إن جلب منتج جديد إلى السوق له تحدياته ، خاصة إذا لم تكن قد قمت بذلك من قبل. معرفة من أين تبدأ قد تكون محيرة. لحسن الحظ ، ستساعد عملية تطوير المنتج على إحياء أفكارك.
من التصور الأولي إلى النشر النهائي في ملف السوق، لا يوجد تطويران للمنتجات متشابهان. مرة واحدة تدار بعناية عملية شلال صارمة، حيث تم تحديد متطلبات المفهوم الجديد مقدمًا وتنفيذها في مراحل متميزة ، أصبح الآن أكثر تكرارا و نهج رشيق.
Netflix ، على سبيل المثال ، شجاع في تطوير منتج جديد ، وحريصة على التطور ولا تخشى تفكيك استراتيجياتها الحالية. تبني الشركة عمليات تطوير منتجاتها على مشاركة المستهلك والاحتفاظ به ، مع التركيز على اختبار المنتج. تنشئ Netflix نماذج أولية وتختبرها بعد اختراق الفكرة ، للتحقق بسرعة من صحة المفاهيم وترك مجال للتغيير. عززت هذه الممارسة قرارات Netflix ذات الرهان الكبير ، بما في ذلك تحويل نموذج تأجير بريد DVD إلى نموذج دفق رقمي في عام 2007 ، مما حوّل العلامة التجارية إلى اسم مألوف.
على العكس من ذلك ، تستخدم شركة التجارة الإلكترونية العملاقة أمازون طريقة عمل عكسية: بدء عملية التطوير من خلال تخيل أن عرضًا جديدًا مكتمل وجاهز للشحن ، ثم التخطيط بالعكس. يبدأ فريق أمازون بكتابة بيان صحفي وهمي يبث الإطلاق الرسمي لفكرته الجديدة. سيقوم الفريق بتنقيح اللغة حتى يتم تحقيق منتج متماسك يقدم قيمة جديدة للعملاء. لذلك كما ترى ، لا توجد عملية مقاس واحد يناسب الجميع لتطوير منتج جديد ، ولكن توجد قواسم مشتركة.
تبنت Netflix و Amazon استراتيجيات تطوير المنتجات التي تعمل على نقاط قوتهما ، مما يسمح لهما بالبقاء في صدارة منافسيهما وتقديم قيمة جديدة للعملاء. ومع ذلك ، فإن تكرار نجاحات هذه الشركات ليس بالأمر السهل تحقيقه. معظم عمليات إطلاق المنتجات تتخبط أو تتراجع عن توقعات النمو. يمثل هذا الاتجاه خطرًا حقيقيًا للغاية على رواد الأعمال الشباب والطموحين ، حيث إن تقديم منتجات تجذب طلبًا وإيرادات كافيين للحفاظ على العمليات وتحمل المنافسة يمثل تحديًا صعبًا للغاية.
دعنا نتعمق في عملية تطوير المنتج ، ونلقي نظرة على طرق تعظيم إمكانات منتجك.
ما هي عملية تطوير المنتج؟
تشير عملية تطوير منتج جديد (NPD) إلى الخطوات المتخذة لإحضار منتج إلى السوق. تبدأ العملية بعصف ذهني لفكرة ، متبوعًا بالبحث في سوقها المحتمل ، قبل إنشاء نموذج أولي ثم إطلاق المنتج للمستهلكين. يتم تنفيذ هذه العملية من قبل الشركات الجديدة والقائمة ، والتجار الفرديين والعاملين لحسابهم الخاص ، وتجمع كل قسم في الشركة ، بما في ذلك التصميم والهندسة والتسويق والتصنيع.
لا تتبع عمليات NPD مخططًا فريدًا. بدلاً من ذلك ، فإن العملية تمليها تعقيد منتجك أو صناعتك. سواء كان منتجك تقدمًا تدريجيًا أو اختراعًا متقدمًا ، فسوف يغير العملية التي تتبعها.
