في جميع أنحاء العالم ، يلقي المصنعون نظرة نقدية على شبكاتهم. اهتزت الثقة في سلاسل التوريد ؛ النزاعات السياسية والتعريفات قوضت التجارة العالمية ؛ لقد تحولت طلبات العملاء وتوقعاتهم. يتساءل العديد من المصنّعين عما إذا كانت بصمتهم الإنتاجية الحالية لا تزال مثالية في سياق الواقع الجديد.
عندما يعيدون التفكير في شبكتهم ، فإن التكلفة تدخل تحت المجهر. ما يدركه المصنعون بشكل متزايد هو أن تكاليف العمالة ليست سوى جزء من التكلفة الإجمالية لممارسة الأعمال التجارية التي يمكن أن تختلف من سوق إلى آخر. في الواقع ، غالبًا ما تكون "التكاليف الثانوية" (تلك المتعلقة عادةً ببيئة الأعمال أو سهولة ممارسة الأعمال التجارية) مؤشراً أفضل للتكلفة الإجمالية لممارسة الأعمال في السوق من "التكاليف الأولية" مثل العمالة. ومع ذلك ، فإن تحديد هذه التكاليف وتأثيرها على العمليات الإجمالية للشركة المصنعة يمكن أن يكون أمرًا صعبًا.
للمساعدة في دعم المديرين التنفيذيين للتصنيع أثناء تقييمهم للأسواق المختلفة ، دخلت KPMG في شراكة مع معهد التصنيع (MI) لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا تطوير مؤشر كمي لتكلفة ممارسة الأعمال التجارية (CoDB) عبر 17 سوقًا صناعيًا رئيسيًا في الأسواق المتقدمة والناشئة. يقدم هذا التقرير مراجعة عالية المستوى لنتائجنا إلى جانب رؤى قيمة من بعض قادة التصنيع في KPMG حول العالم. لمناقشة العوامل التي تؤثر على تكلفة ممارسة الأعمال التجارية أو التعمق في سوق أو استراتيجية معينة ، نشجعك على الاتصال بالشركة المحلية العضو في KPMG أو إحدى جهات الاتصال المدرجة في نهاية هذا التقرير.
تعمل عوامل التكلفة والمرونة معًا على تحديد الخيارات في الشراء و سلسلة التوريد، إلى جانب الاعتبارات الضريبية مثل قواعد المنشأ وممارسات العمل والمهارات. في الوقت نفسه ، نرى الشركات المصنعة تتخلص من الأنشطة غير الأساسية من أجل تحرير الأموال للاستثمار ، والتي يتم بعد ذلك استهدافها عن كثب حول فرص النمو المربح.
من
ريبيكا شالوم
شريك ، رئيس الدفاع والتصنيع
KPMG في المملكة المتحدة
هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على تكلفة ممارسة الأعمال التجارية ، بما في ذلك طلب السوق المحلي ، وسلسلة التوريد المحلية وتوافر قطع الغيار ، وسياسات الحوافز الضريبية وغيرها.
من
فرانك لي
شريك ، استشاري
KPMG في الصين
مع إعطاء أولوية عالية للتكاليف الأولية ، ركز المصنعون الألمان تقليديًا على البلدان القريبة من الشاطئ في أوروبا الشرقية والبلدان الخارجية في ASPAC أو في أمريكا الوسطى والجنوبية. لكن الاضطراب وتقلب سلسلة التوريد الناجم عن جائحة COVID-19 أجبرهم على التفكير بجدية شديدة في تنويع قاعدة التوريد الخاصة بهم.
من
كافيه تغيزاده
شريك ، استشارات ، تحويل سلسلة القيمة
KPMG في ألمانيا
أظهرت الحاجة إلى التغيير السريع استجابة لقضايا مثل Brexit و COVID-19 للشركات المصنعة العلاقة بين استراتيجية البيانات القوية وقدرتها على إدارة التكاليف. أولئك الذين لديهم بيانات قوية النظام الإداري وتمكنت إستراتيجية بيانات المؤسسة المتصلة من التمحور بشكل أسرع بكثير من أقرانهم. ليس من المستغرب أننا نشهد زيادة كبيرة في النشاط من الشركات المصنعة التي تسعى إلى تعزيز إستراتيجية البيانات الخاصة بها وإنشاء مؤسسة أكثر اتصالاً.
