Desde 2020, los años que siguieron a menudo se caracterizan por muchos como “de época”, convirtiendo lo que antes era anormal en la nueva normalidad, y viceversa. La tendencia del trabajo desde casa es un excelente ejemplo, provocando debate incluso casi dos años después de que varios países levantaran sus bloqueos.
En el escenario de los negocios internacionales, el cambio es igualmente palpable. Las empresas globales están reconsiderando sus prácticas convencionales de subcontratación, catapultando a estrategias como la relocalización y la deslocalización cercana. En realidad, estas estrategias no son exclusivas de las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas (PYMES), así como las empresas de comercio electrónico en el ámbito internacional de abastecimiento y fabricación, también pueden encontrar estos enfoques altamente aplicables, lo que acentúa la amplia aplicabilidad de estas estrategias en diferentes escalas de operaciones comerciales.
Para obtener una comprensión integral del reshoring y el nearshoring, y sus aplicaciones en las PYMES y el comercio electrónico, siga leyendo para descubrir sus diferencias, los factores y desafíos que los influyen, las consideraciones prácticas para la implementación y sus implicaciones, así como sus perspectivas futuras.
Índice del contenido
Reshoring versus Nearshoring: importancia y distinciones
Factores y desafíos que influyen en la reshoring y la nearshoring
Consideraciones prácticas e implicaciones.
Las perspectivas futuras del reshoring y el nearshoring
Mas cerca de casa
Reshoring versus Nearshoring: importancia y distinciones
Entendiendo las diferencias
Bajo la misma familia morfológica, los términos reshoring y nearshoring comparten una similitud importante: ambos están relacionados con la “reubicación” en gestión de la cadena de suministro. Y los dos eventualmente conducen a un objetivo similar: acercar la producción y el abastecimiento a casa.
En esencia, la mayor diferencia entre reshoring y nearshoring radica en la proximidad. La reshoring es la reubicación al país de origen, mientras que la nearshoring es simplemente a países cercanos, normalmente dentro de la misma región de la oficina de origen de la empresa.
Si se mira más de cerca, la relocalización implica un proceso que revierte decisiones previas de deslocalización. Es un movimiento estratégico para llevar la fabricación, el abastecimiento o las operaciones comerciales al país de origen de la empresa. En última instancia, se trata de un cambio del panorama internacional a la producción y operación nacionales, a veces más rentables.
Mientras tanto, el nearshoring es una reubicación a una proximidad mucho más cercana, generalmente una con la que comparte frontera. En lugar de depender de ubicaciones distantes, las empresas tienen la oportunidad de trabajar con fabricantes y elementos clave de la cadena de suministro ubicados en el país más cercano. Sirve como una estrategia intermedia entre la deslocalización y la relocalización, lo que ayuda a reducir los costos y al mismo tiempo mantiene cerca la calidad y la supervisión administrativa.
En otras palabras, aparte de las diferencias geográficas, la reshoring y la nearshoring se distinguen en múltiples dimensiones. Con respecto a los impactos en los costos, la reubicación generalmente genera más gastos debido a los costos laborales y operativos comúnmente más altos en el país de origen.
Por el contrario, el nearshoring permite a las empresas aprovechar costos más bajos debido a una distancia más cercana. La deslocalización también conduce con frecuencia a una mejor alineación en la cultura, la comprensión lingüística y la coherencia empresarial, ya que los países vecinos a menudo comparten prácticas comerciales y zonas horarias similares, lo que simplifica las operaciones y la comunicación en general.
Importancia para las pymes y el comercio electrónico
La relocalización puede ser particularmente valiosa para las PYMES y los operadores de comercio electrónico, ya que facilita un mayor acceso a proveedores locales, lo que puede reducir los tiempos de entrega y mejorar la agilidad de la cadena de suministro. Esto es crucial en un mercado donde los tiempos de respuesta rápidos pueden ser una ventaja competitiva.
Para el comercio electrónico, la relocalización representa potencialmente una oportunidad de cambio de marca que pone énfasis en la producción local y la sostenibilidad. Esta estrategia resuena con la creciente inclinación de los consumidores hacia los bienes producidos localmente, impulsando colectivamente tanto las relaciones con los clientes como el atractivo del mercado.
Mientras tanto, la deslocalización ofrece a las PYMES y a las empresas de comercio electrónico la capacidad de reducir costos minimizando las complejidades logísticas, en comparación con la deslocalización. El nearshoring puede ser particularmente beneficioso para las plataformas de comercio electrónico, ya que implica tiempos de envío más rápidos a los principales mercados, un factor crítico en la satisfacción y la competitividad del cliente del comercio electrónico.
