Los empleados son el mayor recurso de toda organización. Tienen experiencia y conocimiento y trabajan juntos para ayudarlo a alcanzar sus objetivos comerciales. Sin embargo, a pesar de tener las habilidades y la experiencia adecuadas, sin motivación, es poco probable que su equipo pueda aprovechar su verdadero potencial.
La motivación es vital para promover el trabajo en equipo, particularmente con más organizaciones que permiten el trabajo remoto. Según un estudio de Gallup, los empleados trabajan 20% mejor cuando los equipos motivados y altamente comprometidos pueden aumentar la rentabilidad del negocio en un 21%.
Un equipo motivado tiene una perspectiva positiva y se compromete más con su trabajo, lo que significa un mejor desempeño y más clientes. Pero desafortunadamente, muchos líderes de equipo luchan por mantener motivado a su equipo.
A continuación se enumeran diez formas comprobadas de mantener a su equipo entusiasmado con su trabajo.
1. Comunica tu visión y establece metas claras
De acuerdo con un estudio, 63% de los empleados perdieron el tiempo en el trabajo porque no sabían qué trabajo era prioritario y cuál no.
Un paso esencial para motivar a su equipo es hacerles saber los objetivos finales o hacia qué están trabajando. Este es un verdadero desafío porque a veces puede pedirle a su equipo que siga un camino con el que no están de acuerdo. Sin embargo, en lugar de obligarlos a seguir su visión, intente hacer ajustes y muéstreles por qué puede ser bueno.
Por ejemplo, establezca objetivos SMART e involucre a los miembros de su equipo en la elección de los objetivos que se alinean con sus habilidades e intereses. De esta manera, no solo los hace sentir valorados, sino que su interés en la tarea también los impulsa a desempeñarse mejor.
2. Cree un ambiente de trabajo de apoyo
Nadie quiere trabajar en un entorno oscuro y desmotivador. Por lo tanto, cree un espacio de trabajo que permita a sus empleados divertirse mientras los alienta a ser productivos, creativos y
feliz.
Por ejemplo, asegúrese de que su oficina reciba mucha luz natural, tenga un lugar para relajarse, una plataforma para la retroalimentación de los empleados, buena calidad del aire y menos ruido.
3. Llevar a cabo actividades de formación de equipos
Un equipo unido contribuye a un mejor entorno de trabajo, lo que, a su vez, puede conducir a una mayor productividad. Y las actividades de trabajo en equipo son excelentes para lograrlo.
Realice actividades planificadas de formación de equipos que sean motivadoras y divertidas. Al acercar a su equipo, aprenden sobre las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, pueden trabajar en perfecta sincronía. Además, a través de actividades planificadas de creación de equipos que son a la vez motivadoras y divertidas, se les pueden enseñar habilidades importantes como la resolución de conflictos, la planificación, la comunicación y la resolución de problemas.
Si administra un equipo remoto, reúnalos realizando actividades virtuales de creación de equipos.
4. Predicar con el ejemplo
No hay mejor manera de motivar a su equipo que estableciendo altos estándares usted mismo. A nadie le gusta un líder de equipo que está constantemente mirando por encima del hombro y comandando a su equipo.
Inspire a su equipo trabajando junto a ellos, compartiendo su conocimiento de la industria y ayudándolos si se encuentran con un obstáculo. Además, asegúrese de ser un buen oyente: debe estar abierto a escuchar los comentarios de su equipo con regularidad. Por último, asumir la responsabilidad. Ya sea que sea usted o un miembro del equipo el que cometa un error, sea responsable de su equipo.
Sus acciones impulsarán a su equipo a trabajar más duro para cumplir con sus expectativas y entregar los resultados esperados.
5. Recompense y celebre los logros
Recompensar a sus empleados comienza con el establecimiento de sus salarios. Una encuesta muestra que el 63 % de los empleados renunciaron a su trabajo debido a un salario bajo en 2021. Por lo tanto, asegúrese de que el salario de los miembros de su equipo se alinee con los estándares de la industria.
