Sejak tahun 2020, tahun-tahun berikutnya sering kali dianggap oleh banyak orang sebagai tahun-tahun penting, mengubah keadaan yang sebelumnya tidak normal menjadi keadaan normal yang baru, dan sebaliknya. Tren bekerja dari rumah (WFH) menjadi contoh utama, memicu perdebatan bahkan hampir dua tahun setelah berbagai negara mencabut lockdown.
Di panggung bisnis internasional, perubahan ini juga terlihat jelas. Perusahaan-perusahaan global sedang memikirkan kembali praktik outsourcing konvensional mereka, sehingga menjadikan strategi seperti reshoring dan nearshoring menjadi lebih menonjol. Pada kenyataannya, strategi ini tidak hanya diterapkan pada perusahaan besar. Usaha kecil dan menengah (UKM) serta bisnis e-niaga di bidang pengadaan dan manufaktur internasional mungkin juga menganggap pendekatan ini sangat dapat diterapkan, sehingga menekankan penerapan strategi ini secara luas di berbagai skala operasi bisnis.
Untuk mendapatkan pemahaman komprehensif tentang reshoring dan nearshoring, serta penerapannya dalam UKM dan e-commerce, baca terus untuk mengetahui perbedaannya, faktor dan tantangan yang mempengaruhinya, pertimbangan praktis penerapannya dan implikasinya, serta prospek masa depannya.
Daftar Isi
Reshoring vs. Nearshoring: Pentingnya dan perbedaan
Faktor dan tantangan yang mempengaruhi reshoring dan nearshoring
Pertimbangan dan implikasi praktis
Prospek masa depan reshoring dan nearshoring
Lebih dekat dengan rumah
Reshoring vs. Nearshoring: Pentingnya dan perbedaan
Memahami perbedaan
Dalam rumpun morfologi yang sama, istilah reshoring dan nearshoring memiliki kesamaan penting: keduanya terkait dengan “relokasi” di manajemen rantai persediaan. Dan keduanya pada akhirnya mengarah pada target yang sama – untuk mendekatkan produksi dan pengadaan ke dalam negeri.
Pada intinya, perbedaan terbesar antara reshoring dan nearshoring terletak pada kedekatannya. Reshoring adalah relokasi ke negara asal, sedangkan nearshoring hanya ke negara terdekat, biasanya dalam wilayah yang sama dengan kantor asal perusahaan.
Jika dilihat lebih dekat, reshoring melibatkan proses yang membalikkan keputusan offshoring sebelumnya. Ini merupakan langkah strategis untuk mengembalikan manufaktur, pengadaan, atau operasi bisnis ke negara asal perusahaan. Pada akhirnya, hal ini merupakan peralihan dari lanskap internasional ke produksi dan operasi dalam negeri yang terkadang lebih hemat biaya.
Sementara itu, Nearshoring adalah relokasi ke lokasi yang lebih dekat, biasanya di wilayah yang berbatasan langsung dengan wilayah tersebut. Daripada mengandalkan lokasi offshoring yang jauh, dunia usaha mempunyai kesempatan untuk bekerja sama dengan produsen dan elemen kunci rantai pasokan yang berlokasi di negara terdekat. Ini berfungsi sebagai strategi perantara antara offshoring dan reshoring, membantu menurunkan biaya sambil tetap menjaga kualitas dan pengawasan manajerial.
Dengan kata lain, selain perbedaan geografis, reshoring dan nearshoring mempunyai perbedaan dalam berbagai dimensi. Sehubungan dengan dampak biaya, reshoring umumnya memerlukan biaya yang lebih besar karena biaya tenaga kerja dan operasional yang umumnya lebih tinggi di negara asal.
Sebaliknya, nearshoring memungkinkan perusahaan mengambil keuntungan dari biaya yang lebih rendah karena jarak yang lebih dekat. Nearshoring juga sering kali menghasilkan keselarasan yang lebih baik dalam budaya, pemahaman linguistik, dan koherensi bisnis karena negara-negara tetangga sering kali memiliki praktik bisnis dan zona waktu yang sama, sehingga menyederhanakan keseluruhan operasional dan komunikasi.
