Os funcionários são o maior recurso de todas as organizações. Eles têm experiência e conhecimento e trabalham juntos para ajudá-lo a atingir suas metas de negócios. No entanto, apesar de ter as habilidades e a experiência certas, sem motivação, é improvável que sua equipe consiga explorar seu verdadeiro potencial.
A motivação é vital para promover o trabalho em equipe, principalmente com mais organizações permitindo o trabalho remoto. De acordo com um estudo da Gallup, os funcionários trabalham 20% melhor quando motivadas e equipes altamente engajadas podem aumentar a lucratividade do negócio em 21%.
Uma equipe motivada tem uma visão positiva e se envolve mais com seu trabalho, o que significa melhor desempenho e mais clientes. Mas, infelizmente, muitos líderes de equipe lutam para manter sua equipe motivada.
Abaixo estão listadas dez maneiras comprovadas de manter sua equipe entusiasmada com o trabalho.
1. Comunique sua visão e defina metas claras
De acordo com um estudo, 63% dos funcionários desperdiçavam seu tempo no trabalho porque não sabiam qual trabalho era prioritário e o que não era.
Um passo essencial para motivar sua equipe é deixá-los entrar nos objetivos finais ou no que eles estão trabalhando. Este é um verdadeiro desafio, porque às vezes você pode pedir à sua equipe que siga um caminho com o qual eles discordam. No entanto, em vez de forçá-los a seguir sua visão, tente fazer ajustes e mostre a eles por que isso pode ser bom.
Por exemplo, defina metas SMART e envolva os membros de sua equipe na escolha das metas que se alinham às suas habilidades e interesses. Dessa forma, você não apenas faz com que eles se sintam valorizados, mas seu interesse na tarefa também os leva a um melhor desempenho.
2. Crie um ambiente de trabalho favorável
Ninguém quer trabalhar em um ambiente escuro e desmotivador. Portanto, crie um espaço de trabalho que permita que seus funcionários se divirtam, incentivando-os a serem produtivos, criativos e
feliz.
Por exemplo, garanta que seu escritório receba muita luz natural, tenha um lugar para relaxar, uma plataforma para feedback dos funcionários, boa qualidade do ar e menos ruído.
3. Conduzir atividades de formação de equipe
Uma equipe unida contribui para um melhor ambiente de trabalho, o que pode, por sua vez, levar ao aumento da produtividade. E as atividades de formação de equipe são ótimas para conseguir isso.
Realize atividades planejadas de construção de equipe que sejam motivacionais e divertidas. Ao aproximar sua equipe, eles aprendem sobre os pontos fortes e fracos uns dos outros e podem, assim, trabalhar em perfeita sincronia. Além disso, por meio de atividades planejadas de formação de equipe que são motivacionais e divertidas, eles podem aprender habilidades importantes, como resolução de conflitos, planejamento, comunicação e resolução de problemas.
Se você gerencia uma equipe remota, reúna-os realizando atividades virtuais de criação de equipe.
4. Lidere pelo exemplo
Não há melhor maneira de motivar sua equipe do que definir os padrões altos por conta própria. Ninguém gosta de um líder de equipe que está constantemente olhando por cima do ombro e comandando sua equipe.
Inspire sua equipe trabalhando ao lado deles, compartilhando seu conhecimento do setor e ajudando-os se encontrarem um obstáculo. Além disso, certifique-se de ser um bom ouvinte – você deve estar aberto para ouvir o feedback de sua equipe regularmente. Por último, assuma a responsabilidade. Seja você ou um membro da equipe que comete um erro, seja responsável por sua equipe.
Suas ações levarão sua equipe a trabalhar mais para atender às suas expectativas e entregar os resultados esperados.
5. Recompense e comemore as conquistas
Recompensar seus funcionários começa com a definição de seus salários. Uma pesquisa mostra que 63% dos funcionários deixaram o emprego por causa da baixa remuneração em 2021. Portanto, garanta que a remuneração dos membros de sua equipe esteja alinhada com os padrões do setor.
