Отношения между бизнесом и глобальными цепочками поставок подобны отношениям боксера с рингом. Они постоянно уклоняются от ударов – будь то пандемии, повышение тарифов или просто теневое облако мировой политики.
Сбои в цепочке поставок? Да, они практически неизбежны. Предприятия не могут их полностью предсказать или предотвратить, но они могут контролировать то, как они реагируют и активно управляют ими.
Это может показаться немного пугающим, но, по словам Недавнее исследование опубликованные КПМГ, предприятия вскоре могут столкнуться с еще большим количеством неприятных ситуаций; от нехватки критически важных производственных материалов до серьезных колебаний цен на продукцию. При всей этой неопределенности, как предприятия могут гарантировать, что их цепочки поставок останутся сильными, когда ситуация станет трудной?
Продолжайте читать, чтобы узнать, что делает цепочку поставок устойчивой, преимущества ее наличия и как разработать модель устойчивости цепочки поставок всего за четыре простых шага!
Содержание
Что такое устойчивая цепочка поставок?
Каковы преимущества устойчивых цепочек поставок?
Как построить устойчивые цепочки поставок?
Устойчивость – краеугольный камень управления цепочками поставок
Что такое устойчивая цепочка поставок?
Только представьте себе: внезапная глобальная пандемия или стихийное бедствие нарушают повседневную деятельность бизнеса. Звучит грязно, правда? Но компании, у которых есть устойчивая цепочка поставок, справляются с этим даже в таких сложных обстоятельствах.
Проще говоря, устойчивая цепочка поставок позволяет предприятиям быстро и эффективно адаптироваться к любым сбоям, которые могут возникнуть на их пути. Эта гибкость позволяет им продолжать работать, обеспечивая эффективность, даже когда кажется, что мир хочет поставить все на паузу.
Устойчивость цепочки поставок подобна сложному часовому механизму: даже если вы потеряете одну шестеренку (или произойдет нарушение нормального потока товаров и услуг), остальные шестеренки продолжат вращаться плавно. Для этого необходимы тщательно продуманные планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, гарантирующие, что, несмотря ни на что, предприятия смогут продолжать функционировать с оптимальной производительностью, испытывая при этом как можно меньше сбоев.
Каковы преимущества устойчивых цепочек поставок?
В современном динамичном мире бизнеса понимание того, почему важна устойчивость цепочки поставок, может кардинально изменить правила игры. Способность восстанавливаться после сбоев и продолжать работать в обычном режиме может помочь бизнесу тремя ключевыми способами:
Улучшенное управление рисками
Заблаговременно предвидя сбои в цепочке поставок и управляя ими, предприятия могут подготовиться к множеству проблем, от плохой погоды до непредвиденных остановок поставок. Наличие плана действий в чрезвычайных ситуациях для каждого потенциального риска не только гарантирует бесперебойную работу в краткосрочной перспективе, но и гарантирует долгосрочную производительность. Речь идет не только о том, чтобы предсказать, что может пойти не так, а о том, как смягчить эти проблемы, когда они все же возникают.
Больше гибкости и адаптируемости
Помимо помощи в снижении логистических рисков, устойчивость цепочки поставок повышает гибкость и адаптируемость. Это особенно важно при работе с глобальными цепочками поставок на нестабильных рынках, где потребности клиентов часто меняются и часто непредсказуемы. Благодаря устойчивой цепочке поставок предприятия могут быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям в режиме реального времени.
Конкурентоспособная оптимизация затрат
Устойчивая цепочка поставок также сводит к минимуму время простоя и снижает ненужные затраты в случае непредвиденных сбоев. Продолжая нормально функционировать в таких обстоятельствах, компании могут поддерживать циклы производства и поставок, избегая тем самым дорогостоящих задержек. Кроме того, устойчивость цепочки поставок приводит к улучшению управление запасами, что позволяет предприятиям лучше справляться с колебаниями спроса и предотвращать потерю продаж.