Signifikansi bagi UKM dan e-niaga
Reshoring bisa sangat bermanfaat bagi UKM dan operator ecommerce karena memfasilitasi akses yang lebih besar ke pemasok lokal, sehingga dapat mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan ketangkasan rantai pasokan. Hal ini penting dalam pasar di mana waktu respons yang cepat dapat menjadi keunggulan kompetitif.
Bagi ecommerce, reshoring berpotensi mewakili peluang rebranding yang menekankan pada produksi lokal dan keberlanjutan. Strategi ini sejalan dengan meningkatnya kecenderungan konsumen terhadap barang-barang produksi dalam negeri, yang secara kolektif meningkatkan hubungan pelanggan dan daya tarik pasar.
Sementara itu, Nearshoring menawarkan kepada UKM dan bisnis ecommerce kemampuan untuk memangkas biaya dengan meminimalkan kompleksitas logistik, jika dibandingkan dengan offshoring. Nearshoring dapat sangat bermanfaat bagi platform e-niaga karena hal ini menandakan waktu pengiriman yang lebih cepat ke pasar-pasar utama, yang merupakan faktor penting dalam kepuasan dan daya saing pelanggan e-niaga.
Selain itu, nearshoring sangat meningkatkan daya tanggap pasar UKM dan e-niaga. Dengan beroperasi lebih dekat dengan pasar utama, mereka mampu beradaptasi terhadap perubahan pasar dan permintaan pelanggan dengan cara yang lebih cepat dan efisien.
Faktor dan tantangan yang mempengaruhi reshoring dan nearshoring
Faktor pendorong yang mempengaruhi reshoring dan nearshoring
Dari kemajuan teknologi digital hingga perubahan dinamika perdagangan global, ada banyak faktor yang mendorong pertumbuhan reshoring dan nearshoring. Selain itu, situasi politik global, termasuk insentif yang lebih baik di negara asal tertentu, juga memainkan peran penting. Misalnya, di Amerika Serikat, undang-undang seperti Investasi Infrastruktur dan Undang-Undang Pekerjaan dan Undang-Undang Pengurangan Inflasi menekankan manfaat dan insentif bagi produksi dalam negeri. Undang-undang ini telah menyoroti keuntungan mendekatkan operasi manufaktur ke negara asal.
Bagi UKM dan entitas e-commerce, faktor-faktor yang mendorong mereka melakukan reshoring mencakup keuntungan karena lebih dekat dengan pasar lokal, yang meningkatkan kontrol kualitas dan daya tanggap pelanggan. Selain itu, penghematan pada transportasi, serta berkurangnya biaya inventaris dan pergudangan, memberikan insentif lebih lanjut bagi mereka untuk mempertimbangkan reshoring. Kemampuan untuk menawarkan layanan pelanggan yang unggul karena kedekatan pasar semakin mendorong tren ini, terutama untuk bisnis UKM dan ecommerce, dimana retensi pelanggan dan bisnis yang berulang sangat penting untuk kelangsungan jangka panjang.
Di sisi lain, nearshoring terutama didorong oleh kebutuhan akan pengendalian rantai pasokan yang lebih besar, sebuah pembelajaran yang digarisbawahi oleh gangguan industri kesehatan global yang terjadi beberapa tahun sebelumnya. Selanjutnya, mengingat inflasi di seluruh dunia yang disebabkan oleh gangguan tersebut, meningkatnya biaya manufaktur di luar negeri adalah alasan lain yang mendorong terjadinya nearshoring secara global.
Nearshoring sangat penting dari sudut pandang UKM dan e-niaga, karena memungkinkan waktu pengiriman yang lebih cepat ke pasar lokal, sehingga meningkatkan arus kas – yang merupakan faktor kunci dalam sektor e-niaga yang bergerak cepat. Kedekatan yang ditawarkan juga memfasilitasi inovasi dan wawasan pasar, memungkinkan bisnis dengan cepat beradaptasi terhadap tren pasar dan masukan pelanggan.