O próximo passo é fazer com que os membros da sua equipe se sintam valorizados e respeitados. Sua equipe investiu tempo e energia na conclusão de uma tarefa. Agora é hora de comemorar a conquista e recompensá-los adequadamente. Ao demonstrar seu agradecimento, você permite que os membros de sua equipe saibam que alcançou outro marco na jornada da organização e que está comprometido com eles.
6. Evite reuniões desnecessárias
De acordo com a Harvard Business Review, 71% das reuniões são improdutivas.
Quer você perceba ou não, muitas vezes, as reuniões podem ser uma perda de tempo e custar suas horas de trabalho produtivo. Por isso, antes de realizar reuniões de equipe, pergunte-se se isso é essencial. Pode ser feito por e-mail em vez disso?
Caso a reunião seja inevitável, convide apenas os membros que necessariamente devem comparecer. Além disso, crie o cronograma com antecedência e distribua-o para sua equipe para que eles possam vir preparados. Por fim, comece a reunião no horário e mantenha-a o mais curta possível.
7. Incentive a competição saudável
Um pouco de competição pode ser benéfico no local de trabalho. Incentive sua equipe a entrar em uma competição saudável. Isso os ajudará a ter um melhor desempenho, melhorar o companheirismo e
aprimorar a gestão da equipe.
8. Ofereça feedback e oportunidades de crescimento
Estudos também descobriram que 63% dos funcionários desistem por falta de oportunidades de crescimento.
Todo profissional quer avançar em sua carreira e expandir seu conjunto de habilidades. Então, se eles se encontrarem em uma organização que oferece pouco espaço para avanço, eles podem se sentir motivados a desistir.
Uma maneira ideal de contornar esse problema é oferecer aos membros de sua equipe feedback regular e oportunidades para aprender novas habilidades. Se você achar que o treinamento pode ajudar os membros de sua equipe a avançar em suas carreiras, monte um programa de treinamento. Além disso, ofereça a eles acesso a recursos que os ajudarão a ficar por dentro das últimas tecnologias, tendências do setor e notícias.
9. Não puna os erros
Errar é humano. Todos nós cometemos erros. A chave é aprender algo valioso com seus erros e não cometer os mesmos erros novamente. Portanto, quando os membros de sua equipe cometerem um erro honesto, incentive-os a tentar novamente em vez de puni-los. Além disso, oriente-os para que possam melhorar e evitar erros semelhantes no futuro.
10. Construa equipes multifuncionais
Confuso com o termo “equipes multifuncionais”. Wikipedia:
“Uma equipe multifuncional, também conhecida como equipe multidisciplinar ou equipe interdisciplinar, é um grupo de pessoas com diferentes conhecimentos funcionais trabalhando em direção a um objetivo comum. Pode incluir pessoas dos departamentos de finanças, marketing, operações e recursos humanos.”
Construir uma equipe multifuncional reúne pessoas com diversas habilidades, experiências e formações. Ou seja, essa equipe pode promover a criatividade, a resolução de problemas, a coordenação e a colaboração e ajuda a atingir as metas de negócios mais rapidamente.
Conclusão
Agora, é hora de seguir em frente e motivar sua equipe. Ao aplicar as estratégias mencionadas acima, certifique-se de ir devagar. Você não quer mudar completamente seu ambiente de trabalho ou jogo de equipe da noite para o dia, pois uma mudança imensa pode ser esmagadora para os funcionários. Em vez disso, comece
empregando uma ou duas estratégias e dando algum tempo para os funcionários se adaptarem às mudanças.
Idealmente, comece coletando feedback e resolvendo um problema que os membros da sua equipe possam enfrentar no trabalho. Além disso, certifique-se de definir claramente seus objetivos de negócios para eles. E com o tempo, todos os seus esforços para motivar sua equipe serão recompensados.
