في سوق متقلب بشكل متزايد، لا تعد القدرة على التكيف مجرد ميزة، بل إنها ضرورة. ولكن ما الذي يتطلبه الأمر لتبني التغيير؟ لقد تبين أنه يمكن تعلم الكثير من أولئك الذين هم في طليعة ريادة الأعمال والابتكار. في هذه الحلقة من اختراق B2B بودكاست, نجلس مع جيسون فايفر لإلقاء نظرة من الداخل على كيفية إعادة تعريف رواد الأعمال للأعمال من خلال الاستفادة من حتمية التغيير.
جدول المحتويات
من هو جيسون فايفر؟
التفكير العمودي: مفتاح النجاح في ريادة الأعمال
جوهر القدرة على التكيف: القيمة القابلة للتحويل
الطبيعة المزدوجة للخوف
التمييز بين التحولات البسيطة والتحولات الكبرى
من هو جيسون فايفر؟
جيسون فايفر هو رئيس تحرير مجلة Entrepreneur، وشخصية مؤثرة في عالم الأعمال والتجارة الإلكترونية. لقد برع في مختلف جوانب صناعة الإعلام، حيث عمل في مجلات متعددة قبل أن يتسلق السلم إلى منصبه الحالي. بصرف النظر عن خبرته التحريرية، يشتهر جيسون أيضًا بأدواره كمضيف بودكاست، ومؤلف كتاب، ومتحدث رئيسي، ومستشار للشركات الناشئة. إن التزامه بتوجيه الآخرين نحو المرونة والقدرة على التكيف في مشهد الأعمال سريع التغير جعل منه مرشدًا عزيزًا للعديد من رواد الأعمال الطموحين.
التفكير العمودي: مفتاح النجاح في ريادة الأعمال
في قلب ما يميز رواد الأعمال هو ميلهم المتأصل نحو التفكير الرأسي. في تناقض صارخ مع المفكرين الأفقيين، الذين يميلون إلى إكمال المهام والمضي قدمًا بسرعة، يتبنى رواد الأعمال نهجًا مختلفًا بشكل ملحوظ. إنهم يمتلكون رؤية فريدة من نوعها، حيث ينظرون إلى كل فعل ليس كحدث منعزل ولكن كعنصر حاسم في لغز أكبر وأكثر تعقيدًا. تدور عقلية ريادة الأعمال هذه حول رؤية كل خطوة وكل قرار وكل تحدٍ كجزء لا يتجزأ من مخطط أكبر. يتعلق الأمر بفهم أن الجهود المبذولة اليوم لا تتعلق فقط بالنتائج الفورية ولكنها مفيدة في تمهيد الطريق للنجاح في المستقبل.
"رواد الأعمال هم مفكرون عموديون. إنها ليست طريقة طبيعية للتفكير. يعتقد رواد الأعمال أن السبب الوحيد للقيام بشيء ما هو أنه الأساس الذي سيُبنى عليه الشيء التالي، وليس عليك أن تعرف بالضبط إلى أين أنت ذاهب... ليس عليك أن تعرف عائد الاستثمار بسبب سبب قيامك بذلك. افعل شيئًا ما، ولكن من الأفضل أن تتأكد من استخدام كل جهد ممكن حتى تشعر وكأنك تتجه نحو شيء ما.
يعد التفكير العمودي أمرًا بالغ الأهمية في عالم الأعمال الديناميكي، حيث تعد القدرة على التكيف والبصيرة أمرًا أساسيًا. فهو لا يمكّن رواد الأعمال من البقاء فحسب، بل يزدهرون وسط التغيير المستمر. وهذا النهج هو أكثر بكثير من مجرد استراتيجية؛ إنها عقلية متأصلة في الحمض النووي لنجاح ريادة الأعمال.
جوهر القدرة على التكيف: القيمة القابلة للتحويل
يعتقد جيسون أن جوهر القدرة على التكيف يكمن في تحديد وتعزيز القيمة الأساسية القابلة للتحويل - المهارات أو السمات الفريدة التي تحدد هويتك - بغض النظر عن الظروف المتغيرة. وهذا أمر حيوي بشكل خاص في أوقات التغيير، لأنه يسمح بالقدرة على التكيف والنجاح عبر سيناريوهات مختلفة.