من
سايمون جونسون
شريك ، رئيس قسم المنتجات الصناعية في المملكة المتحدة
KPMG في المملكة المتحدة
وفي الختام
تشير نتائجنا إلى أن البلدان التي احتلت مرتبة أفضل في مؤشر التكلفة الثانوية كان أداؤها بشكل عام أفضل في الترتيب العام. من بين الاقتصادات الخمسة الأولى الأكثر قدرة على المنافسة في التصنيف العام ، اثنان فقط - ماليزيا وتايوان - يتمتعان بتكلفة أولية أفضل من درجة التكلفة الثانوية.
تمشيا مع هذا الاتجاه المتمثل في أن البلدان ذات التكلفة الثانوية المنخفضة تسجل نتائج أفضل في مؤشر CoDB ، احتلت الولايات المتحدة المرتبة الخامسة على مؤشر CoDB على الرغم من ارتباطها بسويسرا بالمرتبة 14 على مؤشر التكلفة الأولية. كان هذا الترتيب المرتفع لمؤشر التكلفة الأولية يرجع في المقام الأول إلى ارتفاع تكاليف العمالة. كانت الولايات المتحدة قادرة إلى حد ما على تعويض هذه الدرجات غير المواتية على مؤشر التكلفة الأولية بوضعها في المرتبة الأولى في مؤشر التكلفة الثانوية.
إن إلقاء نظرة فاحصة على البلدان التي تفوقت على الولايات المتحدة في تصنيف مؤشر CoDB يشير إلى بعض العوامل المثيرة للاهتمام. على سبيل المثال ، تفوقت الولايات المتحدة على جميع البلدان المدرجة في مؤشر التكلفة الثانوية بسبب تحسين إنتاجية العمل وظروف العمل. وهذا يعني أن الأداء المتفوق في مؤشر CoDB من قبل كندا وتايوان وكوريا الجنوبية وماليزيا كلها مدفوعة بعوامل التكلفة الأولية. على وجه التحديد ، فإن ترتيب كندا مدفوع بشكل أساسي بقدرتها على تقديم تكاليف تعويض أقل ومعدلات كهرباء أقل قليلاً مع الحفاظ على تصنيفات مؤشر التكلفة الثانوية التي لم تكن بعيدة عن الولايات المتحدة. احتلت كوريا الجنوبية المرتبة الثالثة من خلال تعويض الترتيب الأضعف في مؤشر التكلفة الثانوية بتكاليف تعويض أقل. توضح النسخة الأكثر وضوحًا للمفاضلة بين التكلفة الأولية والثانوية تصنيفات تايوان وماليزيا ، حيث تقدم تايوان تكاليف أولية أعلى وتكاليف ثانوية أقل.
حتى ضمن العوامل التي أخذناها في الاعتبار ، قد تختلف الأهمية النسبية لهذه العوامل لشركة معينة عن الأوزان التي أخذناها في الاعتبار. علاوة على ذلك ، قد يكون الأمر كذلك أن العوامل التي نصنفها لغرض الراحة كعوامل ثانوية هي في الواقع عوامل أولية يجب مراعاتها في قرار تحديد الموقع لشركة فردية أو قطاع تصنيع.
أخيرًا ، قد يتم أو لا يتم تسجيل عدد من العوامل المحلية التي تدخل في قرارات تحديد الموقع الثابت في التحليل على مستوى الدولة. على سبيل المثال ، تكون تكاليف العمالة والإيجار أعلى في المناطق الحضرية مقارنةً بالمناطق الريفية أو الضواحي البعيدة. وإدراكًا لذلك ، قمنا بتطوير أداة Tableau للتحليل والتصور بالتزامن مع هذه الدراسة التي تسمح للقارئ المهتم بتغيير الأوزان وإعادة تقييم النتيجة بناءً على الأهمية النسبية لهذه العوامل بالنسبة لهم. انقر هنا للحصول على أداة تكلفة عمليات التصنيع.
مصدر من KPMG
إخلاء المسؤولية ： يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة KPMG بشكل مستقل عن Alibaba.com. لا تقدم Alibaba.com أي تعهدات وضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
