Dans un monde où tout entrepreneur déterminé peut créer sa propre marque de mode, lutter pour la différenciation dans le secteur de l’habillement peut sembler une tâche impossible.
Non seulement les propriétaires de marques doivent faire de la place et s'opposer aux marques de mode traditionnelles avec une histoire riche, des opérations étendues et des bases de consommateurs fidèles, mais ils sont également confrontés à une mer de concurrence sans fin de la part d'entreprises plus petites et indépendantes qui apparaissent constamment sur le marché. .
Pourtant, les risques peuvent porter leurs fruits, en particulier dans un marché qui devrait croître à un TCAC de 5.5 % d’ici 2026 pour atteindre 2,556 XNUMX milliards de dollars.
Alors, comment une personne passionnée par la mode et dotée d’un sens des affaires peut-elle créer et maintenir une marque de vêtements à succès ?
Wax London est une réussite pour les futurs détaillants. Fondée en 2015, la marque s'est fait connaître pour ses pièces de mode lente fabriquées dans des usines internationales durables. Elle compte également 83 clients grossistes dans 16 pays, dont Zalando et Nordstrom.
Retail Insight Network s'entretient avec Tom Holmes, co-fondateur de Wax London, sur la philosophie de la marque et ses conseils sur la formation de la marque.
Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs souhaitant créer leur propre marque de mode ?
Je pense que le meilleur conseil que je puisse donner est de ne pas avoir peur et de poursuivre ses rêves.
Si vous avez une idée et que vous y croyez, faites tout ce que vous pouvez pour lui donner vie.
Quels sont les principaux défis auxquels les marques de mode sont actuellement confrontées ?
Je pense qu'il y a toujours des problèmes et des défis pour toute entreprise, mais c'est la façon dont vous les abordez qui vous définira. Il s'agit autant, sinon plus, du voyage que de la destination. L’un des défis consiste à se démarquer sur un marché encombré. Il est essentiel d’être fidèle à votre vision et de comprendre ce qui vous différencie.
Le contexte économique difficile présente des défis. Nous avons géré l'inflation des prix de revient autant que possible en étroite collaboration avec nos partenaires fournisseurs. Nous nous sommes concentrés sur la création de produits qui offrent à nos clients un design et une qualité, mais également une valeur par rapport à nos concurrents. Nous sommes conscients de la manière dont l’évolution du coût de la vie peut affecter nos clients.
Le côté opérationnel de notre activité a été revu pour offrir une plus grande efficacité dans des domaines tels que la logistique, la finance, le marketing et la vente en gros. C’est un élément essentiel face à tant de pressions sur les coûts.
Comment les détaillants de mode peuvent-ils assurer la traçabilité dans les chaînes d’approvisionnement ?
Chez Wax, la traçabilité est au premier plan de ce que nous faisons depuis le premier jour. C'est une question délicate et il n'y a pas de réponse simple, mais il s'agit de toujours s'efforcer de faire mieux et de rassembler toutes les informations possibles dès le départ, tout en révisant constamment la façon dont vous faites les choses.
Nous croyons aux chaînes d’approvisionnement en tant que partenariats comme base d’une plus grande visibilité. Dans notre équipe, nous avons un technologue en vêtements/tissus. Son expérience et ses connaissances sont essentielles, en combinaison avec des processus robustes pour remettre en question et enregistrer la chaîne d'approvisionnement dès le début du développement du produit. C'est un défi et chaque saison nous nous améliorons encore.
Une technologie telle que l’IA est-elle essentielle aux opérations de vente au détail modernes ?
Je pense que dans certains domaines, nous commençons à voir cela apparaître, c'est certain, mais pour moi, la connexion humaine est plus importante que jamais, il s'agit donc d'utiliser ces nouvelles technologies d'une manière qui ne compromette pas cela.
Il est encore tôt pour savoir exactement comment et où l’IA apportera des avantages commerciaux au sein du commerce de détail. Notre approche actuelle consiste à être conscient des évolutions et à rechercher des éléments susceptibles d'améliorer notre efficacité. Il s'agit d'une approche réfléchie et non motivée par le battage publicitaire. Nous pensons que notre entreprise repose avant tout sur l’équipe et que les liens humains sont plus importants que jamais. Il faut que ce soit gratuit.
Source à partir de Retail-insight-network.com
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