Эта статья была впервые опубликована Всемирный экономический форум 29 сентября. Он написан в соавторстве с Майком Пирсом, директором по корпоративному партнерству в Climate Group.

Переход к чистому нулю — настолько сложная задача, что компании часто считают, что ее невозможно достичь, сохраняя при этом свою норму прибыли. Это заставляет многих сосредотачиваться на легко висящих фруктах и ​​краткосрочных решениях: они перекладывают выбросы на других, избавляясь от предприятий с высоким уровнем выбросов углерода, таких как добыча полезных ископаемых, переработка мяса или финансирование нефтяных компаний, или они создают «зеленые острова» внутри своих компаний. компания — например, получение всей электроэнергии из возобновляемых источников энергии.

Для бизнеса может быть полезно начать с сосредоточения внимания на сокращении выбросов здесь и сейчас. Однако в долгосрочной перспективе этого недостаточно. Переход на электроэнергию из возобновляемых источников — хороший способ сократить выбросы углекислого газа. Но по расчетам, которые мы сделали по 12 регионам и 22 отраслям, это составит менее трети от того, что потребуется для нулевого уровня. В конечном итоге компаниям придется пересмотреть свои бизнес-модели, чтобы сократить выбросы.

Хорошей новостью является то, что мы нашли все больше доказательств того, что корпорации могут выгодно перейти на бизнес-модели с нулевыми потерями, особенно по сравнению с будущим бездействия. Компании, которые игнорируют или откладывают эти возможности, могут оказаться неподготовленными, поскольку клиенты, инвесторы и политики все чаще требуют от них сокращения выбросов углерода.

Можно выгодно перейти на бизнес-модели с нулевыми потерями.

Мы поговорили с представителями 27 крупных корпораций из самых разных отраслей и регионов и обнаружили, что многие из них уже находят способы решения вечных компромиссов между коммерческой и климатической повестками дня. Наш отчет «Получить реальность” показывает, что компании добиваются прогресса, когда подходят к этому вопросу с более амбициозной целью сокращения выбросов во всем диапазоне действий, необходимых для создания их продукта или услуги. Вот три из многих практик, которые мы определили, которые помогают:

1. Сокращение выбросов по всей цепочке создания стоимости

Для многих предприятий большая часть выбросов — и потенциал для борьбы с изменением климата — связаны с «объем 3 активов». Они не принадлежат и не контролируются отчитывающейся организацией, но косвенно вносят свой вклад в цепочку создания стоимости компании. Чтобы действительно успешно сократить выбросы, компании должны принять меры в отношении выбросов категории 3. Например, один опрошенный нами производитель продуктов питания и напитков инвестирует в тысячи молочных ферм с нулевыми выбросами. Горнодобывающая компания поставляет сталеплавильным предприятиям смеси руды, которые потребляют меньше энергии в доменной печи. Один производитель оптоволоконных кабелей фактически вложил средства в расширение сферы своего бизнеса от производства кабелей до всей цепочки создания стоимости электрификации.

2. Устраните первопричины

Места, где происходят большие выбросы, часто не самые эффективные места для действий. Мы обнаружили, что компании отслеживают выбросы, чтобы найти их первопричины либо в рамках собственного бизнеса, либо по всей цепочке создания стоимости. Одна компания по доставке посылок, например, сокращает выбросы при доставке посылок за счет электрификации автопарка и оптимизации маршрутов, но также предоставляет лучшую информацию и контроль людям, получающим посылки, чтобы они могли предвидеть и перенаправлять доставку, сокращая количество попыток доставки. . Крупные технологические компании измеряют эффективность энергопотребления вплоть до уровня кода в своих развертываниях искусственного интеллекта (ИИ) и облачных вычислений и работают с производителями микросхем, чтобы минимизировать потребление энергии при использовании их продуктов.

3. Не отказывайтесь автоматически от финансирования высокоуглеродного бизнеса

Инвесторы часто испытывают искушение увеличить свой портфель низкоуглеродных видов деятельности, просто перебалансировав распределение капитала. Однако более эффективным подходом, когда речь идет о реальном стимулировании сокращения выбросов, является инвестирование в деятельность, которая в настоящее время приводит к высоким выбросам углерода, при этом определяя четкий и срочный план изменений. Наше исследование показало, что из более чем 100 триллионов долларов инвестиций, которые потребуются для перехода, 70-80% должны быть направлены в некоторые из секторов, которые труднее всего сократить. Некоторые активисты также теперь признают эту логику и переходят от требований о продаже инвестиций к требованиям управляемого перехода предприятий с высоким уровнем выбросов углерода.

Мы нашли пример этого в ипотечном секторе. Продажа ипотечных кредитов на дома, которые уже являются энергоэффективными, улучшает углеродные показатели ипотечной книги банка, но «зеленые ипотечные кредиты» не сокращают выбросы. Это первый шаг, который может привлечь внимание потребителей к энергоэффективности. Следующим шагом является финансирование модернизации домов, что окажет гораздо большее влияние на декарбонизацию.

Точно так же кредитование может быть использовано для финансирования эффективных планов перехода. Некоторые банки продолжают кредитовать компании, работающие на ископаемом топливе, с тем расчетом, что они будут переходить вместе со своими клиентами, а для этого перехода потребуется капитал. Конечно, для доверия к этим инициативам жизненно важно, чтобы путь изменений обеспечивал скорость и масштаб, требуемые наукой.

Урок состоит в том, что самые простые и очевидные способы уменьшить углеродный след компании не приведут к нулевому результату.

Урок состоит в том, что самые простые и очевидные способы уменьшить углеродный след компании не приведут к нулевому результату. Слишком большое внимание к этим низко висящим фруктам может отвлечь от более фундаментальных мер. Чтобы достичь мира с нулевым уровнем выбросов, компаниям необходимо исключить выбросы из всей своей бизнес-системы, включая цепочку поставок и использование клиентами их продукции.

Источник из Оливер Вайман

Информация, изложенная выше, предоставлена ​​Оливером Вайманом независимо от Alibaba.com. Alibaba.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции.