Apa itu analisis SWOT?
SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Bisnis di berbagai tahap menggunakan kerangka kerja SWOT untuk membantu memahami posisi organisasi dalam industrinya. Menggunakan kerangka kerja SWOT dapat membantu Anda menilai kembali keadaan bisnis Anda, dan mengevaluasi ke mana Anda ingin membawanya ke depan.
Melakukan analisis SWOT membantu Anda melihat bisnis Anda melalui sepasang mata baru. Profesional bisnis dapat terjebak oleh hal-hal kecil yang bekerja sehari-hari di organisasi yang sama, seringkali kehilangan kontak dengan gambaran yang lebih besar. Mengurangi keadaan perusahaan Anda menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dapat menawarkan perspektif baru dan kemungkinan baru yang nantinya dapat menginformasikan strategi bisnis.
Bagaimana melakukan analisis SWOT
Meskipun analisis SWOT yang baik biasanya dimulai dengan tim manajemen, siapa pun dari CEO hingga pekerja magang dapat memberikan masukan. Bahkan, semakin banyak kolaborasi semakin baik. Ingatlah bahwa analisis SWOT dimaksudkan untuk mengungkapkan perspektif baru, sehingga membawa karyawan yang berpikiran strategi ke seluruh tim manajemen dan seterusnya dapat membantu mengungkap informasi baru.
Biasanya, analisis SWOT digambarkan sebagai kotak yang dibagi menjadi empat kotak yang lebih kecil. Setiap kotak yang lebih kecil menampilkan komponen SWOT yang berbeda. Gambar ini dari Wikipedia adalah contoh yang bagus dari template analisis SWOT.
Seperti yang ditunjukkan template analisis SWOT ini, kekuatan dan kelemahan biasanya mewakili faktor internal yang terkait dengan organisasi, sedangkan peluang dan ancaman biasanya mewakili faktor eksternal.
Faktor internal adalah aspek-aspek seperti neraca perusahaan, sumber daya manusianya dan keadaan kemampuan operasionalnya. Faktor eksternal adalah kekuatan di luar kendali organisasi seperti keadaan rantai pasokan global, nilai tukar dengan mitra dagang, dan permintaan konsumen.
Meruntuhkan makna analisis SWOT
- Kekuatan adalah apa yang dilakukan organisasi dengan baik. Hal-hal yang membuat organisasi menonjol dari industri lainnya. Karena ini berkaitan dengan faktor internal perusahaan, kekuatannya bisa berupa karyawannya, kesehatan keuangannya, atau kemampuan teknologinya. Tanyakan pada diri Anda: Apa yang dilakukan perusahaan kita lebih baik daripada pesaing? Apa sumber utama kesuksesan kita?
- Kelemahan adalah keterbatasan dalam jalan kesuksesan yang lebih besar. Faktor internal yang perlu diperbaiki oleh organisasi. Ini bisa berupa apa saja mulai dari kesehatan keuangan perusahaan yang kurang ideal hingga semangat kerja yang rendah di antara para karyawannya. Tanyakan pada diri Anda: Apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan cara kita menjalankan perusahaan? Apa yang menghentikan kita untuk menjadi lebih sukses?
- peluang adalah faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan perusahaan untuk sukses. Contohnya mungkin nilai tukar yang menguntungkan bagi perusahaan yang terutama mengekspor. Tanyakan pada diri Anda: Apakah ada pasar yang belum dimanfaatkan yang dapat kita targetkan? Apakah kita sepenuhnya mengoptimalkan permintaan untuk barang atau jasa kita?
- Ancaman adalah faktor eksternal yang menempatkan kesuksesan organisasi dalam risiko. Misalnya, perubahan belanja konsumen yang disebabkan oleh kenaikan pajak dapat menurunkan penjualan. Contoh lain: sebuah perusahaan yang bergantung pada bahan mentah yang diproduksi di seluruh dunia terikat oleh arus perdagangan global. Tanyakan pada diri Anda: Apakah kita siap untuk skenario terburuk? Bagaimana nasib kita dalam kaitannya dengan pesaing utama kita?
Contoh: Bagan analisis SWOT Amazon
Contoh bagan analisis SWOT ini mengevaluasi Amazon.com Inc. (Amazon) dan memberikan ilustrasi dan penerapan kerangka kerja ini di dunia nyata. Template analisis SWOT tidak hanya dilengkapi dengan contoh faktor internal dan eksternal yang sebenarnya, tetapi juga menunjukkan bahwa analisis SWOT berguna untuk organisasi dengan berbagai ukuran.
Misalnya, contoh kekuatan analisis SWOT untuk Amazon termasuk pangsa pasar yang meningkat, yang berarti perusahaan dapat memanfaatkan ukurannya yang terus berkembang.
Sumber: Solusi Tolok Ukur Perusahaan IBISWorld. Pelajari lebih lanjut
Meskipun mungkin tampak menakutkan untuk menerapkan kerangka kerja SWOT ke perusahaan besar seperti Amazon, menggunakan templat yang telah diisi sebelumnya seperti di atas dapat memberikan titik awal yang solid dan menawarkan beberapa konsistensi dalam pendekatan Anda.
Pikiran terakhir
Tujuan dari analisis SWOT adalah memulai dari dasar untuk melihat organisasi dengan pendekatan baru. Penyederhanaan organisasi yang tampaknya berlebihan ini membantu para pembuat keputusan mengatasi praduga. Analisis SWOT dimaksudkan untuk membangun jembatan dari diskusi santai tentang peningkatan bisnis ke perencanaan strategis yang cerdas dan terinformasi.
Untuk membentengi jembatan itu, Anda dapat menggunakan kerangka kerja lain, seperti Analisis PESTLE atau model Lima Kekuatan Porter.
Setelah Anda mempertimbangkan peluang dan ancaman, Anda dapat membangun lebih lanjut dengan melakukan a analisis kompetitif untuk mengidentifikasi pesaing utama Anda atau menghitung a pangsa pasar industri perusahaan untuk mengevaluasi kembali daya saing. Jika Anda ingin melangkah maju setelah mengungkapkan kekuatan dan kelemahan Anda, cari tahu tentang caranya 13 rasio keuangan utama dapat digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan.
Sumber dari ibisworld
Penafian: Informasi yang disebutkan di atas disediakan oleh Ibisworld secara independen dari Alibaba.com. Alibaba.com tidak memberikan pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
