Этический поиск: что это такое, как он работает и его преимущества

Вы когда-нибудь задумывались, откуда берется ваш утренний кофе? Или кто изготовил деревянный стол, который все хвалят? Что еще более важно, знаете ли вы, были ли эти продукты получены ответственным образом? В эпоху этического потребительства все больше и больше клиентов задают эти вопросы, движимые глубоко укоренившимся желанием привести свои покупки в соответствие со своими ценностями. 

Наш выбор как потребителей оказывает далеко идущее влияние на окружающую среду и социальное благосостояние, и это осознание способствует значительному сдвигу в сторону ответственного потребления. Согласно Опрос OpenText, подавляющее большинство потребителей готовы отдавать предпочтение компаниям, придерживающимся ответственного подхода к выбору поставщиков, при этом 78% в Японии и 82% в США указали, что отдают предпочтение таким брендам. 

В ответ компании по всему миру пересматривают свои цепочки поставок и принимают этические методы поиска поставщиков, чтобы удовлетворить этот растущий спрос. В этом сообщении блога мы углубимся в эту важную тенденцию, исследуя, как работает этический поиск поставщиков и почему это важно как для потребителей, так и для бизнеса.

Содержание
Что такое этический поиск поставщиков в цепочках поставок?
Каковы преимущества этического поиска поставщиков?
Какие шаги предпринимают предприятия для обеспечения этичного выбора поставщиков?
5 примеров правильного этического поиска поставщиков
Этический поиск поставщиков не является врагом финансовой прибыльности.

Что такое этический поиск поставщиков в цепочках поставок?

Этический источник поставок относится к процессу, в котором продукты и услуги приобретаются ответственно и устойчиво. Компании, которые следуют этичному выбору поставщиков, принимают во внимание социальные и экологические последствия своих решений о покупке. 

Сфера применения этой практики выходит за рамки традиционных бизнес-задач, таких как качество и стоимость, поскольку она также учитывает условия труда, экологическую устойчивость и принципы справедливой торговли.

Например, бренд одежды, практикующий этический поиск поставщиков, может обязать всех производителей текстиля в своей цепочке поставок платить своим работникам прожиточный минимум, обеспечивать безопасные условия на рабочих местах и ​​практиковать минимальные отходы и загрязнение окружающей среды в своей деятельности. 

Точно так же кофейня может покупать бобы только на фермах, которые используют методы устойчивого ведения сельского хозяйства и справедливо платят своим фермерам. Этот подход подчеркивает приверженность поддержке более широких принципов прав человека и защиты окружающей среды в рамках бизнес-операций.

Каковы преимущества этического поиска поставщиков?

Преимущества использования этических источников поставок заслуживают внимания: от укрепления репутации бренда до обеспечения долгосрочной устойчивости. Давайте рассмотрим основные преимущества этического поиска:

Улучшенная репутация бренда

Улучшенная репутация бренда является одним из существенных преимуществ применения этического поиска поставщиков. На все более сознательном потребительском рынке люди активно предпочитают поддерживать бизнес, который соответствует их ценностям, таким как уважение прав человека и приоритет экологической устойчивости. 

Когда бизнес получает признание за свою этическую практику поиска поставщиков, он укрепляет доверие потребителей, что приводит к повышению лояльности клиентов и выделяет бренд на фоне конкурентов. По сути, этический поиск может изменить репутацию бренда, позиционируя его не просто как поставщика продуктов или услуг, но и как социально ответственную организацию, вносящую позитивный вклад в мир.

Расширенный доступ к рынку

Расширение доступа к рынку является еще одним мощным преимуществом внедрения этического поиска поставщиков. Поскольку все больше предприятий, правительств и потребителей требуют продуктов, полученных из этических источников, компании, которые соответствуют этим стандартам, часто находят новые возможности на рынках, на которые в противном случае они не смогли бы выйти. 

Например, многие розничные торговцы и компании теперь требуют от своих поставщиков соблюдения определенных этических стандартов в рамках своих стратегий закупок. Аналогичным образом, правительственные постановления в различных странах все больше поддерживают и поощряют этический подход к выбору поставщиков. Таким образом, приняв этическую практику поиска поставщиков, компании могут выйти на эти растущие рынки и получить выгоду от более широких перспектив бизнеса.

Экономия затрат

Хотя это может показаться нелогичным, этический поиск поставщиков может со временем привести к экономии затрат, предлагая стратегическое преимущество для бизнеса. В краткосрочной перспективе этический поиск поставщиков может повлечь за собой прямые затраты, например, инвестиции в справедливую заработную плату или экологически чистые материалы. Однако в долгосрочной перспективе выгоды от этой практики постепенно перевешивают первоначальные затраты.

