Çalışanlar, her kuruluşun en büyük kaynağıdır. Uzmanlık ve bilgiye sahiptirler ve iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için birlikte çalışırlar. Ancak, doğru becerilere ve deneyime sahip olmasına rağmen, motivasyon olmadan ekibinizin gerçek potansiyelinden faydalanması pek olası değildir.
Motivasyon, özellikle daha fazla kuruluşun uzaktan çalışmaya izin verdiği düşünülürse, ekip çalışmasını teşvik etmek için hayati önem taşır. Bir Gallup araştırmasına göre, çalışanlar çalışıyor %20 Motive edildiğinde daha iyi ve yüksek oranda bağlı ekipler iş karlılığını %21 oranında artırabilir.
Motive olmuş bir ekip olumlu bir bakış açısına sahiptir ve işleriyle daha fazla ilgilenir, bu da daha iyi performans ve daha fazla müşteri anlamına gelir. Ancak ne yazık ki birçok ekip lideri, ekiplerini motive etmekte zorlanıyor.
Aşağıda, ekibinizi çalışmaları konusunda hevesli tutmanın kanıtlanmış on yolu listelenmiştir.
1. Vizyonunuzu iletin ve net hedefler belirleyin
Bir araştırmaya göre, %63 çalışanların oranı, hangi işin öncelikli olup neyin olmadığının farkında olmadıkları için işte zamanını boşa harcıyordu.
Ekibinizi motive etmenin önemli bir adımı, onlara nihai hedefler veya ne için çalıştıkları konusunda izin vermektir. Bu gerçek bir meydan okuma çünkü bazen ekibinizden katılmadıkları bir yolu izlemelerini isteyebilirsiniz. Ancak, onları vizyonunuzu takip etmeye zorlamak yerine, ayarlamalar yapmaya çalışın ve onlara bunun neden iyi olabileceğini gösterin.
Örneğin, AKILLI hedefler belirleyin ve ekip üyelerinizi becerileri ve ilgi alanlarına uygun hedefleri seçmeye dahil edin. Bu şekilde, sadece onlara değerli olduklarını hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda göreve olan ilgileri de onları daha iyi performans göstermeye yönlendirir.
2. Destekleyici bir çalışma ortamı yaratın
Kimse karanlık ve moral bozucu bir ortamda çalışmak istemez. Bu nedenle, çalışanlarınızı üretken, yaratıcı ve üretken olmaya teşvik ederken eğlenmelerini sağlayan bir çalışma alanı yaratın.
mutlu.
Örneğin, ofisinizin bol miktarda doğal ışık aldığından, dinlenecek bir yere, çalışan geri bildirimi için bir platforma, iyi hava kalitesine ve daha az gürültüye sahip olduğundan emin olun.
3. Ekip oluşturma faaliyetleri yürütün
Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekip, daha iyi bir çalışma ortamına katkıda bulunur ve bu da üretkenliğin artmasına yol açabilir. Ve ekip oluşturma faaliyetleri bunu başarmak için harikadır.
Motive edici ve eğlenceli olan planlanmış ekip oluşturma etkinlikleri düzenleyin. Ekibinizi yakınlaştırarak, birbirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini öğrenirler ve böylece mükemmel uyum içinde çalışabilirler. Ek olarak, hem motive edici hem de eğlenceli olan planlı ekip oluşturma faaliyetleri yoluyla, çatışma çözme, planlama, iletişim ve problem çözme gibi önemli beceriler öğretilebilir.
Uzaktaki bir ekibi yönetiyorsanız, sanal ekip oluşturma etkinlikleri yürüterek onları bir araya getirin.
4. Örnek olarak kurşun
Ekibinizi motive etmenin, standartları kendiniz yükseltmekten daha iyi bir yolu yoktur. Hiç kimse sürekli omzunun üzerinden bakan ve takımına komuta eden bir takım liderinden hoşlanmaz.
Onlarla birlikte çalışarak, sektör bilginizi paylaşarak ve bir engelle karşılaştıklarında onlara yardım ederek ekibinize ilham verin. Ek olarak, iyi bir dinleyici olduğunuzdan emin olun; ekibinizin geri bildirimlerini düzenli olarak dinlemeye açık olmalısınız. Son olarak, sorumluluk alın. Hata yapan siz veya bir ekip üyesi olun, ekibinizden sorumlu olun.
Eylemleriniz, ekibinizi beklentilerinizi karşılamak ve beklenen sonuçları elde etmek için daha fazla çalışmaya itecektir.
5. Başarıları ödüllendirin ve kutlayın
Çalışanlarınızı ödüllendirmek, maaşlarını ayarlamakla başlar. Bir anket, 63'de çalışanların %2021'ünün düşük ücret nedeniyle işini bıraktığını gösteriyor. Bu nedenle, ekip üyelerinizin maaşının sektör standartlarına uygun olduğundan emin olun.
