SWOT analizi nedir?
SWOT, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir.
Çeşitli aşamalardaki işletmeler, bir kuruluşun kendi sektöründeki konumunu anlamaya yardımcı olmak için SWOT çerçevesini kullanır. SWOT çerçevesini kullanmak, işletmenizin durumunu yeniden değerlendirmenize ve ilerlemek için nereye götürmek istediğinizi değerlendirmenize yardımcı olabilir.
SWOT analizi yapmak, işinizi yeni bir çift gözle görmenize yardımcı olur. İş dünyası profesyonelleri, aynı organizasyonda günden güne çalışarak, genellikle büyük resimle bağlantılarını kaybederek, ayrıntılar arasında sıkışıp kalabilirler. Şirketinizin durumunu güçlü yönlere, zayıf yönlere, fırsatlara ve tehditlere indirgemek, daha sonra iş stratejilerini bilgilendirebilecek yeni bakış açıları ve yeni olasılıklar sunabilir.
SWOT analizi nasıl yapılır?
İyi bir SWOT analizi genellikle yönetim ekibiyle başlasa da, CEO'lardan stajyerlere kadar herkes girdi sağlayabilir. Aslında, ne kadar çok işbirliği o kadar iyi. Bir SWOT analizinin amacının yeni bakış açılarını ortaya çıkarmak olduğunu unutmayın; bu nedenle, strateji odaklı çalışanları yönetim ekipleri ve ötesinde bir araya getirmek, yeni bilgilerin gün ışığına çıkarılmasına yardımcı olabilir.
Genellikle bir SWOT analizi, dört küçük kareye bölünmüş bir kare olarak tasvir edilir. Daha küçük karelerin her biri, farklı bir SWOT bileşeni içerir. Bu görüntüden Vikipedi SWOT analizi şablonunun harika bir örneğidir.
Bu SWOT analizi şablonunun gösterdiği gibi, güçlü ve zayıf yönler genellikle kuruluşla ilgili dahili faktörleri temsil ederken, fırsatlar ve tehditler genellikle harici faktörleri temsil eder.
İç faktörler, şirketin bilançosu, beşeri sermayesi ve operasyonel yeteneklerinin durumu gibi unsurlardır. Dış faktörler, küresel tedarik zincirinin durumu, bir ticari ortakla döviz kuru ve tüketici talebi gibi kuruluşların kontrolü dışındaki güçlerdir.
SWOT analizi anlamını parçalamak
- Güçlü organizasyonun iyi yaptığı şeylerdir. Organizasyonu endüstrinin geri kalanından farklı kılan şeyler. Bu, bir şirketin iç faktörleriyle ilgili olduğu için, çalışanları, finansal sağlığı veya teknolojik yetenekleri güçlü olabilir. Kendinize sorun: Şirketimiz rakiplerinden daha iyi ne yapıyor? Başarımızın ana kaynağı nedir?
- Zayıf Yönler daha büyük başarı yolundaki sınırlamalardır. Kuruluşun iyileştirmesi gereken iç faktörler. Bunlar, şirketin ideal olmayan mali sağlığından çalışanları arasındaki düşük morale kadar her şey olabilir. Kendinize sorun: Şirketimizi yönetme şeklimizi iyileştirmek için ne yapabiliriz? Daha başarılı olmamızı engelleyen nedir?
- Fırsatlar bir şirketin başarı için kullanabileceği dış faktörlerdir. Bir örnek, öncelikle ihracat yapan bir şirket için uygun bir döviz kuru olabilir. Kendinize sorun: Hedefleyebileceğimiz kullanılmayan bir pazar var mı? Ürün veya hizmetimize olan talebi tamamen optimize ediyor muyuz?
- Tehditler kuruluşun başarısını riske atan dış faktörlerdir. Örneğin, artan vergilerin neden olduğu tüketici harcamalarındaki değişiklik satışları azaltabilir. Başka bir örnek: dünya çapında üretilen bir hammaddeye bağımlı olan bir şirket, küresel ticaretin akışına bağlıdır. Kendinize sorun: En kötü senaryoya hazır mıyız? Ana rakiplerimizle ilgili olarak nasıl ilerliyoruz?
Örnek: Amazon SWOT analizi tablosu
Bu örnek SWOT analizi tablosu, Amazon.com Inc.'i (Amazon) değerlendirir ve bu çerçevenin gerçek dünya örneğini ve uygulamasını sağlar. SWOT analizi şablonu yalnızca gerçek iç ve dış faktörlerin örnekleriyle tamamlanmakla kalmaz, aynı zamanda SWOT analizinin her büyüklükteki kuruluş için yararlı olduğunu gösterir.
Örneğin, Amazon için örnek bir SWOT analizi gücü, artan pazar payını içerir, bu da şirketin büyüyen boyutundan yararlanabileceği anlamına gelir.
Kaynak: IBISWorld'ün Şirket Karşılaştırma çözümü. DAHA FAZLA ÖĞREN
SWOT çerçevesini Amazon gibi büyük şirketlere uygulamak göz korkutucu görünse de, yukarıdaki gibi önceden doldurulmuş şablonları kullanmak sağlam bir başlangıç noktası sağlayabilir ve yaklaşımınızda bir miktar tutarlılık sağlayabilir.
Son düşünceler
SWOT analizinin amacı, organizasyonu yeni bir yaklaşımla görmek için temelden başlamaktır. Organizasyonun bu görünüşte aşırı basitleştirilmesi, karar vericilerin önyargılı kavramların üstesinden gelmesine yardımcı olur. SWOT analizi, iş geliştirmeleri hakkında gündelik bir tartışmadan akıllı ve bilinçli stratejik planlamaya bir köprü kurmayı amaçlar.
Bu köprüyü güçlendirmek için aşağıdakiler gibi diğer çerçeveleri kullanabilirsiniz: PESTLE analizi veya Porter'ın Beş Kuvvet modeli.
Fırsatları ve tehditleri değerlendirdikten sonra, bir rekabet Analizi en iyi rakiplerinizi belirlemek veya şirketin endüstri pazar payı rekabet gücünü yeniden değerlendirmek. Güçlü ve zayıf yönlerinizi belirledikten sonra ilerlemek istiyorsanız, nasıl ilerleyeceğinizi öğrenin. 13 temel finansal oran Şirket performansını kıyaslamak için kullanılabilir.
Kaynaktan ibis dünyası
Sorumluluk Reddi: Yukarıda belirtilen bilgiler, Alibaba.com'dan bağımsız olarak Ibisworld tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyanda bulunmaz ve garanti vermez.
