Este artigo foi publicado pela primeira vez por o Fórum Econômico Mundial em 29 de setembro. É co-autoria com Mike Peirce, Diretor de Parcerias Corporativas do Climate Group.

A transição para o líquido zero é uma tarefa tão assustadora que as empresas muitas vezes assumem que é impossível alcançá-la mantendo suas margens de lucro. Isso leva muitos a se concentrarem em soluções de curto prazo e resultados imediatos: eles descarregam as emissões em outros ao se desfazerem de negócios com alto teor de carbono, como mineração de minerais, processamento de carne ou financiamento de empresas de petróleo, ou criam “ilhas verdes” dentro de seus empresa — por exemplo, adquirindo toda a eletricidade de fontes renováveis.

Pode ser benéfico para as empresas começar concentrando-se nas reduções de emissões aqui e agora. A longo prazo, porém, não é suficiente. Mudar para eletricidade de origem renovável é uma boa maneira de reduzir as emissões de dióxido de carbono. Mas, de acordo com os cálculos que fizemos em 12 regiões e 22 indústrias, será menos de um terço do que será necessário para atingir o zero líquido. Em última análise, as empresas terão que redesenhar seus modelos de negócios para reduzir as emissões.

A boa notícia é que encontramos evidências crescentes de que é possível que as empresas façam uma transição lucrativa para modelos de negócios líquidos zero, especialmente quando comparadas com um futuro de inação. As empresas que ignoram ou adiam essas oportunidades podem ser pegas despreparadas, pois clientes, investidores e formuladores de políticas exigem cada vez mais que reduzam as emissões de carbono.

É possível fazer uma transição lucrativa para modelos de negócios net-zero.

Conversamos com representantes de 27 grandes corporações em uma ampla gama de indústrias e regiões, e descobrimos que muitas já estão descobrindo maneiras de resolver os perpétuos trade-offs entre as agendas comercial e climática. Nosso relatório “Caindo na Realidade” mostra que as empresas estão progredindo quando abordam essa questão com o objetivo mais ambicioso de reduzir as emissões em toda a gama de atividades necessárias para criar seu produto ou serviço. Aqui estão três das muitas práticas que identificamos que ajudam:

1. Reduzir as emissões em toda a cadeia de valor

Para muitas empresas, a maior parte das emissões – e o potencial para ação climática – está em “escopo 3 ativos”. Estes não são de propriedade ou controlados pela organização relatora, mas contribuem indiretamente para a cadeia de valor da empresa. Para realmente reduzir as emissões com sucesso, as empresas precisam tomar medidas sobre essas emissões do escopo 3. Um processador de alimentos e bebidas que entrevistamos, por exemplo, está investindo em milhares de fazendas leiteiras líquidas zero. Uma mineradora fornece às siderúrgicas misturas de minério que demandam menos energia no alto-forno. Um fabricante de cabos de fibra óptica realmente investiu na ampliação do escopo de seus negócios, desde a fabricação de cabos até toda a cadeia de valor da eletrificação.

2. Enfrente as causas principais

Os locais onde ocorrem as grandes emissões geralmente não são os locais mais eficazes para a ação. Descobrimos que as empresas estão rastreando as emissões para encontrar suas causas-raiz, seja dentro de seu próprio negócio ou ao longo da cadeia de valor. Uma empresa de entrega de encomendas, por exemplo, reduz as emissões na entrega de encomendas por meio da eletrificação da frota e otimização de rotas — mas também fornece melhor informação e controle às pessoas que recebem encomendas, para que possam antecipar e redirecionar uma entrega, reduzindo o número de tentativas de entrega . As grandes empresas de tecnologia medem a eficiência de energia até o nível do código em suas implantações de inteligência artificial (IA) e nuvem e trabalham com fabricantes de chips para minimizar o consumo de energia no uso de seus produtos.

3. Não desfinancie automaticamente negócios de alto carbono

Os investidores muitas vezes são tentados a aumentar seu portfólio de atividades de baixo carbono simplesmente reequilibrando sua alocação de capital. No entanto, uma abordagem mais eficaz quando se trata de realmente incentivar a redução é investir em atividades que atualmente causam altas emissões de carbono, ao mesmo tempo em que estabelece um caminho claro e urgente para a mudança. Nossa pesquisa descobriu que, do investimento de mais de US$ 100 trilhões que a transição exigirá, 70% a 80% precisa ir para alguns dos setores mais difíceis de reduzir. Alguns ativistas agora também reconhecem essa lógica e estão mudando de exigir o desinvestimento para exigir uma transição gerenciada dos negócios de alto carbono.

Encontramos um exemplo disso no setor de hipotecas. A venda de hipotecas para casas que já são energeticamente eficientes melhora as métricas de carbono da carteira de hipotecas de um banco, mas as “hipotecas verdes” não reduzem as emissões. São um primeiro passo que pode chamar a atenção dos consumidores para a eficiência energética. O próximo passo é financiar retrofits residenciais, que terão um impacto muito maior na descarbonização.

Da mesma forma, os empréstimos podem ser usados ​​para financiar planos de transição eficazes. Alguns bancos continuam a emprestar para empresas de combustíveis fósseis com a visão de que farão a transição com seus clientes, e essa transição exigirá capital. É claro que será vital para a credibilidade dessas iniciativas que o caminho da mudança forneça o ritmo e a escala exigidos pela ciência.

A lição é que as maneiras mais fáceis e óbvias de reduzir a pegada de carbono de uma empresa não levarão ao zero líquido.

A lição é que as maneiras mais fáceis e óbvias de reduzir a pegada de carbono de uma empresa não levarão ao zero líquido. Muito foco nesses frutos mais fáceis pode desviar a atenção de medidas mais fundamentais. Para chegar a um mundo líquido zero, as empresas precisam projetar as emissões de todo o seu sistema de negócios, incluindo sua cadeia de suprimentos e o uso de seus produtos pelos clientes.

Retirado de Oliver Wyman

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