KPMG International провела опрос генеральных директоров крупных производителей, чтобы выяснить, о чем они думают в первую очередь, готовясь к вызовам 2022 года. Результатом стал отчет, в котором отражены мнения руководителей 11 стран Европы, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Он предлагает идеи, с которыми читатели могут сравнивать себя и учиться, когда они решают, куда инвестировать, кого нанять и как себя позиционировать для будущих возможностей и трудностей.
При подготовке этого отчета стало ясно, что пандемия, изменение климата и геополитика заставляют руководителей еще больше, чем раньше, сосредоточиться на двойной трансформации: умной цифровизации и сосредоточении внимания на экологических, социальных и управленческих целях (ESG). Столкнувшись с нехваткой навыков и растущим спросом на изменения со стороны работников, клиентов и инвесторов, потребность в приобретении технологий, которые изменят всю цепочку создания стоимости, стала как никогда актуальной.
Но приобретение технологий, таких как искусственный интеллект и сети 5G, происходит не на пустом месте. Если компании хотят успешно провести реструктуризацию, весь руководящий состав должен иметь четкое представление о том, куда они хотят двигаться и как привести компанию туда. Мы считаем, что этот отчет поможет генеральным директорам составить карту будущего производства. Прочтите отчет, чтобы узнать, как KPMG International анализирует мнения генеральных директоров, чтобы указать ориентиры для плана преобразований.
Производители осознают, что им необходимо больше инвестировать в устойчивое производство. У них, вероятно, будут лучшие возможности для роста и инноваций, если они будут думать об этом через призму ESG. Акционеры призывают их к этому. Например, производители авиационных двигателей сотрудничают в разработке новых энергетических систем.
от
Грант Макдональд
Глобальный руководитель аэрокосмической и оборонной отрасли
KPMG International
Компании должны стараться обеспечить регулярные личные встречи своих квалифицированных работников, составляя планы и придерживаясь их. Они не должны попасть в ловушку самоуспокоенности в связи со статусом-кво гибридной работы. Сотрудники должны чувствовать себя частью команды и частью компании, встречаясь лично; в противном случае существует риск того, что сотрудники уйдут и найдут работу в другом месте.
от
Каве Тагизаде
Партнер, Консалтинг, Преобразование цепочки создания стоимости
КПМГ в Германии
Теперь производителям следует сосредоточиться на двойной трансформации: интеллектуальной цифровизации и постановке амбициозных целей в области ESG. Если они выполняются эффективно, они, вероятно, будут усиливать друг друга, создавая более конкурентоспособное предприятие и более пригодную для жизни планету.
от
Стефан Суше
Руководитель глобального сектора, промышленное производство
KPMG International
Заключение
В период трансформационных промышленных изменений главный урок, который можно извлечь из опроса руководителей компаний, — это вечная тема, которая актуальна как никогда: компании отвлекают внимание от своих цепочек поставок на свой страх и риск. Операционная эффективность не может быть достигнута без гибкой цепочки поставок. Содержащийся в этом отчете анализ мнения высшего руководства убедительно подтверждает точку зрения о том, что здоровая цепочка поставок, скорее всего, поддержит здорового производителя. Но как этого добиться?
Сочетание пандемии и изменения климата ускоряет цифровую трансформацию, поскольку компании ищут инструменты для снижения новых рисков и максимального использования новых возможностей. Опрос показывает, что руководители, возможно, еще не осознали, что цели цифровой трансформации и ESG непротиворечивы и тесно взаимодействуют друг с другом. Цифровизация может снизить риски цепочки поставок и повысить устойчивость, но руководители должны рассматривать ESG как стратегический императив, а не просто средство для достижения цели. У них вряд ли будет здоровая цепочка поставок, если они не сосредоточатся на ESG, а без здоровой цепочки поставок существует вероятность усиления борьбы за достижение своих долгосрочных целей.
Источник из КПМГ
Отказ от ответственности: изложенная выше информация предоставлена KPMG независимо от Alibaba.com. Alibaba.com не делает заявлений и не дает гарантий в отношении качества и надежности продавца и продукции.