Tantangan reshoring dan nearshoring
Terlepas dari manfaatnya, reshoring dan nearshoring menghadirkan beberapa tantangan. Perusahaan sering kali menghadapi tantangan seperti melatih kembali tenaga kerjanya dan mengatasi kesenjangan dalam kemampuan rantai pasokan lokal. Hal ini merupakan kenyataan, terutama bagi UKM dan e-commerce, di mana menyeimbangkan efektivitas biaya dan menjaga kualitas merupakan hal yang sulit.
Selain itu, ketersediaan sumber daya yang diperlukan seperti tenaga kerja terampil dan pemasok yang dapat diandalkan menimbulkan tantangan yang signifikan, terutama di pasar domestik atau pasar terdekat di mana mungkin terdapat kekurangan keterampilan atau kemampuan tertentu. Oleh karena itu, kedua strategi tersebut cenderung memiliki biaya tenaga kerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan lokasi tradisional di luar negeri.
Pertimbangan dan implikasi praktis
Pertimbangan praktis dalam implementasinya
Sebelum memulai reshoring atau nearshoring, perusahaan harus melakukan analisis biaya-manfaat yang komprehensif. Hal ini mencakup pemeriksaan aspek finansial dari relokasi, ketersediaan tenaga kerja terampil, dan infrastruktur lokal. Penting juga untuk mengevaluasi pasokan dan permintaan, serta memahami implikasi finansial dari langkah tersebut. Pengaturan tenaga kerja dan keterampilan memainkan peranan penting, serta aspek teknologi yang dapat mempengaruhi keberhasilan strategi secara keseluruhan.
Dunia usaha juga harus memperbarui kontrak pemasoknya, melakukan penyesuaian logistik yang diperlukan, dan mematuhi standar kualitas baru yang berlaku. Untuk memudahkan transisi, penerapan pendekatan langkah demi langkah membantu memitigasi risiko dan memberikan ruang untuk penilaian progresif. Penting juga untuk memahami undang-undang setempat, seperti undang-undang Meksiko NAMA dan IMMEX, yang sangat penting dalam proses impor dan ekspor serta membantu mengatasi perbedaan budaya dan perdagangan lintas negara.
Secara keseluruhan, melakukan analisis biaya tenaga kerja, logistik, layanan, pajak, dan infrastruktur secara menyeluruh sangat penting sebelum memutuskan untuk melakukan reshoring atau nearshoring untuk memastikan hasil yang diinginkan.
Konsekuensi bagi UKM dan ecommerce
Bagi UKM dan platform ecommerce, peralihan ke layanan nearshoring bisa menjadi hal yang rumit dan menuntut. Meskipun hal ini dapat meningkatkan pengendalian dan kunjungan lapangan yang lebih sering, hal ini juga memerlukan perencanaan yang cermat sebelum pelaksanaannya. Pada saat yang sama, reshoring sering kali dipicu oleh faktor eksternal seperti ketegangan perdagangan, perubahan peraturan, kenaikan biaya tenaga kerja di negara-negara luar negeri, dan gangguan rantai pasokan.
Dalam jangka pendek, baik reshoring maupun nearshoring dapat berdampak pada kelangsungan atau efisiensi rantai pasokan, belum lagi besarnya biaya awal yang mungkin dikeluarkan untuk proses tersebut; dalam jangka panjang, hal ini mungkin mempunyai dampak besar terhadap pertumbuhan dan profitabilitas. Pada intinya, strategi ini juga memungkinkan percepatan siklus hidup produk, dan optimalisasi proses rantai pasokan, sekaligus sejalan dengan tujuan lingkungan, sosial, dan tata kelola secara umum.
UKM dan perusahaan e-niaga, khususnya, yang skala dan anggarannya lebih kecil, sering kali menghadapi keterbatasan sumber daya dalam hal keuangan, akses teknologi, dan tenaga kerja terampil, yang dapat menghambat reshoring dan nearshoring secara efektif. Mengelola transisi dan beradaptasi dengan model-model baru dapat menjadi tantangan yang lebih besar bagi bisnis-bisnis ini karena terbatasnya fleksibilitas operasional dan keuangan mereka.