من المحتمل أن تتجاوز عمليات NPD لعملاق التكنولوجيا Apple عمليات سلسلة مطاعم الوجبات السريعة McDonald's. تشتهر Apple بابتكار منتجات مبتكرة ومتطورة ومجهزة بأجهزة وبرامج عالية الجودة. تم تصميم أجهزة Apple وإنتاجها وتجميعها بعناية باستخدام مواد باهظة الثمن ، مما ينتج عنه دورات حياة معقدة ومكلفة ومتطلبة.
بدلاً من ذلك ، تميل ماكدونالدز إلى تطوير منتجات مؤقتة ، واختبار شعبيتها في السوق قبل جعلها خيار قائمة دائمة. تعتبر منتجات الأطعمة والمشروبات أيضًا سهلة نسبيًا وغير مكلفة في التطوير ، حيث يمكنك تعديل الوصفات الحالية أو استخدام المكونات الشائعة. لذلك فإن العمليات التي تقوم بها Apple و McDonald's مختلفة تمامًا. لقد ازدهرت كلتا الشركتين من خلال فهم رغبات الأسواق المستهدفة ، وتحسين المنتجات بذكاء مع تطوير المنتجات المفضلة للعملاء ، مع تأخر المنافسين.
تستخدم الشركات عمليات تطوير المنتجات لـ
- إرضاء أ حاجة السوق أو تريد
- تنافس مع لاعبين آخرين في السوق بسرعة أو نطاق ؛
- النجاح في إقامة مكان في السوق ؛
- تحقيق النمو على المدى الطويل.
- اختبار ل الجدوى الفنية، و
- تجنب عجز رأس المال.
على الرغم من الإثارة التي تصاحب إطلاق منتج جديد ، يجب ألا تتسرع في عملية تطوير المنتج. خذ العملية على أنها ماراثون ، وليس سباق سريع ، للتخفيف من مخاطر إطلاق منتج معيب.
كان هاتف iPhone من Apple حديث العهد بسوق الهواتف الذكية ، حيث سيطر عمالقة مثل BlackBerry على السوق حتى إصداره في عام 2007. في ذلك الوقت ، تخصصت Apple في أجهزة الكمبيوتر والموسيقى ، دون اسم في سوق الهواتف الذكية. ومع ذلك ، فقد استغرقت شركة Apple وقتها لتطوير واختبار جهاز iPhone الخاص بها ، حيث قامت بتحليل السوق ومنافسيها بعناية لفهم ما كان يعمل وما لم ينجح. كانت BlackBerry راضية عن السوق وتفتقر إلى الابتكار ، مما يجعلها عرضة للأعمال المبتكرة والحديثة مثل Apple.
تسبب أول هاتف iPhone ، الذي يتميز بشاشة تعمل باللمس ووظائف متجر التطبيقات ، في إحداث اضطراب كبير. أراد المستهلكون البساطة والراحة التي تتمتع بها لوحة المفاتيح الافتراضية المزودة بمفاتيح ناعمة ، والتي صممتها Apple بذكاء. ما يشبه جهاز لوحي بحجم الجيب أدى في النهاية إلى زوال بلاك بيري. كان التوقيت هو العامل الرئيسي في هذا التغيير - لم تسرع Apple في إطلاق iPhone ، ولكنها استغرقت وقتًا لإتقان منتج تفوق على منافسيها.
متى تستخدم عمليات تطوير المنتج؟
تشارك الشركات في عمليات تطوير المنتجات عندما
- تفضيلات المستهلكين وتغيير سلوكهم ؛
- تشتد المنافسة ؛ أو
- تتاح فرصة جديدة للاستفادة.
عندما تدرك شركة ما نقطة للعمل ، فإنها إما ستفعل
- تطوير منتج جديد تمامًا ؛
- تحسين أو ترقية منتج موجود ؛ أو
- تقديم منتج موجود إلى سوق جديد.
