O que é uma análise SWOT?
SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
As empresas em vários estágios usam a estrutura SWOT para ajudar a entender a posição de uma organização em seu setor. O uso da estrutura SWOT pode ajudá-lo a reavaliar o estado do seu negócio e avaliar para onde deseja levá-lo adiante.
A realização de uma análise SWOT ajuda você a ver o seu negócio através de um novo par de olhos. Os profissionais de negócios podem ficar atolados nas minúcias do trabalho diário na mesma organização, muitas vezes perdendo o contato com o quadro geral. Reduzir o estado de sua empresa em pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças pode oferecer novas perspectivas e novas possibilidades que posteriormente podem informar as estratégias de negócios.
Como fazer uma análise SWOT
Embora uma boa análise SWOT geralmente comece com a equipe de gerenciamento, qualquer pessoa, de CEOs a estagiários, pode fornecer informações. Na verdade, quanto mais colaboração, melhor. Lembre-se de que uma análise SWOT destina-se a revelar novas perspectivas, portanto, trazer funcionários com mentalidade estratégica em equipes de gerenciamento e além pode ajudar a trazer novas informações à tona.
Normalmente, uma análise SWOT é retratada como um quadrado dividido em quatro quadrados menores. Cada um dos quadrados menores apresenta um componente diferente do SWOT. esta imagem de Wikipedia é um ótimo exemplo de modelo de análise SWOT.
Como mostra este modelo de análise SWOT, os pontos fortes e fracos geralmente representam fatores internos relacionados à organização, enquanto as oportunidades e ameaças geralmente representam fatores externos.
Os fatores internos são aspectos como o balanço da empresa, seu capital humano e o estado de suas capacidades operacionais. Fatores externos são as forças além do controle das organizações, como o estado da cadeia de suprimentos global, a taxa de câmbio com um parceiro comercial e a demanda do consumidor.
Dividindo o significado da análise SWOT
- Pontos fortes são o que a organização faz bem. As coisas que fazem a organização se destacar do resto da indústria. Como se trata de fatores internos de uma empresa, um ponto forte pode ser seus funcionários, sua saúde financeira ou suas capacidades tecnológicas. Pergunte a si mesmo: O que nossa empresa faz melhor do que a concorrência? Qual é a principal fonte do nosso sucesso?
- Fraquezas são as limitações no caminho de um maior sucesso. Os fatores internos que a organização precisa melhorar. Podem ser qualquer coisa, desde a saúde financeira abaixo do ideal da empresa até o baixo moral de seus funcionários. Pergunte a si mesmo: O que podemos fazer para melhorar a forma como administramos nossa empresa? O que está nos impedindo de ter mais sucesso?
- de Carreira são os fatores externos que uma empresa pode alavancar para o sucesso. Um exemplo pode ser uma taxa de câmbio favorável para uma empresa que exporta principalmente. Pergunte a si mesmo: Existe um mercado inexplorado que podemos atingir? Estamos otimizando totalmente a demanda por nosso bem ou serviço?
- Ameaças são os fatores externos que colocam em risco o sucesso da organização. Por exemplo, a mudança nos gastos do consumidor causada pelo aumento de impostos pode reduzir as vendas. Outro exemplo: uma empresa que depende de uma matéria-prima produzida em todo o mundo está vinculada ao fluxo do comércio global. Pergunte a si mesmo: Estamos preparados para o pior cenário? Como estamos nos saindo em relação aos nossos principais concorrentes?
Exemplo: gráfico de análise SWOT da Amazon
Este gráfico de análise SWOT de exemplo avalia a Amazon.com Inc. (Amazon) e fornece uma ilustração do mundo real e aplicação desta estrutura. O modelo de análise SWOT não é apenas completo com exemplos de fatores internos e externos reais, mas também demonstra que a análise SWOT é útil para organizações de qualquer tamanho.
Por exemplo, um exemplo de força de análise SWOT para a Amazon inclui o aumento da participação de mercado, o que significa que a empresa pode alavancar seu tamanho crescente.
Fonte: Solução de benchmarking de empresas da IBISWorld. Saiba Mais
Embora possa parecer assustador aplicar a estrutura SWOT a grandes empresas como a Amazon, usar modelos pré-preenchidos como o acima pode fornecer um ponto de partida sólido e oferecer alguma consistência em sua abordagem.
Últimos pensamentos
O objetivo de uma análise SWOT é começar do básico para ver a organização com uma nova abordagem. Essa simplificação aparentemente exagerada da organização ajuda os tomadores de decisão a superar noções preconcebidas. A análise SWOT destina-se a construir uma ponte de uma discussão casual sobre melhorias nos negócios para um planejamento estratégico inteligente e informado.
Para fortalecer essa ponte, você pode usar outras estruturas, como o Análise PESTLE ou o modelo das Cinco Forças de Porter.
Depois de considerar as oportunidades e ameaças, você pode desenvolver ainda mais conduzindo uma analise competitiva para identificar seus principais concorrentes ou calcular um participação de mercado da indústria da empresa para reavaliar a competitividade. Se você quiser seguir em frente depois de expor seus pontos fortes e fracos, descubra como o 13 principais índices financeiros pode ser usado para avaliar o desempenho da empresa.
Retirado de Ibismundo
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