En todo el mundo, los fabricantes están analizando de forma crítica sus redes. La confianza en las cadenas de suministro se ha visto afectada; las disputas políticas y los aranceles han socavado el comercio mundial; las demandas y expectativas de los clientes han cambiado. Muchos fabricantes se preguntan si su huella de producción actual sigue siendo óptima en el contexto de la nueva realidad.
A medida que reconsideran su red, el costo está bajo el microscopio. Lo que los fabricantes reconocen cada vez más es que los costos laborales son solo una parte del costo total de hacer negocios que puede variar de un mercado a otro. De hecho, los 'costos secundarios' (aquellos típicamente relacionados con el ambiente de negocios o la facilidad para hacer negocios) a menudo predicen mejor el costo total de hacer negocios de un mercado que los 'costos primarios' como la mano de obra. Sin embargo, cuantificar esos costos y su impacto en las operaciones generales de un fabricante puede ser un desafío.
Para ayudar a los ejecutivos de fabricación a medida que evalúan diferentes mercados, KPMG se asoció con el Instituto de Fabricación (MI) para ver si podíamos desarrollar un índice cuantitativo del costo de hacer negocios (CoDB) en 17 mercados de fabricación clave en los mercados desarrollados y emergentes. Este informe proporciona una revisión de alto nivel de nuestros hallazgos junto con información valiosa de algunos de los líderes de fabricación de KPMG en todo el mundo. Para discutir los factores que influyen en su costo de hacer negocios o para profundizar en un mercado o estrategia específicos, lo alentamos a que se comunique con su firma miembro local de KPMG o con uno de los contactos que se enumeran al final de este informe.
Los factores de costo y resiliencia juntos están informando las opciones en adquisiciones y cadena de suministro, junto con consideraciones fiscales tales como reglas de origen, prácticas laborales y habilidades. Al mismo tiempo, vemos que los fabricantes se deshacen de actividades secundarias con el fin de liberar fondos para la inversión, que luego se enfocan de cerca en torno a las oportunidades de crecimiento rentable.
Desde
Rebeca Shalom
Socio, Responsable de Defensa y Fabricación
KPMG en el Reino Unido
Hay múltiples factores que pueden influir en el costo de hacer negocios, incluida la demanda del mercado local, la cadena de suministro local y la disponibilidad de piezas, las políticas de incentivos fiscales y otros.
Desde
franco li
Socio, Asesor
KPMG en China
Con una alta prioridad en los costos primarios, los fabricantes alemanes se han centrado tradicionalmente en los países cercanos a la costa en Europa del Este y los países en alta mar en ASPAC o en América Central y del Sur. Pero la interrupción y la volatilidad de la cadena de suministro creada por la pandemia de COVID-19 los ha obligado a pensar muy seriamente en diversificar su base de suministro.
Desde
Kaveh Taghizadeh
Socio, Consultoría, Transformación de la cadena de valor
KPMG en Alemania
La necesidad de un cambio rápido en respuesta a problemas como Brexit y COVID-19 mostró a los fabricantes la conexión entre una estrategia de datos sólida y su capacidad para administrar costos. Aquellos con datos sólidos sistema de gestión y una estrategia de datos empresariales conectados pudieron pivotar mucho más rápido que sus pares. No es sorprendente que estemos viendo un aumento significativo en la actividad de los fabricantes que buscan mejorar su estrategia de datos y crear una empresa más conectada.
Desde
Simón Jonsson
Socio, jefe de productos industriales del Reino Unido
KPMG en el Reino Unido
Conclusión
Nuestros resultados indican que los países que se ubicaron mejor en el Índice de Costo Secundario generalmente se desempeñaron mejor en las clasificaciones generales. De las cinco economías más competitivas en la clasificación general, solo dos, Malasia y Taiwán, tienen una mejor puntuación de costos primarios que secundarios.
De acuerdo con esta tendencia de países con costos secundarios más bajos que obtuvieron mejores puntajes en el índice CoDB, EE. UU. ocupó el quinto lugar en el índice CoDB a pesar de estar empatado con Suiza en el puesto 14 en el índice de costos primarios. Esta clasificación alta en el índice de costos primarios se debió principalmente a los altos costos laborales. EE. UU. pudo compensar en cierta medida estas puntuaciones desfavorables en el índice de costos primarios al ubicarse en primer lugar en el índice de costos secundarios.
Una mirada más cercana a los países que superaron a EE. UU. en la clasificación del índice CoDB indica algunos factores interesantes. Por ejemplo, EE. UU. superó a todos los países en el índice de costos secundarios debido a una mejor productividad laboral y condiciones comerciales. Esto implica que el desempeño superior en el índice CoDB de Canadá, Taiwán, Corea del Sur y Malasia está impulsado por factores de costos primarios. Específicamente, la clasificación de Canadá se basa principalmente en su capacidad para ofrecer costos de compensación más bajos y tarifas de electricidad ligeramente más bajas, al mismo tiempo que mantiene las clasificaciones del Índice de Costo Secundario que no están muy por detrás de los EE. UU. Corea del Sur ocupó el tercer lugar al compensar una clasificación más débil en el índice de costos secundarios con costos de compensación aún más bajos. Una versión más nítida de la compensación entre el costo primario y secundario explica las clasificaciones de Taiwán y Malasia, donde Taiwán ofrece costos primarios más altos pero costos secundarios más bajos.
Incluso dentro de los factores que hemos considerado, la importancia relativa de estos factores para una empresa específica puede ser diferente a los pesos que hemos considerado. Además, bien puede ser el caso de que los factores que clasificamos por conveniencia como secundarios sean de hecho factores primarios a considerar en una decisión de ubicación para una empresa individual o sector manufacturero.
Finalmente, una serie de factores locales que intervienen en las decisiones de ubicación de empresas pueden o no ser capturados en el análisis a nivel de país. Por ejemplo, los costos de mano de obra y alquiler son más altos en las áreas urbanas en relación con las áreas suburbanas o rurales más distantes. Reconociendo esto, desarrollamos una herramienta de análisis y visualización de Tableau junto con este estudio que permite al lector interesado modificar los pesos y reevaluar el puntaje en función de la importancia relativa de estos factores para ellos. Haga clic aquí para el Herramienta de Costo de Operaciones de Manufactura.
Fuente de KPMG
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