تستمر عملية تطوير المنتج أ دورة حياة المنتج بأكملها: مقدمة ونمو ونضج وتدهور. لا تتوقف التعريفات عن المنتج عند مرحلة التقديم. تواصل الشركات جمع آراء المستهلكين والعمل بناءً عليها طوال دورة الحياة ، لإعادة تقديم إصدارات جديدة من خلال تحسين أو إضافة ميزات جديدة.
تستخدم شركة Coca-Cola ، على سبيل المثال ، آلات البيع التي تعمل بالذكاء الاصطناعي لفهم سلوك المستهلك وفعالية العلامة التجارية. يمكن أن تدعم البيانات المجمعة إصدارات النكهات الجديدة. أصدرت شركة Coca-Cola Sprite Cherry في عام 2017 بعد أن وجدت أن مبيعات المشروبات الغازية بنكهة Sprite و Cherry كانت مرتفعة. بينما ينمو عملك وينضج ، ستنمو كذلك خطوط إنتاجه. للبقاء على اطلاع دائم في السوق ، يجب أن تستمر في الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلكين المتغيرة من خلال تقديم منتجات جديدة.
كل منتج في نهاية المطاف في حالة من الاستقرار حيث يتحول المستهلكون إلى البدائل. ستعمل بعض الشركات على تشغيل منتج ما على أرض الواقع ، بينما سيعيد البعض الآخر تصميمه ليظل ملائمًا أو مطلوبًا. هذه المرحلة هي فرصة رائعة لتقديم منتجات جديدة ، وبدء دورة تطوير المنتج من جديد.
مراحل تطوير المنتج
يمكن تلخيص عملية NPD في سبع خطوات. من الأفكار التقنية الكبيرة والجريئة إلى الأفكار الغذائية الصغيرة والآمنة ، تمر جميع مشاريع التطوير بهذه الخطوات. على الرغم من طول هذه العملية وتكرارها عادةً ، إلا أنها ضرورية لنجاح إطلاق منتجك.
الخطوة الأولى: توليد الأفكار
تبدأ عملية تطوير المنتج بإنتاج منتجات جديدة. تتم مناقشة الأفكار الناشئة في جلسات عصف ذهني مرهقة. عادة ما تتمحور المناقشات حول العوامل التالية:
أ. السوق المستهدف
من هو العميل المستهدف لمنتجك؟ قم بإنشاء ملف تعريف المستهلك الذي سيتم بيع منتجك إليه. يعد السوق المستهدف أمرًا حيويًا لتحديده من البداية ، حيث سيقوم المستهلكون بصنع منتجك الجديد أو كسره.
يجب عليك أيضًا تحديد النجاح المحتمل للسوق المستهدف. تحجيم السوق أداة مفيدة لتقدير عدد المشترين المحتملين لمنتجك. كما أنه يقدر مقدار السوق الذي يمكنك الفوز به. يساعد تحديد حجم السوق على التحقق مما إذا كانت أفكارك تستحق المتابعة أم لا.
تخيل الصيد في البحر الأبيض المتوسط ، أحد أكثر مناطق الصيد وفرة في العالم. يبدو اصطياد الأسماك وكأنه نسيم. مما يزعجك ، أنك تأتي مع دلاء نصف ممتلئة ، غير قادر على تحقيق أي أرباح كبيرة من بيعها. هذه النتيجة المحبطة ترجع إلى تعرض المناطق الساحلية للصيد الجائر بواسطة سفن متخصصة ، وقد منعك قاربك الصغير من الصيد لمسافات أبعد في البحر. يوضح هذا المثال كيف أن منتجك قد يستمر في الفشل في سوق كبير (على سبيل المثال ، البحر الأبيض المتوسط) ، إذا كان وصولك محدودًا (أي المناطق الساحلية) ويفتقر السوق إلى عدد كافٍ من العملاء (أي الأسماك) لتحقيق الربحية. لذلك يجب عليك إجراء تحجيم السوق لمعرفة السوق الواقعي الخاص بك وتجنب نتيجة مخيبة للآمال.
