Dünyanın dört bir yanındaki üreticiler ağlarına eleştirel bir bakış atıyor. Tedarik zincirlerine olan güven sarsıldı; politika anlaşmazlıkları ve tarifeler küresel ticareti baltaladı; müşteri talep ve beklentileri değişti. Pek çok üretici, mevcut üretim ayak izlerinin yeni gerçeklik bağlamında hala optimal olup olmadığını soruyor.
Ağlarını yeniden düşünürken, maliyet mercek altına alınıyor. Üreticilerin giderek daha fazla fark ettiği şey, işgücü maliyetlerinin, pazardan pazara değişebilen toplam iş yapma maliyetinin yalnızca bir parçası olduğudur. Aslında, 'ikincil maliyetler' (tipik olarak iş ortamı veya iş yapma kolaylığı ile ilgili olanlar), genellikle bir pazarın genel iş yapma maliyetinin işgücü gibi 'birincil maliyetlerden' daha iyi bir göstergesidir. Yine de, bu maliyetleri ve bunların bir üreticinin genel operasyonları üzerindeki etkilerini ölçmek zor olabilir.
KPMG, farklı pazarları değerlendirirken üretim yöneticilerini desteklemeye yardımcı olmak için, gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlardaki 17 önemli üretim pazarında iş yapma maliyetinin (CoDB) kantitatif bir endeksini geliştirip geliştiremeyeceğimizi görmek için Üretim Enstitüsü (MI) ile ortaklık kurdu. Bu rapor, bulgularımızın üst düzey bir incelemesini ve KPMG'nin dünya çapındaki bazı üretim liderlerinden değerli içgörüleri sunmaktadır. İş yapma maliyetinizi etkileyen faktörleri tartışmak veya belirli bir pazar veya stratejiyi derinlemesine incelemek için yerel KPMG üye firmanızla veya bu raporun sonunda listelenen ilgili kişilerden biriyle iletişime geçmenizi öneririz.
Maliyet ve esneklik faktörleri, birlikte satın alma ve tedarik zincirimenşe kuralları, çalışma uygulamaları ve becerileri gibi vergi hususları ile birlikte. Aynı zamanda, üreticilerin fonları yatırım için serbest bırakmak amacıyla temel olmayan faaliyetleri elden çıkardığını ve daha sonra kârlı büyüme fırsatları etrafında yakından hedeflendiğini görüyoruz.
Konum
Rebecca Şalom
Ortak, Savunma ve Üretim Başkanı
Birleşik Krallık'ta KPMG
Yerel pazar talebi, yerel tedarik zinciri ve parça mevcudiyeti, vergi teşvik politikaları ve diğerleri dahil olmak üzere iş yapma maliyetini etkileyebilecek çok sayıda faktör vardır.
Konum
Frank Li
Ortak, Danışmanlık
Çin'de KPMG
Birincil maliyetlere yüksek öncelik veren Alman imalatçılar, geleneksel olarak Doğu Avrupa'daki kıyıya yakın ülkelere ve ASPAC veya Orta ve Güney Amerika'daki açık deniz ülkelerine odaklanmışlardır. Ancak COVID-19 salgınının yarattığı kesinti ve tedarik zinciri oynaklığı, onları tedarik tabanlarını çeşitlendirme konusunda çok ciddi düşünmeye zorladı.
Konum
Kaveh Taghizadeh
İş Ortağı, Danışmanlık, Değer Zinciri Dönüşümü
Almanya'da KPMG
Brexit ve COVID-19 gibi sorunlara yanıt olarak hızlı değişim ihtiyacı, üreticilere güçlü bir veri stratejisi ile maliyetleri yönetme becerileri arasındaki bağlantıyı gösterdi. Sağlam veriye sahip olanlar Yönetim Sistemi ve bağlantılı bir kurumsal veri stratejisi, emsallerinden çok daha hızlı dönebildi. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, veri stratejilerini geliştirmek ve daha bağlantılı bir kuruluş oluşturmak isteyen üreticilerin faaliyetlerinde önemli bir artış görüyoruz.