Bir sonraki adım, ekip üyelerinizin kendilerini değerli ve saygı duyulduğunu hissetmelerini sağlamaktır. Ekibiniz bir görevi tamamlamak için zamanını ve enerjisini harcadı. Şimdi başarıyı kutlamanın ve onları uygun şekilde ödüllendirmenin zamanı geldi. Takdirinizi göstererek ekip üyelerinize, organizasyonun yolculuğunda bir dönüm noktasına daha ulaştığınızı ve onlara bağlı olduğunuzu bildirirsiniz.
6. Gereksiz toplantılardan kaçının
Harvard Business Review'a göre, %71 toplantılar verimsizdir.
Farkında olsanız da olmasanız da, çoğu zaman toplantılar zaman kaybı olabilir ve iş saatlerinize verimli çalışmanıza mal olabilir. Bu nedenle ekip toplantıları düzenlemeden önce bunun gerekli olup olmadığını kendinize sorun. Bunun yerine e-posta üzerinden yapılabilir mi?
Toplantının kaçınılmaz olması durumunda, yalnızca mutlaka katılması gereken üyeleri davet edin. Ayrıca, programı önceden oluşturun ve hazırlıklı gelebilmeleri için ekibinize dağıtın. Son olarak, toplantıyı zamanında başlatın ve mümkün olduğunca kısa tutun.
7. Sağlıklı rekabeti teşvik edin
İş yerinde biraz rekabet faydalı olabilir. Ekibinizi sağlıklı bir rekabete girmeye teşvik edin. Bu onların daha iyi performans göstermelerine, arkadaşlıklarını geliştirmelerine ve
ekip yönetimini geliştirin.
8. Geri bildirimde bulunun ve büyüme için fırsatlar sunun
Çalışmalar ayrıca şunu buldu: %63 çalışanların oranı, ilerleme fırsatları olmadığı için işten ayrıldı.
Her profesyonel, kariyerinde ilerlemek ve becerilerini genişletmek ister. Bu nedenle, kendilerini ilerleme için çok az alan sunan bir organizasyonda bulurlarsa, istifa etmek için motive olmuş hissedebilirler.
Bu sorunu aşmanın ideal bir yolu, ekip üyelerinize düzenli geri bildirimler ve yeni beceriler öğrenmeleri için fırsatlar sunmaktır. Eğitimin ekip üyelerinizin kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olabileceğini düşünüyorsanız, bir eğitim programı oluşturun. Ayrıca, onlara en son teknolojiler, sektör trendleri ve haberlerden haberdar olmalarına yardımcı olacak kaynaklara erişim sunun.
9. Hataları cezalandırmayın
Hata yapmak insana mahsustur. Hepimiz hata yaparız. Anahtar, hatalarınızdan değerli bir şeyler öğrenmek ve aynı hataları bir daha yapmamaktır. Bu nedenle, ekip üyeleriniz dürüst bir hata yaptıklarında, onları cezalandırmak yerine tekrar denemeleri için teşvik edin. Ayrıca, kendilerini geliştirebilmeleri ve gelecekte benzer hatalardan kaçınmaları için onlara rehberlik edin.
10. İşlevler arası ekipler oluşturun
"Çapraz işlevli ekipler" terimiyle kafası karışmış durumda. Vikipedi:
"Multidisipliner ekip veya disiplinler arası ekip olarak da bilinen çapraz işlevli ekip, ortak bir hedefe doğru çalışan farklı işlevsel uzmanlığa sahip bir grup insandır. Finans, pazarlama, operasyon ve insan kaynakları departmanlarından kişileri içerebilir.”
İşlevler arası bir ekip oluşturmak, farklı becerilere, deneyimlere ve geçmişlere sahip insanları bir araya getirir. Yani, böyle bir ekip yaratıcılığı, problem çözmeyi, koordinasyonu ve işbirliğini teşvik edebilir ve iş hedeflerine daha hızlı ulaşılmasına yardımcı olur.
Sonuç
Şimdi, ileriye gitme ve takımınızı motive etme zamanı. Yukarıda belirtilen stratejileri uygularken yavaş ilerlediğinizden emin olun. Çalışma ortamınızı veya takım oyununuzu bir gecede tamamen değiştirmek istemezsiniz çünkü muazzam bir değişiklik çalışanlar için bunaltıcı olabilir. Bunun yerine, başla
bir veya iki strateji uygulayarak ve çalışanlara değişikliklere uyum sağlamaları için biraz zaman vererek.
İdeal olarak, geri bildirim toplayarak ve ekip üyelerinizin işte karşılaşabilecekleri bir sorunu çözerek başlayın. Ayrıca, iş hedeflerinizi onlara açıkça tanımladığınızdan emin olun. Ve zamanla, ekibinizi motive etmek için gösterdiğiniz tüm çabalar semeresini verecektir.