Как построить устойчивые цепочки поставок?
Имея устойчивую цепочку поставок, предприятия могут противостоять непредвиденным обстоятельствам и восстанавливаться с минимальными последствиями. Вот четырехэтапная схема построения устойчивой цепочки поставок — и не волнуйтесь, это не так сложно, как кажется.
Обеспечьте сквозную видимость
Видимость является краеугольным камнем устойчивости цепочки поставок. Менеджерам цепочек поставок беспрепятственный моментальный снимок текущих логистических операций в режиме реального времени позволяет им быстро реагировать на неожиданные проблемы. Такое активное управление цепочкой поставок обеспечивает контроль над каждым шагом, от поиска сырья до окончательной доставки продукта.
Инновационный подход к достижению этой сквозной прозрачности заключается в использовании цифрового двойника. По сути, цифровой двойник — это динамическая копия цепочки поставок компании, отражающая нюансы операций, активов, процессов и транзакций в режиме реального времени. Это похоже на систему GPS-навигации в реальном времени, которая показывает предприятиям текущее местоположение, трафик и альтернативные маршруты для операций в цепочке поставок.
Мощное решение для создания цифровых двойников — Alibaba Cloud Промышленный мозг. Этот интеллектуальный инструмент предоставляет предприятиям алгоритмы искусственного интеллекта и анализ больших данных, позволяя им преобразовать обширную информацию о цепочке поставок в управляемый цифровой мозг. Эта централизованная система не только поддерживает сквозную прозрачность и дает осязаемую информацию, но также обеспечивает немедленную обратную связь, гарантируя, что компании будут оставаться на шаг впереди.
Выявить и расставить приоритеты логистических рисков
Работу в глобальной цепочке поставок можно сравнить с решением сложной головоломки, где одна неуместная деталь может повлиять на всю картину. Вот почему после установления четкой прозрачности вторым шагом к устойчивости цепочки поставок является разработка стратегии управления логистическими рисками.
Эта система управления рисками По сути, это сеанс мозгового штурма для выявления всех возможных сбоев в цепочке поставок, будь то стихийные бедствия, которые могут нанести ущерб инфраструктуре, торговые правила конкретной страны или угрозы кибербезопасности, скрывающиеся в тени.
После этапа идентификации наступаетприоритезация рисков'. Эти риски следует ранжировать на основе серьезности их потенциального воздействия на цепочку поставок, вероятности их возникновения и того, насколько легко их можно предотвратить. В рамках этого шага предприятия также должны создать свод правил игровой площадки — план смягчения последствий, адаптированный для каждого риска.
Эти планы должны включать в себя следующие элементы:
- Подробный отчет о потенциальном нарушении цепочки поставок и его причинах;
- Реализованные стратегии и финансовые последствия для предотвращения или минимизации воздействия;
- График принятия мер по исправлению ситуации;
- Анализ волнового эффекта, который любые изменения могут оказать на другие оперативные области.
Проще говоря, внимательно следя за рисками и находясь наготове со щитом и сводом правил, предприятия могут построить устойчивую цепочку поставок, способную противостоять любому шторму.
Стандартизировать и диверсифицировать сеть поставщиков.
Создание устойчивой цепочки поставок похоже на плетение прочной сети; каждый узел играет решающую роль. Таким образом, предприятиям необходима диверсифицированная сеть поставщиков. Вот почему это важно: скажем, один из ваших поставщиков или даже их вышестоящие поставщики столкнулись с неудачей. Даже если кажется, что это не влияет на вас сразу, это похоже на игру в домино, где каждая плитка влияет на следующую, и ваш бизнес может почувствовать тряску несколько месяцев спустя!
Наличие поставщиков в разных частях мира создает систему безопасности, в которой риски распределены, а не сосредоточены в одном месте. Представьте себе: если один поставщик сталкивается с препятствием, предприятиям нужны другие, которые могут вмешаться, взять на себя управление и обеспечить бесперебойную работу. Но усилия по диверсификации поставщиков — это лишь половина выигранного дела.
