قامت KPMG International باستطلاع آراء الرؤساء التنفيذيين لكبار الشركات المصنعة لمعرفة ما هو في قمة اهتماماتهم أثناء استعدادهم لتحديات عام 2022. وكانت النتيجة تقريرًا يغطي آراء الرؤساء التنفيذيين في 11 دولة في أوروبا وأمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ. إنه يقدم رؤى يمكن للقراء أن يقيسوا أنفسهم مقابلها ويتعلموا منها ، حيث يقررون أين يستثمرون ، ومن يجب أن يوظفوا ، وكيف يهيئون أنفسهم للفرص والصعوبات القادمة.
أثناء إعداد هذا التقرير ، أصبح من الواضح أن الوباء وتغير المناخ والجغرافيا السياسية تدفع المديرين التنفيذيين إلى التركيز أكثر من ذي قبل على تحول مزدوج: الرقمنة الذكية والتركيز على الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). في مواجهة نقص المهارات والطلبات المتزايدة للتغيير من العمال والعملاء والمستثمرين ، أصبحت الحاجة إلى الحصول على التقنيات التي ستحول سلسلة القيمة بأكملها أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
لكن اقتناء التقنيات ، مثل الذكاء الاصطناعي وشبكات الجيل الخامس ، لا يحدث في فراغ. إذا كانت الشركات تريد إعادة الهيكلة بنجاح ، فيجب أن يقود الجناح التنفيذي بأكمله برؤية واضحة للمكان الذي يريدون الذهاب إليه وكيفية نقل الشركة إلى هناك. نعتقد أن هذا التقرير سيساعد في تزويد الرؤساء التنفيذيين بخريطة - لمستقبل التصنيع. اقرأ التقرير لترى كيف تحلل شركة KPMG International آراء الرؤساء التنفيذيين لتقديم علامات إرشادية لخارطة طريق تحويلية.
يدرك المصنعون أنهم بحاجة إلى زيادة الاستثمار في العمليات المستدامة. من المحتمل أن يكون لديهم فرص أفضل للنمو والابتكار ، إذا فكروا في الأمر من منظور ESG. المساهمون يحثونهم على القيام بذلك. يتعاون مصنعو محركات Aero ، على سبيل المثال ، في تطوير أنظمة طاقة جديدة.
من
جرانت ماكدونالد
الرئيس العالمي للفضاء والدفاع
KPMG الدولية
يجب أن تحاول الشركات التأكد من أن عمالها المهرة يجتمعون شخصيًا بانتظام ، من خلال وضع الخطط للقيام بذلك والالتزام بها. يجب ألا يقعوا في فخ الرضا عن الوضع الراهن للعمل الهجين. يجب أن يشعر الموظفون بأنهم جزء من فريق وجزء من شركة ، من خلال الاجتماع شخصيًا ؛ خلاف ذلك ، هناك خطر من أن الموظفين سوف يبتعدون عن العمل ويجدون عملاً في مكان آخر.
من
كافيه تغيزاده
شريك ، استشارات ، تحويل سلسلة القيمة
KPMG في ألمانيا
يجب أن يركز المصنعون الآن على تحول مزدوج: الرقمنة الذكية وتحديد الأهداف الطموحة ESG. إذا تم تنفيذها بشكل فعال ، فمن المحتمل أن يعزز كل منهما الآخر لإنشاء مؤسسة أكثر تنافسية وكوكبًا صالحًا للسكنى.
من
ستيفان سوشيت
رئيس القطاع العالمي ، التصنيع الصناعي
KPMG الدولية
وفي الختام
وسط فترة من التغيير الصناعي التحويلي ، فإن الدرس الرئيسي الذي يجب استخلاصه من استطلاع الرؤساء التنفيذيين هو موضوع دائم الخضرة وأكثر إلحاحًا من أي وقت مضى: تحوّل الشركات الانتباه بعيدًا عن سلاسل التوريد الخاصة بها على مسؤوليتها. لا يمكن تحقيق الفعالية التشغيلية بدون سلسلة التوريد المرنة. يدعم تحليل هذا التقرير للرأي التنفيذي الأعلى بقوة وجهة النظر القائلة بأن سلسلة التوريد السليمة من المرجح أن تدعم الشركة المصنعة السليمة. لكن كيف يمكن تحقيق ذلك؟
يؤدي الجمع بين الجائحة وتغير المناخ إلى تسريع التحول الرقمي ، حيث تبحث الشركات عن أدوات للتخفيف من المخاطر الجديدة وتعظيم الفرص الجديدة. يشير الاستطلاع إلى أن الرؤساء التنفيذيين ربما لم يدركوا بعد أن أهداف التحول الرقمي والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية متسقة وتعملان بقوة معًا. يمكن للرقمنة أن تخفف من مخاطر سلسلة التوريد وتعزز الاستدامة ، ولكن يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى رؤية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كضرورة إستراتيجية وليست مجرد وسيلة لتحقيق غاية. لن يكون لديهم على الأرجح سلسلة إمداد صحية إذا لم يركزوا على ESG ، وبدون سلسلة توريد صحية ، هناك احتمال لزيادة النضال لتحقيق أهدافهم طويلة الأجل.
مصدر من KPMG
إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة KPMG بشكل مستقل عن Alibaba.com. لا تقدم Alibaba.com أي تعهدات وضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
