Ultra hızlı moda devi Shein'in tedarik zinciri altyapısını küresel markalara pazarlamayı planladığı bildiriliyor.
Yönetim kurulu başkanı Donald Tang'ın yatırımcılara yazdığı bir mektuba atıfta bulunan The Wall Street Journal, Shein'in tedarik zinciri altyapısını ve teknolojisini küresel markaların kullanımına sunmayı planladığını bildirdi.
New York merkezli Super News, Shein'in küresel markalarla işbirliği yapmak için "tedarik zincirini bir hizmet olarak" kullanmayı planladığını ve inovasyon için küçük seri üretim modelinden yararlanacağını açıkladı.
Bu hamle, küresel markalar ve tasarımcılarla işbirliği yapmayı amaçlıyor ve Shein'in iş modelinde önemli bir evrime işaret ederek hızlı moda endüstrisindeki lider konumunu güçlendiriyor.
Harici markaların ve tasarımcıların Shein'in gelişmiş altyapısından ve teknolojisinden yararlanmasına olanak tanıyacak işbirliği, yeni moda ürünlerinin test edilme ve takip edilme biçiminde devrim yaratmayı ve küresel moda pazarında daha fazla yenilik ve verimliliğe yol açmayı amaçlıyor.
Shein, Just Style ile iletişime geçtiğinde yorum talebine yanıt vermedi.
Just Style yakın zamanda Shein'in Londra'da listeleme konusunda daha fazla başarı umudunun olup olmadığını araştırdı, çünkü New York'ta listeleme planları engellenmekten çekiniyordu.
Şu anda merkezi Singapur'da bulunan Shein, aslen Çin'de kuruldu ve halka arz planlarında delikler açan da bu bağlardı. En son değeri 66 milyar dolar olan Shein, nereye giderse gitsin önemli bir teklif olacak.
Shein ayrıca 5000 kişilik tedarikçi tabanı arasında benzersiz bir tedarikçi-ortak kurulumundan da yararlandı.
Geçtiğimiz ay şirket, Seattle'da sipariş tamamlama ve lojistik süreçleri için bir merkez görevi görecek ve tüketicilere teslimat sürelerini hızlandıracak yeni bir ofis planlarını duyurdu.
Kaynaktan Sadece Stil
Sorumluluk reddi beyanı: Yukarıda belirtilen bilgiler Alibaba.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez.
