La tasa de rotación de inventario juega un papel importante en la determinación de las ganancias o pérdidas de las empresas.
También ayuda a las empresas a tomar decisiones cruciales relacionadas con sus ventas. Idealmente, el índice de rotación de cualquier negocio no debería ser ni demasiado alto ni demasiado bajo. Sin embargo, esto depende del tipo de industria y de los hábitos de compra de los consumidores.
¡Siga leyendo para comprender qué es el índice de rotación de inventario y aprenda cómo se puede aplicar a su negocio hoy!
Índice del contenido
¿Qué es un índice de rotación de inventario y por qué es importante?
¿Cómo calcular un índice de rotación de inventario?
¿Qué es un buen índice de rotación de inventario?
Reflexiones finales sobre el índice de rotación de inventario
¿Qué es un índice de rotación de inventario y por qué es importante?
El índice de rotación de inventario mide la cantidad de ventas y reposiciones que realiza una empresa en un período de tiempo determinado. Además, puede usar la fórmula para calcular la cantidad de días que llevará vender el inventario.
Al calcular el índice de rotación, el costo de los bienes vendidos se divide por el inventario promedio para el mismo período. Los índices altos indican ventas sólidas, mientras que los índices bajos son menos deseables; aunque existen excepciones.
A este tenor, los índices de rotación de inventario pueden aumentar o disminuir debido a las circunstancias, permite a las empresas tomar decisiones importantes. Los turnos de inventario también ayudan a identificar las unidades de bajo rendimiento, lo que en última instancia mejora la salud financiera y aumenta la rentabilidad.
Un ejemplo de índice de rotación de inventario es la tendencia de Walmart. La tendencia anual de Walmart de medir su índice de rotación de inventario ha ayudado a mejorar su eficiencia comercial, reducir los costos operativos y aumentar las ganancias.
El seguimiento de la rotación de inventario puede ayudar a las empresas a mejorar varios aspectos, incluidos los precios, la producción, la gestión de almacenes, el marketing y las compras.
Supongamos que vende un producto de alrededor de $20,000 25000 al año con una inversión de $XNUMX XNUMX de ganancia bruta. ¿Cómo calculas tu ratio de rotación?
Bueno, hay dos maneras de hacer esto.
Puede comprar un producto por $ 20,000 a la vez o comprarlo a pequeña escala. Esto significa que puede realizar su compra de cuatro a cinco veces al año con la misma cantidad de ganancia pero con una inversión de $15,000 cada vez que reabastece.
La ventaja es que cada vez que realiza pequeñas compras para su tienda, puede invertir en otros aspectos de su negocio para generar ganancias adicionales.
Vea una lista de tasas de rotación de inventario de nuestro ejemplo:
| Costo de los bienes vendidos anualmente | Inversión en inventario | Giros de inventario |
| $20000 | $20000 | 1 |
| $20000 | $10000 | 2 |
| $20000 | $5000 | 4 |
| $20000 | $2500 | 8 |
Si bien esta inversión es una forma inteligente de calcular el índice de rotación, es mejor para negocios específicos, especialmente aquellos con baja rotación de inventario. ¿Por qué? Porque permiten que las inversiones se distribuyan en todo el negocio en lugar de gastarlas únicamente en bienes que pueden depreciarse.
¿Cómo calcular un índice de rotación de inventario?
El índice ideal de rotación de inventario depende únicamente del tamaño de la empresa, los servicios ofrecidos y la cadena de suministro. Por lo tanto, las rotaciones de inventario pueden verse como puntos de referencia que guían a las empresas para comprender la demanda de los clientes, los precios y cómo escalar.
Para evaluar la rotación de inventario de su negocio, comprenda cómo calcularla utilizando la fórmula de índice de rotación de inventario.
He aquí cómo hacer esto:
1. Calcule el costo de los bienes vendidos (COGS)
El costo de los bienes vendidos se refiere al costo directo de los bienes que vende una empresa, por ejemplo, el costo de los materiales y los gastos necesarios para producir productos.
Es importante calcular el COGS para cancelar los gastos y evaluar la salud financiera de su empresa. Puede calcular el valor del costo de los bienes vendidos restando la ganancia total obtenida de los ingresos por ventas comerciales.
Calcular el costo de los bienes vendidos (COGS) también ayuda a determinar su ganancia bruta al medir el costo en el que ha incurrido en su negocio.
Después de calcular su COGS, sume el inventario promedio de su negocio.
2. Calcula el inventario promedio
El inventario promedio estima el valor de su inventario en al menos dos o más períodos contables. Para calcular el inventario promedio, sume el inventario al principio y al final de un período estimado y divídalo por dos.
También puede utilizar el inventario final como alternativa al inventario promedio si su negocio no experimenta fluctuaciones estacionales. Divide el inventario mensual por 12 para obtener el promedio anual.
Luego, calcule el índice de rotación del inventario dividiendo el costo de los bienes vendidos por el inventario promedio.