Además, la deslocalización mejora en gran medida la capacidad de respuesta al mercado de las PYMES y del comercio electrónico. Al operar más cerca de sus mercados principales, pueden adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas de los clientes de una manera más rápida y eficiente.
Factores y desafíos que influyen en la reshoring y la nearshoring
Factores que influyen en la reshoring y la nearshoring
Desde avances en la tecnología digital hasta cambios en la dinámica del comercio global, existen numerosos factores que impulsan el crecimiento de la reshoring y la nearshoring. Además, las situaciones políticas globales, incluidos mejores incentivos en ciertos países de origen, desempeñan un papel importante. Por ejemplo, en los Estados Unidos, leyes como la Ley de Empleo e Inversiones en Infraestructura y del Ley de Reducción de la Inflación enfatizar los beneficios e incentivos para la producción nacional. Estas leyes han puesto de relieve las ventajas de acercar las operaciones de fabricación al hogar.
Para las PYMES y las entidades de comercio electrónico, los factores que las impulsan a la relocalización incluyen la ventaja de estar más cerca de los mercados locales, lo que mejora el control de calidad y la capacidad de respuesta al cliente. Además, los ahorros en transporte, junto con la reducción de los costos de inventario y almacenamiento, les brindan incentivos adicionales para considerar la reubicación. La capacidad de ofrecer un servicio al cliente superior debido a la proximidad al mercado impulsa aún más esta tendencia, especialmente para las PYMES y las empresas de comercio electrónico, donde la retención de clientes y la repetición de negocios son esenciales para la viabilidad a largo plazo.
Por otro lado, la deslocalización está impulsada principalmente por la necesidad de un mayor control de la cadena de suministro, una lección subrayada por los años anteriores de perturbaciones en la industria de la salud global. Posteriormente, en vista de la inflación mundial causada por las perturbaciones, el aumento de los costos de la fabricación en el extranjero es otra razón que impulsa la deslocalización global.
El nearshoring es vital desde la perspectiva de las PYMES y del comercio electrónico, ya que permite tiempos de envío más rápidos a los mercados locales, mejorando así el flujo de caja, un factor clave en el acelerado sector del comercio electrónico. La proximidad que ofrece también facilita la innovación y el conocimiento del mercado, lo que permite a las empresas adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado y a los comentarios de los clientes.
Desafíos del reshoring y el nearshoring
A pesar de sus beneficios, la reshoring y la nearshoring presentan varios desafíos. Las empresas a menudo enfrentan desafíos como capacitar nuevamente a su fuerza laboral y abordar las brechas en las capacidades de la cadena de suministro local. Esta es una realidad, especialmente para las PYMES y el comercio electrónico, donde equilibrar la rentabilidad y el mantenimiento de la calidad puede ser una tarea delicada.
Además, la disponibilidad de los recursos necesarios, como mano de obra calificada y proveedores confiables, plantea un desafío importante, particularmente en los mercados nacionales o cercanos donde puede haber escasez de habilidades o capacidades específicas. Por lo tanto, ambas estrategias tienden a tener mayores gastos laborales en comparación con las ubicaciones tradicionales en el extranjero.
Consideraciones prácticas e implicaciones.
Consideraciones prácticas en la implementación.
Antes de embarcarse en la reshoring o la nearshoring, las empresas deben realizar un análisis exhaustivo de costes y beneficios. Esto implica examinar los aspectos financieros de la reubicación, la disponibilidad de mano de obra calificada y la infraestructura local. También es esencial evaluar la oferta y la demanda y comprender las implicaciones financieras de tal medida. Los acuerdos sobre la fuerza laboral y las habilidades desempeñan un papel importante, así como los aspectos tecnológicos que pueden afectar el éxito general de la estrategia.
Las empresas también deben actualizar sus contratos con proveedores, realizar los ajustes logísticos necesarios y cumplir con los nuevos estándares de calidad aplicables. Para facilitar la transición, adoptar un enfoque paso a paso ayuda a mitigar los riesgos y deja espacio para una evaluación progresiva. También es importante estar familiarizado con las leyes locales, como la de México. NOMBRES y IMMEX, que son cruciales en los procesos de importación y exportación y ayudan a sortear las diferencias culturales y comerciales entre países.
En general, es imperativo realizar un análisis exhaustivo de costos de mano de obra, logística, servicios, impuestos e infraestructura antes de decidir emprender una relocalización o una nearshoring para garantizar el resultado deseado.
