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2023 年の世界的なファッション ブランドの勝者と敗者

カラフルな背景デザインに買い物袋を持つ紫の巻き毛の女の子

Just Style は、2023 年のファッション業界全体の成功と失敗、そして Zara や H&M から Nike や Shein に至るまでのブランドが XNUMX 年にどのような業績を上げたかを共有します。

勝者敗者
2023年の最大のファッションブランドの勝者と敗者をまとめました。クレジット;シャッターストック。

2023 年のファッション企業は成長に飢えており、主に積極的な買収行為、持続可能性に関する取り組みの強化、デジタル イノベーションでの提携を通じてその野望を実現しようとしました。

しかし、その過程では、取引の破綻やグリーンウォッシングに対する消費者の意識の高まりなど、満足のいく結果とは言えない結果につながるなど、多くの失敗もありました。

2023 年のファッションの勝者と敗者

以下は、この年に一連の成功を収めたファッション ブランドと、あまりうまくいかなかったファッション ブランドのリストです。

次の会社

間違いなく、2023 年の英国ハイストリートのスターの 23 つです。過去 XNUMX 年間で、Next Plc は XNUMX つの大規模な買収を発表し、XNUMX つ目の買収を完了し、XNUMX 年度には前年比利益の増加を達成する軌道に乗っています。

第 3 四半期中、Next Plc は前年比売上高が 4% 増加すると発表しました。これは、2% 増加という従来予想の XNUMX 倍です。業界関係者は、同社の成功は強力なオムニチャネルの提案と、より幅広い買い物客にアピールする幅広いブランドのおかげであると考えています。

Next Plcは近年、自社の提供範囲の拡大を目指しており、115.2月に147.02億XNUMX万ポンド(XNUMX億XNUMX万ドル)の取引で買収したFatFaceを含むいくつかの有名ブランドを買収しており、これによりNext Plcは自社の強化を活用できる立場になると言われている。これにより、FatFace は中価格帯から高価格帯のブランドを提供し、顧客ベースを拡大し、成長の可能性を高めることができます。

今年の初め、ネクストは人気の英国ブランド、キャス キッドソンに対して8.5万ポンドの救済契約に合意した。

また、サードパーティ ブランドにオンライン サービスの完全なスイートを提供することでインフラストラクチャを活用する Total Platfrom からも大きな恩恵を受けています。ウェブサイト、マーケティング、倉庫保管、流通ネットワーク、コンタクト センターなどのサービスを提供します。

2023月に戻って、同社はJoulesのTotal Platformサイトの開設予定が2024年34月になることを確認し、当初予定されていたXNUMX年XNUMX月の開設より前倒しとなった。Next PlcがTom Jouleと提携したことを確認した後、Joulesは管理外に買収された。昨年XNUMX月にはXNUMX万ポンド相当だった。 

フレイザーズグループ

2023年はフレイザーズ・グループにとって多忙な年となった。フレイザーズ・グループは例年同様、積極的な買収を続けた。

年間を通じて段階的に株式を取得したことにより、同社は現在、英国のオンラインファッション小売業者Boohooの最大の単独株主となっている。業界専門家らは、今後3年間で成長が見込まれる英国のオンラインアパレル市場を活用するのに絶好の立場にあると示唆している。.

フレイザーズ・グループは、オンラインのファストファッションブランドへの投資に関して、その賭けを広げている。同社は2022年20月にブーフーから「アイ・ソー・イット・ファースト」を買収し、昨年XNUMX月にはオンライン小売業者が管理に入った後にミスガイデッドをXNUMX万ポンドで買収した。

今年はフレイザーズ・グループがオンラインファッション大手エイソスの株式を購入し、同社は5年7.5月に出資比率を2023%から22.7%に引き上げ、さらにXNUMX月には再びXNUMX%に引き上げた。

フレイザーズ・グループは23月、XNUMX年度利益が過去最高の倍増したと発表した。

しかし、同社は今月(12月)初め、スポーツ小売業者SportScheckの破産を受け買収計画を断念したが、買収の可能性への関心は維持している。

フレイザーズ・グループは、SportScheck がコンセプトストア、デジタル機能、ブランド関係の強化への投資を含むエレベーション戦略から恩恵を受けることを期待していました。フレイザーズ・グループはまた、同社がスポーツ・ダイレクト・ブランドとナイキやアディダスなどの世界的なスポーツ・ブランドとの戦略的パートナーシップを活用して、国際展開戦略を支援できると考えた。

辛い

私たちは、これをファッション界の「マーマイト」と考えたいと思っています。好きになるか嫌いになるかのどちらかです。しかし、シェインは1年間コルカーを持っていました。

