Коуч, Фонд Эллен Макартур и Институт циркулярной экономики делятся идеями о том, как открыть следующие этапы циркулярного цикла в швейном секторе и перейти от цепочек поставок к «сетям поставок».
Выступая на онлайн-мероприятии «Практическое и масштабируемое внедрение экономики замкнутого цикла», организованном информационным агентством Reuters В сотрудничестве с Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) представители ключевых организаций поделились информацией о текущем состоянии экономики замкнутого цикла.
Ким Мацукас, директор по устойчивому развитию дома роскошных аксессуаров и одежды Coach, принадлежащего Tapestry, объяснил, что компания, как и многие модные бренды более высокого класса, в каком-то смысле уже много лет работает с моделями замкнутого цикла.
«У нас есть возможность ремонта для клиентов уже около 30 лет», — пояснил Мацукас, добавив, что компания ремонтирует сумки и другие изделия из кожи, возраст которых достигает 50 лет. Система дает Coach представление о том, как долго их продукция находится в обращении. «Наша продукция рассчитана на длительный срок службы, и я знаю, что так оно и есть».
Хольгер Берг, заместитель директора отдела экономики замкнутого цикла Вуппертальского института климата, окружающей среды и энергетики, отметил, что получение информации о продуктах является первым шагом, и ожидаемое законодательство ЕС может приблизить этот процесс.
Цифровые паспорта продуктов и циркулярная экономика
В ближайшие годы для продуктов, продаваемых в ЕС, потребуются QR-коды или другие сканируемые технологии, предоставляющие потребителям информацию обо всех материалах, источниках поставок и цепочке поставок, участвующих в создании каждого предмета, называемых цифровыми паспортами продуктов (DPP). Целью этой схемы является предоставление потребителям более качественной информации, позволяющей им делать осознанный выбор, что отражает важность устойчивости и цикличности.
Батареи являются первым продуктом, который должен будет соответствовать правилам, начиная с 2026 года. Ожидается, что вскоре за этим последует и одежда, а внедрение других продуктов запланировано на период между 2026 и 2030 годами.
Однако Берг также отметил, что наличие и обмен этой информацией через DPP — это всего лишь один шаг к цикличности. «Это всего лишь набор данных», — пояснил он. «После того, как данные где-то есть, вы должны начать что-то с ними делать – то, что это произойдет, не говорит само за себя.
В декабре 2023 года исследование разработчика блокчейн-решений и веб3-решений Protokol показало всплеск интереса к DPP: освещение в СМИ выросло на 413% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Что касается Coach, компания уже изучает идею паспортов продуктов совместно с Coachtopia, суббрендом, целью которого является ускорение перехода к безотходной экономике.
Coach заявляет, что ее продукты Coachtopia производятся с учетом трех принципов: минимизация использования первичных материалов, наличие круговых путей для всех продуктов и материалов и проектирование с учетом цикличности.
«Наличие цифрового паспорта позволяет нам иметь еще больше информации о жизненном цикле нашей продукции», — пояснил Мацукас. Компания разработала собственные внутренние показатели для измерения цикличности своей продукции, сбора данных о том, когда изделия ремонтируются, и о конечном сроке службы каждого изделия.
Отвечая на интерес потребителей
«На самом деле мы также используем его для взаимодействия с клиентами», — добавил Мацукас. «Поэтому, используя зарегистрированные события или жизнь продукта, мы рассказываем клиенту истории об этом продукте, а также о жизни этого продукта, и используем это как точку взаимодействия с клиентами».
Для Coach такой акцент на цикличности помогает им устанавливать связь с потребителями, особенно с молодым поколением. «Все больше потребителей осознают влияние моды, а также ее чрезмерное потребление», — объяснил Мацукас. «Они требуют и ищут подержанные товары или услуги по переработке отходов».
Мацукас сказал, что потребители поколения Z особенно заботятся о воздействии своей одежды на окружающую среду. «Я была очень рада видеть, что это новое поколение более глубоко задумывается о своем выборе», - сказала она.
Однако важно, чтобы повторное использование и переработка продуктов — это не то же самое, что истинная циркулярность. «Речь идет больше об образовании и мышлении жизненного цикла», — объяснил Мацукас. «Если вы подумаете обо всей энергии и выбросах, которые были вложены в продукт с самого начала, большая часть влияния моды исходит из ее цепочки поставок».
