Anahtar teslim paketler
Bir Risk Yönetimi Çerçevesi, kuruluşunuzun potansiyel sorunlara hazırlanmasına yardımcı olur
NIST Risk Yönetimi Çerçevesi, riski azaltmak için kurumsal politikalar oluşturmaya yönelik bir ABD hükümet sistemidir.
Bir Risk Yönetimi Çerçevesi hem esnek hem de tutarlıdır ve her tür ve büyüklükteki kuruluş için yararlı bir araçtır.
Dünya daha karmaşık hale geldikçe, bir kuruluşun karşı karşıya kalabileceği potansiyel riskler de artar. Modern işletmeler büyük ölçüde küreselleşmiş ve dijital bir dünyaya bağımlıdır ve BT altyapısı, küresel tedarik zincirleri ve sürekli değişen ekonomik ortamın genel zorluklarıyla ilgili risklerle karşı karşıyadır. Ne de olsa, sistem ne kadar karmaşıksa, her şeyin çözülmesi o kadar kolay oluyor. Tüm riskleri, tehditleri ve sabotajları ortadan kaldıramasak da durumu olabildiğince kontrol altına almalıyız. Çeşitli risk türlerini azaltmak için sistemleri devreye sokmak, her büyüklükteki işletme için çok önemlidir ve bu noktada bir risk yönetimi çerçevesi kullanışlı hale gelir.
Bu makalede, farklı kuruluşlar genelinde çeşitli risklere uygulanabilecek bir risk yönetimi çerçevesi oluşturmaya yönelik genel bir standart olan 5 Risk Yönetimi Bileşenini inceleyeceğiz. Genel çerçeveyi tanımladıktan sonra, NIST Risk Yönetimi Çerçevesini derinlemesine tartışacağız ve belirli uygulamalara ve örneklere uygulayacağız.
5 Risk Yönetimi Bileşeni nedir?
- Kimlik
- Ölçme ve değerlendirme
- Hafifletme
- Raporlama ve İzleme
- Yönetim
Risk tanımlaması
Öncelikle, kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu mevcut ve potansiyel riskleri detaylandırmanız gerekir. Bu bileşen için beyin fırtınası:
- Kuruluşunuza zarar verebilecek tehditler nelerdir?
- Kuruluşunuzun güvenliğinde, prosedürlerinde veya BT sistemlerinde hangi güvenlik açıklarından yararlanılabilir?
- Her bir tehdidin meydana gelme olasılığı nedir?
- Bu tehditlerin ne gibi etkileri olabilir?
Bahşiş: SWOT analizi iç zayıflıkların ve dış tehditlerin belirlenmesine yardımcı olabilir.
Risk ölçümü ve değerlendirmesi
Risk yönetimi çerçevesinin ikinci bileşeninde, tanımladığınız risklerin her biri için bir profil oluşturacaksınız. Kuruluşunuza ve sektörünüze bağlı olarak bu riskleri çeşitli şekillerde ölçebilirsiniz. Örneğin, Rekabetci zeka rakip operatörlerle ilişkili riskleri değerlendirmenize yardımcı olabilir. Alternatif olarak, bir üçüncü taraf risk yönetimi çerçevesi, ne kadar paranın kaybedilebileceğini ölçebilirken, bir siber güvenlik risk çerçevesi, mevcut güvenlik sistemini iyileştirmeye kıyasla değiştirmenin fırsat maliyetini ölçebilir.
Risk profillerini tamamladığınızda, bunları en küçükten en büyük tehdide doğru sıralayın. Bir kuruluş ve işletim ortamı geliştikçe risklerin de değiştiğini unutmayın, bu nedenle bu adımı düzenli aralıklarla tekrarlamanız gerekebilir.
Risk azaltma
Sıralanmış bir risk profilleri listesiyle, kuruluşunuz daha büyük riskleri nasıl azaltacağını düşünebilir ve daha düşük dereceli olanlara müsamaha göstermeyi öğrenebilir. Örneğin, bir tedarik zinciri risk yönetimi çerçevesi oluşturan bir kuruluş, diğer tedarikçilerine daha az zaman ayırmayı gerektirse bile, en büyük tedarikçisiyle olası riskleri azaltmaya odaklanır.
Risk raporlama ve izleme
RMF'nin dördüncü bileşeni, risk önlemleri hakkında düzenli raporlama gerektirir. Bu bileşen, kuruluşunuzun optimal bir risk seviyesini korumasına ve üçüncü bileşende dikkate alınan azaltma stratejilerinin hala değerli ve etkili olmasını sağlamasına olanak tanır.
Risk yönetimi
Risk yönetimi çerçevesindeki son bileşen yönetişim sürecidir. Başka bir deyişle, kuruluşların, risklerin uygun şekilde yönetilmesini sağlamak için çalışanların sürekli olarak kullandığı resmi bir sistem oluşturması gerekir.