Ramificaciones para las PYMES y el comercio electrónico
Para las PYMES y las plataformas de comercio electrónico, el cambio hacia la deslocalización cercana puede ser bastante complejo y exigente. Si bien puede conducir a un mejor control y visitas más frecuentes al sitio, también está sujeto a una planificación meticulosa antes de cualquier ejecución. Al mismo tiempo, la relocalización suele ser provocada por factores externos como tensiones comerciales, cambios regulatorios, aumento de los costos laborales en los países deslocalizados e interrupciones en la cadena de suministro.
En el corto plazo, tanto la reshoring como la nearshoring pueden afectar la viabilidad o eficiencia de la cadena de suministro, sin mencionar los enormes costos iniciales en los que pueden incurrir los procesos; a largo plazo, pueden tener efectos profundos en el crecimiento y la rentabilidad. En esencia, estas estrategias también permiten acelerar el ciclo de vida del producto y optimizar los procesos de la cadena de suministro, al mismo tiempo que están alineadas con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza generales.
Las PYMES y las empresas de comercio electrónico, en particular, al ser de menor escala y presupuesto, a menudo enfrentan limitaciones de recursos en términos financieros, de acceso a la tecnología y de mano de obra calificada, lo que puede obstaculizar la relocalización efectiva y la nearshoring. Gestionar la transición y adaptarse a nuevos modelos puede resultar más difícil para estas empresas debido a su limitada flexibilidad operativa y financiera.
Al evaluar los aspectos prácticos y las implicaciones de la reshoring y la nearshoring, es crucial que las PYMES y las plataformas de comercio electrónico planifiquen estratégicamente sus acciones. Es esencial sopesar las ventajas y desventajas de las diversas opciones de abastecimiento. La diversificación y la colaboración con proveedores, junto con la integración de herramientas tecnológicas avanzadas, son imprescindibles para una transición exitosa.
Las perspectivas futuras del reshoring y el nearshoring
A medida que las empresas buscan diversificar sus cadenas de suministro agregando instalaciones o proveedores en otros lugares para mitigar los riesgos, las perspectivas futuras generales para la relocalización y la deslocalización cercana son prometedoras. Se prevé que se conviertan en tendencias clave. Básicamente, las disrupciones que enfrentan las cadenas de suministro han influido fundamentalmente en el enfoque de ventas y marketing de la mayoría de los fabricantes, con un cambio sustancial hacia la transformación digital.
Para las PYMES y el comercio electrónico, el futuro está orientado a trasladar rápidamente a la mayoría o a todos los proveedores más cerca de casa. Esta medida es evidente, ya que un informe muestra que tantos como 74% de los profesionales de la cadena de suministro de las pequeñas y medianas empresas planean cambiar a la mayoría de sus proveedores a proveedores de América del Norte, más cercanos a los EE. UU. Este rápido cambio indica un cambio significativo en las estrategias de la cadena de suministro.
En pocas palabras, las tendencias y perspectivas futuras de la relocalización y la nearshoring en las cadenas de suministro, especialmente para las PYMES y el comercio electrónico, sugieren un movimiento estratégico hacia modelos de cadena de suministro más localizados y duraderos. Impulsados por los avances tecnológicos, los cambios geopolíticos y las demandas del mercado, estos conceptos se adoptan cada vez más para mejorar la competitividad, reducir costos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. A medida que el panorama de la cadena de suministro global continúa evolucionando, se espera que las PYMES y el comercio electrónico se adapten rápidamente, aprovechando la relocalización y la deslocalización cercana como un medio para mitigar los riesgos y una ventaja estratégica en el mercado.
Mas cerca de casa
Los conceptos de reshoring y nearshoring no son simplemente las últimas tendencias sino decisiones estratégicas esenciales para las PYMES y el comercio electrónico. La reubicación devuelve las operaciones al país de origen de la empresa, ofreciendo beneficios como un rápido acceso a proveedores locales y la posibilidad de cambiar la marca en torno a la producción local. Sin embargo, suele ser más costoso que el nearshoring, que traslada las operaciones a países vecinos, lo que proporciona ahorros de costos y una mayor capacidad de respuesta del mercado sin sacrificar demasiado la alineación cultural y operativa.
Ambas estrategias están determinadas por numerosos factores, incluidos los avances en la tecnología digital, los cambios en el comercio global y los cambios de políticas, particularmente en países como Estados Unidos, donde hay un mayor enfoque en la producción nacional. Para las PYMES y las entidades de comercio electrónico, estos cambios representan un equilibrio complejo entre la gestión de mayores costos laborales y desafíos de capacitación y los beneficios de un mejor control y capacidad de respuesta. Este equilibrio es fundamental para su crecimiento y eficiencia a largo plazo en un mercado en constante evolución.
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