世界的なコンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーは、ファストファッションが2024年も市場シェアを拡大​​し続け、シェインやテムなどの「第40世代、超高速、超低価格」の企業が主導するとみている。米国の消費者の 26%、英国の消費者の 12% が、過去 XNUMX か月以内に Shein または Temu で買い物をしたことがあります。

憶測が飛び交っている シェインは、世界的な拠点を拡大するという野心的な計画の一環として、米国でIPOを立ち上げようとしている。

同社は米国市場へのさまざまなルートを模索しているようで、21月にはフォーエバーXNUMXの米国運営会社SPARCグループの株式のXNUMX分のXNUMXを取得する契約を発表した。

契約条件に基づき、SPARCグループはSheinの少数株を取得することになる。この提携は、Shein の e コマース プラットフォームを活用して、米国の顧客が高品質で手頃な価格のファッションにさらにアクセスできるようにすることを目的としています。

そして、西側市場での成長をさらに加速するために、10月に英国のファストファッション・ピュアプレイの知的財産権をフレイザーズ・グループから取得した。

しかし、結局のところ、シェインは万人のお気に入りではありません。

気候変動への懸念がその成功に影を落としている。

しかし、市場分析会社グローバルデータによると、この憶測はシェイン氏の人気にほとんど影響を与えていないという。

同社の市場シェアは2.2年に2023%に達すると予想されており、10年には英国の最大手ファッション小売業者トップ2023に並ぶことになる。

そして今月(12月)初めには、ロンドン証券取引所への上場の可能性についてオプションを検討していると伝えられていた。

オーセンティックブランズグループ

私たちはここで大胆に、これをフレイザーズ・グループに対する米国の答えと名付けようと思います。オーセンティック・ブランズ・グループ(オーセンティック)は昨年、米国での成功を確固たるものにし、海外での存在感を高めるために買収を強化した。

40 を超える象徴的なブランドのポートフォリオを擁するオーセンティックは、世界の年間小売売上高が 25 億ドルを超えると言われています。

51月にリーボックとテッド・ベイカーのオーナーはハンターブーツブランドの買収に関心を表明し、XNUMX月に買収が最終決定した。その後、同年後半にギャップ・チャイナのオーナーであるバオズンと株式のXNUMX%を取得する契約を結び、バオズンがハンターの中国と東南アジア全域への拡大を担当することになった。

その間に、クイックシルバー、ビラボン、ロキシー、DCシューズ、RVCA、エレメント、ヴォンジッパー、ホノルアを加えて世界的に有名なスーパーブランドのポートフォリオを戦略的に拡大した世界的なアクションスポーツとライフスタイル企業であるボードライダーズを買収する契約を確認した。

同時期に同社は、ビンス・ブランドの知的財産を取得するビンス・ホールディングスと76.5万ドルの契約を締結し、新たに設立された子会社であるABGビンスの株式の75%を取得した。

そして500月には米国のブーツメーカー、ロックポートとの救済契約を発表し、続いてブランドプラットフォームの拡大を支援するために30億ドルの投資を確保した。ジェネラル・アトランティック社はXNUMX年前に初めて投資した。それ以来、Authentic は XNUMX 近くのブランド買収を実行しました。

先月、オーセンティック・ブランズ・グループがかつて人気のあった英国のハイストリート・ファッション・ブランド、トップショップの買収を検討しているという憶測が浮上した。

ASOSは、フィリップ・グリーンの英国ハイストリート・エンパイアであるアルカディアの崩壊後、321年にミス・セルフリッジおよびHIITブランドとともにトップショップ・ブランドを2021億XNUMX万ドルの現金対価で買収した。この取引はノードストロームとの合弁事業(JV)の一環として形成され、エイソスはこの合弁事業が米国とカナダの市場での認知度と関与を高めることを望んでいました。しかし、エイソスは最近混乱期に直面しており、トップショップブランドとはあまり関係がありません。

業界専門家らは、オーセンティック社へのブランド売却の検討は収益性を回復する可能性が高いと考えているが、オーセンティック社の所有下でブランドが成長する可能性があることに同意しており、特にオーセンティック社がトップショップの実店舗をオープンすることに決めた場合はそうである。

JDスポーツ

JD Sports は世界制覇に目を向けており、年の初めに世界的な拡大計画の下で収益を 1 億ポンドに達するという大胆な野心を発表しました。

JDの資本市場イベントの一環として、同グループは米国と欧州での出店を加速し、浸透していない市場での拠点を拡大し、フランチャイズ化と買収を通じて国際的に拡大する計画だと述べた。

