من نفس المواد البلاستيكية المتجانسة […] وهو أمر أسهل بكثير من أي نظام DPP."
مصدر من فقط ستايل
إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة just-style.com بشكل مستقل عن Alibaba.com. لا تقدم Alibaba.com أي تعهدات أو ضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
