Логистика и цепочки поставок — это больше, чем просто перемещение товаров из точки А в точку Б. Компании должны учитывать различные факторы, такие как нехватка запасов, задержки доставки и другие потенциальные риски. Как они могут предвидеть и эффективно смягчить эти проблемы?
Последствия нерешения этих проблем могут быть серьезными. Сбои в цепочке поставок могут привести к сокращению промышленного производства на 4% до 5% в ближайшие год или два, что значительно повлияет на прибыль предприятий и общую стабильность рынка.
Не бойся! Этот пост в блоге расскажет компаниям об основах управления логистическими рисками, включая его определение, важность и разработку эффективной стратегии для устранения всех типов рисков. Итак, давайте погрузимся и начнем!
Содержание
Что такое управление логистическими рисками?
Каковы некоторые распространенные типы логистических рисков?
Как разработать стратегию управления логистическими рисками
Будущее управления логистическими рисками
Что такое управление логистическими рисками?
Когда мы говорим об управлении логистическими рисками, мы имеем в виду важный процесс выявления, оценки и определения приоритетов различных рисков цепочки поставок. Следующим шагом после выявления этих рисков является разработка надежной стратегии управления рисками, которая поможет справиться с ними. Такой комплексный подход спасает предприятия, поскольку защищает их логистические процессы от любых непредвиденных сбоев или сбоев в глобальных цепочках поставок.
Чтобы управление логистическими рисками было эффективным, оно должно основываться на тщательном планирование логистики и открытое общение в режиме реального времени между всеми, кто участвует в глобальной цепочке поставок. По-настоящему осознавая и устраняя возможные риски, предприятия могут создавать более надежные и оптимизированные цепочки поставок, которые готовы решать проблемы и минимизировать любые негативные последствия для своей повседневной деятельности.
Каковы некоторые распространенные типы логистических рисков?
Ориентироваться в мире бизнеса сегодня означает сталкиваться с реальными логистическими рисками. Эти риски могут возникать из различных источников, таких как сбои в цепочках поставок, узкие места в транспортировке, нормативные или Соответствие закону препятствия. Давайте углубимся в некоторые обычные логистические риски, которые могут повлиять на глобальные цепочки поставок.
Сбои в цепочке поставок
Сбои в цепочке поставок — это те неприятные события, которые могут нарушить плавный поток товаров и услуг из одной части цепочки поставок в другую. Когда происходят такие сбои, они могут привести к задержкам или другим проблемам с доставкой продуктов клиентам, что может стать серьезной головной болью для бизнеса.
К распространенным типам сбоев в цепочке поставок относятся:
- Стихийные бедствия: Такие события, как наводнения и землетрясения;
- Ущерб инфраструктуре: Случаи закрытия дорог из-за метелей или наводнений;
- Трудовые споры: Такие ситуации, как забастовки рабочих в портах или на заводах;
- Глобальные пандемии: Вспышки инфекционных заболеваний, вызывающие массовые нарушения;
- Геополитические проблемы: Конфликты регионального или глобального масштаба, влияющие на поставку или транспортировку материалов.
Транспортные риски
Транспортные риски легко не заметить, но на самом деле они являются одними из самых распространенных логистических проблем, с которыми сталкиваются предприятия. Доставка товаров из пункта А в пункт Б жизненно важна для поддержания удовлетворенности клиентов, но не всегда все гладко. Будь то по дороге, по воздуху или море, каждый вид транспорта сопряжен со своими уникальными препятствиями, которые необходимо преодолеть.
Некоторые из рисков, связанных с транспортировкой, включают в себя:
- Повреждение товара при транспортировке: Вызвано небрежным обращением или ненадлежащей упаковкой;
- Задержки в пути: Из-за непогоды, пробок или пограничных споров между странами;
- Нарушены сроки доставки: Наносит ущерб репутации и отношениям с клиентами;
- Отсутствие водителей или транспортных средств: Стремление уложиться в сроки во время пиковых сезонов или неожиданных событий.
Регуляторные и комплаенс-риски
Регуляторные и комплаенс-риски могут быть сложным аспектом логистики, поскольку они могут быть результатом фактических нарушений или просто непонимания правил и политик. Эти риски особенно распространены в отраслях, связанных с отгрузкой или транспортировкой товаров через международные границы, где документация о соответствии имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы.