520月には、自らの資金を投入し、フランスのスポーツブランドCourirを313億XNUMX万ユーロの契約で買収すると発表した。 Courir はヨーロッパ XNUMX か国に XNUMX 店舗を展開しています。

そして7月、JDスポーツは未開発の市場での存在感を拡大することを目的として、ドバイに本社を置くウェルビーイング企業GMGとの契約に合意した。

10年間の契約の一環として、GMGは50年までに主にアラブ首長国連邦、サウジアラビア王国、クウェート、エジプトに約2028のJDスポーツ店舗を設立する予定だ。

JDスポーツは当時ジャストスタイルに対し、将来的にフランチャイズ契約をさらに活用して地理的拠点を急速に拡大する計画だと語った。

そして460月にはスペインのスポーツ小売会社イベリアン・スポーツ・リテール(ISRG)の完全な支配下に移った。 ISRG はヨーロッパ全土で 98 を超える店舗の広大なネットワークを運営しており、その中にはイベリアの JD Sports、スペインの Sprinter、ポルトガルの Sport Zone、オランダの Aktiesport や Perry Sport などの老舗ブランドが含まれます。さらに、ISRG は、オンライン ビジネスで繁盛している Deporvillage の株式の 50.1% を保有し、著名なフィットネス機器会社である Bodytone の株式の XNUMX% を保有しています。

続いてポーランドの小売業者マーケティング・インベストメント・グループSA(MIG)の残り40%を買収し、中欧・東欧全域への拡大を加速させた。

インディテックス

2023 年のファッション業界全体の成長を促進したのは買収だけではありません。Zara、Bershka、Pull&Bear のオーナーである Inditex はこの XNUMX 年、着実な成功を収めてきましたが、その多くは持続可能性の進歩によるものと考えられます。

今年の初めに、Inditex は 17.5% 増加して 32.6 億ユーロの収益を記録しました。利息・税引き前利益(EBIT)は29%増の5.5億ユーロとなった。純利益は27%増の4.1億ユーロとなった。

Inditex の戦略的最新情報を共有する CEO、オスカー・ガルシア・マセイラスは次のように述べています。「Inditex は、独自の製品提案、顧客体験の向上、持続可能性、従業員の才能と献身という 2022 つの主要分野に引き続き注力しています。」 XNUMX 年にかけて、当社独自のビジネス モデルは着実に進歩してきました。次のレベルに進み、差別化をさらに拡大するために、今後数年間で主要分野で多くの取り組みを展開していきます。」

環境意識の高い消費者の支持を得るために、生産とブランドコレクションに持続可能な対策を着実に導入してきました。

15月、インディテックスは非営利団体コンサベーション・インターナショナルと、再生型農業システムを中心とした取り組みを拡大・規模化するためのXNUMX万ユーロの契約を締結した。

4月にはポリエステルと綿の混紡を新しいリサイクル原料に分解して作られたコレクションをZARAブランドで発表した。

これは、技術革新を促進し、製品の循環性を向上させることを目的としたサステナビリティ・イノベーション・ハブ(SIH)の一環として、昨年インディテックスがCircに投資した結果である。

6月、Inditexは繊維技術会社Jeanologiaと提携して、品質を損なうことなく衣類製造の初期プロセス中にマイクロファイバーを抽出するように設計された産業用空気システムを開発し、両社はこの技術をオープンソース化してマイクロファイバーの脱落を軽減すると発表した。両社は、これにより廃棄物ゼロの循環型産業にさらに一歩近づくことができると信じている。

そして10月には、世界のファッションおよび繊維業界全体で持続可能な変革を推進することを目的とした国際アパレル連盟との枠組み協定を発表した。

この発表に続いて、同月、インディテックスは材料科学会社アンバーサイクルと70年間の提携を結び、繊維から繊維へのリサイクルポリエステルサイコラをXNUMX万ユーロ以上で購入した。

この提携に基づき、Inditex は、Ambercycle の産業廃棄物や消費者のポリエステル廃棄物から得られる革新的な素材である cycora の年間生産量の相当部分を購入することで、繊維から繊維へのリサイクル ポリエステルの拡大を促進することに尽力しました。

それから2,000週間も経たないうちに、同社は、2030年までに繊維原料のみを使用し、環境への影響を削減するという取り組みを推進するため、リサイクルされた綿繊維廃棄物から完全に得られる最初に入手可能なXNUMXトンのCirculoseを取得すると発表した。

H&M

サステナビリティは、間違いなく 2023 年まで流行語であり続けます。今年の違いは、消費者がこの用語の使用に対してますます懐疑的になっていることです。一般的に言えば、この言葉が新しいコレクションや、ブランドによるつまらない使い捨ての取り組み(冗談ですいません)を表すのに使われる例が数多くありますが、物事の大局的には、ほとんど違いはありません。持続可能性は単なるチェックボックスの練習になってしまったのでしょうか?

