Artikel ini pertama kali diterbitkan oleh Forum Ekonomi Dunia pada 29 September. Ditulis bersama Mike Peirce, Direktur Kemitraan Perusahaan di Climate Group.
Transisi ke nol bersih adalah tugas yang menakutkan sehingga perusahaan sering menganggap tidak mungkin dicapai sambil mempertahankan margin keuntungan mereka. Hal ini membuat banyak orang berfokus pada hasil yang mudah didapat dan solusi jangka pendek: Mereka mengalihkan emisi ke pihak lain dengan mendivestasi bisnis penghasil emisi karbon tinggi seperti menambang mineral, mengolah daging, atau membiayai perusahaan minyak, atau mereka menciptakan “pulau hijau” di dalam wilayah mereka. perusahaan — misalnya, mengambil semua listrik dari energi terbarukan.
Akan bermanfaat bagi bisnis untuk memulai dengan berfokus pada pengurangan emisi di sini dan sekarang. Namun, dalam jangka panjang, itu tidak cukup. Beralih ke listrik yang bersumber dari energi terbarukan adalah cara yang baik untuk mengurangi emisi karbon dioksida. Tetapi menurut perhitungan yang telah kami buat di 12 wilayah dan 22 industri, jumlahnya kurang dari sepertiga dari yang dibutuhkan untuk mencapai nol bersih. Pada akhirnya, perusahaan harus mendesain ulang model bisnis mereka untuk mengurangi emisi.
Kabar baiknya adalah kami menemukan banyak bukti bahwa perusahaan dapat beralih ke model bisnis net-zero secara menguntungkan, terutama bila dibandingkan dengan kelambanan di masa depan. Perusahaan yang mengabaikan atau menunda peluang ini mungkin tidak siap karena pelanggan, investor, dan pembuat kebijakan semakin meminta mereka untuk mengurangi emisi karbon.
Dimungkinkan untuk beralih ke model bisnis net-zero secara menguntungkan.
Kami berbicara dengan perwakilan dari 27 perusahaan besar di berbagai industri dan wilayah, dan menemukan bahwa banyak yang sudah menemukan cara untuk menyelesaikan pertukaran terus-menerus antara agenda komersial dan iklim. Laporan kami “Menjadi Nyata” menunjukkan bahwa perusahaan membuat kemajuan ketika mereka mendekati masalah ini dengan tujuan yang lebih ambisius untuk mengurangi emisi di seluruh rangkaian kegiatan yang diperlukan untuk membuat produk atau layanan mereka. Berikut adalah tiga dari banyak praktik yang kami identifikasi yang membantu:
1. Mengurangi emisi di seluruh rantai nilai
Bagi banyak bisnis, sebagian besar emisi — dan potensi aksi iklim — terletak pada “lingkup 3 aset”. Ini tidak dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi pelapor, tetapi berkontribusi secara tidak langsung pada rantai nilai perusahaan. Untuk benar-benar berhasil mengurangi emisi, perusahaan harus mengambil tindakan terhadap emisi lingkup 3 ini. Salah satu pengolah makanan dan minuman yang kami wawancarai, misalnya, berinvestasi di ribuan peternakan sapi perah net-zero. Sebuah perusahaan pertambangan memasok pembuat baja dengan campuran bijih yang membutuhkan lebih sedikit energi di tanur sembur. Salah satu produsen kabel serat optik sebenarnya telah berinvestasi dalam memperluas cakupan bisnisnya dari pembuatan kabel ke seluruh rantai nilai elektrifikasi.
2. Mengatasi akar penyebab
Tempat terjadinya emisi besar sering kali bukan tempat yang paling efektif untuk bertindak. Kami menemukan bahwa perusahaan melacak emisi untuk menemukan akar penyebabnya, baik di dalam bisnis mereka sendiri atau di sepanjang rantai nilai. Satu perusahaan pengiriman paket, misalnya, mengurangi emisi dalam pengiriman paket melalui elektrifikasi armada dan pengoptimalan rute — tetapi juga memberikan informasi dan kontrol yang lebih baik kepada orang yang menerima paket, sehingga mereka dapat mengantisipasi dan mengarahkan pengiriman, mengurangi jumlah upaya pengiriman . Perusahaan Teknologi Besar mengukur efisiensi daya hingga ke tingkat kode dalam kecerdasan buatan (AI) dan penerapan cloud mereka, serta bekerja sama dengan produsen chip untuk meminimalkan konsumsi energi dalam penggunaan produk mereka.
3. Jangan secara otomatis mencairkan bisnis karbon tinggi
Investor sering kali tergoda untuk meningkatkan portofolio kegiatan rendah karbon mereka hanya dengan menyeimbangkan kembali alokasi modal mereka. Namun, pendekatan yang lebih efektif untuk benar-benar memberikan insentif pengurangan adalah berinvestasi dalam kegiatan yang saat ini menyebabkan emisi karbon tinggi, sambil menetapkan jalur perubahan yang jelas dan mendesak. Riset kami menemukan bahwa dari lebih dari $100 triliun investasi yang diperlukan untuk transisi, 70%-80% perlu masuk ke beberapa sektor yang paling sulit dikurangi. Beberapa aktivis sekarang juga mengakui logika ini dan beralih dari menuntut divestasi menjadi menuntut transisi bisnis karbon tinggi yang terkelola.
Kami menemukan contohnya di sektor hipotek. Menjual hipotek untuk rumah yang sudah hemat energi meningkatkan metrik karbon buku hipotek bank, tetapi “hipotek hijau” tidak mengurangi emisi. Mereka adalah langkah pertama yang dapat menarik perhatian konsumen terhadap efisiensi energi. Langkah selanjutnya adalah membiayai retrofit rumah, yang akan memiliki dampak dekarbonisasi yang jauh lebih besar.
Demikian pula, pinjaman dapat digunakan untuk membiayai rencana transisi yang efektif. Beberapa bank terus meminjamkan kepada perusahaan bahan bakar fosil dengan pandangan bahwa mereka akan bertransisi dengan klien mereka, dan transisi itu akan membutuhkan modal. Tentu saja penting untuk kredibilitas inisiatif ini bahwa jalur perubahan memberikan kecepatan dan skala yang dibutuhkan oleh sains.
Pelajarannya adalah bahwa cara termudah dan paling jelas untuk mengurangi jejak karbon perusahaan tidak akan mengarah ke nol bersih.
Pelajarannya adalah bahwa cara termudah dan paling jelas untuk mengurangi jejak karbon perusahaan tidak akan mengarah ke nol bersih. Terlalu banyak fokus pada buah yang menggantung rendah ini dapat mengalihkan perhatian dari langkah-langkah yang lebih mendasar. Untuk mencapai dunia nol bersih, perusahaan perlu merekayasa emisi dari seluruh sistem bisnis mereka, termasuk rantai pasokan dan penggunaan produk oleh pelanggan.
Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh Oliver Wyman secara independen dari Alibaba.com. Alibaba.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
Oliver Wyman adalah pemimpin global dalam konsultasi manajemen. Dengan kantor di lebih dari 70 kota di 30 negara, Oliver Wyman menggabungkan pengetahuan industri yang mendalam dengan keahlian khusus dalam strategi, operasi, manajemen risiko, dan transformasi organisasi.