Su índice de rotación de inventario, en última instancia, proporciona información sobre la rentabilidad del mercado de la combinación general de inventario o de ciertas existencias. Las empresas exitosas pueden tener varios días de rotación de inventario al año, pero esto varía según la categoría de producto y la industria del mercado.
¿Qué es un buen índice de rotación de inventario?
Un buen análisis de rotación de inventario debe equilibrar las ventas sólidas y las tasas de reabastecimiento.
Es necesario tener un buen índice de rotación de inventario para prosperar, independientemente del tipo de negocio. Esto le dirá si escalar o no su negocio. Una vez que haya descubierto eso, puede tener un mejor control sobre los precios y aprovechar las oportunidades de ventas posteriores.
El análisis de índice de rotación de inventario también agiliza la cadena de suministro comercial para erradicar las ineficiencias que afectan las ventas y las ganancias.
Sin embargo, estos índices de rotación difieren según la industria. Por ejemplo, es probable que las empresas en sectores impulsados por el consumidor tengan una alta rotación. Por el contrario, las empresas de lujo de gama alta suelen ver una baja rotación de inventario y tiempos de producción más largos.
Aquí hay algunos factores que afectan el índice de rotación de inventario en diferentes industrias:
Industrias de bajo margen de beneficio: Las empresas de productos envasados para el consumidor, como las tiendas de comestibles o los minoristas, deben mantener una alta rotación de inventario para mantener las ganancias. ¿Por qué? Porque su negocio está impulsado por una demanda alta y constante.
Entonces, en lugar de aumentar el margen de ganancias en un solo artículo, estas empresas obtienen ganancias compuestas con rotaciones de inventario constantes. Su bajo margen facilita la venta y el reabastecimiento de inventario, haciendo coincidir la demanda con la oferta.
Industrias con altos costos de retención: Por ejemplo, las empresas de maquinaria y electrónica de consumo deben mantener altas tasas de rotación de inventario. La razón es simple. Su industria es competitiva y evoluciona rápidamente con las nuevas tecnologías. Por lo tanto, mantener las existencias antiguas podría costarles dinero, por lo que se espera que vendan productos y se reabastezcan rápidamente.
Negocios de lujo de alta gama. Por ejemplo, las empresas de moda de alta gama como el lujo vendedores de joyas o los vendedores de bolsos pueden tener problemas con la baja rotación de inventario debido al tipo de clientes a los que atienden.
Por esta razón, deben optimizar su inventario para acomodar cadenas de suministro ineficientes, así como otras ineficiencias.
Un índice de rotación de inventario puede ser extremadamente alto o bajo, según el nicho de negocio de uno. En la mayoría de las industrias, el índice de rotación de inventario ideal está entre 5 y 10, lo que significa que la empresa vende y reabastece el inventario cada uno o dos meses.
Las empresas que venden productos perecederos requerirán una proporción más alta para evitar pérdidas de inventario causadas por el deterioro.
Por lo tanto, es imperativo mejorar los índices de rotación ajustando estrategia para colocar precios, previsión y automatización de compras comerciales.
3 formas de aplicar el índice de rotación de inventario
Como se destacó anteriormente, existen buenas razones por las que las empresas deben calcular su índice de rotación de inventario.
Pero echemos un vistazo a tres formas de aplicar el índice de rotación a su negocio para obtener los mejores resultados:
Rotación de inventario por producto o categoría
Antes de calcular su índice de facturación, debe recopilar y calcular sus productos en función de su categoría. Le da una idea de si abastecerse o no de ciertos productos. También determina si su índice de rotación de inventario sería alto o bajo.
Rotación de inventario estacional
Como mencionamos, el índice de rotación de su inventario depende del tipo de productos que vende. Por ejemplo, si vende productos de temporada, como ropa de invierno, debe calcular el intervalo de inventario de temporada antes de abastecer su negocio. Evita tener productos en exceso que pueden no ser de utilidad y te da la cantidad exacta de veces que necesitas reabastecerte.
Rotación total del inventario
Es necesario calcular la rotación total del inventario de su negocio para evaluar cuántas unidades de cada artículo necesitará almacenar durante ciertos períodos.
Sin embargo, para obtener una rotación de inventario precisa, debe adaptar su índice de rotación y calcularlo dentro de sus categorías definidas. Esto evita imprecisiones ya que los productos tienen rotaciones de inventario dependiendo de su nicho.
Reflexiones finales sobre el índice de rotación de inventario
Su empresa puede encontrar el equilibrio perfecto entre fijación de precios, gestión de inventario y obtención de beneficios con rotaciones de inventario ideales.
Garantice una cadena de suministro fluida optimizar las operaciones de almacén para acelerar la entrada y salida de mercancías. Esto mejorará la entrega y la rotación de inventario a largo plazo.
Además, establezca buenas estrategias de precios para aumentar su índice de rotación de inventario. Una vez que aprovecha eso sobre los competidores con precios similares, aumenta la demanda de sus productos y ayuda a su empresa a obtener mayores márgenes de beneficio.