ب. المنتجات الحالية
ما الاحتياجات المحددة التي سيلبيها منتجك؟
غالبًا ما يكون لدى رواد الأعمال فكرة خاطئة مفادها أن النجاح ينبع من فكرة جديدة رائعة. في الواقع ، تنشأ العديد من أفضل الأفكار من تكرار منتج موجود: تحويله أو تكييفه لسوق أو مشكلة مستهدفة جديدة. شحذ منتج موجود بشكل فعال لإرضاء المستهلك الحالي أو المستقبلي يحتاج إلى صراخ النجاح.
أعاد iPhone من Apple اختراع الهاتف الذكي بشكل فعال ، حيث ظهر لأول مرة شاشة تعمل باللمس. حتى عام 2007 ، كانت لوحات المفاتيح منتشرة بشكل كبير ، مما جعل iPhone أكثر جرأة. ولكن مثل شركة آبل ، اتفق المستهلكون بسرعة على أن الأزرار البلاستيكية قد عفا عليها الزمن ، وأن الأزرار الرقمية سرعان ما أصبحت من احتياجات المستهلك الرئيسية.
تقنية العصف الذهني SCAMPER مفيد في اكتشاف مفاهيم جديدة للمنتج ، من خلال طرح أسئلة حول المنتجات الحالية ، والسماح لك بتنقيح وتحديث الأفكار القديمة.
ج. القيمة المضافة
هل سيحقق منتجك قيمة في السوق؟ يجب عليك تحديد الغرض من منتجك ، وما إذا كان شخص ما مهتمًا بشرائه أم لا. ال تحليل SWOT طريقة فعالة لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في منتجك ، مما يساعدك على بناء منتج جيد الأداء وجذاب.
يمكن مشاركة الكثير من المعلومات أثناء جلسة العصف الذهني. لذلك يجب عليك التفكير في توثيق الأفكار في شكل ملف خريطة العقل. من السهل إنشاء الخرائط الذهنية ، وتضمن أن فريقك يدرك ويقبل الأفكار ووظائفها والغرض منها بشكل متساوٍ. تساعد الخرائط الذهنية أيضًا في تصور كيفية ارتباط الأفكار المختلفة وتأثيرها على بعضها البعض.
لمزيد من المساعدة في إنشاء خرائط ذهنية ، اتبع أحد الروابط أدناه:
الخطوة 2: البحث
تهانينا! لقد طورت فكرة جذابة وذات قيمة مضافة. حان الوقت الآن لتقييم بيئة السوق الخاصة بك. تسمح لك هذه الخطوة بالتحقق مما إذا كان السوق ثريًا ومجزئًا بما يكفي لمنح منتجك فرصة الازدهار. تأكد من عدم التسرع في هذه الخطوة ؛ خذ وقتك لاستكشاف السوق وتحليل العملاء والمنافسين المحتملين ، حيث قد يكونون عقبة أمام نجاح منتجك.
أ. تقييم السوق
أبحاث السوق يساعدك على قياس معنويات السوق. قد يتعلق التحليل بمدى جودة أو ضعف استجابة المستهلكين للمنتجات الحالية ، وما إذا كانت هناك فجوات لاستغلالها ، وما إذا كان مرحلة دورة حياة الصناعة (النمو ، الناضج ، المتراجع) يمكن أن يوفر فرص النمو.
صناعة ملابس النوم والملابس الداخلية وصناعة ملابس الرضع ، على سبيل المثال ، في مرحلة الانحدار من دورة حياتها. تعتبر هذه السلع من الضروريات ، مما يعني أن رواد الأعمال القادمين لديهم قاعدة عملاء محتملة قوية. ومع ذلك ، فإن الطلب على ملابس النوم والملابس الداخلية وملابس الأطفال الأسترالية ينخفض. بدلاً من ذلك ، يختار المستهلكون بشكل متزايد العناصر منخفضة السعر المصنعة في الصين وبنغلاديش وفيتنام. من المرجح أن تضيق المنافسة القوية من فرصك في جعلها كبيرة بمنتج جديد في هذه الصناعة.