NIST Risk Yönetimi Çerçevesi nedir?
The Risk Yönetimi Çerçevesi (RMF) aslen federal hükümetteki hassas bilgi sistemlerinin güvenli olmasını ve güvenli bir şekilde sürdürülmesini sağlamak için ABD ordusu tarafından oluşturuldu. Şu anda, Ulusal Standartlar ve Teknoloji Enstitüsü (NIST) Risk Yönetimi Çerçevesinden sorumludur. NIST, teknolojik ilerlemeye ve modern dünyanın artan karmaşıklığına ayak uydurmak için çerçeveyi günceller.
RMF başlangıçta federal hükümetin bilgi teknolojisi sistemleriyle ilgilenmesi için oluşturulmuş olsa da, özel sektördeki kuruluşlar için farklı risk türlerine uygulanabilen yararlı bir araçtır. Peki, RMF nasıl çalışır?
NIST risk yönetimi çerçevesi yedi adımdan oluşur. Bu adımlar, bir kuruluş için riskleri verimli bir şekilde azaltabilecek işleyen, kurumsal bir sistem oluşturur. Her birinin üzerinden geçelim.
7 Risk Yönetimi Çerçevesi adımı nedir?
- Hazırlamak
- sınıflandırmak
- seç
- Uygulamak
- Belirlemek
- Yetki vermek
- izlemek
Hazırlamak
Hazırlık risk yönetimi çerçevesini oluşturan birbirine bağlı ağın merkezinde yer alır. Bu adım, riskleri tanımlayarak, risk toleransı oluşturarak ve personele roller atayarak kuruluşunuzu resmi bir strateji benimsemeye hazır hale getirir.
Hazırlık ilk adım olsa da sürecin her aşamasında tekrarlayabilirsiniz. Bir şeyler değişirse veya varsayımlarınızın yanlış olduğunu fark ederseniz, beyin fırtınasına geri dönmeyi faydalı bulabilirsiniz.
Olası riskleri, tehditleri ve güvenlik açıklarını belirlemek ve bu fikirleri bir risk yönetimi stratejisine dönüştürmek için Tanımlama bileşenini kullanabilirsiniz.
sınıflandırmak
Sınıflandırma hem ölçme ve izleme hem de hafifletme bileşenlerine benzer, ancak farklı riskleri basitçe listelemekten daha resmidir. Bu adımda, riskleri resmi olarak küçükten büyüğe ve en azdan en önemliye doğru sıralayacaksınız. Bu yapı daha sonra kuruluş için riski en aza indirecek politikalar oluşturmak için kullanılır.
seç
Sürecin bu adımında, seçmek önceden tanımlanmış riskleri önlemek veya en aza indirmek için gereken çözümler veya politikalar. Bu çözümler bir kuruluştan diğerine farklı görünecektir. Bir kurumsal risk yönetimi çerçevesi, fikri mülkiyet hırsızlığını önlemek için çözümler sunabilirken, bir siber güvenlik risk yönetimi çerçevesi, bir ağ güvenlik duvarını güçlendirmek için önlemler sağlayacaktır.
Uygulamak
Bir sonraki adım için uygulamak Seçtiğiniz çözümler. Bu, düşüncelerinizi eyleme dönüştürdüğünüz risk yönetimi çerçevesinin bir parçasıdır. Seçilen çözümlerin resmi kurumsal politikalar haline gelmesi için süreci ve prosedürleri belgelediğinizden emin olun.
Belirlemek
Risk yönetimi çerçevesinin bu aşamasında, belirlemek risk yönetimi çözümlerinizin uygulanması. Bu adımın amacı, çözümlerin doğru uygulanıp uygulanmadığını ve daha da önemlisi istenen sonuçları yaratıp yaratmadığını doğrulamaktır. Değilse, risk kontrollerindeki tüm zayıflıkları ele almanız gerekecektir.
Yetki vermek
içinde yetki Adımda, sistemin amaçlandığı gibi çalıştığına dair resmi onaylarını almak için bir kuruluşun yöneticisine veya kıdemli bir üyesine plan ve değerlendirmelere ilişkin genel bir bakış sunacaksınız. Ek olarak, kıdemli üyeler, risk yönetimi çerçevesinin yasalara ve kurumsal politikalara uygun olduğunu doğrulamalıdır.
izlemek
Risk yönetimi çerçevesinin son adımı, Hazırlama adımı gibi herhangi bir zamanda gerçekleşebilir. Kuruluşunuz sürekli olarak izlemek hala ilgili, etkili ve amaçlandığı gibi çalışır durumda olmalarını sağlamak için oluşturulmuş sistemler. Herhangi bir şüphe veya yeni düşünce ortaya çıkarsa, risk yönetimi çerçevesinin sürdürülmesinden sorumlu olanlar hazırlama adımına geri dönmelidir.
