Coach, Ellen MacArthur Foundation, dan Circular Economy Institute berbagi wawasan untuk membuka tahap selanjutnya dari sirkularitas di sektor pakaian jadi dan beralih dari rantai pasokan ke 'jaringan pasokan'.
Berbicara di Implementasi Ekonomi Sirkular yang Praktis dan Berskala, sebuah acara online yang diselenggarakan oleh kantor berita Reuters bekerja sama dengan The Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), perwakilan dari organisasi-organisasi utama berbagi wawasan mengenai kondisi ekonomi sirkular saat ini.
Kim Matsoukas, direktur keberlanjutan di rumah aksesoris dan pakaian mewah milik Tapestry, Coach, menjelaskan bahwa perusahaan tersebut, seperti banyak merek fesyen kelas atas, telah mengerjakan model melingkar selama bertahun-tahun.
“Kami telah menyediakan opsi perbaikan kepada pelanggan selama sekitar 30 tahun,” jelas Matsoukas, seraya menambahkan bahwa perusahaan tersebut memperbaiki tas tangan dan barang-barang kulit lainnya yang berusia hingga 50 tahun. Sistem ini memberikan gambaran kepada Coach mengenai berapa lama produk mereka masih beredar. “Produk kami dimaksudkan untuk bertahan lama, dan saya tahu itu akan bertahan lama.”
Holger Berg, wakil direktur divisi ekonomi sirkular di Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy, menyatakan bahwa memiliki informasi mengenai produk adalah langkah pertama – dan undang-undang yang tertunda di UE dapat mendekatkan hal ini.
Paspor Produk Digital dan ekonomi sirkular
Di tahun-tahun mendatang, produk yang dijual di UE akan memerlukan kode QR, atau teknologi lain yang dapat dipindai, yang memberikan konsumen informasi tentang semua bahan, sumber, dan rantai pasokan yang terlibat dalam pembuatan setiap barang, yang disebut Paspor Produk Digital (DPP). Skema ini bertujuan untuk memberikan konsumen informasi yang lebih baik agar mereka dapat membuat pilihan yang tepat, yang mencerminkan pentingnya keberlanjutan dan sirkularitas.
Baterai adalah produk pertama yang harus mematuhi peraturan, mulai tahun 2026 – meskipun pakaian jadi diperkirakan akan menyusul segera setelahnya, dan peluncuran ke produk lain dijadwalkan antara tahun 2026 dan 2030.
Namun Berg juga mencatat bahwa memiliki dan menyebarkan informasi ini melalui DPP hanyalah satu langkah menuju sirkularitas. “Ini baru kumpulan data,” jelasnya. “Setelah memiliki data di suatu tempat, Anda harus mulai melakukan sesuatu dengannya – tidak jelas apakah hal itu akan terjadi.
Pada bulan Desember 2023, penelitian dari pengembang solusi blockchain dan web3 Protokol menunjukkan lonjakan minat terhadap DPP, dengan liputan media meningkat 413% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.
Bagi Coach, perusahaan sudah menjajaki ide paspor produk dengan Coachtopia, sebuah sub-merek yang bertujuan untuk mempercepat transisi menuju ekonomi sirkular.
Coach mengatakan produk Coachtopia dibuat dengan tiga prinsip: meminimalkan penggunaan bahan baru, memiliki jalur melingkar untuk semua produk dan bahan, dan merancang dengan mempertimbangkan sirkularitas.
“Memiliki paspor digital memungkinkan kami mendapatkan lebih banyak informasi tentang siklus hidup produk kami,” jelas Matsoukas. Perusahaan telah mengembangkan metrik internalnya sendiri untuk mengukur sirkularitas produknya, mengumpulkan data tentang kapan barang diperbaiki, dan umur setiap barang.
Menanggapi minat konsumen
“Kami sebenarnya juga menggunakannya untuk keterlibatan pelanggan,” tambah Matsoukas. “Jadi dengan menggunakan peristiwa yang telah dicatat atau masa pakai produk, kami menceritakan kisah kepada pelanggan tentang produk tersebut, juga masa pakai produk tersebut, dan menggunakannya sebagai titik keterlibatan pelanggan.”
Bagi Coach, fokus pada sirkularitas ini membantu mereka terhubung dengan konsumen, khususnya generasi muda. “Semakin banyak konsumen yang sadar akan dampak fesyen dan juga konsumsi fesyen yang berlebihan,” jelas Matsoukas. “Mereka menuntut dan mencari produk bekas atau layanan sirkular.”
Matsoukas mengatakan konsumen Gen Z sangat sadar akan dampak lingkungan dari pakaian mereka. “Saya sangat senang melihat generasi baru ini memikirkan lebih dalam mengenai pilihan mereka,” katanya.
Namun yang penting adalah penggunaan kembali dan daur ulang produk tidak sama dengan sirkularitas yang sebenarnya. “Ini lebih tentang pendidikan dan pemikiran siklus hidup,” jelas Matsoukas. “Jika Anda memikirkan seluruh energi dan emisi yang dimasukkan ke dalam produk, sebagian besar dampak fesyen berasal dari rantai pasokannya.”
