Сотрудники — самый большой ресурс любой организации. У них есть опыт и знания, и они работают вместе, чтобы помочь вам достичь ваших бизнес-целей. Однако, несмотря на наличие необходимых навыков и опыта, без мотивации маловероятно, что ваша команда сможет раскрыть свой истинный потенциал.
Мотивация жизненно важна для продвижения командной работы, особенно в связи с тем, что все больше организаций разрешают удаленную работу. Согласно исследованию Gallup, сотрудники работают 20% лучше, когда они мотивированы, а высокоактивные команды могут увеличить прибыльность бизнеса на 21%.
Мотивированная команда настроена позитивно и больше занимается своей работой, что означает более высокую производительность и больше клиентов. Но, к сожалению, многим руководителям сложно поддерживать мотивацию своей команды.
Ниже перечислены десять проверенных способов поддерживать энтузиазм вашей команды в работе.
1. Расскажите о своем видении и поставьте четкие цели
Согласно исследованию, 63% сотрудников тратили свое рабочее время впустую, потому что не знали, какая работа является приоритетной, а какая нет.
Важным шагом к мотивации вашей команды является информирование их о конечных целях или о том, над чем они работают. Это настоящий вызов, потому что иногда вы можете попросить свою команду пойти по пути, с которым они не согласны. Однако вместо того, чтобы заставлять их следовать вашему видению, попробуйте внести коррективы и показать им, почему это может быть хорошо.
Например, ставьте цели SMART и привлекайте членов вашей команды к выбору целей, соответствующих их навыкам и интересам. Таким образом, вы не только заставите их чувствовать себя ценными, но и их интерес к задаче также побудит их работать лучше.
2. Создайте благоприятную рабочую среду
Никто не хочет работать в темной и демотивирующей среде. Итак, создайте рабочее пространство, которое позволит вашим сотрудникам развлекаться, поощряя их к продуктивной, творческой и продуктивной работе.
счастливы.
Например, убедитесь, что в вашем офисе много естественного света, есть место для отдыха, платформа для обратной связи с сотрудниками, хорошее качество воздуха и низкий уровень шума.
3. Проводите тимбилдинговые мероприятия
Сплоченная команда способствует улучшению рабочей среды, что, в свою очередь, может привести к повышению производительности. И тимбилдинговые мероприятия отлично подходят для достижения этой цели.
Проводите запланированные тимбилдинги, которые мотивируют и веселят. Сблизив вашу команду, они узнают о сильных и слабых сторонах друг друга и, таким образом, смогут работать идеально синхронно. Кроме того, с помощью запланированных мероприятий по формированию команды, которые одновременно мотивируют и развлекают, их можно научить важным навыкам, таким как разрешение конфликтов, планирование, общение и решение проблем.
Если вы управляете удаленной командой, объедините их, проведя виртуальные мероприятия по созданию команды.
4. Подавать пример
Нет лучшего способа мотивировать вашу команду, чем установить высокие стандарты самостоятельно. Никто не любит лидера команды, который постоянно оглядывается через плечо и командует своей командой.
Вдохновляйте свою команду, работая вместе с ними, делясь своими отраслевыми знаниями и помогая им, если они сталкиваются с препятствиями. Кроме того, убедитесь, что вы умеете слушать — вы должны быть готовы регулярно выслушивать отзывы своей команды. Наконец, возьмите на себя ответственность. Неважно, ошиблись ли вы или член команды, несите ответственность за свою команду.
Ваши действия заставят вашу команду работать усерднее, чтобы оправдать ваши ожидания и добиться ожидаемых результатов.
5. Награждайте и отмечайте достижения
Вознаграждение ваших сотрудников начинается с определения их заработной платы. Опрос показывает, что 63% сотрудников увольняются с работы из-за низкой заработной платы в 2021 году. Поэтому убедитесь, что оплата труда членов вашей команды соответствует отраслевым стандартам.
Следующий шаг — дать членам вашей команды почувствовать, что их ценят и уважают. Ваша команда вложила свое время и энергию в выполнение задачи. Теперь пришло время отпраздновать это достижение и соответствующим образом вознаградить их. Выражая свою признательность, вы даете членам своей команды понять, что вы достигли еще одной вехи на пути организации и что вы преданы им.
6. Избегайте ненужных встреч
По данным Harvard Business Review, 71% совещаний непродуктивны.
Осознаете вы это или нет, во многих случаях встречи могут быть пустой тратой времени и стоить вам рабочих часов продуктивной работы. Итак, прежде чем проводить собрания команды, спросите себя, так ли это важно. Можно ли это сделать по электронной почте?
В случае, если встреча неизбежна, пригласите только тех участников, которые обязательно должны присутствовать. Кроме того, заранее составьте расписание и раздайте его своей команде, чтобы они могли подготовиться. Наконец, начните встречу вовремя и сделайте ее как можно короче.
7. Поощряйте здоровую конкуренцию
Небольшая конкуренция может быть полезной на рабочем месте. Поощряйте свою команду участвовать в здоровой конкуренции. Это поможет им работать лучше, улучшить дружеские отношения и
улучшить управление командой.
8. Предлагайте обратную связь и возможности для роста
Исследования также обнаружили, что 63% сотрудников увольняются из-за отсутствия возможностей для карьерного роста.
Каждый профессионал хочет продвинуться по карьерной лестнице и расширить свой набор навыков. Таким образом, если они окажутся в организации, где мало возможностей для продвижения по службе, они могут почувствовать мотивацию уйти.
Идеальный способ решения этой проблемы — предлагать членам вашей команды регулярную обратную связь и возможности для изучения новых навыков. Если вы обнаружите, что обучение может помочь членам вашей команды продвинуться по карьерной лестнице, составьте программу обучения. Кроме того, предоставьте им доступ к ресурсам, которые помогут им быть в курсе новейших технологий, отраслевых тенденций и новостей.
9. Не наказывайте за ошибки
Человеку свойственно ошибаться. Мы все делаем ошибки. Ключ в том, чтобы научиться чему-то ценному на своих ошибках и не повторять их снова. Поэтому, когда члены вашей команды совершают честную ошибку, побуждайте их попробовать еще раз, а не наказывайте их. Кроме того, направляйте их, чтобы они могли совершенствоваться и избегать подобных ошибок в будущем.
10. Создавайте межфункциональные команды
Смущен термином «кросс-функциональные команды». Ну, вот что это значит согласно Википедия.:
«Кросс-функциональная команда, также известная как многопрофильная команда или междисциплинарная команда, — это группа людей с разным функциональным опытом, работающих над достижением общей цели. В нее могут входить люди из отделов финансов, маркетинга, операций и управления персоналом».
Создание межфункциональной команды объединяет людей с разными навыками, опытом и опытом. Это означает, что такая команда может способствовать творчеству, решению проблем, координации и сотрудничеству и помогает быстрее достигать бизнес-целей.
Заключение
Теперь пришло время идти вперед и мотивировать свою команду. Применяя стратегии, упомянутые выше, убедитесь, что вы действуете медленно. Вы не хотите полностью менять свою рабочую среду или командную игру за одну ночь, так как огромные изменения могут быть ошеломляющими для сотрудников. Вместо этого начните
путем использования одной или двух стратегий и предоставления сотрудникам некоторого времени для адаптации к изменениям.
В идеале, начните со сбора отзывов и решения проблемы, с которой члены вашей команды могут столкнуться на работе. Кроме того, убедитесь, что вы четко определили для них свои бизнес-цели. И со временем все ваши усилия по мотивации вашей команды окупятся.
