Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Les entreprises à différents stades utilisent le cadre SWOT pour aider à comprendre la position d'une organisation dans son secteur. L'utilisation du cadre SWOT peut vous aider à réévaluer l'état de votre entreprise et à évaluer où vous voulez aller de l'avant.
Effectuer une analyse SWOT vous aide à voir votre entreprise avec un regard neuf. Les professionnels peuvent s'enliser dans les détails du travail quotidien dans la même organisation, perdant souvent le contact avec la situation dans son ensemble. Réduire l'état de votre entreprise en forces, faiblesses, opportunités et menaces peut offrir de nouvelles perspectives et de nouvelles possibilités qui peuvent ensuite éclairer les stratégies commerciales.
Comment faire une analyse SWOT
Bien qu'une bonne analyse SWOT commence généralement par l'équipe de direction, n'importe qui, des PDG aux stagiaires, peut apporter sa contribution. En fait, plus il y a de collaboration, mieux c'est. N'oubliez pas qu'une analyse SWOT est destinée à révéler de nouvelles perspectives, donc faire appel à des employés soucieux de la stratégie dans les équipes de direction et au-delà peut aider à mettre en lumière de nouvelles informations.
Habituellement, une analyse SWOT est représentée comme un carré divisé en quatre petits carrés. Chacun des plus petits carrés présente une composante différente de SWOT. Cette image de Wikipédia est un excellent exemple de modèle d'analyse SWOT.
Comme le montre ce modèle d'analyse SWOT, les forces et les faiblesses représentent généralement des facteurs internes liés à l'organisation, tandis que les opportunités et les menaces représentent généralement des facteurs externes.
Les facteurs internes sont des aspects tels que le bilan de l'entreprise, son capital humain et l'état de ses capacités opérationnelles. Les facteurs externes sont les forces qui échappent au contrôle des organisations, telles que l'état de la chaîne d'approvisionnement mondiale, le taux de change avec un partenaire commercial et la demande des consommateurs.
Décomposer le sens de l'analyse SWOT
- Points forts sont ce que l'organisation fait bien. Les éléments qui distinguent l'organisation du reste de l'industrie. Puisqu'il s'agit de facteurs internes à une entreprise, une force peut être ses employés, sa santé financière ou ses capacités technologiques. Demandez-vous: Que fait notre entreprise mieux que la concurrence ? Quelle est la principale source de notre succès ?
- Points faibles sont les limites d'un plus grand succès. Les facteurs internes que l'organisation doit améliorer. Ceux-ci peuvent aller de la santé financière moins qu'idéale de l'entreprise au moral bas de ses employés. Demandez-vous: Que pouvons-nous faire pour améliorer la façon dont nous gérons notre entreprise ? Qu'est-ce qui nous empêche d'avoir plus de succès ?
- D'ACQUISITIONS sont les facteurs externes dont une entreprise peut tirer parti pour réussir. Un exemple pourrait être un taux de change favorable pour une entreprise qui exporte principalement. Demandez-vous: Existe-t-il un marché inexploité que nous pouvons cibler ? Optimisons-nous pleinement la demande pour notre bien ou service ?
- Menaces sont les facteurs externes qui mettent en péril le succès de l'organisation. Par exemple, la modification des dépenses de consommation causée par l'augmentation des taxes pourrait réduire les ventes. Autre exemple : une entreprise qui dépend d'une matière première produite dans le monde entier est liée par le flux du commerce mondial. Demandez-vous: Sommes-nous préparés au pire scénario ? Comment nous en sortons-nous par rapport à nos principaux concurrents ?
Exemple : tableau d'analyse Amazon SWOT
Cet exemple de tableau d'analyse SWOT évalue Amazon.com Inc. (Amazon) et fournit une illustration et une application réelles de ce cadre. Non seulement le modèle d'analyse SWOT est complété par des exemples de facteurs internes et externes réels, mais il démontre que l'analyse SWOT est utile pour les organisations de toutes tailles.
Par exemple, un exemple de force d'analyse SWOT pour Amazon inclut l'augmentation de la part de marché, ce qui signifie que l'entreprise peut être en mesure de tirer parti de sa taille croissante.
Source : Solution d'analyse comparative des entreprises d'IBISWorld. Apprendre encore plus
Bien qu'il puisse sembler décourageant d'appliquer le cadre SWOT à de grandes entreprises comme Amazon, l'utilisation de modèles pré-remplis comme celui ci-dessus peut fournir un point de départ solide et offrir une certaine cohérence dans votre approche.
Dernières pensées
Le but d'une analyse SWOT est de partir de la base afin de voir l'organisation avec une nouvelle approche. Cette simplification apparemment excessive de l'organisation aide les décideurs à surmonter les idées préconçues. L'analyse SWOT est destinée à établir un pont entre une discussion informelle sur les améliorations commerciales et une planification stratégique intelligente et éclairée.
Pour fortifier ce pont, vous pouvez utiliser d'autres cadres, comme le Analyse PESTLE ou le modèle des cinq forces de Porter.
Une fois que vous avez examiné les opportunités et les menaces, vous pouvez aller plus loin en menant une analyse compétitive pour identifier vos principaux concurrents ou calculer un part de marché de l'industrie de l'entreprise pour réévaluer la compétitivité. Si vous voulez aller de l'avant après avoir exposé vos forces et vos faiblesses, renseignez-vous sur la façon dont 13 ratios financiers clés peut être utilisé pour comparer les performances de l'entreprise.
Source à partir de Ibismonde
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