El siguiente paso es hacer que los miembros de su equipo se sientan valorados y respetados. Su equipo ha invertido su tiempo y energía en completar una tarea. Ahora es el momento de celebrar el logro y recompensarlos adecuadamente. Al mostrar su agradecimiento, les hace saber a los miembros de su equipo que ha alcanzado otro hito en el viaje de la organización y que está comprometido con ellos.
6. Evita reuniones innecesarias
Según Harvard Business Review, 71% de las reuniones son improductivas.
Ya sea que se dé cuenta o no, muchas veces, las reuniones pueden ser una pérdida de tiempo y le cuestan horas de trabajo productivo a su empresa. Por eso, antes de realizar reuniones de equipo, pregúntate si es imprescindible. ¿Se puede hacer por correo electrónico en su lugar?
En caso de que la reunión sea inevitable, invitar sólo a aquellos miembros que necesariamente deban asistir. Además, cree el cronograma de antemano y distribúyalo a su equipo para que puedan venir preparados. Por último, comience la reunión a tiempo y manténgala lo más breve posible.
7. Fomenta la sana competencia
Un poco de competencia puede ser beneficioso en el lugar de trabajo. Anime a su equipo a disfrutar de una sana competencia. Esto les ayudará a desempeñarse mejor, mejorar el compañerismo y
mejorar la gestión del equipo.
8. Ofrezca retroalimentación y ofrezca oportunidades de crecimiento
Los estudios también encontraron que 63% de los empleados renuncian por falta de oportunidades de ascenso.
Todo profesional quiere avanzar en su carrera y ampliar su conjunto de habilidades. Por lo tanto, si se encuentran en una organización que ofrece poco espacio para avanzar, es posible que se sientan motivados a renunciar.
Una forma ideal de solucionar este problema es ofrecer a los miembros de su equipo comentarios regulares y oportunidades para aprender nuevas habilidades. Si encuentra que la capacitación podría ayudar a los miembros de su equipo a avanzar en sus carreras, elabore un programa de capacitación. Además, ofrézcales acceso a recursos que los ayudarán a estar al tanto de las últimas tecnologías, tendencias de la industria y noticias.
9. No castigues los errores
Errar es humano. Todos cometemos errores. La clave es aprender algo valioso de tus errores y no volver a cometer los mismos errores. Entonces, cuando los miembros de su equipo cometan un error honesto, anímelos a intentarlo nuevamente en lugar de castigarlos. Además, guíelos para que puedan mejorar y evitar errores similares en el futuro.
10. Crea equipos multifuncionales
Confundido por el término "equipos multifuncionales". Bueno, esto es lo que significa según Wikipedia :
“Un equipo multifuncional, también conocido como equipo multidisciplinario o equipo interdisciplinario, es un grupo de personas con diferentes conocimientos funcionales que trabajan hacia un objetivo común. Puede incluir personas de los departamentos de finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos”.
La construcción de un equipo multifuncional reúne a personas con diversas habilidades, experiencias y antecedentes. Es decir, dicho equipo puede promover la creatividad, la resolución de problemas, la coordinación y la colaboración, y ayuda a alcanzar los objetivos comerciales más rápido.
Conclusión
Ahora es el momento de seguir adelante y motivar a tu equipo. Al aplicar las estrategias mencionadas anteriormente, asegúrese de ir despacio. No desea cambiar por completo su entorno de trabajo o juego de equipo de la noche a la mañana, ya que un cambio inmenso puede ser abrumador para los empleados. En su lugar, comience
empleando una o dos estrategias y dando algo de tiempo para que los empleados se adapten a los cambios.
Idealmente, comience recopilando comentarios y resolviendo un problema que los miembros de su equipo puedan enfrentar en el trabajo. Además, asegúrese de definir claramente sus objetivos comerciales para ellos. Y con el tiempo, todos sus esfuerzos para motivar a su equipo darán sus frutos.