Например, внедрение экологически чистых методов производства и материалов часто приводит к сокращению отходов и более эффективному использованию ресурсов. Это может привести к значительной экономии, поскольку компании могут тратить меньше средств на сырье, транспортировку и утилизацию. Кроме того, этические предприятия, которые отдают приоритет правам и благополучию работников, скорее всего, будут испытывать более низкую текучесть кадров и получат выгоду от мотивированного персонала, который способствует повышению производительности. 

Кроме того, внедряя этическую практику выбора поставщиков, компании могут снизить риск дорогостоящих скандалов, негативной реакции общественности или штрафов, связанных с ущербом окружающей среде или трудовой эксплуатацией. Подводя итог, можно сказать, что, приняв этический подход к выбору поставщиков, предприятия могут сэкономить средства за счет эффективного использования ресурсов, более продуктивной рабочей силы и благоприятного профиля риска.

Какие шаги предпринимают предприятия для обеспечения этичного выбора поставщиков?

Однако включение этического поиска поставщиков в бизнес-модель может стать преобразовательной инициативой, поскольку требует продуманного планирования и приверженности делу. Вот пошаговая разбивка:

1. Разработайте этическую политику выбора поставщиков.

Разработка политики этического поиска поставщиков является первым важным шагом на пути к интеграции этического поиска поставщиков в деловую практику. Этот процесс предполагает четкое изложение позиции компании в отношении этических вопросов, затрагивающих ее цепочку поставок, таких как права человека, трудовые стандарты и экологическая устойчивость. Политика должна касаться того, как организация управляет своими отношениями с поставщиками и чего она ожидает от них с точки зрения этического поведения.

Политика должна быть адаптирована к уникальной миссии, ценностям и отрасли компании. Он должен содержать четкие руководящие принципы и стандарты, которым должны соответствовать все стороны, участвующие в цепочке поставок. Сюда входят роли и обязанности, кодексы поведения, ожидания поставщиков и требования соответствия. 

Например, компания по производству одежды может иметь политику, требующую справедливых трудовых отношений и использования экологически чистых материалов во всех производственных процессах. Внедрив такую ​​политику, компания закладывает прочную основу для реализации эффективной стратегии этического выбора поставщиков.

2. Проведите тщательную оценку поставщиков.

На втором этапе – проведении тщательной оценки поставщиков – понимание практики поставщиков имеет первостепенное значение для обеспечения этически обоснованной цепочки поставок. Этот процесс обычно включает в себя проведение оценок или аудитов для получения информации о деятельности поставщиков, трудовой практике и воздействии на окружающую среду. 

Аудиты могут выявить важную информацию о соблюдении поставщиком этической политики выбора поставщиков. Они могут выявить любые скрытые неэтичные действия, которые могут поставить под угрозу репутацию компании, и определить возможности для улучшения процессов.

Эти оценки обычно включают использование анкет, инспекций на местах или проверок третьих сторон. Они не только оценивают текущую этическую практику поставщика, но и оценивают его способность поддерживать соблюдение требований в будущем. 

Например, это может включать обеспечение того, чтобы производитель одежды не использовал детский труд или чтобы поставщик кофе применял экологически безопасные методы ведения сельского хозяйства. Таким образом, тщательно оценивая поставщиков, предприятия гарантируют, что они соответствуют своим этическим целям в области выбора поставщиков, гарантируя прозрачную и ответственную цепочку поставок.

3. Поддерживать сквозную прозрачность цепочки поставок

Поддержание сквозной прозрачности цепочки поставок — это третий шаг на пути внедрения этической практики поиска поставщиков. По сути, это предполагает всестороннее понимание операций цепочки поставок, от поиска сырья до доставки конечного продукта. 

Чтобы эффективно обеспечивать соблюдение этической политики и требований, компаниям необходимо иметь возможность отслеживать происхождение и путь реализации своей продукции, гарантируя, что каждый процесс соответствует выбранным этическим стандартам.

Сквозная видимость способствует более эффективному принятию решений, поскольку позволяет выявлять и решать проблемы до того, как они перерастут в серьезные проблемы, которые могут повлиять на этическую репутацию компании. Благодаря повышению прозрачности компании могут обеспечить соответствие процессов их этическим требованиям к поставщикам, выявить несоответствующие процедуры и предпринять соответствующие корректирующие действия. 

Например, видимая цепочка поставок может позволить компании убедиться, что поставщик не использует опасные материалы, или подтвердить, что выплачивается справедливая заработная плата на каждом этапе производственного процесса. Следовательно, обеспечив полную прозрачность цепочки поставок, компании могут эффективно соблюдать свои обязательства по этичному выбору поставщиков.