تميل عمليات إطلاق المنتجات الجديدة إلى أن تكون أكثر ازدهارًا في مرحلة نمو دورة حياة الصناعة. في هذه المرحلة ، يبدأ المتبنون الأوائل في قبول منتج ما ، مع بدء نمو المبيعات وبدء تدفق الأرباح. تركيز السوق منخفض أيضًا ، مما يتيح لك كسب جزء كبير من المبيعات والأرباح. يعد جني الأرباح في سوق ناضجة أكثر صعوبة ، ويشتمل في الغالب على قيام اللاعبين الحاليين بشحذ منتجاتهم لتظل قادرة على المنافسة.
ب. تحقق من منافسيك
تحليل الصناعة يساعدك على فهم عمليات منافسيك وأين يمكنك المقارنة. قد يتعلق التحليل بعدد الشركات التي تنشئ منتجات مماثلة ، سواء أكان العملاء مخلصين للشركات القائمة أم لا ، أو إذا كانت المنتجات الحالية في حاجة ماسة إلى تغيير.
صناعة تصنيع مشروبات عصير الفاكهة ، على سبيل المثال ، شديدة التركيز. يمثل أكبر أربعة لاعبين في هذه الصناعة أكثر من 70٪ من إجمالي إيرادات الصناعة. مثل هذا التركيز العالي يجعل من الصعب على اللاعبين الجدد اكتسابها الحصة السوقية والحفاظ على الربحية. سيكون هذا العامل مهمًا في الاعتبار ما إذا كانت عبقريتك في مرحلة التفكير هي إنشاء عصير فواكه استوائي جديد. تحليل المخاطر هي أداة مفيدة لتحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تثبط نجاح منتجك الجديد في السوق ، مثل المنافسة القوية.
الخطوة 3: التخطيط
لديك الفكرة ، ولديك سوق موات. حان الوقت الآن لوضع خطط لتجسيد فكرتك. في هذه المرحلة ، ستقوم بتخفيف التجاعيد في فكرتك الأولية ، وصياغة منتج نهائي وشامل خريطة طريق لجلب مفهومك إلى الحياة.
يمكن أن يساعدك التخطيط في:
- تحديد المواعيد النهائية ؛
- يأسس ميزانية إنتاج;
- حدد الموارد اللازمة لإنشاء منتجك ، مثل العمالة ورأس المال والمواد الخام والموردين.
تخيل أنك تريد إنشاء خط جديد من الجينز النسائي. بعد إجراء بحث شامل عن السوق ، تجد إمكانات في المجالات المتخصصة والمستدامة في صناعة تصنيع ملابس النساء والفتيات ، مما يتركك مصدر إلهام لرسم تصميمك النهائي. لتحقيق الرسم التخطيطي ، يجب عليك تجميع شبكة من الموردين ، مثل مصنعي القطن والمنسوجات الاصطناعية والطبيعية. يجب عليك أيضًا الحصول على المعدات والتكنولوجيا لإنتاج الجينز ، بما في ذلك آلات الخياطة وآلات قطع المواد ، والتي يمكن أن تكون استثمارًا كبيرًا مقدمًا. قد يكون التفكير في كل الضروريات أمرًا مربكًا ، لكن التخطيط الفعال سيساعدك على تنسيق هذه المهمة المعقدة.
على سبيل المثال ، تعمل شركة تصنيع الملابس النسائية الأسترالية Cue بجد على خط جديد من الملابس بمواد وأساليب إنتاج شفافة ويمكن تتبعها. لإنشاء هذا الخط ، من المتوقع أن يقوم Cue بمصدر المواد من Good Earth Cotton و FibreTrace. سيتطلب هذا التعاون الجديد Cue to التخطيط الاستراتيجي طرق لتبسيط سلاسل التوريد ، مما سيساعد على شراء المواد ذات الهامش المرتفع.