Setelah menilai aspek praktis dan implikasi dari reshoring dan nearshoring, penting bagi UKM dan platform ecommerce untuk merencanakan tindakan mereka secara strategis. Mempertimbangkan trade-off dan manfaat dari berbagai pilihan pengadaan sangatlah penting. Diversifikasi dan kolaborasi dengan pemasok, serta integrasi alat teknologi canggih sangat penting untuk keberhasilan transisi.
Prospek masa depan reshoring dan nearshoring
Ketika dunia usaha berusaha mendiversifikasi rantai pasokan mereka dengan menambah fasilitas atau pemasok di tempat lain untuk memitigasi risiko, prospek masa depan secara keseluruhan untuk reshoring dan nearshoring cukup menjanjikan. Mereka diperkirakan akan menjadi tren utama. Pada dasarnya, gangguan yang dihadapi oleh rantai pasokan telah mempengaruhi pendekatan penjualan dan pemasaran sebagian besar produsen, dengan adanya pergeseran besar ke arah transformasi digital.
Bagi UKM dan e-commerce, masa depan diarahkan pada perpindahan sebagian besar atau seluruh pemasok ke wilayah asal mereka. Pergerakan seperti ini terbukti dengan adanya laporan yang menunjukkan bahwa sebanyak 74% sebagian besar profesional rantai pasokan di perusahaan kecil dan menengah berencana untuk mengalihkan sebagian besar pemasok mereka ke Amerika Utara, yang lebih dekat ke Amerika Serikat. Pergeseran yang cepat ini menunjukkan perubahan signifikan dalam strategi rantai pasokan.
Singkatnya, tren dan prospek masa depan untuk reshoring dan nearshoring dalam rantai pasok, terutama untuk UKM dan e-commerce, menunjukkan adanya langkah strategis menuju model rantai pasok yang lebih terlokalisasi dan tahan lama. Didorong oleh kemajuan teknologi, perubahan geopolitik, dan permintaan pasar, konsep-konsep ini semakin banyak diadopsi untuk meningkatkan daya saing, mengurangi biaya, dan meningkatkan ketahanan rantai pasokan. Seiring dengan terus berkembangnya lanskap rantai pasok global, UKM dan ecommerce diperkirakan akan beradaptasi dengan cepat, memanfaatkan reshoring dan nearshoring sebagai cara untuk memitigasi risiko dan mendapatkan keuntungan strategis di pasar.
Lebih dekat dengan rumah
Konsep reshoring dan nearshoring bukan sekadar tren terkini namun merupakan keputusan strategis yang penting bagi UKM dan e-commerce. Reshoring membawa operasi kembali ke negara asal perusahaan, menawarkan manfaat seperti akses cepat ke pemasok lokal dan peluang untuk mengubah citra produksi lokal. Namun, hal ini sering kali lebih mahal dibandingkan dengan nearshoring, yang memindahkan operasi ke negara-negara tetangga, memberikan penghematan biaya dan meningkatkan respons pasar tanpa mengorbankan terlalu banyak keselarasan budaya dan operasional.
Kedua strategi ini dipengaruhi oleh banyak faktor, termasuk kemajuan teknologi digital, perubahan perdagangan global, dan perubahan kebijakan, khususnya di negara-negara seperti Amerika Serikat yang lebih fokus pada produksi dalam negeri. Bagi UKM dan entitas e-commerce, perubahan ini mewakili keseimbangan kompleks antara pengelolaan biaya tenaga kerja yang lebih tinggi dan tantangan pelatihan serta manfaat dari peningkatan kontrol dan daya tanggap. Keseimbangan tersebut sangat penting bagi pertumbuhan jangka panjang dan efisiensi di pasar yang terus berkembang.
Untuk wawasan yang lebih mendalam, tren industri, dan pembaruan bisnis praktis, kunjungi Alibaba.com Dibaca saat ini untuk mendapatkan kekayaan sumber daya dan ide untuk menavigasi kompleksitas reshoring dan nearshoring dalam lingkungan komersial yang bergerak cepat saat ini.
Mencari solusi logistik dengan harga kompetitif, visibilitas penuh, dan dukungan pelanggan yang mudah diakses? Lihat Pasar Logistik Alibaba.com hari ini.