Различные формы регуляторных и комплаенс-рисков могут повлиять на бизнес, в том числе:
- Чрезмерное государственное регулирование: В них может быть сложно ориентироваться или дорого обходиться, что создает нагрузку на ресурсы;
- Плохое соответствие существующим требованиям: Несоблюдение правил может привести к задержкам, штрафам и ущербу для репутации;
- Недостаточный внутренний контроль или ресурсы: Это может привести к несоблюдению нормативных требований;
- Незнание правил: Незнание конкретных правил, касающихся продукта или процесса, может привести к непреднамеренным нарушениям.
Финансово-экономические риски
Финансовые и экономические риски часто считаются одними из самые большие угрозы к глобальным цепочкам поставок. Эти денежные риски трудно предсказать, что затрудняет эффективное управление и смягчение их влияния на логистические процессы для предприятий.
Различные финансовые и экономические риски могут повлиять на логистическую деятельность, в том числе:
- Валютные колебания: Изменения стоимости валюты могут повлиять на стоимость товаров и услуг, влияя на прибыльность;
- Изменение процентной ставки: Изменения в процентных ставках могут повлиять на стоимость финансирования и инвестиционные решения, влияя на общие деловые операции;
- Экономические спады: Рецессии или экономический спад могут привести к снижению спроса на товары и услуги, оказывая давление на логистические операции.
Риски кибербезопасности
Поскольку все больше и больше компаний используют облачные решения и используют возможности больших данных для управления своей логистикой, становится важным уделять приоритетное внимание надежным мерам кибербезопасности. В конце концов, риски кибербезопасности могут представлять серьезную проблему для логистических операций. Эти риски могут поставить под угрозу безопасность и целостность данных цепочки поставок и их доступность.
Некоторые распространенные угрозы кибербезопасности, влияющие на цепочки поставок, включают:
- Мошенничество с фишингом: Вводящие в заблуждение электронные письма или сообщения, предназначенные для того, чтобы заставить пользователей раскрыть конфиденциальную информацию или загрузить вредоносное программное обеспечение;
- Нарушения данных: Несанкционированный доступ к конфиденциальным данным, который может привести к раскрытию конфиденциальной информации;
- Атаки программ-вымогателей: Вредоносное ПО, которое шифрует данные в системе жертвы, требуя выкуп за ключ дешифрования;
- Атаки компрометации деловой электронной почты (BEC): Мошеннические электронные письма, которые, как кажется, исходят из законного источника, часто нацелены на партнеров по цепочке поставок с целью кражи конфиденциальных данных или манипулирования финансовыми транзакциями.
Как разработать стратегию управления логистическими рисками
В предыдущем разделе мы описали общие логистические риски. Теперь давайте посмотрим, как снизить эти риски, разработав эффективную стратегию управления логистическими рисками.
1. Определите потенциальные риски
Создание успешной стратегии управления рисками цепочки поставок начинается с выявления потенциальных рисков и уязвимостей, которые могут повлиять на логистические процессы. Предприятиям необходимо учитывать различные факторы, которые могут повлиять на их цепочки поставок, такие как стихийные бедствия, политические беспорядки, неправомерные действия сотрудников и угрозы кибербезопасности. Зная об этих рисках, они могут упреждающе реагировать на них и создавать более устойчивые логистические операции.
Отличный способ выявить потенциальные риски — использовать Фреймворк McKinsey, который включает в себя планирование и оценку цепочек создания стоимости всех ключевых продуктов. Этот подход позволяет предприятиям вникать в каждый узел своей цепочки поставок, выявляя возможные уязвимые места и области, которые нуждаются в улучшении. Получив глубокое понимание сложности своих цепочек поставок, компании могут принимать взвешенные решения и разрабатывать надежную стратегию управления рисками.
2. Расставьте риски по приоритетам
Теперь, когда предприятия определили и поняли потенциальные риски, с которыми они сталкиваются, пришло время сосредоточиться на приоритизации этих рисков. Ранжируя их, они могут гарантировать, что их стратегия управления логистическими рисками в первую очередь решает самые насущные проблемы, позволяя им эффективно распределять ресурсы и оказывать наиболее значительное влияние.