Хотя наличие основных и резервных поставщиков имеет решающее значение, не менее важно иметь стандартизированный контрольный список оценки для измерения эффективности работы каждого поставщика. Вот некоторые ключевые показатели эффективности (KPI) для эффективного мониторинга эффективности работы поставщиков:
Финансовая стабильность: Финансово обеспеченный поставщик с большей вероятностью выполнит обязательства и останется в бизнесе.
Адаптивность и гибкость: Ищите поставщиков, которые смогут адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и быстро реагировать на сбои.
Комплексная видимость: Убедитесь, что у них есть ясность в отношении их собственных цепочек поставок (включая поставщиков второго уровня и выше).
Эффективность коммуникации: Четкое и эффективное информирование о возможностях и ограничениях имеет решающее значение.
Кроме того, не забудьте следовать лучшие практики стратегического управления поставщиками для обеспечения крепких отношений:
- Установление четких ожиданий посредством регулярного общения.
- Избегание необоснованных графиков спроса.
- Признание достижений поставщиков.
- Активное управление контрактами путем предварительного согласования их продления.
Расширение возможностей команд и отдельных лиц
Заключительной частью нашей четырехэтапной модели устойчивости цепочки поставок является расширение прав и возможностей сотрудников. Очень важно помнить, что устойчивость заключается не только в наличии готовых планов резервного копирования. Не менее важно и то, что речь идет о способности эффективно выполнять эти планы даже в сценариях с высокими ставками или чрезвычайных ситуациях.
Основой устойчивой цепочки поставок является расширение прав и возможностей отдельных лиц, что стимулирует принятие решений на всех уровнях. Когда компании доверяют своим сотрудникам полномочия, они предоставляют им необходимые инструменты для уверенного принятия решений.
Интересно, что зачастую именно те, кто ближе всего к повседневным оперативным задачам, могут обнаружить и предвидеть сбои задолго до того, как они поднимутся по служебной лестнице и привлекут внимание руководства. Этот потенциал можно максимизировать, создавая атмосферу открытости, в которой каждый сотрудник может свободно выражать свои опасения или предлагать решения.
Вот пять ключевых советов, которые помогут воспитать культуру принятия решений среди членов команды:
- Обменивайтесь информацией между отделами: Все должны быть в курсе событий, происходящих в компании.
- Не занимайтесь микроменеджментом: Компании должны предоставить своим командам автономию в рамках стандартов своей компании.
- Назначьте право собственности на проекты: Заставьте сотрудников чувствовать себя осязаемой частью организации, а не простым винтиком в колесе.
- Продвигайте открытое общение: Поощряйте членов команды свободно высказывать проблемы или инновационные идеи.
- Оцените хорошую работу: Отмечайте достижения членов команды и их усилия с помощью простых наград.
Устойчивость – краеугольный камень управления цепочками поставок
Наличие устойчивой цепочки поставок является абсолютной необходимостью в этой постоянно меняющейся деловой среде. Устойчивые цепочки поставок не только позволяют предприятиям быстро и эффективно справляться с сбоями, но также помогают свести их воздействие к минимуму, способствуя быстрому возвращению к нормальной работе.
Волшебная формула? Все дело в создании процессов, которые быстро выявляют потенциальные сбои в цепочке поставок, прежде чем они перерастут в полномасштабный кризис. Хорошо организованный план смягчения последствий в сочетании с ноу-хау того, когда и как его реализовать, является основой надежной и устойчивой цепочки поставок.
Помните, эффективная цепочка поставок — это секретное оружие против сбоев. Поэтому убедитесь, что ваша цепочка поставок работает с максимальной эффективностью, следуя эти 5 важных шагов!
Ищете логистическое решение с конкурентоспособными ценами, полной прозрачностью и легкодоступной поддержкой клиентов? Проверьте Торговая площадка логистики Alibaba.com прямо сейчас