يتضمن التخطيط صياغة أ استراتيجية التسويق من شأنها زيادة اهتمام العملاء. بينما يمكنك مراجعة الخطة الأولية ، فإن تحديد القنوات (على سبيل المثال ، وسائل التواصل الاجتماعي والراديو والتلفزيون) التي تريد الترويج لمنتجك في وقت مبكر يمكن أن يبسط عملية الإطلاق. يتضمن التخطيط أيضًا إنشاء ملف نماذج الاسعار لمنتجك ، منتج يناسبك أنت والمستهلكين.
لمزيد من المساعدة في إنشاء خارطة طريق المنتج ، اتبع أحد الروابط أدناه:
الخطوة 4: النمذجة
حان الوقت ليعود مفهوم منتجك إلى الحياة. في هذه المرحلة ، ستقوم بتطوير عينة من المنتج (نموذج بالحجم الطبيعي) لما سيتم إطلاقه في النهاية للمستهلكين. نادرًا ما ينجح المنتج من أول مرة. تتضمن هذه المرحلة عادةً تجربة العديد من الإصدارات والمواد ، وتعديل الخيارات أو حذفها على طول الطريق.
تختلف عملية وضع النماذج الأولية في السعر والمدة ، اعتمادًا على مدى تعقيد المنتج. بالنسبة للإلكترونيات ، قد تحتاج إلى عرض ثلاثي الأبعاد أو مصممين ومهندسين مدربين على برامج التصميم والصياغة بمساعدة الكمبيوتر. في هذه الحالة ، سيحتاج رواد الأعمال إلى التعاقد من الباطن على العمالة. تم بذل الكثير من العمل والسرية في إنشاء iPhone ، مع نظام أجهزة جديد تمامًا وواجهة مستخدم ، مما أدى إلى زيادة تكاليف Apple. وبالمقارنة ، فإن إنتاج النماذج الأولية للطعام سهل وغير مكلف ، حيث يمكنك صنعها بنفسك.
النتيجة في هذه المرحلة هي أ الحد الأدنى من المنتجات قابلة للحياة (MVP). يعد MVP نموذجًا أوليًا لمنتجك مع وظائف كافية لاختباره قبل بناء الشيء الحقيقي. يساعد القيام بذلك في التحقق من صحة مفهوم المنتج في وقت مبكر من عملية تطوير المنتج ، مع تقليل تكاليف الاستثمار الأولية. تتخذ Apple طريقًا أكثر تعقيدًا عند بناء نموذج أولي ، وتستثمر وقتًا وجهدًا هائلين في تعظيم وظائف النموذج الأولي. من ناحية أخرى ، تختار Netflix نموذجًا أوليًا تقريبيًا مع التركيز على اختبار المنتج.
لمزيد من المساعدة في إنشاء النموذج الأولي ، اتبع أحد الروابط أدناه:
الخطوة 5: التحقق والاختبار
حان الوقت لبدء البث المباشر لمنتجك! في هذه المرحلة ، ستقوم بالتحقق من صحة نموذج الحملة التسويقية واختبارها. هذه المرحلة حاسمة لتحديد أي مخاطر قبل البدء في الإنتاج الضخم. سواء كانت الثغرات الفنية بحاجة إلى إصلاح ، أو تحتاج الوظائف إلى مراجعة أو تحتاج الميزات إلى إضافة ، فإن هذه المرحلة هي واحدة من فرصك الأخيرة لإجراء التغييرات. يجب أن تسأل نفسك باستمرار ، هل المنتج فعال في تلبية احتياجات عملائك؟
يتضمن الاختبار عادةً:
- اختبار ألفا (داخل الشركة) - يشير إلى اختبار القبول الداخلي حيث تختبر الشركة منتجًا نموذجيًا في مختبر أو بيئة مرحلة.