"الأشخاص الذين يجيدون حقًا التكيف هم جيدون حقًا في التعرف على ما أسميه "الشيء الذي لا يتغير في أوقات التغيير". حيث يكونون قادرين على تحديد الشيء الذي يخصهم، والقيمة التي يخلقونها.
ويؤكد على التحول من الهوية الخاصة بالوظيفة إلى مجموعة مهارات أوسع وأكثر ديمومة. ومن خلال فهم هذه السمات الأساسية والاستفادة منها، يمكن للأفراد والشركات أن يزدهروا في البيئات المتغيرة. وهذه القدرة على التكيف، المتجذرة في الفهم الراسخ للقيمة الجوهرية للفرد، تمهد الطريق للنمو المستمر والابتكار، بغض النظر عن التغيرات الخارجية.
الطبيعة المزدوجة للخوف
يلعب الخوف، كما يشير جايسون، دوراً مزدوجاً في رحلة ريادة الأعمال. ويصنف الخوف إلى نوعين: الخوف من فقدان ما يملكه المرء، والخوف من عدم العثور على الفرصة التالية بالسرعة الكافية. وهذا الأخير، المتجذر في الإيمان بالوفرة، يعمل كقوة دافعة قوية، تدفع الأفراد نحو أفكار وفرص جديدة. يشجع جيسون على تبني هذا الخوف، لأنه يعزز العقلية الاستباقية، وهو أمر بالغ الأهمية للاستكشاف والمخاطرة.
"بمجرد أن تدرك وجود هذين الخوفين، يمكنك البدء في معايرة نفسك تجاههما. من المهم أن نقول أن الخوف أمر جيد. الخوف على ما يرام. التغيير مخيف حقا. لا يوجد شيء يمكنني أو ينبغي أن أكون قادرًا على قوله من شأنه أن يزيل هذا الخوف. لكن المشكلة هي أن مجرد كونها مخيفة لا يعني أنها سيئة. أو لمجرد أنه مخيف، لا يعني أنه لا يوجد شيء يمكنك فعله به.
هذا المنظور يحول الخوف من عقبة تشل الحركة إلى حافز للنمو والاستكشاف. ويشدد على أهمية الاعتراف بالخوف وقبوله كجزء لا يتجزأ من الرحلة نحو التغيير والابتكار.
التمييز بين التحولات البسيطة والتحولات الكبرى
يقدم جيسون تمرينًا لرواد الأعمال ليتبعوه في مواجهة التغيير - التمييز بين "الأبواب" و"المحركات". ويشرح ذلك بتشبيه مقنع:
"دعنا نقول فقط أنك تقود سيارتك في أحد الشوارع في بروكلين، نيويورك، وسقط باب سيارتك. هل لا يزال بإمكانك الوصول إلى حيث أنت ذاهب؟ نعم، يجب عليك إصلاح ذلك. إنه ليس آمنًا جدًا، لكن لا يزال بإمكانك المضي قدمًا. الآن، لنفترض أنك تقود سيارتك في أحد الشوارع في بروكلين، نيويورك، وسقط محرك سيارتك من السيارة. هل يمكنك الوصول إلى حيث أنت ذاهب؟ الجواب هو لا."
ترمز "الأبواب" إلى التغييرات الطفيفة التي قد تتطلب الاهتمام ولكنها لا تغير مسارك بشكل أساسي. في المقابل، تمثل "المحركات" تحولات كبيرة يمكنها إعادة تحديد اتجاهك بالكامل. يعد هذا التمييز أمرًا بالغ الأهمية لتقييم وتحديد الاستجابة المناسبة للتغيير، مما يضمن توجيه تركيزك وطاقتك ومواردك نحو ما يهم حقًا.
هل أنت مهتم بالمزيد من هذه المحادثة؟ شاهدوا حلقة البودكاست كاملة عبر الروابط أدناه. تأكد من الاشتراك والتقييم والمراجعة والمشاركة!
انقر على أبل بودكاست الصفحة
انقر فوق سبوتيفي الصفحة