4. Подайте заявку на сертификацию третьей стороны.

Подача заявки на сертификацию третьей стороны — еще один важный шаг в разработке стратегии этического поиска поставщиков. Эта независимая проверка демонстрирует приверженность бизнеса этическим стандартам и вселяет доверие среди клиентов, поставщиков и заинтересованных сторон. 

Сертификаты третьих сторон не только помогают потребителям делать более осознанный выбор, но и обеспечивают конкурентное преимущество на все более сознательном рынке, где покупатели с большей вероятностью будут поддерживать прозрачные и приверженные этическим принципам бренды.

Сертификаты третьих сторон могут охватывать различные аспекты этического поиска поставщиков, такие как устойчивое развитие, права работников и экологически чистые методы. Примеры выдающихся сертификатов включают сертификацию Fair Trade, Rainforest Alliance и B Corp. Соблюдая устоявшиеся стандарты, организации могут еще больше продемонстрировать свою приверженность этическим нормам и обеспечить постоянное совершенствование. 

Более того, сертификация третьей стороной часто влечет за собой регулярные проверки и отчетность, что требует от предприятий последовательного соблюдения этих стандартов. В конечном счете, получение сертификации третьей стороны демонстрирует приверженность компании этичному выбору поставщиков и помогает укрепить доверие со стороны клиентов и заинтересованных сторон.

5. Постоянно оценивайте эффективность поиска поставщиков.

Непрерывная оценка поведения и эффективности поиска поставщиков является последним, но продолжающимся шагом в разработке эффективной стратегии этического поиска поставщиков. Этот шаг предполагает проведение регулярных оценок всей цепочки поставок для измерения эффективности работы в соответствии с установленными этическими целями выбора поставщиков. 

По мере развития рынков, технологий и регулирования предприятия должны иметь возможность адаптироваться и последовательно оценивать свою эффективность, чтобы идти в ногу с изменениями и эффективно поддерживать свою политику этического выбора поставщиков.

Для точной оценки эффективности поиска поставщиков надежных и измеримых ключевых показателей эффективности (КПЭ) должно быть реализовано. Эти ключевые показатели эффективности должны соответствовать целям этического поиска поставщиков и позволять предприятиям отслеживать прогресс в таких областях, как воздействие на окружающую среду, условия труда, права человека или любые другие стандарты, установленные в рамках их политики этического выбора поставщиков. 

Данные, собранные с помощью этих показателей, следует анализировать и использовать для принятия стратегических решений, улучшения взаимодействия с поставщиками и обеспечения постоянного улучшения. В конечном счете, постоянный анализ эффективности поиска поставщиков гарантирует, что этическая политика остается эффективной и актуальной, укрепляя приверженность этичному выбору поставщиков.

5 примеров правильного этического поиска поставщиков

Предприятия в различных секторах приняли модель этического поиска поставщиков. Вот пять вдохновляющих примеров компаний, которые продемонстрировали, как успешно внедрить этический поиск поставщиков.

Starbucks

Starbucks, мировой лидер кофейной индустрии, успешно внедрила этические принципы поиска поставщиков в свою бизнес-модель посредством внедрения практик CAFE (Кофе и фермерский капитал). 

Практики CAFE, разработанные в сотрудничестве с Conservation International, представляют собой комплексный набор измеримых стандартов, охватывающих четыре ключевые области: качество продукции, экономическая ответственность, социальная ответственность и экологическое лидерство.

Starbucks использует эти стандарты, чтобы гарантировать, что кофе, который они поставляют, выращивается экологически устойчивым образом и продается ответственно. Эти руководящие принципы дают четкие ожидания поставщикам, одновременно предлагая стимулы для достижения высоких результатов в достижении этих стандартов. 

Например, поставщики, придерживающиеся самых высоких стандартов, могут получать премиальные цены или соглашения о льготных закупках. Благодаря своей практике CAFE Starbucks иллюстрирует успешную модель этического поиска поставщиков, которая способствует социальной ответственности, охране окружающей среды и экономической жизнеспособности.

Патагония

Patagonia, известный бренд одежды для активного отдыха, устанавливает высокую планку, когда дело касается этичного выбора поставщиков. Их строгая практика закупок вращается вокруг двух жизненно важных областей: защиты животных и трудовых прав. При закупке материалов животного происхождения, таких как шерсть или пух, компания Patagonia требует ответственного подхода, гарантируя соблюдение благополучия животных на всех этапах цепочки поставок. 

Кроме того, в бренде применяются серьезные трудовые практики, которые превышают отраслевые нормы. Patagonia привержена принципам справедливой трудовой практики и прилагает значительные усилия для обеспечения того, чтобы с работниками, участвующими в производственном процессе, обращались достойно и уважительно, а также получали справедливую компенсацию. 

