En un mercado cada vez más volátil, la adaptabilidad no es sólo una ventaja: es una necesidad. Pero ¿qué se necesita para aceptar el cambio? Resulta que se puede aprender mucho de quienes están a la vanguardia del emprendimiento y la innovación. En este episodio del Podcast innovador B2B, Nos sentamos con Jason Feifer para conocer desde dentro cómo los emprendedores están redefiniendo los negocios aprovechando la inevitabilidad del cambio.
Índice del contenido
¿Quién es Jason Feifer?
Pensamiento vertical: la clave del éxito empresarial
El núcleo de la adaptabilidad: valor transferible
La doble naturaleza del miedo
Diferenciar cambios menores de transiciones importantes
¿Quién es Jason Feifer?
Jason Feifer es el editor en jefe de la revista Entrepreneur y una figura influyente en el mundo de los negocios y el comercio electrónico. Se ha destacado en varias facetas de la industria de los medios, habiendo trabajado en varias revistas antes de ascender hasta su puesto actual. Además de su experiencia editorial, Jason también es conocido por sus funciones como presentador de podcasts, autor de libros, orador principal y asesor de empresas emergentes. Su compromiso de guiar a otros hacia la resiliencia y la adaptabilidad en un panorama empresarial que cambia rápidamente lo ha convertido en un mentor apreciado para muchos aspirantes a emprendedores.
Pensamiento vertical: la clave del éxito empresarial
Lo que distingue a los emprendedores es su inclinación inherente hacia el pensamiento vertical. En marcado contraste con los pensadores horizontales, que tienden a completar tareas y seguir adelante rápidamente, los emprendedores adoptan un enfoque marcadamente diferente. Poseen una visión única y perciben cada acción no como un evento aislado sino como un componente crucial de un rompecabezas mayor y más complejo. Esta mentalidad empresarial gira en torno a ver cada paso, cada decisión y cada desafío como parte integral de un plan más amplio. Se trata de comprender que los esfuerzos de hoy no se refieren sólo a resultados inmediatos, sino que son fundamentales para allanar el camino hacia el éxito futuro.
“Los emprendedores son pensadores verticales. No es una forma natural de pensar. Los emprendedores piensan que la única razón para hacer algo es porque es la base sobre la cual se construirá lo siguiente, no es necesario saber exactamente hacia dónde se dirige... No es necesario conocer el retorno de la inversión (ROI) de por qué se "Haz algo, pero será mejor que te asegures de hacer todo lo posible para que sientas que estás avanzando hacia algo".
El pensamiento vertical es crucial en un mundo empresarial dinámico, donde la adaptabilidad y la previsión son clave. Permite a los empresarios no sólo sobrevivir sino prosperar en medio de cambios continuos. Este enfoque es mucho más que una estrategia; es una mentalidad incrustada en el ADN mismo del éxito empresarial.
El núcleo de la adaptabilidad: valor transferible
Jason cree que el núcleo de la adaptabilidad radica en identificar y fomentar su valor transferible esencial (las habilidades o atributos únicos que lo definen) independientemente de las circunstancias cambiantes. Esto es especialmente vital en tiempos de cambio, ya que permite la adaptabilidad y el éxito en diferentes escenarios.
“Las personas que son realmente buenas para adaptarse son realmente buenas para reconocer lo que yo llamo 'lo que no cambia en tiempos de cambio'. donde sean capaces de identificar lo que tienen, el valor que crean”.
Hace hincapié en pasar de una identidad laboral específica a un conjunto de habilidades más amplio y duradero. Al comprender y aprovechar estos atributos fundamentales, las personas y las empresas pueden prosperar en entornos cambiantes. Esta adaptabilidad, arraigada en una firme comprensión del valor intrínseco de cada uno, allana el camino para el crecimiento y la innovación continuos, independientemente de los cambios externos.
La doble naturaleza del miedo
El miedo, como señala Jason, juega un doble papel en el viaje empresarial. Clasifica el miedo en dos tipos: el miedo a perder lo que se tiene y el miedo a no encontrar la siguiente oportunidad con la suficiente rapidez. Este último, arraigado en la creencia en la abundancia, actúa como una poderosa fuerza impulsora que impulsa a las personas hacia nuevas ideas y oportunidades. Jason anima a aceptar este miedo, ya que fomenta una mentalidad proactiva, crucial para la exploración y la asunción de riesgos.
“Una vez que reconoces que estos dos miedos existen, puedes empezar a calibrarte hacia ellos. Es importante decir que el miedo está bien. El miedo está bien. El cambio da mucho miedo. No hay nada que pueda o deba poder decir para eliminar ese miedo. Pero la cuestión es que sólo porque dé miedo no significa que sea malo. O simplemente porque da miedo no significa que no haya algo que puedas hacer con él”.
Esta perspectiva transforma el miedo de un obstáculo paralizante a un catalizador para el crecimiento y la exploración. Destaca la importancia de reconocer y aceptar el miedo como parte integral del viaje hacia el cambio y la innovación.
Diferenciar cambios menores de transiciones importantes
Jason presenta un ejercicio que los empresarios deben seguir frente al cambio: diferenciar entre "puertas" y "motores". Explica esto con una analogía convincente:
“Digamos que estás conduciendo por una calle en Brooklyn, Nueva York, y la puerta de tu auto se cae. ¿Todavía puedes llegar a donde vas? Sí, deberías arreglar eso. No es muy seguro, pero aún puedes seguir adelante. Ahora, digamos que estás conduciendo por una calle en Brooklyn, Nueva York, y se te cae el motor del auto. ¿Puedes llegar a donde vas? La respuesta es no."
Las 'puertas' simbolizan cambios menores que pueden requerir atención pero que no alteran fundamentalmente su trayectoria. Los 'motores', por el contrario, son cambios importantes que pueden redefinir tu dirección por completo. Esta distinción es crucial para evaluar e identificar la respuesta adecuada al cambio, asegurando que su enfoque, energía y recursos estén dirigidos a lo que realmente importa.
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