- اختبار بيتا (خارج الشركة) - يشير إلى اختبار قبول المستخدم حيث تقدم الشركة منتجًا نموذجيًا لمجموعة من المستخدمين المستهدفين في بيئة حقيقية وتطلب التعليقات. تستخدم Netflix ، على سبيل المثال ، تطبيق اختبار تجريبي لطرح التحديثات على مجموعة محددة من المستخدمين ، قبل إصدارها لجميع العملاء. تضمن هذه العملية أن التطبيق الجديد مستقر ويعمل بشكل صحيح ، مما يترك مجالًا للتعديل.
الخطوة 6: التصميم التفصيلي
اوشكت على الوصول! في هذه المرحلة ، تقوم بإنشاء المنتج النهائي الذي سيتم تسويقه. يجب أن يعتمد التصميم على النموذج الأولي الخاص بك ، مع الأخذ في الاعتبار الأفكار المكتسبة من اختبار MVP الخاص بك. من هنا ، يمكنك البدء في الإنتاج الضخم.
حيث ستعمل مع العديد من أصحاب المصلحة والفرق خلال هذه المرحلة ، بما في ذلك إدارة المنتجات والمشاريع والتصميم والمبيعات والتسويق ، وإجراء تحليل اسهم الملاك يمكن أن تكون مفيدة. تحدد هذه العملية الأطراف ذات الصلة في تصميم تطوير المنتج الخاص بك ، مما يسمح لك بتقييم طلباتهم وتحديد أولوياتها.
الخطوة 7: التسويق
لقد وصلت إلى المرحلة النهائية! يجب أن يكون لديك الآن منتج مربح وجاهز للسوق. في هذه المرحلة ، ستقدم منتجك إلى السوق. سيتولى فريق التسويق الخاص بك المشروع ، وتجهيز المنتج لإطلاقه.
إطلاق حملات تجعل جمهورك على دراية بمنتجك الجديد ، للمساعدة في تحفيز المشاركة وحث الناس على أن يصبحوا عملاء. يمكن أن يعزى استمرار هيمنة Nike في سوق الملابس الرياضية والنجاح في إطلاق المنتجات الجديدة إلى استراتيجية التسويق. تعتمد Nike على التسويق المباشر ، لا سيما من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ، حيث يتم الإعلان عن معظم المنتجات الجديدة بشكل مكثف وتضم شخصية رفيعة المستوى. سواء كانت لديك ميزانية تسويق ضيقة أو فضفاضة للعمل بها ، فهناك العديد من أساليب التسويق المتاحة لك ، بما في ذلك:
- التلفزيون أو الراديو أو اللوحات الإعلانية
- رسائل البريد الإلكتروني
- المدوّنة
- منشورات مواقع التواصل الاجتماعي
- إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي
- إعلانات محرك البحث
على الرغم من أن هذه هي المرحلة النهائية ، إلا أن العديد من الشركات ستستمر في تحسين منتجاتها ، وتكرار الدورة. Apple ، على سبيل المثال ، تصدر سنويًا طراز iPhone جديدًا. تخيل عملية تطوير المنتج كباب دوار: خطوتك الأولى تمثل فكرة جديدة لامعة ، وتتحول إلى شيء جاهز للسوق وأنت تتحرك خلال الدورة. بمجرد أن يمر منتجك بالعملية ، سيتم تحريره من الباب ، ليتم استبداله بعد ذلك بفكرة جديدة ، أو تحديثه وإعادة تدويره مرة أخرى.
لمزيد من المساعدة في تسويق منتجات جديدة ، اتبع أحد الروابط أدناه:
الوجبات الرئيسية:
عملية تطوير المنتج هي رحلة غنية ، تبدأ بالأفكار الناشئة وتنتقل إلى المنتجات الناجحة التي تلبي احتياجات العملاء. يمكن أن يساعد العثور على عملية تطوير المنتج المناسبة في تبسيط المشاريع المستقبلية وتعاون الفريق ، مع تشجيع الابتكار. سيظل عملاؤك مستمتعين وراضين ، وستجد لنفسك استراتيجية قيمة لتكرارها.
مصدر من ibisworld
إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة Ibisworld بشكل مستقل عن Alibaba.com. لا تقدم Alibaba.com أي تعهدات وضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