Konum
Simon Jonsson
Ortak, Birleşik Krallık Endüstriyel Ürünler Başkanı
Birleşik Krallık'ta KPMG
Sonuç
Sonuçlarımız, İkincil Maliyet Endeksi'nde daha iyi yer alan ülkelerin genel sıralamada genellikle daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Genel sıralamadaki en rekabetçi ilk beş ekonomiden yalnızca ikisi - Malezya ve Tayvan - ikincilden daha iyi bir birincil maliyet puanına sahiptir.
CoDB Endeksi'nde daha iyi puan alan düşük ikincil maliyetli ülkelerin bu eğilimine uygun olarak ABD, Birincil Maliyet Endeksi'nde 14. sırada İsviçre ile berabere kalmasına rağmen CoDB Endeksi'nde beşinci sırada yer aldı. Bu yüksek Birincil Maliyet Endeksi sıralaması, öncelikle yüksek işçilik maliyetlerinden kaynaklanmaktadır. ABD, İkincil Maliyet Endeksi'nde birinci sırayı alarak Birincil Maliyet Endeksi'ndeki bu olumsuz puanları bir şekilde telafi edebildi.
CoDB Endeksi sıralamasında ABD'yi geride bırakan ülkelere daha yakından bakıldığında, bazı ilginç faktörler ortaya çıkıyor. Örneğin ABD, daha iyi işgücü verimliliği ve iş koşulları nedeniyle İkincil Maliyet Endeksinde tüm ülkeleri geride bıraktı. Bu, Kanada, Tayvan, Güney Kore ve Malezya'nın CoDB Endeksindeki üstün performansının birincil maliyet faktörlerinden kaynaklandığı anlamına gelir. Spesifik olarak, Kanada'nın sıralaması, ABD'nin çok da gerisinde olmayan İkincil Maliyet Endeksi sıralamasını korurken, daha düşük tazminat maliyetleri ve biraz daha düşük elektrik oranları sunma kabiliyetinden kaynaklanmaktadır. Güney Kore, İkincil Maliyet Endeksi'ndeki zayıf sıralamasını daha da düşük tazminat maliyetleriyle dengeleyerek üçüncü sırada yer aldı. Birincil ve ikincil maliyet arasındaki değiş tokuşun daha keskin bir versiyonu, Tayvan'ın daha yüksek birincil maliyetler ancak daha düşük ikincil maliyetler sunduğu Tayvan ve Malezya'nın sıralamasını açıklıyor.
Göz önünde bulundurduğumuz faktörler içinde bile, bu faktörlerin belirli bir firma için göreli önemi, düşündüğümüz ağırlıklardan farklı olabilir. Ayrıca, kolaylık sağlamak amacıyla ikincil olarak sınıflandırdığımız faktörlerin, aslında bireysel bir firma veya imalat sektörü için bir yer kararında dikkate alınması gereken birincil faktörler olması da pekala mümkündür.
Son olarak, firma yeri kararlarına giren bir dizi yerel faktör, ülke düzeyindeki analizde ele alınabilir veya alınmayabilir. Örneğin, daha uzak banliyö veya kırsal alanlara göre kentsel alanlarda işçilik ve kira maliyetleri daha yüksektir. Bunu kabul ederek, bu çalışmayla bağlantılı olarak, ilgili okuyucunun ağırlıkları değiştirmesine ve bu faktörlerin onlar için göreceli önemine dayalı olarak puanı yeniden değerlendirmesine olanak tanıyan bir Tableau analitik ve görselleştirme aracı geliştirdik. için buraya tıklayın Üretim Operasyonları Aracının Maliyeti.
Kaynaktan KPMG
Sorumluluk Reddi：Yukarıda belirtilen bilgiler, Alibaba.com'dan bağımsız olarak KPMG tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyanda bulunmaz ve garanti vermez.
