Dans un marché de plus en plus volatil, l'adaptabilité n'est pas seulement un avantage : c'est une nécessité. Mais que faut-il pour accepter le changement ? Il s’avère que l’on peut apprendre beaucoup de choses de ceux qui sont à la pointe de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Dans cet épisode du Podcast révolutionnaire B2B, nous nous asseyons avec Jason Feifer pour avoir un aperçu de la façon dont les entrepreneurs redéfinissent les affaires en tirant parti du caractère inévitable du changement.
Table des matières
Qui est Jason Feifer?
La pensée verticale : une clé du succès entrepreneurial
Le cœur de l’adaptabilité : valeur transférable
La double nature de la peur
Différencier les changements mineurs des transitions majeures
Qui est Jason Feifer?
Jason Feifer est le rédacteur en chef d'Entrepreneur Magazine et une figure influente du monde des affaires et du commerce électronique. Il a excellé dans diverses facettes de l'industrie des médias, ayant travaillé dans plusieurs magazines avant de gravir les échelons jusqu'à son poste actuel. Outre son expertise éditoriale, Jason est également réputé pour ses rôles d'animateur de podcast, d'auteur de livres, de conférencier principal et de conseiller en startup. Son engagement à guider les autres vers la résilience et l’adaptabilité dans un paysage commercial en évolution rapide a fait de lui un mentor précieux pour de nombreux aspirants entrepreneurs.
La pensée verticale : une clé du succès entrepreneurial
Au cœur de ce qui distingue les entrepreneurs se trouve leur inclination inhérente vers une pensée verticale. Contrairement aux penseurs horizontaux, qui ont tendance à accomplir leurs tâches et à passer rapidement à autre chose, les entrepreneurs adoptent une approche nettement différente. Ils possèdent une vision unique, percevant chaque action non pas comme un événement isolé mais comme un élément crucial d’un puzzle plus vaste et plus complexe. Cet état d’esprit entrepreneurial consiste à considérer chaque étape, chaque décision et chaque défi comme faisant partie intégrante d’un projet plus vaste. Il s'agit de comprendre que les efforts d'aujourd'hui ne visent pas seulement des résultats immédiats, mais qu'ils contribuent à ouvrir la voie à des succès futurs.
« Les entrepreneurs sont des penseurs verticaux. Ce n'est pas une façon naturelle de penser. Les entrepreneurs pensent que la seule raison de faire quelque chose est parce que c'est la base sur laquelle la prochaine chose sera construite, vous n'avez pas besoin de savoir exactement où vous allez… Vous n'avez pas besoin de connaître le retour sur investissement de pourquoi vous faites quelque chose, mais vous feriez mieux de vous assurer que tous les efforts sont déployés pour que vous ayez l'impression de progresser vers quelque chose.
La pensée verticale est cruciale dans un monde des affaires dynamique, où l’adaptabilité et la prévoyance sont essentielles. Cela permet aux entrepreneurs non seulement de survivre, mais aussi de prospérer dans un contexte de changement continu. Cette approche est bien plus qu’une stratégie ; c'est un état d'esprit ancré dans l'ADN même de la réussite entrepreneuriale.
Le cœur de l’adaptabilité : valeur transférable
Jason estime que le cœur de l'adaptabilité réside dans l'identification et le développement de votre valeur transférable essentielle (les compétences ou les attributs uniques qui vous définissent), indépendamment des circonstances changeantes. Ceci est particulièrement vital en période de changement, car cela permet l’adaptabilité et le succès dans différents scénarios.
« Les gens qui savent vraiment s'adapter sont vraiment doués pour reconnaître ce que j'appelle « ce qui ne change pas en période de changement ». où ils sont capables d’identifier ce qui les concerne, la valeur qu’ils créent.
Il met l’accent sur le passage d’une identité spécifique à un emploi à un ensemble de compétences plus larges et plus durables. En comprenant et en tirant parti de ces attributs fondamentaux, les individus et les entreprises peuvent prospérer dans des environnements changeants. Cette adaptabilité, ancrée dans une solide compréhension de sa valeur intrinsèque, ouvre la voie à une croissance et à une innovation continues, quels que soient les changements externes.
La double nature de la peur
La peur, comme le souligne Jason, joue un double rôle dans le parcours entrepreneurial. Il classe la peur en deux types : la peur de perdre ce que l’on a et la peur de ne pas trouver la prochaine opportunité assez rapidement. Cette dernière, ancrée dans la croyance en l’abondance, agit comme un puissant moteur, propulsant les individus vers de nouvelles idées et opportunités. Jason encourage à accepter cette peur, car elle favorise un état d'esprit proactif, crucial pour l'exploration et la prise de risques.
« Une fois que vous reconnaissez que ces deux peurs existent, vous pouvez commencer à vous calibrer en conséquence. Il est important de dire que la peur est acceptable. La peur, c’est bien. Le changement fait vraiment peur. Il n’y a rien que je puisse ou devrais pouvoir dire qui puisse éliminer cette peur. Mais le fait est que ce n’est pas parce que ça fait peur que c’est mauvais. Ou ce n’est pas parce que c’est effrayant que vous ne pouvez rien faire avec.
Cette perspective transforme la peur d’un obstacle paralysant en un catalyseur de croissance et d’exploration. Il souligne l’importance de reconnaître et d’accepter la peur comme partie intégrante du cheminement vers le changement et l’innovation.
Différencier les changements mineurs des transitions majeures
Jason présente un exercice que les entrepreneurs doivent suivre face au changement – en faisant la différence entre les « portes » et les « moteurs ». Il explique cela avec une analogie convaincante :
« Disons simplement que vous conduisez dans la rue à Brooklyn, New York, et que la portière tombe de votre voiture. Pouvez-vous toujours arriver là où vous allez ? Ouais, tu devrais réparer ça. Ce n'est pas très sûr, mais vous pouvez quand même y aller. Maintenant, disons que vous conduisez dans la rue à Brooklyn, New York, et que votre moteur tombe de la voiture. Pouvez-vous arriver là où vous allez ? La réponse est non."
Les « portes » symbolisent des changements mineurs qui peuvent nécessiter une attention mais ne modifient pas fondamentalement votre trajectoire. Les « moteurs », en revanche, sont des changements majeurs qui peuvent redéfinir entièrement votre direction. Cette distinction est cruciale pour évaluer et identifier la réponse appropriée au changement, en garantissant que votre concentration, votre énergie et vos ressources sont dirigées vers ce qui compte vraiment.
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