Они регулярно проводят проверки своих поставщиков и заводов по всему миру, чтобы гарантировать соблюдение этих этических стандартов. Приверженность Patagonia этичному выбору поставщиков выходит за рамки простого соблюдения требований, выражая идеал бренда: «не причинять ненужного вреда и использовать бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса».

The Body Shop

Компания The Body Shop, известная как пионер в области этического поиска косметических товаров, всегда выступала за справедливую торговлю. Программа Community Trade, действующая уже более 30 лет, обеспечивает поставки высококачественного сырья и аксессуаров ручной работы от опытных производителей со всего мира. 

Будь то орехи ши из Тамале, Гана, или органический мед из тропических лесов Эфиопии, The Body Shop стремится платить справедливую цену местным фермерам и ремесленникам за их продукцию. Программа справедливой торговли помогла построить устойчивые цепочки поставок и укрепила долгосрочные отношения с сообществами, принося пользу более чем 25,000 XNUMX человек по всему миру. 

Такой этический подход к закупкам укрепил репутацию The Body Shop как поставщика качественной продукции, полученной с соблюдением этических норм, и способствовал подъему благосостояния многих маргинализированных сообществ по всему миру.

Бен и Джерри

Ben & Jerry's, известная компания по производству мороженого, добилась значительных успехов в этичном выборе поставщиков благодаря своей инновационной программе «Забота о молочных продуктах». Эта инициатива направлена ​​на закупку молочных ингредиентов у ферм, которые придерживаются строгих стандартов в трех ключевых областях: социальная ответственность, охрана окружающей среды и экономическая жизнеспособность. 

Сотрудничая с фермами, которые обеспечивают достойные условия жизни и труда для фермеров и сельскохозяйственных рабочих, Ben & Jerry's активно поддерживает справедливую практику труда в своей цепочке поставок. Кроме того, эти фермы стремятся улучшить окружающую среду с помощью устойчивых методов, обеспечивая долгосрочную экономическую устойчивость этих сельскохозяйственных предприятий. 

С помощью программы «Caring Dairy» компания Ben & Jerry's подала яркий пример этического выбора поставщиков в пищевой промышленности, проложив путь другим, которым могут последовать ее примеру, сохраняя при этом свою приверженность поставке клиентам высококачественного мороженого, полученного из ответственных источников.

IKEA

IKEA, всемирно признанный продавец мебели, добился значительных успехов в обеспечении этичного выбора поставщиков, уделяя особое внимание устойчивому развитию. Будучи крупным потребителем древесины, IKEA гарантирует, что этот ключевой материал добывается из устойчивых и ответственно управляемых лесов. К 2020 году IKEA намерена получать 100% древесины от Лесного попечительского совета.FSC) сертифицированные или переработанные источники. 

Это обязательство распространяется на сокращение использования химикатов, воды и энергии во всех операциях. В цепочке поставок IKEA продукция изготавливается из материалов, оказывающих наименьшее воздействие на окружающую среду. Они также тесно сотрудничают с некоммерческими организациями, такими как WWF и другими, чтобы помочь развивать методы ответственного ведения лесного хозяйства во всем мире. 

Приверженность IKEA этичному выбору поставщиков демонстрирует ее ответственность перед окружающей средой, способствуя сохранению ресурсов и устанавливая стандарты устойчивого развития в мебельной промышленности.

Этический поиск поставщиков не является врагом финансовой прибыльности.

В заключение отметим, что представление о том, что этика и прибыльность не могут сосуществовать в бизнесе, не только устарело, но и в корне ошибочно. Как показано в приведенных тематических исследованиях — от Starbucks и Patagonia до The Body Shop и IKEA — этический поиск поставщиков, если все сделано правильно, может повысить прибыльность, одновременно способствуя более прочным деловым отношениям, доверию потребителей, охране окружающей среды и социальному благу. 

Эти успешные бренды бросили вызов общепринятому мнению, продемонстрировав, что этичная цепочка поставок может коррелировать с лучшими финансовыми показателями. Этическую деловую практику следует рассматривать не просто как расходы или благотворительную акцию, а как стратегическую инвестицию, которая может принести как материальные, так и нематериальные выгоды. 

Приверженность этичному выбору поставщиков – это не просто «поступать правильно»; речь идет также об обеспечении долгосрочного и устойчивого успеха на современном добросовестном потребительском рынке. Эпоха бизнеса, ориентированного исключительно на прибыль в ущерб этике, уходит, поскольку все больше компаний осознают, что прибыльность и принципиальное поведение действительно могут идти рука об руку.