Kurumsal Risk Yönetimi için NIST RMF'yi nasıl kullanabiliriz?
NIST Risk Yönetimi Çerçevesi, kurumsal risk yönetimi (ERM) için harika bir araçtır, çünkü ERM, kurumsal düzeyde riski azaltmakla ilgilenir. ERM aynı zamanda hayati bir adım olabilir. stratejik planlama çünkü verilen herhangi bir karar, organizasyonun sadece bireysel bölümlerinin değil, tüm firmanın ihtiyaçlarını dikkate almalıdır. NIST RMF, tüm organizasyonun dikkate alınmasını sağlar ve kurumsal düzeyde politikalar ve düzenlemeler oluşturmak için bir model sağlar.
Hazırlama adımı sırasında Tanımlama bileşenini kullanmak kuruluşunuzun hem iç hem de dış risklere odaklanmasını sağlar. Dahili bir risk, yalnızca bir departmanı etkileyen eski bir bilgi sistemi olabilir. Harici bir risk, çeşitli departmanların iç yapılarının yanı sıra bir bütün olarak organizasyonu etkileyebilecek genel bir sorundur.
Ayrıca, dış düzeyde, riskler çeşitli iş dallarına farklı şekillerde uygulanabilir. Örneğin, demografideki bir değişiklik, satış ve pazarlama departmanı için finans departmanından farklı riskler yaratır. Benzer şekilde, ekleme Sanayi Araştırması NIST risk çerçevesinin tanımlama bileşenine, Risk analizi daha efektif. Ne kadar çok bilgiye sahip olursanız, o kadar iyi kararlar verebilirsiniz. Demografik veya ekonomik faktörler değişirse, derinlemesine endüstri araştırması uygulamak, anlık gerçekleri genel endüstri eğilimleriyle ilişkilendirmeye yardımcı olacaktır.
RMF, Üçüncü Taraf Risk Yönetimi için nasıl kullanılabilir?
Üçüncü Taraf Risk Yönetimi (TPRM), satıcılar, tedarikçiler ve yükleniciler gibi dış taraflarla ilgili riski azaltmayı amaçlar. NIST RMF'nin tüm kapsamı, bu tür risklerin en aza indirilmesine yardımcı olabilir. Üçüncü taraflarla iş yaparken kuruluşunuzun kontrolü dışında olan birçok faktör vardır, bu nedenle kontrol edebildiklerinizi kontrol etmek hayati önem taşır. Kapsamlı bir üçüncü taraf risk yönetimi çerçevesinin anahtar olduğu yer burasıdır.
Kuruluşunuz bir tedarikçiye derinden bağımlıysa ve tedarikçi bunu takip edemezse büyük risklerle karşı karşıya kalırsınız. Kuruluşunuzun üçüncü taraf riskini azaltmak için beklenmeyen değişikliklere karşı hazır olması gerektiğinden, risk azaltma ve raporlama ve izleme bileşenleri konusunda tetikte olmak çok önemlidir.
NIST risk yönetimi çerçevesi, risk yönetimi organizasyon politikaları oluşturmak ve sürdürmek için kullanışlıdır. Resmi hale getirilen ve rutin hale getirilen organizasyonel süreçler, TPRM'de çok yardımcı olan belirsizliği azaltır.
RMF, Siber Güvenlik Risk Yönetimine nasıl uygulanır?
Daha fazla kurum dijital alanda faaliyet göstermeye başladıkça, kuruluşların siber güvenliğe olan ihtiyacı da giderek artıyor. Köşedeki mağazalardan bir Fortune 500 şirketine kadar her büyüklükteki kuruluş, sağlam bir siber güvenlik risk yönetimi çerçevesi gerektirir.
Pek çok siber güvenlik riski türü mevcuttur ve bunlar bir kuruluştan diğerine değişiklik gösterebilir. Sistem arızası büyük bir risktir ve her tür kuruluş için geçerli olan bir risktir. Tetikte olmak ve tutarlı kontroller yapmak sistem arızası olasılığını azaltır. NIST RMF, bilgi ağlarının sistem genelinde arıza riskini azaltmak için harika bir araçtır.
Nihai düşünceler
Operasyonlarınızı risksiz hale getiremezsiniz, ancak iyi haberlerimiz var: kuruluşunuz riskleri en aza indirmek için çok şey yapabilir. NIST RMF gibi sağlam bir risk yönetimi çerçevesi hem esnek hem de tutarlıdır ve her tür ve büyüklükteki kuruluş için yararlı bir araçtır.
Kaynaktan IBIS Dünyası
Sorumluluk Reddi: Yukarıda belirtilen bilgiler, Alibaba.com'dan bağımsız olarak IBISWorld tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyanda bulunmaz ve garanti vermez.