H&Mは昨年夏、「誤解を招く環境主張」とみなされて批判を浴びたブランドの1つだった。

ノルウェーの消費者監視団体からの申し立ては、企業の持続可能性の証明を証明する取り組みを支援することを目的とした、持続可能なアパレル連合の消費者向け透明性プログラム、ヒッグ指数、いくつかの変更、全体的なブランド変更の最終的な見直しにつながる虫の缶を開けた。 。

反発にもかかわらず、H&M は持続可能性への野望にひるみません。

今年の初めに、2030年までに再生可能エネルギーのみを調達するという目標に沿って、レスターシャー州のXNUMXつの新しい発電所を含む共同プロジェクトの完了を発表した。

その後H&Mは、気候変動、生物多様性、海洋に関する行動を拡大するため、CEOのヘレン・ヘルマーソンが共同議長としてファッション・パクトに参加すると発表した。

7月に同社のCOSブランドはリコマース循環モデル試験に参加し、翌月H&Mは米国環境保護庁(EPA)に米国の繊維廃棄物に取り組むよう圧力をかける目的でthredUPとの提携を発表した。

最近では、持続可能性を向上させるためにグリーンボンドの売却を発行しました。売却後はH&MのEMTN(ユーロ中期債券)プログラムに基づく500億ユーロの3.5か年計画がスタートし、資金は循環経済、グリーンビルディング、再生可能エネルギー、エネルギー効率、持続可能な水管理と廃水管理に関連する適格プロジェクトに割り当てられる。 H&Mによると、債券はXNUMX倍以上の応募があったという。

また、ファッションサプライチェーンの脱炭素化を加速するため、東南アジアの銀行DBSと「この種では初」のグリーンローンプログラムと称する提携を発表した。

もちろん、今年はまったく課題がなかったわけではなく、H&Mはミャンマーでの調達立場をめぐって批判を受け、最終的にデューデリジェンス上の懸念から段階的に国から撤退する発表につながった。

興味深いことに、バングラデシュ全土での最近の最低賃金の引き上げを受けて、同社はバングラデシュの労働者に賃金の引き上げを約束することで工場経営者を支援した最初の世界的ブランドの1つとなった。

ナイキ

2023年はナイキにとってさまざまな年だった。同社は、2023年に再び最も価値のあるファッションブランドに選ばれて注目を集める一方で、売上の減少とサプライチェーンにおける倫理違反を巡る懸念に悩まされている。

今月初め、ナイキの市場価値が19.2%下落し、第32四半期の市場価値が3億ドル減少したことを投資家が「懸念している」と言われていた。これ グローバルデータによると、同社は第3四半期の収益の低迷と第4四半期の見通しの暗さ、そして第XNUMXの主要市場でもある中国履物の回復が遅れていることの影響を受けたという。

ナイキはまた、サプライチェーンにおける人権侵害をめぐって株主と衝突しており、パンデミック後のグローバルサプライチェーンにおける労働者の扱いに関してOECDガイドラインに違反したとして告発された。

一方、ナイキはサステナビリティとデジタル投資を中心とした取り組みを強化している。 GlobalData 分析によると、同社は再生繊維特許の面で先頭に立っている。

夏にはビブラム社と提携し、ラバーソールメーカーのテクノロジーと独自のソールデザインをトレイルレーシングシューズ製品に導入しました。そして、リアルタイムで変化してランナーを涼しく保つ、新しい適応性と通気性のあるアパレル技術 Aerogami をデビューさせました。

4月には、ナイキ ラン クラブ アプリのデータを活用して、ウォーキング、ランニング、ジョギングをする人々の独自のニーズに基づいた新しいシューズ、モティバを設計しました。

持続可能性の面では、ナイキは先月(11月)、脱炭素化を目標としたメーカーの気候変動対策プログラムの開発でSACとターゲットに参加した。

そして、業界初と呼ばれるもので、ナイキを含む大手エネルギー企業顧客が結集してクリーンエネルギー調達アカデミーを立ち上げ、世界的な脱炭素化に不可欠な要素であるクリーンエネルギーを探索し導入するための技術的な準備を企業に提供しました。

ソースから ジャストスタイル

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