Merancang untuk sirkularitas
Analis kebijakan senior dari Ellen MacArthur Foundation, Matteo Magnani, menjelaskan bahwa permasalahan ini sudah ada sejak awal masa pakai sebuah pakaian, dimana banyak item yang dirancang untuk digunakan dalam jangka waktu yang sangat singkat. Untuk mencapai sirkularitas yang sebenarnya, kita perlu mengatasi hal ini dalam proses desain.
“Sebagian besar rantai pasokan saat ini masih sangat linier,” jelas Magnani. “Pertama dan terpenting adalah tentang peredaran produk. Hal ini berarti membuat produk lebih tahan lama, dapat digunakan kembali, dan menerapkan model bisnis berbeda yang didasarkan pada menghasilkan uang dari penggunaan kembali produk tersebut.”
“Pada akhirnya, ketika produk-produk ini tidak dapat digunakan lagi, produk-produk tersebut harus dirancang sedemikian rupa sehingga bahan-bahan tersebut dapat dimasukkan kembali ke dalam sistem,” tambah Magnani. “Hal ini memerlukan perubahan tidak hanya pada produknya tetapi juga sistemnya, rantai pasokan yang menghasilkan produk dan menjaga produk tersebut tetap digunakan.”
Magnani menjelaskan, sektor pakaian jadi mempunyai permasalahan tersendiri dalam menangani sampah. Tahun lalu, sebuah laporan baru menemukan bahwa tekstil bekas di Eropa, termasuk pakaian bekas dan alas kaki, menjadi masalah limbah dan ekspor yang semakin meningkat.
Meskipun beberapa perusahaan memanfaatkan produk limbah tekstil pasca-konsumen, tidak mudah untuk mendapatkan keuntungan dari model ini, terutama ketika kualitasnya seringkali tercampur. “Tidak mungkin hanya mengumpulkan produk yang dapat digunakan kembali,” jelas Magnani. Semakin besar persentase tekstil yang tidak dapat digunakan dalam setiap batch, semakin sulit untuk memperoleh keuntungan dari penjualan kembali dan bahkan dapat menyebabkan kerugian bagi penangannya, setelah harus mengeluarkan biaya penyortiran dan pemrosesan.
“Ada kelemahan mendasar dalam sistem ini, karena jika tidak menguntungkan, maka perusahaan tidak akan melakukannya,” kata Magnani.
Salah satu solusi yang disarankan Magnani adalah mengenakan biaya wajib bagi produsen pakaian jadi untuk membayar biaya pengumpulan, penyortiran, dan persiapan penggunaan kembali dan daur ulang pakaian bekas. “Dengan cara ini, alasan bisnis untuk menggunakan kembali menjadi lebih baik dan dapat muncul dalam skala yang lebih besar.”
Tahun lalu, sebuah studi percontohan menunjukkan bahwa AI dapat digunakan untuk mengidentifikasi sumber limbah pakaian dan membuat merek fesyen bertanggung jawab atas akhir masa pakai produk mereka, sehingga menawarkan cara potensial untuk meminta pertanggungjawaban masing-masing perusahaan atas limbah tekstil.
Beralih dari rantai pasokan ke jaringan pasokan
Matsoukas setuju bahwa sirkularitas perlu dimulai dengan desain, karena ia mengalami tantangan dalam memperpanjang umur produk yang sudah ada. “Kami memulai Coach Re-loves dan hal ini tentunya akan memperpanjang umur produk kami, namun apa yang kami temukan adalah karena produk tersebut tidak dibuat secara sirkular, maka sangat sulit untuk memperluas skala program tersebut.”
Coach menemukan bahwa beberapa produk mereka memerlukan banyak keahlian dan pengalaman kerajinan kulit untuk diperbaiki sebelum dapat dijual kembali. Rangkaian Coachtopia baru berfokus pada perancangan item dengan perangkat keras yang dapat dilepas di akhir masa pakainya dan tidak memerlukan keterampilan pengrajin terlatih.
“Saya setuju dengan desain sebagai kunci untuk membuka sirkularitas yang sebenarnya,” Matsoukas menambahkan namun juga menambahkan bahwa memikirkan akhir masa pakai suatu produk juga penting. “Di situlah pentingnya program pengembalian dan mekanisme nyata untuk menangani segala sesuatu yang Anda dapatkan kembali.”
Dr David Greenfield, wakil presiden di Circular Economy Institute, menjelaskan bahwa seiring kita menuju sirkularitas, kita tidak boleh lagi memikirkan rantai pasokan, melainkan “jaringan pasokan”.
“Jika Anda mengatakan rantai pasokan, Anda masih berpikir secara linier,” Berg mencatat, seraya menambahkan bahwa industri perlu beralih dari model penjualan dan pembelian. “Anda harus mulai berbicara satu sama lain. Anda harus mulai berpikir satu sama lain dalam berbagai contoh lingkaran.”
Berg menambahkan bahwa DPP dapat berperan dalam mewujudkan hal ini, namun ia menambahkan bahwa penting untuk tidak memperumit konsep sirkularitas dan mengingat akal sehat. “Kami dapat mencetak kode QR pada setiap cangkir yoghurt, namun kami juga dapat membuat setiap cangkir yoghurt dari plastik homogen yang sama […] yang jauh lebih mudah dibandingkan sistem DPP mana pun.”
Sumber dari Hanya Gaya
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh just-style.com yang independen dari Alibaba.com. Alibaba.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
