Производители по всему миру критически оценивают свои сети. Доверие к цепочкам поставок пошатнулось; политические споры и тарифы подорвали мировую торговлю; требования и ожидания клиентов изменились. Многие производители задаются вопросом, являются ли их нынешние производственные площади оптимальными в контексте новой реальности.
По мере того, как они переосмысливают свою сеть, стоимость оказывается под микроскопом. Производители все больше осознают, что затраты на рабочую силу являются лишь частью общих затрат на ведение бизнеса, которые могут варьироваться от рынка к рынку. На самом деле, «вторичные затраты» (обычно связанные с бизнес-средой или простотой ведения бизнеса) часто лучше предсказывают общие рыночные затраты на ведение бизнеса, чем «первичные затраты», такие как рабочая сила. Тем не менее, количественная оценка этих затрат и их влияния на общую деятельность производителя может оказаться непростой задачей.
Чтобы помочь руководителям производственных предприятий оценить различные рынки, КПМГ заключила партнерское соглашение с Институтом производства (MI), чтобы выяснить, сможем ли мы разработать количественный индекс стоимости ведения бизнеса (CoDB) для 17 ключевых производственных рынков на развитых и развивающихся рынках. В этом отчете представлен общий обзор наших выводов, а также ценная информация от некоторых ведущих производственных компаний КПМГ по всему миру. Чтобы обсудить факторы, влияющие на ваши затраты на ведение бизнеса, или более подробно изучить конкретный рынок или стратегию, мы рекомендуем вам связаться с вашей местной фирмой-членом КПМГ или одним из контактных лиц, перечисленных в конце этого отчета.
Факторы стоимости и устойчивости вместе влияют на выбор при закупках и цепочками поставок, наряду с налоговыми соображениями, такими как правила происхождения, методы работы и навыки. В то же время мы наблюдаем, как производители избавляются от непрофильных видов деятельности, чтобы высвободить средства для инвестиций, которые затем направляются на возможности прибыльного роста.
от
Ребекка Шалом
Партнер, руководитель отдела обороны и производства
КПМГ в Великобритании
Существует множество факторов, которые могут влиять на стоимость ведения бизнеса, в том числе спрос на местном рынке, местная цепочка поставок и доступность запчастей, политика налоговых льгот и другие.
от
Фрэнк Ли
Партнер, Консультант
КПМГ в Китае
Придавая большое значение первичным затратам, немецкие производители традиционно ориентируются на прибрежные страны Восточной Европы и оффшорные страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе или в Центральной и Южной Америке. Но сбои и нестабильность цепочки поставок, вызванные пандемией COVID-19, заставили их очень серьезно задуматься о диверсификации своей базы поставок.
от
Каве Тагизаде
Партнер, Консалтинг, Преобразование цепочки создания стоимости
КПМГ в Германии
Необходимость быстрых изменений в ответ на такие проблемы, как Brexit и COVID-19, показала производителям связь между сильной стратегией данных и их способностью управлять затратами. Те, у кого есть надежные данные система управления и стратегия связанных корпоративных данных смогли измениться намного быстрее, чем их коллеги. Неудивительно, что мы наблюдаем значительный всплеск активности производителей, стремящихся усовершенствовать свою стратегию работы с данными и создать более взаимосвязанное предприятие.
от
Саймон Йонссон
Партнер, глава отдела промышленных продуктов в Великобритании
КПМГ в Великобритании
Заключение
Наши результаты показывают, что страны, которые заняли более высокие места в Индексе вторичных затрат, в целом показали более высокие результаты в общем рейтинге. Из пяти наиболее конкурентоспособных экономик в общем рейтинге только две — Малайзия и Тайвань — имеют более высокий показатель первичной, чем вторичной стоимости.
В соответствии с этой тенденцией к тому, что страны с более низкими вторичными затратами получают более высокие баллы по индексу CoDB, США заняли пятое место в индексе CoDB, несмотря на то, что они делят со Швейцарией 14-е место по индексу первичных затрат. Этот высокий рейтинг по индексу первичных затрат был в первую очередь связан с высокими затратами на рабочую силу. США смогли несколько компенсировать эти неблагоприятные оценки по индексу первичных затрат, заняв первое место по индексу вторичных затрат.
Более пристальный взгляд на страны, которые превзошли США в рейтинге индекса CoDB, указывает на некоторые интересные факторы. Например, США превзошли все страны по индексу вторичных затрат благодаря лучшей производительности труда и условиям ведения бизнеса. Это означает, что превосходство Канады, Тайваня, Южной Кореи и Малайзии в индексе CoDB обусловлено основными факторами стоимости. В частности, рейтинг Канады определяется в первую очередь ее способностью предлагать более низкие компенсационные расходы и несколько более низкие тарифы на электроэнергию, сохраняя при этом рейтинг по индексу вторичных затрат, который ненамного отстает от США. Южная Корея заняла третье место, компенсировав более слабый рейтинг в индексе вторичных затрат еще более низкими компенсационными расходами. Более резкий вариант компромисса между первичными и вторичными затратами объясняет рейтинги Тайваня и Малайзии, где Тайвань предлагает более высокие первичные затраты, но более низкие вторичные затраты.
Даже среди факторов, которые мы рассмотрели, относительная важность этих факторов для конкретной фирмы может отличаться от весов, которые мы рассмотрели. Более того, вполне может случиться так, что факторы, которые мы классифицируем для удобства как второстепенные, на самом деле являются первичными факторами, которые следует учитывать при принятии решения о размещении отдельной фирмы или производственного сектора.
Наконец, ряд местных факторов, влияющих на решения о местонахождении фирмы, могут учитываться или не учитываться в анализе на уровне страны. Например, стоимость рабочей силы и арендной платы выше в городских районах по сравнению с более отдаленными пригородными или сельскими районами. Признавая это, мы разработали инструмент анализа и визуализации Tableau в связи с этим исследованием, который позволяет заинтересованному читателю изменять веса и переоценивать баллы на основе относительной важности этих факторов для них. Нажмите здесь для Инструмент стоимости производственных операций.
Источник из КПМГ
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена KPMG независимо от Alibaba.com. Alibaba.com не делает заявлений и не дает гарантий в отношении качества и надежности продавца и продукции.
