In un mondo in cui qualsiasi imprenditore determinato può creare il proprio marchio di moda, lottare per la differenziazione nel settore dell’abbigliamento può sembrare un compito impossibile.
Non solo i proprietari dei marchi devono fare spazio e opporsi ai marchi di moda tradizionali con storie leggendarie, attività in espansione e basi di consumatori fedeli, ma devono anche affrontare un mare infinito di concorrenza da parte di aziende più piccole e indipendenti che appaiono costantemente sul mercato. .
Tuttavia, i rischi possono pagare dividendi, soprattutto in un mercato che si prevede crescerà a un CAGR del 5.5% entro il 2026 per raggiungere i 2,556 miliardi di dollari.
Quindi, come può qualcuno con una passione per la moda e un senso degli affari avviare e mantenere un marchio di abbigliamento di successo?
Wax London è una storia di successo per aspiranti rivenditori. Fondato nel 2015, il marchio è diventato noto per i capi slow fashion realizzati in stabilimenti sostenibili internazionali. Ha anche 83 clienti all'ingrosso in 16 paesi, tra cui Zalando e Nordstrom.
Retail Insight Network parla con il co-fondatore di Wax London Tom Holmes dell'etica del marchio e della sua guida sulla formazione del marchio.
Che consiglio daresti agli imprenditori che desiderano affermare il proprio marchio di moda?
Penso che il miglior consiglio che posso darti sia quello di non avere paura e di inseguire i tuoi sogni.
Se hai un'idea e ci credi, metti tutto il possibile per realizzarla.
Quali sono le principali sfide che i brand della moda si trovano attualmente ad affrontare?
Penso che ci siano sempre problemi e sfide per qualsiasi azienda, ma è il modo in cui li affronti che ti definirà. Riguarda il viaggio tanto quanto la destinazione, se non di più. Una sfida è distinguersi in un mercato affollato: essere fedeli alla propria visione e comprendere ciò che ci differenzia è fondamentale.
Il difficile contesto economico presenta sfide. L'inflazione dei prezzi di costo è stata gestita il più possibile lavorando a stretto contatto con i nostri partner di fornitura. Ci siamo concentrati sulla creazione di prodotti che offrano ai nostri clienti design e qualità, ma anche valore rispetto alla concorrenza. Siamo consapevoli di come i cambiamenti nel costo della vita possano influenzare i nostri clienti.
Il lato operativo della nostra attività è stato rivisto per garantire una maggiore efficienza in aree quali logistica, finanza, marketing e vendita all'ingrosso. Questo è fondamentale con così tante pressioni sui costi.
Come possono i rivenditori di moda garantire la tracciabilità nelle catene di fornitura?
In Wax, la tracciabilità è stata in prima linea in ciò che facciamo sin dal primo giorno. È una domanda complicata e non esiste una risposta semplice, ma si tratta di cercare sempre di fare meglio e raccogliere tutte le informazioni possibili in anticipo, oltre a rivedere costantemente il modo in cui si fanno le cose.
Crediamo nelle catene di fornitura come partnership come base per una maggiore visibilità. Nel nostro team abbiamo un tecnologo dell'abbigliamento/tessuto. La sua esperienza e conoscenza sono fondamentali, in combinazione con processi robusti per sfidare e registrare la catena di fornitura dall'inizio dello sviluppo del prodotto. È una sfida e ogni stagione miglioriamo ulteriormente.
Una tecnologia come l’intelligenza artificiale è essenziale per le moderne operazioni di vendita al dettaglio?
Penso che in alcune aree stiamo iniziando a vederlo di sicuro, ma per me la connessione umana è più importante ora che mai, quindi si tratta di usare queste nuove tecnologie in modi che non la mettano a repentaglio.
È ancora presto per essere sicuri di come e dove l’intelligenza artificiale porterà vantaggi commerciali all’interno del commercio al dettaglio. Il nostro approccio al momento è quello di essere consapevoli degli sviluppi e cercare cose che possano migliorare la nostra efficienza. È un approccio ponderato e non guidato dall'“hype”. Crediamo che la nostra attività sia incentrata sul team e che la connessione umana sia ora più importante che mai. Deve essere gratuito.
Fonte da Retail-insight-network.com
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