Em todo o mundo, os fabricantes estão analisando criticamente suas redes. A confiança nas cadeias de abastecimento foi abalada; disputas políticas e tarifas prejudicaram o comércio global; as demandas e expectativas dos clientes mudaram. Muitos fabricantes estão se perguntando se sua pegada de produção atual ainda é ideal no contexto da nova realidade.
À medida que repensam sua rede, o custo está sob o microscópio. O que os fabricantes reconhecem cada vez mais é que os custos de mão-de-obra são apenas parte do custo geral de fazer negócios, que pode variar de mercado para mercado. Na verdade, os 'custos secundários' (aqueles normalmente relacionados ao ambiente de negócios ou à facilidade de fazer negócios) costumam prever melhor o custo geral de fazer negócios de um mercado do que os 'custos primários', como mão de obra. No entanto, quantificar esses custos e seu impacto nas operações gerais de um fabricante pode ser um desafio.
Para ajudar a apoiar os executivos de manufatura na avaliação de diferentes mercados, a KPMG fez uma parceria com o Manufacturing Institute (MI) para ver se poderíamos desenvolver um índice quantitativo do custo de fazer negócios (CoDB) em 17 principais mercados de manufatura nos mercados desenvolvidos e emergentes. Este relatório fornece uma revisão de alto nível de nossas descobertas, juntamente com percepções valiosas de alguns dos líderes de manufatura da KPMG em todo o mundo. Para discutir os fatores que influenciam o custo de seus negócios ou para detalhar um mercado ou estratégia específica, recomendamos que você entre em contato com sua firma-membro local da KPMG ou um dos contatos listados no final deste relatório.
Os fatores de custo e resiliência juntos estão informando as escolhas em compras e cadeia de suprimentos, juntamente com considerações fiscais, como regras de origem, práticas de trabalho e habilidades. Ao mesmo tempo, estamos vendo os fabricantes se desfazerem de atividades não essenciais para liberar fundos para investimentos, que são direcionados de perto para oportunidades de crescimento lucrativo.
De
Rebeca Shalom
Sócio, Chefe de Defesa e Fabricação
KPMG no Reino Unido
Existem vários fatores que podem influenciar o custo de fazer negócios, incluindo demanda do mercado local, cadeia de suprimentos local e disponibilidade de peças, políticas de incentivos fiscais e outros.
De
Frank li
Sócio, Consultivo
KPMG na China
Com alta prioridade nos custos primários, os fabricantes alemães tradicionalmente se concentram em países próximos da costa na Europa Oriental e países offshore na ASPAC ou na América Central e do Sul. Mas a interrupção e a volatilidade da cadeia de suprimentos criada pela pandemia do COVID-19 os forçou a pensar muito seriamente em diversificar sua base de suprimentos.
De
Kaveh Taghizadeh
Parceiro, Consultoria, Transformação da Cadeia de Valor
KPMG na Alemanha
A necessidade de mudanças rápidas em resposta a problemas como Brexit e COVID-19 mostrou aos fabricantes a conexão entre uma forte estratégia de dados e sua capacidade de gerenciar custos. Aqueles com dados robustos Sistema de gestão e uma estratégia de dados corporativos conectados foram capazes de girar muito mais rápido do que seus pares. Não surpreendentemente, estamos vendo um aumento significativo na atividade de fabricantes que buscam aprimorar sua estratégia de dados e criar uma empresa mais conectada.
De
Simon Jonsson
Sócio, Diretor de Produtos Industriais do Reino Unido
KPMG no Reino Unido
Conclusão
Nossos resultados indicam que os países com melhor classificação no Índice de Custo Secundário geralmente tiveram melhor desempenho nas classificações gerais. Das cinco economias mais competitivas no ranking geral, apenas duas – Malásia e Taiwan – têm uma pontuação de custo primário melhor do que secundária.
Mantendo essa tendência de países com custo secundário mais baixo pontuando melhor no Índice CoDB, os EUA ficaram em quinto lugar no Índice CoDB, apesar de estarem empatados com a Suíça em 14º lugar no Índice de Custo Primário. Essa alta classificação no Índice de Custo Primário deveu-se principalmente aos altos custos de mão-de-obra. Os EUA conseguiram compensar um pouco essas pontuações desfavoráveis no Índice de Custo Primário ficando em primeiro lugar no Índice de Custo Secundário.
Uma análise mais detalhada dos países que superaram os EUA no ranking do Índice CoDB indica alguns fatores interessantes. Por exemplo, os EUA superaram todos os países no Índice de Custo Secundário devido à melhor produtividade do trabalho e condições de negócios. Isso implica que o desempenho superior no índice CoDB do Canadá, Taiwan, Coréia do Sul e Malásia é impulsionado por fatores de custo primários. Especificamente, a classificação do Canadá é impulsionada principalmente por sua capacidade de oferecer custos de compensação mais baixos e tarifas de eletricidade ligeiramente mais baixas, mantendo as classificações do Índice de Custo Secundário que não ficaram muito atrás dos EUA. A Coreia do Sul ficou em terceiro lugar, compensando a classificação mais fraca no Índice de Custo Secundário com custos de compensação ainda mais baixos. Uma versão mais nítida da compensação entre custos primários e secundários explica as classificações de Taiwan e da Malásia, com Taiwan oferecendo custos primários mais altos, mas custos secundários mais baixos.
Mesmo dentro dos fatores que consideramos, a importância relativa desses fatores para uma empresa específica pode ser diferente dos pesos que consideramos. Além disso, pode ser que os fatores que classificamos para fins de conveniência como secundários sejam, de fato, fatores primários a serem considerados em uma decisão de localização para uma empresa individual ou setor de manufatura.
Finalmente, vários fatores locais que entram nas decisões de localização firme podem ou não ser capturados na análise em nível de país. Por exemplo, os custos de mão de obra e aluguel são mais altos em áreas urbanas em relação a áreas suburbanas ou rurais mais distantes. Reconhecendo isso, desenvolvemos uma ferramenta analítica e de visualização do Tableau em conjunto com este estudo que permite ao leitor interessado alterar os pesos e reavaliar a pontuação com base na importância relativa desses fatores para eles. Clique aqui para o Custo da Ferramenta de Operações de Manufatura.
Retirado de KPMG
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