Существует множество способов приоритизации рисков, но одним из проверенных методов является анализ видов и последствий отказов (FMEA). Этот метод систематически оценивает потенциальные режимы сбоев, их причины и их влияние на логистические операции, помогая предприятиям ранжировать риски на основе их серьезности, возникновения и оценки обнаружения.
Помимо FMEA, анализ дерева решений является еще одним полезным инструментом для оценки рисков. Этот подход визуально представляет возможные результаты и последствия, позволяя предприятиям оценивать вероятность и влияние различных сценариев и принимать обоснованные решения. Используя эти методы, компании могут создать прочную основу для своей стратегии управления логистическими рисками.
3. Разработайте планы смягчения последствий
Расставив приоритеты логистических рисков, предприятиям следует сосредоточиться на разработке эффективных планов по смягчению последствий для каждого высокоприоритетного риска. Крайне важно делать упор на предотвращение, а не на ожидание возникновения инцидента. Действуя на опережение, предприятия могут свести к минимуму потенциальное влияние рисков на свои логистические операции и обеспечить бесперебойный процесс управления рисками.
В планах на случай непредвиденных обстоятельств должны быть указаны конкретные действия, необходимые всем, кто участвует в управлении цепочками поставок и логистикой, включая третьи стороны. Стратегии смягчения последствий могут варьироваться от простых процедурных изменений, таких как изменение способа, которым предприятия получают свои поставки, до более сложных корректировок, таких как смена поставщиков. Наличие четко определенного плана позволяет компаниям быстро адаптироваться к сбоям и поддерживать бесперебойную работу цепочки поставок, даже сталкиваясь с непредвиденными проблемами.
4. Мониторинг и управление логистическими рисками
После того, как предприятия разработали свои планы по смягчению последствий, важно постоянно отслеживать и управлять цепочкой поставок риски, чтобы опережать потенциальные, неожиданные сбои. Использование инструментов расширенной аналитики и визуализации может предоставить ценную информацию и помочь компаниям заранее реагировать на возникающие риски.
Например, анализируя большие данные, предприятия могут выявлять закономерности и использовать прогностическое моделирование для оценки эффективности поставщиков. Это позволит им предвидеть возможные задержки и принять корректирующие меры до того, как это повлияет на их цепочку поставок.
Инструменты визуализации, такие как отслеживание доставки в режиме реального времени и системы контроля запасов, могут предупреждать предприятия о потенциальных узких местах или нехватке запасов, позволяя им принимать обоснованные решения и поддерживать бесперебойные логистические процессы.
Для эффективного мониторинга логистических рисков крайне важно отслеживать ключевые индикаторы риска, используя показатели, напрямую связанные с логистическими операциями. Например, отслеживание сроков выполнения заказов поставщиками, транспортных расходов и уровня запасов может помочь компаниям выявить проблемные области и оценить успех своих стратегий управления рисками.
5. Внедряйте инициативы по постоянному совершенствованию
Успешная стратегия управления логистическими рисками — это динамичный процесс, который необходимо регулярно оценивать и корректировать для повышения эффективности компании в условиях неопределенности в цепочке поставок. Хороший способ начать — проводить регулярные проверки. Например, предприятия могут выполнять всестороннюю оценку своих поставщиков, транспортных маршрутов и складских операций, чтобы выявить потенциальные узкие места, неэффективность или уязвимые места.
Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность проведения моделирования чрезвычайных ситуаций, чтобы проверить надежность своей стратегии управления рисками. Эти симуляции могут включать в себя создание реалистичных сценариев, таких как перебои с поставщиками или внезапное увеличение спроса, а также оценку способности организации эффективно реагировать.
Будущее управления логистическими рисками
Наиболее успешными стратегиями управления рисками в цепочке поставок будут те, которые действительно основаны на сотрудничестве с участием всех заинтересованных сторон, включая поставщиков и перевозчиков. Используя совместный подход к управлению рисками, предприятия могут гарантировать, что их цепочка поставок работает на самом высоком уровне эффективности, и при этом их клиенты будут довольны!
Чтобы узнать больше о том, как разработать действенную стратегию управления логистическими рисками, ознакомьтесь с этими 5 систем управления рисками!
Ищете логистическое решение с конкурентоспособными ценами, полной прозрачностью и легкодоступной поддержкой клиентов? Проверьте Торговая площадка логистики Alibaba.com прямо сейчас
