KPMG International a interrogé les PDG de grands fabricants pour savoir ce qui les préoccupe le plus alors qu'ils se préparent aux défis de 2022. Le résultat est un rapport qui couvre les opinions des PDG de 11 pays d'Europe, d'Amérique du Nord et d'Asie-Pacifique. Il offre des informations auxquelles les lecteurs peuvent se comparer et tirer des enseignements, lorsqu'ils décident où investir, qui embaucher et comment se positionner pour les opportunités et les difficultés à venir.
Lors de la préparation de ce rapport, il est devenu clair que la pandémie, le changement climatique et la géopolitique poussent les dirigeants à se concentrer encore plus qu'auparavant sur une double transformation : une numérisation intelligente et une concentration sur les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Face aux pénuries de compétences et aux demandes croissantes de changement des travailleurs, des clients et des investisseurs, la nécessité d'acquérir des technologies qui transformeront l'ensemble de la chaîne de valeur est devenue plus urgente que jamais.
Mais l'acquisition de technologies, telles que l'intelligence artificielle et les réseaux 5G, ne se fait pas dans le vide. Si les entreprises veulent se restructurer avec succès, l'ensemble de la direction doit diriger avec une vision claire de l'orientation qu'elle souhaite prendre et de la manière d'y conduire l'entreprise. Nous pensons que ce rapport aidera à fournir aux PDG une carte de l'avenir de la fabrication. Lisez le rapport pour voir comment KPMG International analyse les opinions des PDG afin de fournir des indications pour une feuille de route transformatrice.
Les fabricants sont conscients qu'ils doivent investir davantage dans des opérations durables. Ils auront probablement de meilleures opportunités de croissance et d'innovation s'ils y réfléchissent dans une optique ESG. Les actionnaires les incitent à le faire. Les fabricants de moteurs aéronautiques, par exemple, coopèrent au développement de nouveaux systèmes énergétiques.
Du
Grant McDonald
Responsable mondial de l'aérospatiale et de la défense
KPMG International
Les entreprises devraient essayer de s'assurer que leurs travailleurs qualifiés se rencontrent régulièrement en personne, en planifiant de le faire et en s'y tenant. Ils ne doivent pas tomber dans le piège de la complaisance avec le statu quo du travail hybride. Les employés doivent sentir qu'ils font partie d'une équipe et d'une entreprise, en se rencontrant en personne ; sinon, il y a un risque que les employés s'éloignent et trouvent du travail ailleurs.
Du
Kaveh Taghizadeh
Associé, Conseil, Transformation de la chaîne de valeur
KPMG en Allemagne
Les industriels doivent désormais se concentrer sur une double transformation : une digitalisation intelligente et des objectifs ESG ambitieux. S'ils sont exécutés efficacement, ils sont susceptibles de se renforcer mutuellement pour créer une entreprise plus compétitive et une planète plus habitable.
Du
Stéphane Souchet
Chef de secteur mondial, fabrication industrielle
KPMG International
Conclusion
Au milieu d'une période de mutations industrielles transformatrices, la principale leçon à tirer de l'enquête auprès des PDG est un thème persistant qui est plus urgent que jamais : les entreprises détournent l'attention de leurs chaînes d'approvisionnement à leurs risques et périls. L'efficacité opérationnelle ne peut être atteinte sans une chaîne d'approvisionnement résiliente. L'analyse de ce rapport de l'opinion des cadres supérieurs soutient fortement l'idée qu'une chaîne d'approvisionnement saine est susceptible de soutenir un fabricant sain. Mais comment cela peut-il être réalisé ?
La combinaison d'une pandémie et du changement climatique accélère la transformation numérique, alors que les entreprises recherchent des outils pour atténuer les nouveaux risques et maximiser les nouvelles opportunités. L'enquête suggère que les PDG n'ont peut-être pas encore compris que les objectifs de la transformation numérique et de l'ESG sont à la fois cohérents et fonctionnent puissamment ensemble. La numérisation peut atténuer les risques de la chaîne d'approvisionnement et améliorer la durabilité, mais les PDG doivent considérer l'ESG comme un impératif stratégique et non comme un simple moyen d'atteindre une fin. Ils n'auront probablement pas une chaîne d'approvisionnement saine s'ils ne se concentrent pas sur l'ESG, et sans une chaîne d'approvisionnement saine, il y a un potentiel de lutte accrue pour atteindre leurs objectifs à long terme.
Source à partir de KPMG
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