Проектирование с учетом округлости
Старший политический аналитик Фонда Эллен Макартур Маттео Маньяни объяснил, что проблема возникает с самого начала жизни одежды, когда многие предметы предназначены для использования в течение очень короткого периода времени. Чтобы добиться истинной цикличности, нам нужно будет учесть это в процессе проектирования.
«Большинство цепочек поставок сегодня по-прежнему очень линейны», — объяснил Маньяни. «В первую очередь речь идет об оборотной продукции. Это означает, что нужно сделать их более долговечными, сделать их пригодными для повторного использования и внедрить различные бизнес-модели, основанные на зарабатывании денег на повторном использовании продуктов».
«В конце концов, когда эти продукты больше нельзя будет использовать, их следует спроектировать так, чтобы эти материалы можно было вернуть обратно в систему», — добавил Маньяни. «Это требует изменений не только в продукте, но и в системах, в цепочках поставок, которые доставляют продукты и поддерживают их в использовании».
Маньяни объяснил, что швейная отрасль сталкивается с особой проблемой, связанной с утилизацией отходов. В прошлом году новый отчет показал, что выброшенный текстиль в Европе, включая использованную одежду и обувь, становится растущей проблемой отходов и экспорта.
Хотя некоторые компании действительно используют бывшие в употреблении текстильные отходы, получить прибыль от этой модели непросто, особенно когда качество зачастую настолько разное. «Невозможно собирать только многоразовые товары», — объяснил Маньяни. Чем больше процент непригодного для использования текстиля в каждой партии, тем труднее получить прибыль от перепродажи, и это может даже привести к убыткам переработчиков после затрат на сортировку и обработку.
«В системе есть фундаментальный недостаток, потому что, если она нерентабельна, компании не будут этим заниматься», — говорит Маньяни.
Одним из возможных решений, предложенных Маньяни, является обязательная плата для производителей одежды для покрытия расходов на сбор, сортировку и подготовку к повторному использованию и переработке использованной одежды. «Таким образом, экономическое обоснование повторного использования улучшается и может появиться в более широком масштабе».
В прошлом году пилотное исследование показало, что ИИ можно использовать для выявления источника отходов одежды и привлечения модных брендов к ответственности за окончание срока службы своей продукции, предлагая потенциальный путь к привлечению отдельных компаний к ответственности за текстильные отходы.
Переход от цепочек поставок к сетям поставок
Мацукас согласился, что цикличность необходимо начинать с проектирования, поскольку он столкнулся с проблемами продления срока службы существующих продуктов. «Мы запустили Coach Re-loves, и это определенно продлевает срок службы наших продуктов, но мы обнаружили, что, поскольку эти продукты не были созданы для циклического использования, очень сложно масштабировать эту программу».
Коуч обнаружил, что для ремонта некоторых из их продуктов требуется большой опыт и опыт работы с кожей, прежде чем их можно будет снова продать. Новая линейка Coachtopia ориентирована на создание изделий с фурнитурой, которую можно снять в конце срока службы и не требует навыков обученного мастера.
«Я согласен с тем, что дизайн является ключом к раскрытию истинной цикличности», — добавил Мацукас, но также добавил, что размышление об окончании срока службы продукта также важно. «Именно здесь важна программа возврата и реальный механизм, позволяющий справиться со всем, что вы получаете обратно».
Доктор Дэвид Гринфилд, вице-президент Института экономики замкнутого цикла, объяснил, что, поскольку мы стремимся к цикличности, нам следует больше думать не о цепочках поставок, а о «сетях поставок».
«Если вы говорите о цепочке поставок, вы по-прежнему мыслите линейно», — отметил Берг, добавив, что отрасли должны отойти от модели продажи и покупки. «Вы должны начать разговаривать друг с другом. Вы должны начать думать друг о друге в разных моментах круга».
Берг добавил, что DPP могут сыграть свою роль в том, чтобы сделать это возможным, однако он добавил, что важно не усложнять концепцию цикличности и помнить о здравом смысле. «Мы можем напечатать QR-код на каждой чашке для йогурта, но мы также можем создать каждую чашку для йогурта из одного и того же однородного пластика […], что намного проще, чем любая система DPP».
Источник из Просто Стиль
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена just-style.com независимо от Alibaba.com. Alibaba.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции.
