KPMG International, 2022'nin zorluklarına hazırlanırken akıllarına gelenleri öğrenmek için büyük üreticilerin CEO'larını bir ankete tabi tuttu. Sonuç olarak, Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya-Pasifik'teki 11 ülkedeki üst düzey yöneticilerin görüşlerini kapsayan bir rapor ortaya çıktı. Nereye yatırım yapacaklarına, kimi işe alacaklarına ve gelecek fırsatlar ve zorluklar karşısında kendilerini nasıl konumlandıracaklarına karar verirken okuyucuların kendilerini kıyaslayabilecekleri ve onlardan öğrenebilecekleri içgörüler sunar.
Bu raporun hazırlanmasında, pandemi, iklim değişikliği ve jeopolitiğin, yöneticileri ikiz bir dönüşüme eskisinden çok daha fazla odaklanmaya ittiği ortaya çıktı: akıllı dijitalleşme ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerine odaklanma. Beceri eksiklikleri ve işçilerden, müşterilerden ve yatırımcılardan gelen değişime yönelik artan taleplerle karşı karşıya kalındığında, tüm değer zincirini dönüştürecek teknolojilere sahip olma ihtiyacı her zamankinden daha acil hale geldi.
Ancak yapay zeka ve 5G ağları gibi teknolojilerin edinilmesi bir boşlukta gerçekleşmiyor. Şirketler başarılı bir şekilde yeniden yapılandırılacaksa, tüm yönetici kadrosu nereye gitmek istedikleri ve şirketi oraya nasıl taşıyacakları konusunda net bir vizyonla liderlik etmelidir. Bu raporun CEO'lara imalatın geleceğine dair bir harita sağlamasına yardımcı olacağına inanıyoruz. KPMG International'ın dönüştürücü bir yol haritası için işaret levhaları sağlamak üzere CEO'ların görüşlerini nasıl analiz ettiğini görmek için raporu okuyun.
Üreticiler, sürdürülebilir operasyonlara daha fazla yatırım yapmaları gerektiğinin farkında. Bir ESG merceğinden düşünürlerse, muhtemelen büyüme ve yenilik için daha iyi fırsatlara sahip olacaklardır. Hissedarlar onları bunu yapmaya çağırıyor. Örneğin uçak motoru üreticileri, yeni enerji sistemlerinin geliştirilmesi konusunda işbirliği yapıyor.
Konum
McDonald'ı bağışla
Küresel Havacılık ve Savunma Başkanı
KPMG Uluslararası
Şirketler, planlar yaparak ve bunlara bağlı kalarak vasıflı çalışanlarının düzenli olarak yüz yüze görüşmelerini sağlamaya çalışmalıdır. Hibrit çalışmanın mevcut durumu ile rehavet tuzağına düşmemeliler. Çalışanlar yüz yüze görüşerek kendilerini bir ekibin ve bir şirketin parçası olarak hissetmelidir; aksi takdirde, çalışanların başka bir yere sürüklenme ve başka bir yerde iş bulma riski vardır.
Konum
Kaveh Taghizadeh
İş Ortağı, Danışmanlık, Değer Zinciri Dönüşümü
Almanya'da KPMG
Üreticiler artık ikiz bir dönüşüme odaklanmalı: akıllı dijitalleştirme ve iddialı ESG hedef belirleme. Etkili bir şekilde yürütülürlerse, daha rekabetçi bir işletme ve daha yaşanabilir bir gezegen yaratmak için birbirlerini güçlendirmeleri muhtemeldir.
Konum
Stephane Souchet
Küresel Sektör Başkanı, Endüstriyel Üretim
KPMG Uluslararası
Sonuç
Dönüştürücü bir endüstriyel değişim döneminin ortasında, CEO anketinden çıkarılacak ana ders, her zamankinden daha acil olan, her zaman yeşil kalan bir temadır: şirketler, tehlikelerini göze alarak dikkatlerini tedarik zincirlerinden başka yöne kaydırırlar. Esnek bir tedarik zinciri olmadan operasyonel etkinlik elde edilemez. Bu raporun üst düzey yönetici görüşüne ilişkin analizi, sağlıklı bir tedarik zincirinin muhtemelen sağlıklı bir üreticiyi destekleyeceği görüşünü güçlü bir şekilde desteklemektedir. Ancak bu nasıl başarılabilir?
Şirketler yeni riskleri azaltmak ve yeni fırsatları en üst düzeye çıkarmak için araçlar aradıkça, bir pandemi ve iklim değişikliğinin birleşimi dijital dönüşümü hızlandırıyor. Anket, CEO'ların dijital dönüşüm ve ESG hedeflerinin hem tutarlı olduğunu hem de güçlü bir şekilde birlikte çalıştığını henüz kavramamış olabileceğini gösteriyor. Dijitalleştirme, tedarik zinciri riskini azaltabilir ve sürdürülebilirliği artırabilir, ancak CEO'ların ÇSY'yi yalnızca bir amaç için bir araç olarak değil, stratejik bir zorunluluk olarak görmeleri gerekir. ÇSY'ye odaklanmazlarsa muhtemelen sağlıklı bir tedarik zincirleri olmayacak ve sağlıklı bir tedarik zinciri olmadan uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için daha fazla mücadele etme potansiyeli var.
Kaynaktan KPMG
Sorumluluk Reddi: Yukarıda belirtilen bilgiler, Alibaba.com'dan bağımsız olarak KPMG tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyanda bulunmaz ve garanti vermez.
